Erik Brouwer: Innovatie noodzaak en onberekenbaar

4,246 views

Published on

Erik Brouwer (Universiteit Tilburg)

Bijzonder hoogleraar Mededinging
en Innovatie aan de Universiteit van
Tilburg.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
4,246
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Erik Brouwer: Innovatie noodzaak en onberekenbaar

  1. 1. Innovatie; noodzaak en onberekenbaar De Rol van Innovatie en Competitie in de Zoektocht naar de Bron van Welvaart en Vooruitgang Erik Brouwer [email_address] 06 51317003 3 februari 2011, Rotterdam
  2. 2. Huidige Ontwikkeling <ul><li>De Nederlandse productiviteitsgroei is in de laatste 50 jaar afgenomen </li></ul><ul><li>Productiviteitsgroei is van eminent belang voor onze concurrentiepositie en welvaart </li></ul><ul><li>Innovativiteit & hoog opgeleiden relatief laag in de regio, (bron EVR 2011) </li></ul>
  3. 3. Huidige Ontwikkeling <ul><li>“ Never before in history has innovation promised so much, to so many, in such a short time period ” </li></ul><ul><ul><li>Bill Gates (Microsoft) </li></ul></ul><ul><li>“ Innovation is the central issue in economic prosperity ” </li></ul><ul><ul><li>Michael Porter (Harvard Business School) </li></ul></ul>
  4. 4. Wat is innovatie? <ul><li>Innovatie is het implementeren en/of commercialiseren van een product en/of service, met verbeterde eigenschappen </li></ul>
  5. 5. Hoe meet je innovatie? <ul><li>Traditionele indicatoren </li></ul><ul><li>Uitgaven aan R&D, manjaren R&D, R&D-intensiteit (O&O) </li></ul><ul><li>Aantal (geciteerde) Patenten </li></ul><ul><li>Alternatieve indicatoren </li></ul><ul><li>Innovatie uitgaven, Innovatie intensiteit </li></ul><ul><li>Omzet uit nieuwe producten of diensten, nieuw voor het bedrijf of sector (in %) </li></ul>
  6. 6. Nadelen gebruik R&D indicator <ul><li>R&D </li></ul><ul><ul><li>Input maatstaf </li></ul></ul><ul><ul><li>Niet alleen R&D is een input maar ook andere factoren zijn van belang zoals bijv product design, trial production, marktanalyse, training en investeringen (aankoop royalties) </li></ul></ul><ul><ul><li>Definitie is complex </li></ul></ul><ul><ul><li>R&D is o.a. afhankelijk van 1) grootte van het bedrijf en 2) bedrijfstak </li></ul></ul><ul><ul><li>Singapore effect (grote bedrijven kunnen gebruik maken van R&D potentie van andere vestigingen) </li></ul></ul>
  7. 7. Nadelen gebruik patent indicator <ul><li>Patenten </li></ul><ul><ul><li>Intermediate maatstaf </li></ul></ul><ul><ul><li>Aanschaf patent is duur in Europa (factor 10 met die van de US) </li></ul></ul><ul><ul><li>Stap bij stap versus drastische innovatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoe kun je het belang van een patent achterhalen (citatie) </li></ul></ul><ul><ul><li>Propensity to patent is afhankelijk van o.a. sector, grote en samenwerkingsverbanden </li></ul></ul><ul><ul><li>Vele innovaties worden niet gepatenteerd </li></ul></ul><ul><ul><li>Er zijn ook alternatieven voor bescherming </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Registratie van ontwerp, geheimhouding, complexiteit van product, time to market enz </li></ul></ul></ul>
  8. 8. Romeinen en Innovatie; de essentie
  9. 9. Competitie en Innovatie <ul><li>Competitie is noodzakelijk, maar niet voldoende om de productiviteit te verhogen </li></ul><ul><li>Innovatie is cruciaal, als het tijdig kan worden ingepast in het productieproces </li></ul>
  10. 10. De relatie tussen Competitie, Productiviteit, Beleid en Innovatie
  11. 11. Innoveren om te overleven <ul><li>Competitie leidt tot efficiënte productie en continue innovatie door bedrijven </li></ul><ul><li>Nieuwe technologieën en kennis drijven herstructureringsprocessen </li></ul><ul><li>Alleen de meest efficiënte </li></ul><ul><li>en innovatieve bedrijven </li></ul><ul><li>kunnen duurzaam overleven </li></ul>
