Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Использование внешних      ресурсов      Дмитрий Безуглый     Начало в 16:40
Зачем ?Что ?Когда ?Кто ?
Итого зачем ?• Компетенция  – Невозможно знать все                                                     Время  – А ошибки с...
Зачем ?Что ?Когда ?
Что ?• Собрать                          Решение         • Оптимизировать                                                  ...
Компетенции                          Mgmt             Mktg         PM                      Sales                          ...
Зачем ?Что ?Когда ?
Пляшем от ежей           За что           платят                Что умеем  Что                 Лучшенравится              ...
Пляшем от предназначения               Дифференциация на рынке                                          Partner           ...
Что /Когда ?             Opportunity   IDEA         Concept      Development   Launch             ID            Management...
На вопросы отвечает:              Дмитрий              Безуглый              Управляющий партнер              Тренер и кон...
Зачем ?Что ?Когда ?Кто ?
Независимый эксперты              ( Кто ?)• Удаленный работник• Приходящий эксперт• Сотрудник                       • Сбор...
Компании• Партнеры               • Результат !!!               • Работа               • Решение ??? – >                 Об...
Еще раз когда                  Stage 1                            Stage 3Stages                              Stage 2 Idea...
"Эффективное использование внешних ресурсов для развития продуктов"
"Эффективное использование внешних ресурсов для развития продуктов"
"Эффективное использование внешних ресурсов для развития продуктов"
"Эффективное использование внешних ресурсов для развития продуктов"
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

"Эффективное использование внешних ресурсов для развития продуктов"

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

"Эффективное использование внешних ресурсов для развития продуктов"

  1. 1. Использование внешних ресурсов Дмитрий Безуглый Начало в 16:40
  2. 2. Зачем ?Что ?Когда ?Кто ?
  3. 3. Итого зачем ?• Компетенция – Невозможно знать все Время – А ошибки стоят дорого Знания• Главная ошибка атрибуции – Независимость точки зрении Стоимость• Работа – Невозможно делать все – В сутках 24 часа• Время  Успех – Кто первый встал того и тапки 
  4. 4. Зачем ?Что ?Когда ?
  5. 5. Что ?• Собрать Решение • Оптимизировать Результат• Фильтровать стоимость• Анализировать • Вы правда хотите • Научится • Получить лучшее и делегировать получить быстро  решения ?• Объективность • Объективность • Выбор Информация Действие
  6. 6. Компетенции Mgmt Mktg PM Sales Eng17.02.2011 Product Management Fundamentals
  7. 7. Зачем ?Что ?Когда ?
  8. 8. Пляшем от ежей За что платят Что умеем Что Лучшенравится всех
  9. 9. Пляшем от предназначения Дифференциация на рынке Partner Differentiating Who cares Parity Критичность для миссии12.04.2010 Управление требованиями. Концепция 14
  10. 10. Что /Когда ? Opportunity IDEA Concept Development Launch ID Management EvaluationИнформацияРешениеДействиеРезультат
  11. 11. На вопросы отвечает: Дмитрий Безуглый Управляющий партнер Тренер и консультант http://www.system-approach.ru/
  12. 12. Зачем ?Что ?Когда ?Кто ?
  13. 13. Независимый эксперты ( Кто ?)• Удаленный работник• Приходящий эксперт• Сотрудник • Сбор информации • Принятие решение • Выполнение работы
  14. 14. Компании• Партнеры • Результат !!! • Работа • Решение ??? – > Обучение
  15. 15. Еще раз когда  Stage 1 Stage 3Stages Stage 2 Idea Stage 4 Stage 5 Opportunity Concept Management Development Launch ID Evaluation Business Idea Project Rqmnts Launch Plans Strategy Management Management Engineering ChecklistsMethods MOA Business Risk Concurt Metrics Secondary Case Tools Management Engineering Tracking Research Forecasting Lean NPD Prototyping Business Case,Deliverables Markets and Ideation, Protocol Product Use Market Testing Market Concept Statement, Testing Proven Product Segments Statement Concept Prototype Launch Selected Testing17.02.2011 Product Management Fundamentals

×