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Cómo definimos una estrategia de Enterprise 2.0. (Marc Alba)

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Cómo definimos una estrategia de Enterprise 2.0

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Cómo definimos una estrategia de Enterprise 2.0. (Marc Alba)

  1. 1. ¿Cómo definimos una estrategia de Enterprise 2.0? Marc Alba marc.alba@everis.com
  2. 2. menú del día prólogo: talento, leyes y molinos de viento generación prosumers y p-empresas algunas claves para el no-fracaso epílogo: prosumers, ruedas y conductores
  3. 3. menú del día prólogo: talento, leyes y molinos de viento generación prosumers y p-empresas algunas claves para el no-fracaso epílogo: prosumers, ruedas y conductores
  4. 4. crisis: la diferencia estará en la actitud “cuando empieza a soplar el viento, algunos corren a esconderse mientras otros construyen molinos de viento” (refrán popular asiático)
  5. 5. ¿cómo son los nuevos molinos de viento empresariales? MOLINOS DE VIENTO ¿ ? ¿quién es la nueva ley en las empresas?
  6. 6. Juez Dredd: yo soy la ley una sola persona es capaz de ser y personificar la ley
  7. 7. ¿quién es la nueva ley de tu empresa? soy la ley (soy la ley) somos la ley (somos la ley) soy la ley somos la ley soy la ley somos la ley soy la ley somos la ley
  8. 8. personas: recursos humanos  capital humano un capital único + EL capital
  9. 9. pregunta: ¿estás corriendo a esconderte o construyendo molinos de viento?
  10. 10. pregunta: ¿sigues tratando a las personas como recursos?
  11. 11. menú del día prólogo: talento, leyes y molinos de viento generación prosumers y p-empresas algunas claves para el no-fracaso epílogo: prosumers, ruedas y conductores
  12. 12. algo muy grande se está moviendo ahí fuera… (1) “armas de colaboración masiva” (Tapscott, Williams) “la conversación; el arte de escuchar, aprender y compartir”
  13. 13. algo muy grande se está moviendo ahí fuera… (2) nueva generación de presidentes 2.0
  14. 14. algo muy grande se está moviendo ahí fuera… (3) red de libros sobre la nueva Internet
  15. 15. …y ya lo está transformando todo es simple y llanamente el reflejo de una nueva forma de pensar, actuar, vivir y ser un humilde consejo: “sólo sé que nada sé” (Sócrates)
  16. 16. bienvenidos a la nueva era de las mujeres-H y hombres-H el mundo infinito de todo lo que PUEDES hacer “¡el que dice que no se puede/debe hacer, es interrumpido a menudo por alguien PODER que ya lo está versus el mundo finito haciendo!” DEBER de todo lo que Elbert Hubbard DEBES hacer
  17. 17. generación prosumer PERSON OF THE YEAR generación prosumer (producer+consumer) You. consumidor productor
  18. 18. p-empresas (empresas prosumer) p-empresa FIRM OF THE YEAR (empresa prosumer) intra-empresa extra-empresa Your persona firm. empresa red
  19. 19. pregunta: ¿eres prosumer? PERSON OF THE YEAR You.
  20. 20. pregunta: ¿tu empresa es prosumer? FIRM OF THE YEAR Your firm.
  21. 21. menú del día prólogo: talento, leyes y molinos de viento generación prosumers y p-empresas algunas claves para el no-fracaso epílogo: prosumers, ruedas y conductores
  22. 22. antes de empezar el viaje: estamos ante otra e-burbuja burbuja electrónica 2.0: el retorno (además en tiempos de crisis) manual de supervivencia para e-burbujas: 1) “sólo sé que nada sé” 2) back to basics: los prosumers son la única ley 3) aprendo haciendo y deshaciendo, pero no te fallo nunca 4) divido para vencer, y construyo mis castillos piedra a piedra
  23. 23. antes de empezar el viaje: elegir bien el vehículo nuevas autopistas prosumer
  24. 24. durante el viaje: las 6 normas del buen conductor
  25. 25. norma: usar mapas de Copérnico (no de Ptolomeo) (1) modelo geocéntrico: modelo heliocéntrico: la tierra es el centro del mundo el sol es el centro del mundo centro del mundo = la empresa centro del mundo = el prosumer viejas reglas company-centric nuevas reglas prosumer-centric unidad = empresa unidad = red / comunidad paradigma = empresa cerrada paradigma = empresa abierta
  26. 26. norma: usar mapas de Copérnico (no de Ptolomeo) (2) www.pgconnectdevelop.com
  27. 27. norma: crear un hábitat prosumer
  28. 28. norma: ser y vivir prosumer (“hacerlo siéndolo”)
  29. 29. norma: garantizar un peered value personalizado no hacer porque no volver conciencia no se conoce a hacer porque no ha gustado 1. descubrir voluntad 2. querer recompensa 5. disfrutar no hacer porque no gusta 3. poder 4. hacer capacidad no hacer porque ejecución no se sabe hacer
  30. 30. norma: soñar con cambiar el mundo (business dreams management) Washington, 1963 “nunca sueño cuando duermo, sino cuando estoy despierto” Joan Miró Washington, 2009
  31. 31. menú del día prólogo: talento, leyes y molinos de viento generación prosumers y p-empresas algunas claves para el no-fracaso epílogo: prosumers, ruedas y conductores
  32. 32. nuestra tesis: sinónimo(molinos)  empresas prosumer MOLINOS DE VIENTO EMPRESAS PROSUMER 
  33. 33. ¿un camino hacia el éxito?
  34. 34. los directores de orquesta: directivos empresariales Gandhi Gengis Khan Saladino El Mahatma El Conquistador El Catalizador Confucio Juana de Arco El Sabio El Comunicador Alejandro El Magno George Washington Napoleón Bonaparte El Visionario El Patriota El Organizador
  35. 35. los músicos: todos los prosumers del ecosistema
  36. 36. un instrumento clave: las tecnologías Enterprise 2.0 Cloud Computing Widgets Wikis Gadgets Blogs Avatares Semantic Web Digital Identity Grid Computing Mash-Ups Mobility RSS Portals P2P
  37. 37. pregunta: ¿a qué estás/estáis esperando para cambiar el mundo? contrario[éxito] = fracaso inercia PUEDES, prosumers externos PODEMOS DEBES, prosumers DEBEMOS internos p-empresa
  38. 38. “si es el tiempo el más poderoso de los bienes, la pérdida del tiempo debe ser la mayor de las prodigalidades” Benjamín Franklin ¡GRACIAS POR VUESTRA “PÉRDIDA DE TIEMPO”!

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