Recommended
Recommended
More Related Content
More from CongresDA2020
More from CongresDA2020 (20)
Jutekelder 4 Open maatschappij open overheid Marian Kleermaker
- 2. Open Maatschappij – Open Overheid: Co-creatie in Turfburg 2020 Frank van Erkel – the ChangeLab Kikki van de Kapelle – Wethouder gemeente Turfburg
- 5. Van Piramide naar Pannenkoek
- 7. Veranderende samenleving Van Naar gesloten hierarchische groepen open netwerken communities control eigen verantwoordelijkheid nemen statisch flexibel en dynamisch macht en geld persoonlijk contact offline online en offline
- 8. Veranderende overheid Van Naar gesloten overheid kennis is macht open overheid wisdom of the crowd burgerparticipatie overheidsparticipatie (on)afhankelijk gelijkwaardigheid probleemgericht kansgericht planoriëntatie van a naar b procesoriëntatie flexibel en dynamisch control risicomanagement vertrouwen en minder regels mogelijk maken
- 9. Toenemende complexiteit Meer rollen voor de overheid
- 12. Intermezzo
- 13. Maar de praktijk is toch heel anders? Een gesprek met de wethouder van Turfburg Kikki van de Kapelle
- 16. De Burgemeester van Turfburg: klaar voor dialoog “Tja in het begin voelde het wel wat vreemd en eenzaam. Maar toen ik na een tijdje aankwam lopen en er geen plek voor me was op de bank, dacht ik: Ja, nu begint het te werken!” “Weet je, buiten zijn er altijd meer ideeën dan binnen. Nieuwsgierigheid naar wat ze nu weer verzonnen hebben is nu onze grootste kracht”
- 17. Opgave is het vergroten van Responsiviteit .. • Veerkracht – Omgaan met kwetsbaarheden en afhankelijkheden • Adaptief vermogen - Flexibiliteit en wendbaarheid om je te blijven aanpassen • Pro actieve houding – Bereid je voor wat er op je af komt en grijp je kansen • Gaat mogelijk ten koste van efficiency • Gaat niet samen met top-down sturing en blauwdrukplannen … om midden in de samenleving te gaan staan
- 18. Two more things …..
Editor's Notes
- Voor datum, voettekst, etc. gebruik onder het menu ‘Invoegen’ de gewenste optie. Via Start, Nieuwe dia kun je kiezen uit diverse soorten dia’s om in te voegen.
- We dachten eerst, co creatie, dat moeten we dirigeren. Dus we gingen heel hard werken. En dat werkte niet.
- Dus toen dachten we: co creatie, dat is gewoon loslaten en dan gaat het vanzelf, zoals die zwerm: en dat werkte niet!
- Co creatie bleek vooral te gaan om samen willen werken. En dat is niet eenvoudig, kost tijd en zorgt er soms voor dat we als gemeente een kant op gaan, die we helemaal niet van te voren bedacht hadden. Maar het levert ook veel energie op, en volle bankjes met gesprekken op woensdagmiddag!
- Wat hebben we geleerd? De ware co-creatie ontstaat als je als gemeente ruimte geeft. Dat doe je het best als je iets aanpakt waar je het ook echt niet weet, en dat durft te zeggen Kantelen kost heel veel energie: maar twee handen vrij hebben is verslavend. Ruimte pakken is niet vanzelfsprekend: niet voor burgers en niet voor de gemeente. Wees je er van bewust dat je veel zal moeten oefenen en veel gaat falen. Heb lol!
- Grootse innovaties volgen pas als je daadwerkelijk anders kunt kijken. Dus begin niet met het invoeren van VR brillen met digitale werkplekken voor al je ambtenaren. Maar geef ze wel een zonnebril en de opdracht om de straat op te gaan!