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Introdução ao Plano De Execução BIM (Episódio 2)

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Assista e compartilhe a gravação do webinar!: http://bit.ly/Plano-De-Execução-BIM

Agenda:
1. Por Que Precisamos De Um BEP?
2. O Que Incluir No Seu BEP
3. Como Envolver Sua Equipe
4. Como Conseguir Entrar Em Acordo
5. Como Constantemente Aprimorar Seu BEP

Published in: Technology
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Introdução ao Plano De Execução BIM (Episódio 2)

  1. 1. 1 Episódio 2 Introdução ao Plano De Execução BIM
  2. 2. 2 Agenda: 1. Por Que Precisamos De Um BEP? 2. O Que Incluir No Seu BEP 3. Como Envolver Sua Equipe 4. Como Conseguir Entrar Em Acordo 5. Como Constantemente Aprimorar Seu BEP
  3. 3. 3 2. O que incluir no seu BEP 3. Como envolver sua equipe 4. Como obter acordo 5. Como melhorar constantemente seu BEP 1. Por que precisamos de um Plano de Execução BIM?
  4. 4. 4 O que acontece quando você não planeja? Confusão Culpa 1
  5. 5. 5 Por que a maioria dos projetos falha?1
  6. 6. 6 Nível de Maturidade de Projeto1 Level 1 “Inicial”: Sem padrões definidos. Processos, métodos, procedimentos ou agentes para constituir uma gestão de projetos. Mal controlado e processo imprevisível.. Level 2 - “Planejado”: Padrão de gerenciamento de projetos, processos, métodos e procedimentos e agentes existem na organização, mas ainda não existe um padrão a seguir. Documentação básica existente, gerenciamento inconsistente. Suporte raro/ocasional. Level 3 - “Gerenciado”: Todos os padrões de gerenciamento de projetos, processos, métodos, procedimentos e agentes organizados em um padrão organizacional. Documentação formal existente, suporte à gestão consistente, execução irregular/inconsistente. Level 4 - “Integrado”: Padrão de gestão mais refinado, processos, métodos, procedimentos e agentes definidos. Documentação mais refinada, suporte à gestão consistente, execução consistente e eficiência existente entre todos os projetos. Métricas definidas para coletar informações de performance de todos os projetos. Level 5 - “Sustentado”: Lições aprendidas e melhores práticas são aplicadas para constantemente melhorar os padrões existentes, processos, métodos, procedimentos e agentes. Métricas são coletadas e aplicadas no projeto, portfolio e níveis organizacionais. A organização está em posição de avaliar as decisões futuras baseada em experiências passadas, e maximizar a vantagem competitiva na indústria.
  7. 7. 7 O que estamos planejando?
  8. 8. 8 ❏ Design complexo? ❏ Área de construção restrita? ❏ Custo limitado? ❏ Cronograma limitado? ❏ Avaliação por um terceiro? ❏ Construção precisa? ❏ Informação sobre ativos? ❏ Desafios em manutenção? BIM é usado para eliminar riscos Quais são os riscos do seu projeto? 1
  9. 9. 9 BIM is used for: Marketing Facilities Analysis QuantitiesClash Simulation VR/AR/MR Design (Building Information Modeling)
  10. 10. 10 Ótimo, vamos incluir TUDO em BIM!!
  11. 11. 11 Quais são os requisitos? = Bom, Rápido E Barato 1
  12. 12. 12 Você não pode ter tudo!1
  13. 13. 13 2. O que incluir no seu BEP 3. Como envolver sua equipe 4. Como entrar em acordo 5. Como melhorar constantemente seu BEP 1. Por que precisamos de um Plano de Execução BIM?
  14. 14. 14 O que incluir no seu Plano de Execução BIM Introdução Informações do Projeto Usos BIM Processos Padrões Tecnologia Entregáveis Termos do Contrato Escopo 2
  15. 15. 15 2 Plano de Execução BIM incluem IntroduçãoInformações do Projeto
  16. 16. 16 2 Plano de Execução BIM incluem Usos BIM Processos
  17. 17. 17 2 Plano de Execução BIM incluem Padrões Tecnologia
  18. 18. 18 2 Plano de Execução BIM incluem Entregáveis Termos do Contrato
  19. 19. 19 2 Plano de Execução BIM incluem Escopo Quem é responsável? Qual escopo é necessário? Quais são os usos BIM? Qual informação é necessária?
  20. 20. 20 3. Como envolver sua equipe 4. Como entrar em acordo 5. Como melhorar constantemente seu BEP 1. Por que precisamos de um Plano de Execução BIM? 2. O que incluir no seu BEP
  21. 21. 21 Ambiente de trabalho comum3
