Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Trabaja como vives

236 views

Published on

Artículo de la revista Abaco relacionado con los nuevos espacios de trabajo

Published in: Recruiting & HR
  • Login to see the comments

Trabaja como vives

  1. 1. Zoom 12 E l 66 % de los españoles utiliza las redes sociales en su vida perso-nal; solo el 29 % de las empresas nacionales lo hace. Alrededor de 8 millones de usuarios de internet en España recurre espacios de almacena-miento en internet; solo el 19 % de las com-pañías españolas usa los servicios en la nube (cloud services). Son dos ejemplos de un fenómeno actual que afecta a la acti-vidad económica: los empleados están más digitalizados y conectados, y son más colaborativos y eficaces que las empresas en las que trabajan. La compañía clásica está en vías de extinción. En 1957 la trayectoria media de las compañías del ránking 500 de Stan-dard & Poor’s era de 75 años; actualmente es de 10 años. La forma de hacer negocios debe adaptarse a este entorno más ágil, sencillo, innovador, creativo y colaborativo. Los trabajadores buscan espacios más prácticos y abiertos, en los que la informa-ción fluya con rapidez y en todas direccio-nes. “Están incluso dispuestos a sacrificar parte del sueldo a cambio de ventajas como la movilidad, la flexibilidad laboral, trabajar con sus propios dispositivos o acceder a las redes sociales”, explica Alberto Díaz, de Digital Migration Partners, consultoría de transformación digital. En definitiva, las personas quieren trabajar de la forma en la que viven. La clave disruptiva. La fuerza que está transformando a las empresas es la digi-talización, que afecta a aspectos tan cru-ciales como la productividad, la eficiencia o la facilidad para penetrar en nuevos mercados. “La tecnología siempre ha sido un factor determinante en los cambios sociales. Desde que un ser humano se dio cuenta de que un hueso era a la vez una herramienta con la que cortar y golpear hemos añadido cambios sociales proce-dentes de revoluciones tecnológicas. Ahora, lo digital está actuando como palanca de cambios en la sociedad y en las empresas”, opina Mario Tascón, socio-director de Prodigioso Volcán. Según Neelie Kroes, vicepresidenta de la Comisión Europea y responsable de la Agenda Digital para Europa, la mitad del crecimiento de la productividad proviene de inversiones en tecnología. Según estu-dios del Instituto Tecnológico de Massa-chusetts (MIT) la probabilidad de ser una Los empleados quieren utilizar en la oficina los dispositivos que tienen en casa, acudir a centros de trabajo más abiertos e informales, colaborar e intercambiar información como lo hacen en sus redes sociales. ¿Está la empresa preparada? TEXTO: RAQUEL MARCOS Trabaja como vives
  2. 2. 13 empresa solvente es mayor en compa-ñías digitalizadas. En España, el Observa-torio ADEI ha elaborado un informe sobre la influencia de la tecnología en el desem-peño del tejido productivo español. Una de sus conclusiones es que, durante la cri-sis, las empresas digitalizadas han des-truido menos puestos de trabajo, presen-tan mejores ratios de productividad, remuneran mejor a sus plantillas y están menos endeudadas. Las nuevas compañías parten de la visión sobre cómo las redes sociales, los dispositivos móviles, los volúmenes de información disponible o las lógicas 1 La sede Google en Londres posee sofás en las salas de reuniones, piscina, PlayStation… 2 Aparcamiento de bicicletas en las oficinas de Facebook en Palo Alto, California. 3 La sede de Lego en Billund (Dinamarca) es un reflejo de los valores de la icónica empresa de juegos: creatividad y conocimiento compartido. 1 3 2
  3. 3. 14 5 5 Joel Neidig, ingeniero de ITAMCO, creador de la aplicación MTConnect Glass, que integra cámara, pantalla táctil, micrófono y conexión a Internet en las Google Glass. Esta app mejora el proceso de fabricación. 6 La bloguera Mayte de la Iglesia informó de las novedades de la Mercedes-Benz Fashion Week Madrid a través de unas Google Glass. ENTORNOS SENCILLOS ESCALABLES, CON SOLUCIONES EN LA NUBE y HERRAMIENTAS SOCIALES, PERMITEN gANAR EN EfICACIA colaborativas pueden modificar el nego-cio. “Las nuevas tecnologías traen consigo nuevas oportunidades de negocio para las personas preparadas para inno-liderar, sin miedo a innovar”, opina Silvia Leal, doc-tora en Innovación, profesora del IE Busi-ness School y autora de Ingenio y pasión, (Editorial LID) que enseña cómo innovar en las empresas y en la vida. Leal habla de “inno-líderes”, aquellos directivos capaces de asumir los riesgos de la innovación. Son ellos los que pueden transformar la empresa y adaptarla a la realidad que ya viven las personas que tra-bajan en ella. “El reto –explica Noelia de Lucas, directora comercial de Hays