Presentación de Desarrollo Alternativo de San Martín- Informe preliminar

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Presentación de Desarrollo Alternativo de San Martín- Informe preliminar

  1. 1. El Modelo de Desarrollo Alternativo de San Martín Un caso DEL Informe Preliminar para discusión 27 de Septiembre del 2011 Con el apoyo de:
  2. 2. Contenido <ul><li>Perfil de la región San Martín </li></ul><ul><li>Indicadores del país y regionales </li></ul><ul><li>Los actores en la región </li></ul><ul><li>Las cadenas de Valor </li></ul><ul><li>La situación del narcotráfico y el terrorismo </li></ul><ul><li>El Modelo San Martín </li></ul>
  3. 3. La región San Martín
  4. 4. Demografía en la región San Martín
  5. 5. INDICADORES ECONÓMICOS DEL PAÍS Y LA REGIÓN SAN MARTÍN
  6. 6. Desempeño de la economía peruana (2002-2010)
  7. 7. Proyecciones macroeconómicas
  8. 8. Valor Agregado de varias regiones (2001-2010)
  9. 9. Contexto macroeconómico
  10. 10. Contexto macroeconómico
  11. 11. San Martín – Sector Agrícola
  12. 12. San Martín – Sector Agrícola
  13. 13. San Martín – Producción y exportaciones
  14. 14. San Martín – Producción y Mercado Mercado de Café y Cacao peruano en crecimiento por segmento de alta calidad Mercado de Café y cacao mundial en crecimiento, y redireccionándose a Sudamérica por problemas ambientales de productores africanos e indios y sobrecostos de transporte a mercados norteamericanos y asiapacífico principales compradores Es de interés nacional, la promoción del cultivo e industrialización actividad económica rentable con mercado seguro (Biocombustibles y alimentación), capacidad para generar empleo permanente y contribuir con la sustitución competitiva de las importaciones, tomándose en una opción atractiva para impulsar el desarrollo rural alternativo.
  15. 15. Incidencia de Pobreza
  16. 16. Incidencia de Pobreza
  17. 17. LAS CADENAS DE VALOR EN LA REGIÓN SAN MARTÍN
  18. 18. Producción y Exportaciones de productos estrella PERÚ 2002 2006 2010 Café Superficie (Has) 287,379 321,449 349,633 Producción (TM) 212,771 273,178 264,605 Exportaciones (millones US$) 187 508 887 Cacao Superficie (has) 49,188 56,732 77,192 Producción (toneladas) 24,353 31,676 46,613 Exportaciones (millones US$) 13 24 78 Palma Aceitera Superficie (Has) 13,000* 19,000* 35,000* Producción (TM) aceite de palma 37,000* 47,000* 60,000* Pijuayo o palmito Superficie (Has) ND 800 1,100 Producción (TM) ND 900 1,500 Exportaciones (millones US$) ND 1.8 2.1
  19. 19. Cadenas productivas de café y cacao
  20. 20. Cadena productiva de palma aceitera
  21. 21. Cadena productiva de Palmito (Pijuayo)
  22. 22. Escalamiento (upgrading) en las cadenas productivas de San Martín CADENAS PRODUCTIVAS DE CAFÉ Y CACAO
  23. 23. Escalamiento (upgrading) en las cadenas productivas de San Martín CADENAS PRODUCTIVAS DE PALMA ACEITERA
  24. 24. PRINCIPALES ACTORES EN LA REGIÓN SAN MARTÍN
  25. 25. La lógica del desarrollo integral
  26. 26. Actores de la Cooperación en el Desarrollo Alternativo
  27. 27. Actores locales por zonas en la región San Martín COPEME - 2011 COPEME - 2011
  28. 28. Capital social El CAPITAL SOCIAL son las normas y redes que permiten a la gente actuar de manera colectiva. La confianza social, la densidad de las relaciones sociales, el nivel de cooperación, la decisión de los productores por el cambio de actitud para sumir mecanismo asociativos.
  29. 29. Relaciones entre actores
  30. 30. Fases del proceso de articulación de los actores económicos y sociales
  31. 31. LA SITUACIÓN DE LA HOJA DE COCA, EL NARCOTRÁFICO Y EL TERRORISMO
  32. 32. Los cultivos de coca en San Martín
  33. 33. La historia de la región San Martín en décadas
  34. 34. Hitos históricos en San Martín
  35. 35. Terrorismo en la región San Martín COPEME - 2011
  36. 36. Cultivo de Coca en Huánuco y San Martín (1992-2010)
  37. 37. Cultivo de coca en países andinos – Efecto globo (1992-2010) Fuente: UNODC: WDR 2011