  22. 22. 22 3 Impacto Documentos grandes Muitas páginas normalmente são criadas para definir requisitos Equipes confusas Padrões de projeto e procedimentos normalmente são pouco claros Demanda tempo (Criar, gerenciar, formatar, atualizar) - resulta em um trabalho de copiar e colar (dedutivo X aditivo)
  23. 23. 23 2 O que acontece com o BEP?
  24. 24. 24 Então como podemos envolver a equipe?
  25. 25. 25 Crie um hub central3 Links rápidos Informações do Projeto Equipes + Contatos Atalho para arquivos/documento s
  26. 26. 26 Simplifique3 Processos Padrões Fluxo de trabalho
  27. 27. 27 3 Envolva sua equipe Crie o plano com a sua equipe! www.plannerly.com RonnieDennie Jennie Robbie
  28. 28. 28 Use vídeos3 Incorpore vídeos de “como fazer” Treinamento de Software
  29. 29. 29 Use conteúdo enriquecido3 Fluxogramas Modelos interativos
  30. 30. 30 4. Como entrar em acordo 1. Por que precisamos de um Plano de Execução BIM? 2. O que incluir no seu BEP 3. Como envolver sua equipe 5. Como melhorar constantemente seu BEP
  31. 31. 31 Aprovações afuniladas Aprovação requer revisão de documentos inteiros por toda equipe - o que leva semanas ou meses para aprovação total Dificuldade de feedback Geralmente necessita de ferramentas adicionais / passos para compartilhar e comentários 4 Desafios para concordar em aprovações Isolado + estático Documento Word ou pdf (criado por uma pessoa - pouco acordo do time)
  32. 32. 32 4 Libere aos poucos WIP > Compartilhado> Publicado
  33. 33. 33 4 Ciclo de feedback contínuo Deixe os comentários junto
  34. 34. 34 Arquive versões acordadas4 Continua vivo e arquivado!
  35. 35. 35 1. Por que precisamos de um Plano de Execução BIM? 2. O que incluir no seu BEP 3. Como envolver sua equipe 4. Como entrar em acordo 5. Como melhorar constantemente seu BEP
  36. 36. 36 5 Mau
  37. 37. 37 1) Geralmente com base em documentos e pdf 2) Geralmente criado por uma pessoa 3) Propenso a copiar/colar 4) Pode passar adiante falsas expectativas 5) Pode levar muito tempo formatando 6) Geralmente um documento estático 7) Não é fácil gerenciar informações de contato 8) Demorado para distribuir 9) Geralmente não é colaborativo 10) Difícil de entrar em acordo 11) Necessita de outras ferramentas para processo de aprovação 12) Muito trabalho administrativo 13) Dificuldade de receber feedback 16) Escopo definido textualmente ou números de planilhas 17) Definir padrões pode ser confuso 18) Dimensão única (não é como um banco de dados) 19) Desconectado de padrões 20) Desconectado do fluxo de trabalho BIM 21) Não é simples 22) Dificuldade de entender quem é responsável pelo o que 23) Dificuldade de priorizar sequência de modelagem 24) Dificuldade de rastrear e controlar tarefas 25) Dificuldade de gerenciar histórico de versões 26) Abandonado após a versão 1.2 Apenas alguns desafios!5
  38. 38. 38 Resulta em confusão Resulta em desentendimentos Resulta em culpa Resulta em responsabilidade Resulta em risco Resulta em custo adicional Não é um fluxo de trabalho Lean 5 Implicações
  39. 39. 39 Dicas de melhorias contínuas Inicie com templates/ modelos Envolva todo mundo Fácil de atualizar 5 Local único
  40. 40. 40 5 Sua vantagem competitiva Level 5 - “Sustentado”: Lições aprendidas e melhores práticas são aplicadas para constantemente melhorar os padrões existentes, processos, métodos, procedimentos e agentes. Métricas são coletadas e aplicadas no projeto, portfolio e níveis organizacionais. A organização está em posição de avaliar as decisões futuras baseada em experiências passadas, e maximizar a vantagem competitiva na indústria.
  41. 41. 41
  42. 42. 42 Concluindo - para melhorar o Plano de Execução BIM: - Primeiro saiba por que você está fazendo em BIM - Tenha um plano associado aos seus usos BIM - Saiba o que incluir - não se esqueça do escopo! - Use templates com conteúdo enriquecido - Ciclo constante de revisão e publicação
  43. 43. Dois recursos para ajudar sua equipe com o BIM: Training videos: plannerly.com/demo Your own BIM Management Masterclass: plannerly.com/masterclass 1 2
  44. 44. 44 Episódio 2 Introdução ao Plano De Execução BIM

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