España– es identificar las claves que favo-recen la creación de un nueva cultura empresarial más abierta”. Estructura ágil. Construir la estructura de una empresa sobre una base intuitiva y ágil es una de estas claves. Cuando le preguntaron a Mark Zuckerberg cuál era el secreto del éxito de las empresas en la era de internet, respondió: “Una organiza-ción eficaz”. Los procesos lentos y buro-cráticos impiden la consecución de obje-tivos, desmotivan a los trabajadores y apartan a la compañía del camino de la innovación. “La clave es crear un entorno sencillo, pero potente y escalable, con solu-ciones en la nube y que apuesten por el aspecto social de la Red”, asegura Marc Cortés, director de RocaSalvatella. La computación en la nube, o uso de tec-nologías de la información vía internet, per-mite ahorrar costes y ganar agilidad; con la mejora de la seguridad de los sistemas, las empresas se están apuntando cada vez más a este modelo. “La nube permite a las compañías –dice Alberto Díaz– ganar en velocidad al implantar proyectos. Abres una empresa y en horas empiezas a traba-jar con servidores y aplicaciones”. El pensamiento creativo es otro de los pilares del éxito y está relacionado direc-tamente con la organización y la cultura corporativa. “En las compañías con estruc-turas rígidas se espanta la innovación. La 6
  4. 4. 15 EN LAS EMPRESAS DIgITALIZADAS y ABIERTAS SE DILUyEN LAS fRONTERAS ENTRE ELLAS y LA SOCIEDAD, ENTRE EL TRABAjO y LA VIDA mayoría de las organizaciones fuerzan a las ideas a encajar en un plan de negocio. Pero las ideas disruptivas, destinadas a revolucionar un negocio, no encajan en nada. Las empresas deben flexibilizar su funcionamiento para permitir que fluya la creatividad”, dice Alberto Díaz. Información y conexión. Otro de los pilares del éxito es facilitar el acceso a la información. A los trabajadores y a los clientes, de arriba abajo, de abajo arriba, de dentro afuera, de afuera a dentro. “A los empleados hay que proporcionarles las herramientas para acceder a los datos que necesitan y que les ayuden a incre-mentar su rendimiento. Así pueden dedi-car tiempo a desarrollar nuevas vías de negocio o conseguir nuevos clientes”, señala Tascón. Un estudio de google asegura que los empleados más productivos usan al menos tres dispositivos. Pero de nada sirve dotar-les de herramientas si se corta el flujo de información. Vacunas contra esa tenden-cia de las empresas son la cercanía de los ejecutivos, las sesiones informativas perió-dicas para explicar proyectos y objetivos de la compañía, pedir la opinión de los tra-bajadores y cuidar la comunicación interna. Es necesario promover el trabajo en equipo, favoreciendo el intercambio de ideas y la colaboración. Esto se traduce en productividad, satisfacción y es un factor de atracción del talento. “Reconocer el tra-bajo bien hecho es una de las claves que marca la diferencia”, asegura Leal. “Pero esta conexión tampoco es posible sin contar con una estrategia en movilidad bien definida”, apunta Marc Cortés. El móvil ya se ha convertido en el principal tipo de conexión a internet: el 65 % de los e-mails se abren en el móvil, el 67 % de los hoga-res accede a la Red a través de su smartphone y el 20 % de las decisiones de compra se realizan desde estos dispositi-vos. Los dispositivos móviles descentrali-zan el trabajo y facilitan la integración de la vida profesional y familiar: cualquier sitio puede ser una oficina, abierta, además, a 7 Un complejo de oficinas orientado al deporte es la sede de Reebok en Massachusetts (EE. UU.). 8 El edificio central posee una pista de atletismo alrededor, canchas, gimnasio… 9 Reebok conciencia a sus empleados para llevar un estilo de vida saludable a través de eventos como Reebok CrossFit. 8 9 cualquier hora. Pero la estrategia de movi-lidad debe incluir, cada vez más, otros dis-positivos: smartwatches y otros wereables, google glass, dispositivos sin pantalla pero con reconocimiento de voz… “La empresa debe estar abierta a todo aquello que per-mita mejorar y agilizar sus procesos”, advierte Cortés. El último pilar para conseguir trabajar de la forma en la que vivimos es humani-zar los entornos de trabajo y los horarios laborales. Espacios para interactuar o dedicados al deporte, el ocio y la forma-ción, la posibilidad de que el trabajador se pueda llevar la bici y hasta la mascota al trabajo, el fomento de hábitos de vida saludables o prácticas solidarias son algu-nas vías para conseguirlo. En las empresas abiertas se diluyen las fronteras entre ellas y la sociedad, entre el trabajo y la vida. Su trascendencia va más allá de la obtención del beneficio, y poseen una cultura que favorece el compromiso, la colaboración y la creatividad. Empresas donde merece la pena trabajar y vivir. 7

×