SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
Flexibel werken: 15 opmerkelijke statistieken
Flexibel werken wordt steeds populairder. Het is daarom niet verrassend dat dit impact heeft op het
werkpatroon van vele arbeiders. Flexibel werken kan voor zowel werkgevers als werknemers voordelig zijn.

Voor organisaties geldt dat flexibel werken de vaste
kosten kan verminderen, terwijl tegelijkertijd de
productiviteit kan worden verhoogd. Een enquête onder
managers laat zien dat de productiviteit inderdaad tot
25% toeneemt wanneer werknemers op afstand
werken. Meer dan 70 % van de Britse werknemers
toont bovendien interesse in thuiswerken. Het lijkt erop
dat dit een blijvende trend is.

In dit artikel worden daarom de vijftien meest
opmerkelijke statistieken weergegeven met betrekking
tot flexibel werken.

Wie zijn de mobiele werkers?

Allereerst wat statistieken over mensen die al gebruik maken van flexibel werken:

      #1 Meer dan 15% van de Europese beroepsbevolking kan nu worden gezien als een mobiele
       werknemer, wat inhoudt dat deze werknemers meer dan 10 uur per week werken op een andere
       plek dan thuis of op kantoor (bron: http://www.sibis-eu.org/)
      #2 In Groot-Brittannië is twee derde van de mobiele werkers man (bron: National Office of Statistics
       UK)
      #3 Meer dan 90% van de werkgevers geeft aan een bepaalde vorm van flexibel werken te bieden
       (bron: Slideshare)
      #4 Meer dan 70% van de werknemers heeft interesse in thuiswerken, op zijn minst parttime (bron:
       Slideshare)




                                   http://clicksafe.kensington.com/nl/blog
Statistieken over flexibel werken bewijzen voordelen aan werknemers

Werknemers die in staat zijn om gebruik te maken van flexibel werken, hebben een betere werkomgeving,
zoals blijkt uit de volgende statistieken:

      #5 75% van de werkgevers geeft aan te merken dat medewerkers gestresst zijn na het pendelen,
       terwijl mobiele werknemers deze belasting helemaal kunnen vermijden (bron: Slideshare)
      #6 Het gemiddelde ziekteverzuim in Groot-Brittannië is als gevolg van mobiel werken verminderd
       met 8,5% (bron: Slideshare)
      #7 65% van de werkgevers geeft aan dat flexibel werken een positief effect heeft op de werving en
       het behoud van medewerkers (bron: DWP)
      #8 Ongeveer de helft van de werkende ouders (51%) heeft het gevoel een betere relatie te hebben
       met hun kinderen wanneer ze flexibel werken (bron: DWP)

Mobiel werken verhoogt de productiviteit

Niet alleen medewerkers profiteren van flexibel werken. Ook werkgevers kunnen voordeel behalen door
mobiel werken aan te bieden:

      #9 87% van de managers meldt een verhoogde productiviteit van tussen de 5 en 25% als gevolg
       van mobiel werken (bron: Slideshare)
      #10 25 uur thuiswerken staat gelijk aan 40 uur doorgebracht op kantoor (bron: Slideshare)
      #11 De gemiddelde mobiele werknemer besteedt 11% meer aan werken dan een werknemer die op
       kantoor zit (bron: Slideshare)
      #12 Een tradtioneel kantoor, dat werktijden heeft van 8 tot 18 uur, van maandag tot en met vrijdag,
       wordt slechts 30% van het jaar benut. Flexibel werken zorgt voor een betere besteding van de
       ruimte (bron: Smart Working)
      #13 Flexibel werken heeft de Britse organisatie BT in tien jaar meer dan €280 miljoen bespaard aan
       materiële kosten (bron: Slideshare)




                                   http://clicksafe.kensington.com/nl/blog
Flexibel werken en milieu

Door de noodzaak van pendelen naar het werk of reizen naar vergaderingen weg te nemen, is flexibel
werken een manier om de koolstofuitstoot te verminderen:

      #14 De organisatie Aviva UK berekende dat de CO2-kosten van een plenaire vergadering 6,4 ton
       bedragen. “Telepresence” vervangt daarom face-to-face vergaderingen om de uitstoot te
       verminderen (bron: CBI-Tackling Congestion, Driving Growth)
      #15 Als gevolg van een flexibel werken regeling hebben O2 medewerkers een indrukwekkend totaal
       van 12,2 ton CO2-uitstoot bespaard, wat gelijk staat aan 68.000 kilometer in een diesel auto (bron:
       www.anywhereworking.org)

Wilt u weten hoe u in uw organisatie flexibel en mobiel werken kunt verbeteren, bijvoorbeeld door
middel van de iPad? Download dan onze gratis gids:




                                  http://clicksafe.kensington.com/nl/blog

More Related Content

Similar to Flexibel werken 15 opmerkelijke statistieken

Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
Aad Hoek
 
Flexibel werken als belangrijkste strategie
Flexibel werken als belangrijkste strategieFlexibel werken als belangrijkste strategie
Flexibel werken als belangrijkste strategie
Regus
 
