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Frederic Laloux
Reinventing
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Coscienza umana e organizzazioni
•Lo sviluppo umano avviene per salti
•Ad ogni snodo ogni aspetto della società
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Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
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CARATTERISTICHE
•Costante esercizio di potere
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AMBER ORGANIZATIONS
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ORANGE ORGANIZATIONS
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•Competitività, profitto, crescita
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Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
TEAL ORGANIZATIONS
CARATTERISTICHE
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Esempi di organizzazioni teal
Innovazioni principali - Teal
Assunti di base
Libertà e responsabilità
sono le due facce della
stessa medaglia
Abbiamo pie...
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Auto-organizzazione: le pratiche
NO TARGETNO BUDGET
Start up teal
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Reinventing organizations - al Complexity Literacy Meeting il libro presentato da Aurelio Riccioli

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"E’ interessante osservare come queste organizzazioni nella loro fenomenologia siano in grado di far emergere comportamenti complessi a fronte di poche, semplici ma chiare regole cui i loro singoli individui devono attenersi."

Published in: Leadership & Management
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Reinventing organizations - al Complexity Literacy Meeting il libro presentato da Aurelio Riccioli

  1. 1. Frederic Laloux Reinventing organizations
  2. 2. Coscienza umana e organizzazioni •Lo sviluppo umano avviene per salti •Ad ogni snodo ogni aspetto della società cambia •L'evoluzione sembra accelerare •Coesistenza di stadi passati accanto a quelli nuovi •Le organizzazioni come riflesso del grado di sviluppo raggiunto dalla coscienza umana
  3. 3. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
  4. 4. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi RED ORGANIZATIONS CARATTERISTICHE •Costante esercizio di potere •Collante: la paura •Molto reattive, orizzonte di brevissimo termine STILE DI LEADERSHIP •Predatorio ESEMPI Mafie, organizzazioni criminali, mercenari, bande di strada INNOVAZIONI PRINCIPALI •Autorità di comando •Divisione dei compiti
  5. 5. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi AMBER ORGANIZATIONS CARATTERISTICHE •Ruoli altamente specializzati, struttura piramidale •Comando e controllo di tipo top-down •Processi rigorosi come leggi immutabili •Il futuro è la ripetizione del passato STILE DI LEADERSHIP •Paternalistico •Autoritario ESEMPI •Chiese •Esercito •Ist. governative •Scuole pubbliche INNOVAZIONI PRINCIPALI •Ruoli formali •Processi
  6. 6. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi ORANGE ORGANIZATIONS CARATTERISTICHE •Competitività, profitto, crescita •Innovazione, per rimanere al top •Obiettivi (comando e controllo su cosa, libertà sul come) •Visione: il mondo è una macchina complicata STILE DI LEADERSHIP •Orientato agli obiettivi •Decisionale ESEMPI •Multinazionali •Imprese strutturate per silos funzionali INNOVAZIONI PRINCIPALI •Responsabilità •Innovazione •Meritocrazia
  7. 7. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi GREEN ORGANIZATIONS CARATTERISTICHE •Cultura e valori •Responsabilizzazione •Engagement STILE DI LEADERSHIP •Orientato al consenso •Partecipativo ESEMPI •Southwest Airlines •Zappo's •Ben & Jarry's INNOVAZIONI PRINCIPALI •Responsabilizzazione •Stakeholder •Cultura e valori
  8. 8. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi TEAL ORGANIZATIONS CARATTERISTICHE •Auto-organizzazione •Entità vivente •Visione olistica STILE DI LEADERSHIP •Leadership distribuita ESEMPI INNOVAZIONI PRINCIPALI •Auto-organizzazione •Wholeness •Finalità
  9. 9. Esempi di organizzazioni teal
  10. 10. Innovazioni principali - Teal Assunti di base Libertà e responsabilità sono le due facce della stessa medaglia Abbiamo piena responsabilità della "nostra" organizzazione Fino a prova contraria, aver fiducia nei collaboratori rappresenta il miglior mezzo di engagement Tutte le informazioni di business sono accessibili a tutti Nel lungo termine non ci sono conflitti tra finalità e profitti Il posto di lavoro come occasione per sviluppare tutte le dimensioni umane: cognitiva, fisica, emozionale, spirituale, razionale e intuitiva Cerchiamo di costruire un ambiente di lavoro spiritualmente ed emozionalmente sicuro Verifica costante se il nostro scopo personale è in armonia con quello dell'organizzazione •Possiamo solo cambiare noi stessi •No pettegolezzi •Risoluzione dei conflitti •No biasimo
  11. 11. Innovazioni principali - Teal Auto-organizzazione: le pratiche NO TARGETNO BUDGET
  12. 12. Start up teal Non importante! •Paese, cultura... •Settore merceologico •Dimensioni Condizioni necessarie (ma non sufficienti): •Top leadership •Ownership Non basta! L'auto-organizzazione è molto impegnativa!!! Servono pratiche, strutture e cultura: Auto-organizzazione: •Advice process •Conflict resolution •Peer based evaluation Visione olistica: •Costituzione •Warm spaces •Onboarding process •Meeting practices Finalità: •Recruitment •Empty chair (U Theory, altre...) Per sviluppare una adeguata "psychological ownership": •Trovare il proprio scopo •Emulazione tra team •Market pressure
  13. 13. Sviluppi futuri Evoluzione di diversi concetti, soprattutto forme giuridiche dell'impresa e concetto di proprietà: ORANGE ORGANIZATIONS C-Corporation (shareholders) GREEN ORGANIZATIONS B-Corporation (for profit ma hanno uno scopo sociale/ambientale da onorare) TEAL ORGANIZATIONS Stewardship? La proprietà come "stewardship" era già presente nel pensiero sociale di Rudolf Steiner negli anni Venti del Novecento

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