Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Antecedentes
¿Qué es EE en PROCOMER?
Es la dirección técnica en PROCOMER encargada
de satisfacer las necesidades de empresas
exportador...
Dirección
Promotores
Marketplace
Gestores de
Proyectos
Modelos de atención
Promotores
Marketplace
Suplidores
locales
Diagnóstico de
Potencial de
Encadenamiento
a suplidores
Gestores de
Proyectos
Al...
Procomer reportó
$17 millones USD
en primeras órdenes
Impacto en la economía
por $840 millones USD
Con un presupuesto acum...
34%
21%
15%
30%
Compras intra-firma
Contratos globales
Materias primas no
disponibles
Potencial de
encadenamiento
Sector I...
2000 2005 2010 2015
Comisión de
Encadenamientos
Evolución
Miembros
Fundadores
Recientes
Proyectos
 2012: Mejora en suplidores del sector de
Ciencias de Vida (con fondos PROPYME)
...
Propuesta: Plan Nacional de
Encadenamientos
Emprendimiento
Crecimiento
Formalización
Madurez
Expansión
Internacionalización
Renacimiento
Nueva Comisión de
Encadenamie...
Sectores industriales
Divisiones
1
2
UrbanoRural 3
Encadenado
Encadenable
Por desarrollar
1. Programa de desarrollo de suplidores
Modelo inclusivo para la creación y
mejoramiento de las PYMEs
2. Programa intensiv...
Diseño institucional
1. Adoptar un marco institucional que articule y
fortalezca a los actores a nivel estratégico, político, técnico
y ejecuti...
Encadenamientos productivos y las multinacionales en Costa Rica
Encadenamientos productivos y las multinacionales en Costa Rica
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Encadenamientos productivos y las multinacionales en Costa Rica

650 views

Published on

Encadenamientos productivos y las multinacionales en Costa Rica.
Rolando Dobles, Director de Encadenamientos Productivos PROCOMER

Published in: Economy & Finance
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Encadenamientos productivos y las multinacionales en Costa Rica

  1. 1. Antecedentes
  2. 2. ¿Qué es EE en PROCOMER? Es la dirección técnica en PROCOMER encargada de satisfacer las necesidades de empresas exportadoras por medio de suplidores locales Objetivos: 1. Incrementar el arraigo de las inversiones 2. Aumentar el valor agregado de las exportaciones 3. Fomentar la exportación en las Pymes 4. Evaluar las capacidades de los suplidores nacionales 5. Fortalecer la oferta nacional por medio de la vinculación Interinstitucional
  3. 3. Dirección Promotores Marketplace Gestores de Proyectos Modelos de atención
  4. 4. Promotores Marketplace Suplidores locales Diagnóstico de Potencial de Encadenamiento a suplidores Gestores de Proyectos Alto Medio Bajo Matchmaking Upgrade Acceso Apoyo por nivel de desarrollo
  5. 5. Procomer reportó $17 millones USD en primeras órdenes Impacto en la economía por $840 millones USD Con un presupuesto acumulado de $1.1 millones USD Por cada dólar invertido, el país obtuvo $763.7 USD Según estudio del BID (2010), del 2002-2009: 49X Medición de impacto del BID
  6. 6. 34% 21% 15% 30% Compras intra-firma Contratos globales Materias primas no disponibles Potencial de encadenamiento Sector Industrial Oportunidad (%) Plástico 79.1 Metalmecánica 12.8 Papel y cartón 5.2 Otros 2.1 Química 0.6 Eléctrica y electrónica 0.2 Total 100.0 ¿Cuál es la base encadenable?
  7. 7. 2000 2005 2010 2015 Comisión de Encadenamientos Evolución
  8. 8. Miembros Fundadores Recientes Proyectos  2012: Mejora en suplidores del sector de Ciencias de Vida (con fondos PROPYME)  2013: Plan de certificación en ISO 9001 para suplidores locales  2014: Desarrollo de la propuesta de Plan Nacional Comisión de Encadenamientos
  9. 9. Propuesta: Plan Nacional de Encadenamientos
  10. 10. Emprendimiento Crecimiento Formalización Madurez Expansión Internacionalización Renacimiento Nueva Comisión de Encadenamientos Productivos Locales Comisión de Encadenamientos Para la Exportación Esquema de atención
  11. 11. Sectores industriales Divisiones 1 2 UrbanoRural 3 Encadenado Encadenable Por desarrollar
  12. 12. 1. Programa de desarrollo de suplidores Modelo inclusivo para la creación y mejoramiento de las PYMEs 2. Programa intensivo de fortalecimiento Basado en las mejores prácticas mundiales (Singapur, Reino Unido y México) para sectores estratégicos como: ciencias de la vida, aeroespacial, agroindustria, servicios, entre otros 3. Arreglo institucional Visión a largo plazo y pacto público-privado Componentes de la propuesta
  13. 13. Diseño institucional
  14. 14. 1. Adoptar un marco institucional que articule y fortalezca a los actores a nivel estratégico, político, técnico y ejecutivo para asegurar una implementación fluida de las estrategias que la presidencia considere prioritarias en materia de encadenamientos productivos. 2. Crear un programa nacional de desarrollo de proveedores, articulando las iniciativas que ya existen y adoptando nuevos programas en áreas en las que actualmente existen vacíos. 3. Promover un programa intensivo de impulso de proveedores que involucre a las empresas compradoras en el proceso de acelerar a emprendedores y suplidores que hayan demostrado tener las capacidades y la motivación necesaria. Recomendaciones principales

×