  12. 12. Innovatie is ook afhankelijk van… <ul><li>Succes van innovatieve inspanningen is ook afhankelijk van het aanpassingvermogen van het bedrijf; dynamische capaciteiten </li></ul><ul><li>Dynamische capaciteiten als bron van </li></ul><ul><li>concurrentievoordeel </li></ul><ul><li>In een constant veranderende competitieve en </li></ul><ul><li>technologische omgeving, kunnen reactie en </li></ul><ul><li>proactie een competitief voordeel geven </li></ul><ul><li>Dit volgt vanuit de evolutionaire benadering </li></ul>
  13. 13. Aanpassingsvermogen <ul><li>“ Het zijn niet degenen die het sterkst of het snelst zijn die uiteindelijk overleven, maar degenen die zich het best aanpassen aan nieuwe omstandigheden” </li></ul><ul><li>- Charles Darwin,1859 </li></ul>
  14. 14. De Evolutionaire Benadering <ul><li>Variatie (innovatie valt niet te plannen) </li></ul><ul><li>Selectie (afhankelijk van bedrijf, medewerkers & klanten) </li></ul><ul><li>Overdracht; </li></ul><ul><li>variaties geselecteerd, </li></ul><ul><li>in productie en </li></ul><ul><li>aangeboden aan klanten </li></ul>
  15. 15. Variatie <ul><li>De uitkomst van een innovatietraject is bij aanvang onbekend (random) </li></ul><ul><li>en het uiteindelijke project of dienst is dus niet te voorzien. </li></ul><ul><li>“ If at first an idea is not absurd, there is no hope for it” </li></ul><ul><li>- Albert Einstein </li></ul><ul><li>“ I think there is a world market for maybe five computers” </li></ul><ul><li>- Thomas Watson, chairman of IBM, 1943 </li></ul><ul><li>Deze stap valt niet te plannen. Het succes is absoluut niet in te schatten ex-ante </li></ul>
  16. 16. Situatie regio Rotterdam <ul><li>Kenniseconomieën; competitie draait in toenemende mate om concurrentie waarin gespecialiseerde kennis wordt vereist </li></ul><ul><li>De positie van de regio Rotterdam dient te worden verbeterd door het versterken van innovatief vermogen. Regio Rotterdam is namelijk relatief minder innovatief dan de andere grote steden (bron EVR 2011). </li></ul><ul><li>Deels is daar een verklaring voor, echter wat kan Rotterdam doen? </li></ul>
  17. 17. Mogelijke rol: Rotterdam <ul><li>Beleid </li></ul><ul><ul><li>Kennisbenutting vergroten door bedrijven </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>(oprichten regionaal innovatie/investingsfonds), gebruik intermediairs om kennis te herkennen, verwerven en toe te passen, maatwerk regelingen </li></ul></ul></ul><ul><li>Kennisontwikkeling & diffusie </li></ul><ul><ul><li>Clusters definiëren en binnenhalen van relevante kennis (is wel gevaarlijk) </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoger opgeleiden (langer) binden (campus) </li></ul></ul><ul><ul><li>Goede fysieke infrastructuren (glasvezel, bereikbaarheid en ontmoetingsplaatsen) </li></ul></ul><ul><ul><li>Regionale samenwerkingsverbanden uitbreiden </li></ul></ul>
  18. 18. Conclusie <ul><li>Innovatie is noodzakelijk maar onberekenbaar, echter de omstandigheden en het innovatie proces kan worden beïnvloed </li></ul><ul><li>De omstandigheden (zoals % hoogopgeleiden, vestigingsbeleid voor innovatieve starters & regionale samenwerking) kan zeker worden verbeterd </li></ul><ul><li>“ If you look at innovation, it does not just occur in the lab.” </li></ul><ul><ul><li>Michael Dell (Dell) </li></ul></ul>
  19. 19. <ul><li>Bedankt voor uw aandacht! </li></ul><ul><li>Prof. dr. Erik Brouwer </li></ul><ul><li>Universiteit van Tilburg </li></ul><ul><li>PricewaterhouseCoopers Advisory </li></ul>

×