  38. 38. Erradicación de hoja de coca en San Martín (1996-2010)
  39. 39. Cultivos de Coca y Erradicación en San Martín (1992-2010)
  40. 40. Cultivos de Coca y Erradicación en Huánuco (1992-2010)
  41. 41. Factores que intervinieron en la reducción de los cultivos de coca en San Martín
  42. 42. Factores que intervinieron en la reducción de los cultivos de coca en San Martín
  43. 43. EL MODELO DE DESARROLLO ALTERNATIVO DE LA REGIÓN SAN MARTÍN
  44. 44. La ecuación de Macroconsult – Manuel Estela
  45. 45. Caída del precio de la Coca
  46. 46. Nuestro “modelo”: DASM depende de las variables principales: <ul><li>EADP: Estrategias y Acciones de Desarrollo Productivo </li></ul><ul><li>PPPA-A: Promoción directa de Pequeños Productores Agropecuarios y Asociatividad </li></ul><ul><li>IP: Inversiones Productivas en procesamiento e industrialización de productos agrícolas </li></ul><ul><li>PAE: Políticas y Acciones de Erradicación de la Coca </li></ul><ul><li>IIES: Inversiones en Infraestruc. Económica y Social </li></ul><ul><li>VCPP: Voluntad de Cambio y Participación de la Población, Municipalidades, Gobierno Regional y SC </li></ul><ul><li>ME: Mercados Externos dinámicos para los productos </li></ul><ul><li>CS: Capital Social – Organizaciones y Confianza </li></ul>
  47. 47. Nuestro “modelo” (continuación) Variables secundarias <ul><li>DCMI: Demanda por Cocaína en el Mercado Internacional </li></ul><ul><li>PAAC: Políticas y Acciones Anti Corrupción en el país </li></ul><ul><li>IIQ: Interdicción de Insumos Químicos </li></ul><ul><li>MLN: Mercados Locales y Nacionales de prod. alternativos </li></ul><ul><li>DPCMN: Demanda Pasta Básica y Cocaína Mercado Nacional </li></ul>
  48. 48. Comparaciones del Modelo San Martín con otros “modelos de desarrollo” <ul><li>Región de Huánuco: falta de compromiso de autoridades regionales y locales </li></ul><ul><li>Región de Cajamarca: modelo de desarrollo basado en la gran minería, menor impacto en la población </li></ul><ul><li>Cluster de Pequeñas empresas de Gamarra: competencia extrema que lleva al individualismo y la dificultad de asociarse </li></ul>
  49. 49. Hipótesis sobre los factores de éxito del modelo <ul><li>Voluntad política de la cooperación internacional (NNUU, USAID) </li></ul><ul><li>Interlocutor valido y acompañamiento efectivo del Estado – DEVIDA – Coordinación con la Erradicación (Mininter y Defensa) </li></ul><ul><li>Actitud favorable de los pequeños productores, los actores principales </li></ul><ul><li>Estrategia de intervención basada en tres elementos: </li></ul><ul><ul><li>Orientar la producción hacia el exterior (Exportaciones) </li></ul></ul><ul><ul><li>Encontrar productos “ganadores” </li></ul></ul><ul><ul><li>Agregar valor a los productos agrícolas a través de plantas industriales </li></ul></ul><ul><li>Incremento de los precios internacionales </li></ul><ul><li>Altas y sostenidas inversiones en infraestructura económica y social – Gobierno nacional y regional (a partir del 2002) </li></ul><ul><li>Capacidad profesional de gerentes y directivos, aceptada por los pequeños productores (elite público-privada) </li></ul>
  50. 50. Hipótesis sobre la sostenibilidad del modelo <ul><li>Indicadores económicos positivos, con tendencia a mantenerse: Producción, Exportaciones, Aumento de precios y de países compradores, Productividad, Número de Cooperativos y de socios </li></ul><ul><li>El modelo cooperativo contiene algunos elementos que pueden derivar en conflictivos: gerentes-bases, grupos de poder </li></ul><ul><li>Las exigencias de la industrialización son bastante altas, como en el caso del mantenimiento de los equipos e instalaciones </li></ul><ul><li>Sostenibilidad Social: inclusión y redistribución, punto más fuerte del modelo </li></ul><ul><li>Sostenibilidad Ambiental: dejar la agricultura migratoria por la estable, el tema de la forestería. </li></ul>
  51. 51. GRACIAS Con el apoyo de:

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