Vo ip2-johan kuin
Vo ip2-johan kuinVo ip2-johan kuin
Vo ip2-johan kuin
Johan Kuin
 
Tijddossier Duurzame Flexibilisering - Déhora
Tijddossier Duurzame Flexibilisering - DéhoraTijddossier Duurzame Flexibilisering - Déhora
Tijddossier Duurzame Flexibilisering - Déhora
Déhora
 
Whitepaper_Tarieven_2015
Whitepaper_Tarieven_2015Whitepaper_Tarieven_2015
Whitepaper_Tarieven_2015
Niels Huismans
 
Marketing artikel factomagazine 1107 en 1108 (white space conflict)
Marketing artikel factomagazine 1107 en 1108 (white space conflict)Marketing artikel factomagazine 1107 en 1108 (white space conflict)
Marketing artikel factomagazine 1107 en 1108 (white space conflict)
Mobiliteitsscan.com
 

Similar to Flexibel werken 15 opmerkelijke statistieken (20)

MKB-Mobiliteitsscan DEMO rapport - Slimmer Werken Slimmer Reizen
MKB-Mobiliteitsscan DEMO rapport - Slimmer Werken Slimmer ReizenMKB-Mobiliteitsscan DEMO rapport - Slimmer Werken Slimmer Reizen
MKB-Mobiliteitsscan DEMO rapport - Slimmer Werken Slimmer Reizen
 
Heeft HNW de toekomst?
Heeft HNW de toekomst?Heeft HNW de toekomst?
Heeft HNW de toekomst?
 
innovaphone Whitepaper Hybride Werken | NL
innovaphone Whitepaper Hybride Werken | NLinnovaphone Whitepaper Hybride Werken | NL
innovaphone Whitepaper Hybride Werken | NL
 
Sessie 1: Het Nieuwe Leidinggeven of: hoe krijg je de managers in beweging? (...
Sessie 1: Het Nieuwe Leidinggeven of: hoe krijg je de managers in beweging? (...Sessie 1: Het Nieuwe Leidinggeven of: hoe krijg je de managers in beweging? (...
Sessie 1: Het Nieuwe Leidinggeven of: hoe krijg je de managers in beweging? (...
 
Sessie 1: het nieuwe leidinggeven, of hoe krijg je managers in beweging
Sessie 1: het nieuwe leidinggeven, of hoe krijg je managers in bewegingSessie 1: het nieuwe leidinggeven, of hoe krijg je managers in beweging
Sessie 1: het nieuwe leidinggeven, of hoe krijg je managers in beweging
 
Werk is Waar u bent. Een White Paper von Leitz.
Werk is Waar u bent. Een White Paper von Leitz.Werk is Waar u bent. Een White Paper von Leitz.
Werk is Waar u bent. Een White Paper von Leitz.
 
Keuzevrijheid is het sleutelwoord.
Keuzevrijheid is het sleutelwoord.Keuzevrijheid is het sleutelwoord.
Keuzevrijheid is het sleutelwoord.
 
Het mobiliteitsbudget
Het mobiliteitsbudgetHet mobiliteitsbudget
Het mobiliteitsbudget
 
Provinciekrant Nbr Art Fleet Mobility Consultancy (2)
Provinciekrant Nbr Art Fleet Mobility Consultancy (2)Provinciekrant Nbr Art Fleet Mobility Consultancy (2)
Provinciekrant Nbr Art Fleet Mobility Consultancy (2)
 
De Toekomst van het kantoor
De Toekomst van het kantoorDe Toekomst van het kantoor
De Toekomst van het kantoor
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
 
Flexibel werken als belangrijkste strategie
Flexibel werken als belangrijkste strategieFlexibel werken als belangrijkste strategie
Flexibel werken als belangrijkste strategie
 
Presentatie Moniek Hendriks tijdens 2e bijeenkomst NRP Circulair - Woonbedrijf
Presentatie Moniek Hendriks tijdens 2e bijeenkomst NRP Circulair - WoonbedrijfPresentatie Moniek Hendriks tijdens 2e bijeenkomst NRP Circulair - Woonbedrijf
Presentatie Moniek Hendriks tijdens 2e bijeenkomst NRP Circulair - Woonbedrijf
 
Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...
Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...
Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...
 
