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New Work - Wie wir zu Organisationsrebellen wurden, Joachim Rotzinger Haufe Group

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Vor einem Jahr habe ich an dieser Stelle von einer Erfolgsgeschichte berichtet, auf die ich persönlich sehr stolz bin: Die Entwicklung der Haufe Group vom klassischen Fachverlag zum digitalen Unternehmen. Was sich damals bereits andeutete, ist heute – nur ein Jahr später – bereits Realität: Wir sind auf unserer Reise den nächsten Schritt gegangen und freuen uns, nicht nur unseren eigenen Wandel kontinuierlich fortzusetzen, sondern auch andere Unternehmen erfolgreich im Change zu begleiten. Unsere Vision ist es, unsere eigenen Erfahrungen und Erkenntnisse in den Markt zu tragen – und dabei stets unserem obersten Grundsatz zu folgen: Den Menschen ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns zu stellen.

Published in: Leadership & Management
  • Diesen Artikel finden Sie im New Work Impulse https://de.slideshare.net/Competence-Books/new-work-impulse-teils-1-zwischen-next-work-und-gesellschaft-40-treiber-paradigmen-lsungen-und-vorgehen-competence-book-nr-18
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New Work - Wie wir zu Organisationsrebellen wurden, Joachim Rotzinger Haufe Group

  1. 1. 21 Competence Book: New Work Zukunftsstatement - Joachim Rotzinger Wie wir zu Organisations- rebellen wurden Sehr geehrte Leserinnen und Leser, vor einem Jahr habe ich an dieser Stelle von einer Erfolgsgeschich- te berichtet, auf die ich persönlich sehr stolz bin: Die Entwicklung der Haufe Group vom klassischen Fachverlag zum digitalen Unter- nehmen. Was sich damals bereits andeutete, ist heute – nur ein Jahr später – bereits Realität: Wir sind auf unserer Reise den nächsten Schritt gegangen und freuen uns, nicht nur unseren eigenen Wan- del kontinuierlich fortzusetzen, sondern auch andere Unternehmen erfolgreich im Change zu begleiten. Unsere Vision ist es, unsere ei- genen Erfahrungen und Erkenntnisse in den Markt zu tragen – und dabei stets unserem obersten Grundsatz zu folgen: Den Menschen ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns zu stellen. STATEMENT: Joachim Rotzinger, Geschäftsführer in der Haufe Group
  2. 2. 22 Thema Competence Book: New Work Joachim Rotzinger ist seit 2010 Geschäfts- führer in der Haufe Group. Er ist Mitglied im Executive Board und operativ verantwortlich für das Corporations-Geschäft der Unterneh- mensgruppe. Rotzinger ist bereits seit 2001 für die Haufe Group tätig und gilt als Experte für Unternehmensführung, Organisations- entwicklung sowie die Transformation von Unternehmen. Joachim Rotzinger
  3. 3. 23 Competence Book: New Work Zukunftsstatement - Joachim Rotzinger Aktuelle Diskussionen zum Wandel der digitalen (Arbeits-)Welt drehen sich meist um die neuen technischen Möglichkeiten: Ob Industrie 4.0, Roboter in der Pflege oder eCommerce – der Mensch, so glaubt man, ver- schwindet hinter den intelligenten Maschinen. Das aber ist ein Irrglaube. Es sind die Mitarbeiter, die Entwicklungen vorantrei- ben und die digitale Zukunft gestalten – mit Hilfe von Technolo- gien und der gesamten Organisation. Und genau darin liegt der Schlüssel der Digitalen Transformation. Menschen, Tools und Prozesse dürfen nicht länger isoliert, sondern müssen integ- riert betrachtet werden. Um im Rhythmus der Transformation arbeiten zu können, ist das Zusammenspiel dieser drei Dimen- sionen entscheidend. Damit dies gelingt, müssen wir uns von der Vorstellung des einen richtigen Organisationsmodells in Unternehmen verabschieden. Moderne Unternehmen werden heterogener und agiler – und brauchen dafür ein Management, das diesem Mix aus Agilität und klaren Strukturen, aus Intra- preneurship und starren Hierarchien, gerecht wird. Wie die- ses konkret aussieht, muss jedes Unternehmen für sich selbst definieren. Aufbauend auf unseren Erfahrungen möchten wir Kunden auf der Suche nach ihrem individuellen Transformati- onsfahrplan begleiten. Mit Rhythmix, einem ganzheitlichen An- satz mit zuweilen unkonventionellen Methoden, unterstützen wir Unternehmen dabei, den Wandel greifbar zu machen. Und damit das zu schaffen, worauf die Haufe Group stolz ist: Die Transformation des eigenen Unternehmens. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen! Joachim Rotzinger „Es sind die Mitarbeiter, die Entwicklungen vorantreiben und die digitale Zukunft gestalten – mit Hilfe von Technologien und der gesamten Organisation. Und genau darin liegt der Schlüssel der Digitalen Transformation.“

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