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PASE SIN LLAMAR - píldora creativa para Conexiones Improbables

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AGA + ColaBoraBora - Conexiones Improbables

Estos meses de invierno hemos participado una vez más en una nueva edición de las píldoras creativas de Conexiones Improbables. En esta ocasión el contexto eran empresas gipuzkoanas, y nosotras específicamente hemos colaborado con AGA, una empresa familiar que se dedica a la cerrajería industrial de seguridad.
En 2013 celebró su 50 aniversario, y desde los años 2007-2008 ha ido renovándose como organización, generando cambios internos (redefinición de sus departamentos, etc.) como cambios en su imagen de marca (pasando de una idea de producto hacía una oferta de servicio).
Por ello el reto que querían acometer se centraba en reforzar la dinámica de cambio organizacional, incidiendo en la gestión de las emociones y en la orientación hacia el cliente. Principlamente sus objetivos han sido construir mecanismos perdurables en el tiempo y que refuercen un sentimiento de pertenencia hacia la empresa.

Este es un pequeño resumen del trabajo que hemos desarrollado junto a ellas.

+info: http://www.colaborabora.org

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PASE SIN LLAMAR - píldora creativa para Conexiones Improbables

  1. 1. PASE SIN LLAMAR
  2. 2. OBJETIVOS INICIALES: ● Transmitir otras maneras de hacer (Innovación en equipos) ● Generar y desarrollar el sentido de pertenencia a la organización (sentir AGA)
  3. 3. NECESIDADES GRUPALES I: ● Cohesionar grupo: – 'tono muscular' – Lenguaje común – Compartir visión
  4. 4. NECESIDADES GRUPALES II: ● Incorporar: – Visión estratégica – Deseo – emoción – Sentido práctico
  5. 5. NECESIDADES GRUPALES III: ● ACTIVAR (pequeñas) INICIATIVAS duraderas en el tiempo y estables en su periodicidad, que ayuden a la consecución de los objetivos del grupo
  6. 6. COMO HACERLO: ● RECORRIENDO CAMINO JUNTAS ● COMPARTIENDO EXPECTATIVAS ● PONIENDO EN CRISIS EL GRUPO D7 ● ESTRUCTURAR Y PROPONER EN BASE A UNA ANÁLISIS DE PROBLEMÁTICAS CONCRETAS
  7. 7. SESION I
  8. 8. ● COMPARTIR EXPECTATIVAS ● ESCUCHAR DESEOS (FALTA DE) ● TIME LINE DE AGA (BIOGRAFÍA) ● DIFICULTADES PARA PERMITIRSE HABLAR DEL FUTURO ● AUTOBICOT (DINAMITARLO TODO)
  9. 9. 'UNA TREN-DILIGENCIA TIRADA POR CABALLOS QUE CADA UNO VA EN UNA DIRECCIÓN'
  10. 10. SESION II
  11. 11. ● SINTETIZAR 'PAUTAS DE TRABAJO EN ESTE GRUPO' ● ANÁLISIS DEL GRUPO D7: – PARAQUÉS – QUÉS – OBSTÁCULOS – NECESIDADES ● CÓMO SE VE EL GRUPO DESDE FUERA – DENTRO DE AGA – FUERA DE AGA
  12. 12. 'Grupo Exprimidor-Aspersor Grupo Traer y Llevar'
  13. 13. SESION III
  14. 14. ● FóRMULA DE PROBLEMÁTICAS ● SOCIOGRAMAS: – ¿CÓMO CONTAGIAR AGA EN LA ORGANIZACIÓN? – ¿CÓMO TRANSMITIR Y ENSEÑAR NUEVAS FORMAS DE HACER?
  15. 15. SESION IV
  16. 16. ● SESION DE PROTOTIPADO – ENSALADA DE PROTOTIPOS – ¿Y SI FUERA...? ● 3 INICIATIVAS: – ¿CÓMO TE VA? – NOSOTROS HACEMOS CALIDAD – PREDICAR CON EL EJEMPLO
  17. 17. SI ME NECESITAS LLAMAME – Encuentros INTERDEPARTAMENTALES para compartir preocupaciones y solucionarlas – Feedback – preguntas abiertas – temas laborales NO DE PRODUCCIÓN
  18. 18. NOSOTROS HACEMOS CALIDAD – dar/recibir feedbacK en/de las reuniones – COMUNICAR en vez de INFORMAR comunicar = multidireccional > conversación multiusuario > feedback > rigor informar = monocanal > unidireccional > emitir exclusivamente – Aplicar a estas reuniones ‘predicar con el ejemplo
  19. 19. PREDICAR CON EL EJEMPLO – Relaciones Excelentes – Cumpliendo los acuerdos de comportamiento
  20. 20. CONCLUSIONES ● ESTE GRUPO ESTÁ MÁS QUE PREPARADO ● YA NO HAY EXCUSAS PARA PASAR A LA ACCIÓN ● '¿SALTO O NO SALTO?'
  21. 21. PROXIMOS PASOS ● REPARTO DE LIDERAZGO EN LAS PROPUESTAS ● CALENDARIO ESTRATÉGICO ● CORRESPONSABILIDAD INDIVIDUAL CON LOS PROYECTOS ● LANZARSE A LA PISCINA (QUE TIENE AGUA)
  22. 22. PASE SIN LLAMAR Esunamaxi-píldoradeConexionesImprobableS desarrolladaentreAGA yColaBoraBora entreoctubrede2014ymarzode2015

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