Alomentor maj 2012

991 views

Published on

Innovationsdrøftelser - Claus Thykjær

1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Tak fordi du deler denne præsentation med os, Claus. Vi er vist mange, der kan suge næring her. Glæder mig til at høre mere om dette emne på vores næste netværksmøde.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
991
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Alomentor maj 2012

  1. 1. Er der pres påinnovationsdagsordenen?Claus Thykjær|Alomentor, maj 2012
  2. 2. Nedslag Konsulentrollen – Fremtidens krav Wicked problems – Samfundsudviklingen
  3. 3. Hvad står vi overfor?Et – måske – lidt pessimistisk perspektiv....-Borgeres umættelige behov-0-vækst-Store demografiske ændringer-Arbejdsmarkedet-Produktiviteten-Kompetencer-Reformer eller ”kratten i overfladen” eller?
  4. 4. Hvad står vi overfor?Et – måske – optimistisk perspektiv...- borgernes eget ansvar for eget liv: hverdagsrehabilitering...- civilsamfundet: 50 af danskerne skal....- Det hele menneske: ”afdiagnosticering”- ”Flexibilisering”: fra standardiserede retskrav og ydelser til...- Fælles ansvar for fællesskabet: kommunens rolle redefineres
  5. 5. Hvor ender vi?Fortællling 1:Borgerne skaber velfærd for sig selv og de fællesskaber de deltager i ved at uddanne sig, arbejde og ved at deltage i frivilligt arbejde – og de fællesskaber de naturligt er en del af: familie, lokalsamfund, kulturliv, nabofællesskaber, daginstitution og skole. De offentlige organisationer skal udvikle rammerne for at det kan ske gennem gode uddannelsestilbud, infrastruktur....m.v. Og de skal især hjælpe med til at de borgere, som ikke naturligt kan skabe velfærd for sig selv støttes og inkluderes i fællesskaberne.
  6. 6. Hvor ender vi?Fortælling 2:”Det offentlige skal producere velfærdsløsninger af høj kvalitet og med stor effekt til brugerne. Herunder sikre korrekt myndighedsudøvelse sådan at brugerne sikres lige adgang til offentlige ydelser. Samtidig skal det offentlige sikre, at regeringens mål om at 50% af borgerne deltager i frivilligt arbejde.... og sikre at andelen af unge der gennemfører en ungdomsuddannelse øges til 95%”
  7. 7. Nogle lidt mere sikre tendenser0-vækst i det offentlige – som min. For alternativerne er fraværende – i hvert fald svære at få øje påDe borgere som virkelig har behov for hjælp skal have det – øvrige må klare sig selv med ”konsultativ hjælp” (uddannelse, vejledning, genoptræning m.v.)Fra bruger til borger og borgerne har som ”citizens” et ansvar for sig selv og fællesskabetDermed bliver borgerne og deres netværk en del af værdikæden og ikke bare slutbrugere.Hvilke krav stiller det egentlig til de offentligt ansattes og ”kommunens” selvforståelse og kompetencer?
  8. 8. Morgendagens konsulenterEvne at være i ”det komplekse” (wicked problems)Agere i netværk og netværksorganiseringSkabe sammenhæng i organisationenFortolke og oversætte – det narrativeIndsigt i kerneprocesserne – udvikling skal tilføre værdiUndre sig - og fællesgøre undren - innovationEffektivitet og kortere procesforløb – eksekvereOg samtidig arbejde vidensbaseret og sikre legitimitet i politiske beslutninger. (Ikke nemt)
  9. 9. Styringen af velfærdsstaten?
  10. 10. Inspiration fra SLIP projektet: ny styring1.Erkendelse af krisens alvor1.Bedre ledelse1.Bedre styring Ledelsessymposium 2011 10
  11. 11. Wicked problemso Modsætningsfyldte målo Forskellige interesser opfatter problemerne helt forskelligo Kompleks indre afhængighed mellem flere problemero Dilemma at løsning af eet problem skaber andreo Problemet kan ikke løses fuldstændig Ledelsessymposium 2011 11
  12. 12. Wicked problemso Den responsive kommune – løsning på alle problemero Vær attraktiv som kommune i en besparelsestido Mest sundhed, til de mest usunde, for færrest pengeo Erhvervsudvikling på nye mådero Nye veje om samspil og styringo Nyt ”mindset” om indsatserne på det specialiserede område Ledelsessymposium 2011 12
  13. 13. Desperate Governanceo På den ene side ønsker man at sætte alle de nye bæredygtige enheder fri - og mægtiggøre den professionelle ledelse.o På den anden side ønsker man samordning, standardisering, kontrol - og nul-fejlskulturo Risiko for mere ansvarsforskydning. Ledelsessymposium 2011 13
  14. 14. Overstyring - 2 eksemplerEvaluering af læreplaner i børnehaverneokun ½-delen af kommunerne har samlet op,okun 1/3 har forelagt politiskoi opsamling : procedurer og arbejdsformer, men børneneforsvinderStatus børnesagero- 83% lever ikke op til lovens krav Ledelsessymposium 2011 14
  15. 15. Problemerneo For stor afstand mellem overordnede krav og hverdageno Styringen påstår en helhed - men der er flere helhedero Rapportsystemerne ikke gode til dialogo Kompleksiteten kan ikke forståes generelt, men lokalto Kompleksitet og dilemmaer skubbes rundt (på andre)o - vi bør dele dem Ledelsessymposium 2011 15
  16. 16. Hvilke felter rummer løsninger?oDemokrati / civilsamfundoEffektiviseringoInnovation Ledelsessymposium 2011 16
  17. 17. Signalement af mulige løsningero Vi skal dele kompleksitet og dilemmaero Ny rationalitet hvor målinger og kontrol kobles med dialogo Anerkendende relationero Tillid og dialog der kan favne kompleksiteteno Kommunikationen: ikke negativ og ikke generel - fortællinger om konkrete muligheder og løsningero Partnerskabero Ny velfærdsledelse Ledelsessymposium 2011 17

×