E magazine 2014 januari
E magazine 2014 januariE magazine 2014 januari
E magazine 2014 januari
 
Vo ip2-johan kuin
Vo ip2-johan kuinVo ip2-johan kuin
Vo ip2-johan kuin
 
Tijddossier Duurzame Flexibilisering - Déhora
Tijddossier Duurzame Flexibilisering - DéhoraTijddossier Duurzame Flexibilisering - Déhora
Tijddossier Duurzame Flexibilisering - Déhora
 
Whitepaper_Tarieven_2015
Whitepaper_Tarieven_2015Whitepaper_Tarieven_2015
Whitepaper_Tarieven_2015
 
2017 07 08 het nieuwsblad
2017 07 08 het nieuwsblad2017 07 08 het nieuwsblad
2017 07 08 het nieuwsblad
 
Marketing artikel factomagazine 1107 en 1108 (white space conflict)
Marketing artikel factomagazine 1107 en 1108 (white space conflict)Marketing artikel factomagazine 1107 en 1108 (white space conflict)
Marketing artikel factomagazine 1107 en 1108 (white space conflict)
 

Flexibel werken 15 opmerkelijke statistieken

  • 1. Flexibel werken: 15 opmerkelijke statistieken Flexibel werken wordt steeds populairder. Het is daarom niet verrassend dat dit impact heeft op het werkpatroon van vele arbeiders. Flexibel werken kan voor zowel werkgevers als werknemers voordelig zijn. Voor organisaties geldt dat flexibel werken de vaste kosten kan verminderen, terwijl tegelijkertijd de productiviteit kan worden verhoogd. Een enquête onder managers laat zien dat de productiviteit inderdaad tot 25% toeneemt wanneer werknemers op afstand werken. Meer dan 70 % van de Britse werknemers toont bovendien interesse in thuiswerken. Het lijkt erop dat dit een blijvende trend is. In dit artikel worden daarom de vijftien meest opmerkelijke statistieken weergegeven met betrekking tot flexibel werken. Wie zijn de mobiele werkers? Allereerst wat statistieken over mensen die al gebruik maken van flexibel werken:  #1 Meer dan 15% van de Europese beroepsbevolking kan nu worden gezien als een mobiele werknemer, wat inhoudt dat deze werknemers meer dan 10 uur per week werken op een andere plek dan thuis of op kantoor (bron: http://www.sibis-eu.org/)  #2 In Groot-Brittannië is twee derde van de mobiele werkers man (bron: National Office of Statistics UK)  #3 Meer dan 90% van de werkgevers geeft aan een bepaalde vorm van flexibel werken te bieden (bron: Slideshare)  #4 Meer dan 70% van de werknemers heeft interesse in thuiswerken, op zijn minst parttime (bron: Slideshare) http://clicksafe.kensington.com/nl/blog
  • 2. Statistieken over flexibel werken bewijzen voordelen aan werknemers Werknemers die in staat zijn om gebruik te maken van flexibel werken, hebben een betere werkomgeving, zoals blijkt uit de volgende statistieken:  #5 75% van de werkgevers geeft aan te merken dat medewerkers gestresst zijn na het pendelen, terwijl mobiele werknemers deze belasting helemaal kunnen vermijden (bron: Slideshare)  #6 Het gemiddelde ziekteverzuim in Groot-Brittannië is als gevolg van mobiel werken verminderd met 8,5% (bron: Slideshare)  #7 65% van de werkgevers geeft aan dat flexibel werken een positief effect heeft op de werving en het behoud van medewerkers (bron: DWP)  #8 Ongeveer de helft van de werkende ouders (51%) heeft het gevoel een betere relatie te hebben met hun kinderen wanneer ze flexibel werken (bron: DWP) Mobiel werken verhoogt de productiviteit Niet alleen medewerkers profiteren van flexibel werken. Ook werkgevers kunnen voordeel behalen door mobiel werken aan te bieden:  #9 87% van de managers meldt een verhoogde productiviteit van tussen de 5 en 25% als gevolg van mobiel werken (bron: Slideshare)  #10 25 uur thuiswerken staat gelijk aan 40 uur doorgebracht op kantoor (bron: Slideshare)  #11 De gemiddelde mobiele werknemer besteedt 11% meer aan werken dan een werknemer die op kantoor zit (bron: Slideshare)  #12 Een tradtioneel kantoor, dat werktijden heeft van 8 tot 18 uur, van maandag tot en met vrijdag, wordt slechts 30% van het jaar benut. Flexibel werken zorgt voor een betere besteding van de ruimte (bron: Smart Working)  #13 Flexibel werken heeft de Britse organisatie BT in tien jaar meer dan €280 miljoen bespaard aan materiële kosten (bron: Slideshare) http://clicksafe.kensington.com/nl/blog
  • 3. Flexibel werken en milieu Door de noodzaak van pendelen naar het werk of reizen naar vergaderingen weg te nemen, is flexibel werken een manier om de koolstofuitstoot te verminderen:  #14 De organisatie Aviva UK berekende dat de CO2-kosten van een plenaire vergadering 6,4 ton bedragen. “Telepresence” vervangt daarom face-to-face vergaderingen om de uitstoot te verminderen (bron: CBI-Tackling Congestion, Driving Growth)  #15 Als gevolg van een flexibel werken regeling hebben O2 medewerkers een indrukwekkend totaal van 12,2 ton CO2-uitstoot bespaard, wat gelijk staat aan 68.000 kilometer in een diesel auto (bron: www.anywhereworking.org) Wilt u weten hoe u in uw organisatie flexibel en mobiel werken kunt verbeteren, bijvoorbeeld door middel van de iPad? Download dan onze gratis gids: http://clicksafe.kensington.com/nl/blog