Mi misión es ayudarte en promover el desarrollo Sostenible de tu MIPYME, entregándote las herramientas necesarias para una gestión más moderna, eficiente y competitiva con pocos recursos apoyados con hojas de cálculos para los indicadores de todas las áreas de tu MIPYME, todo esto con la Gestión de Procesos, puede ser que no tengas todas las herramientas de controles para evaluar económicamente tu MIPYME, ¿Sabes exactamente que producto te está generando más ingresos y cual no?, ¿Cómo van tus cuentas por cobrar?, ¿Qué colaborador es más productivo y cuál no?, ¿Qué indicadores de mediciones necesitas para medir el rendimiento de tu MIPYME?.

1. Claudie Karol Consultora
Especialista en Gestión por Procesos
KPI´s y Sostenibilidad
Vive MI Sostenible
PYME
Emprendimiento Micro Pequeña Mediana Grande
Gestión de Procesos O y M - KPI´S (Indicadores de Medición) - R.R.H.H – Coaching – Mentoring - Formación Virtual - Business Partner (BP) Sostenibilidad Corporativa.

2. Asesoría
Consultoría
Necesitas la solución a
un problema concreto.
Auditoría
Además de lo anterior,
necesitas una orientación de
como hacerlo.
Necesitas un análisis completo,
para encontrar el problema real.
Coaching
Mentoría
Formación
Desarrollo de las capacidades y
habilidades para buenos resultados.
Comparto experiencias, habilidades,
aprendizajes, conocimientos a
Emprendedores y Mipymes.
Speaking Virtual y Presencial para
cada necesidad de tu
Emprendimiento y MIPYME.
E n
m p r e d i m e
Servicios para Emprendimientos y MIPYMES
Servicios para Emprendimientos y MIPYMES
@claudiekarolconsultora

3. e
Varias Soluciones
Ventas
Cartera
Administración
R. R. H. H.
Capacitación
KPI´S
(indicadores
en )
Organización y Métodos
(O y M)
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4. Desarrollo Organizacional
Conocer los diferentes esquemas iniciales para sostener una empresa, Contabilidad para Emprendedores:
Caja, Bancos, Costos, Compras, Administración, Ventas, Cartera, Estructura de los departamentos iniciales a
aperturar, definir precios a mis productos, inventarios. TODO ESTO EN FORMATO EXCEL.
Formación Inicial
Se desarrolla la etapa inicial de ser emprendedor,
(el abc ) retos, etapas del emprendimientos,
tipologías de emprendedores, y tipos de
empredimientos, proceso y ecosistema, porqué
crear una empresa.
Estructura Modelo de
Negocio
Plan Estratégico, Creación de Visión, Misión y
Valores, Foda, Administración de Empresas
Familiares, Gobernanza en la MIPYMES.
Emprendimiento Corporativo
De Emprendedor a
Empresario
Desarrollo de Competencias, habilidades, estilo
de dirección, coherencia de mando, delegación
de tareas, negociación y seguimiento para ser
Dueño, Gerente.
Capital Humano
Descubrir el talento humano más adecuado para
mi negocio, evitando errores de contratación,
conocer inversiones de capacitaciones a bajo
costos, manejo de indicadores de mediciones
KPI´S.
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5. Análisis de Puestos
Flujos
Manuales
Reingeniería Procesos
Organización y Métodos (O y M)
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6. R. R. H. H.
Reclutamiento y
Selección Personal
ON-IN-OFF
boarding
Gestión
Administrativa
Bioseguridad
Evaluación
del Desempeño
Formación
y Desarrollo
Definir Marca Personal
a tus Colaboradores
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7. e
Manuales
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8. Capacitación Virtual y Presencial
1. Análisis de Necesidad
Levantar análisis de la crisis de los resultados
en los puestos de trabajos para mejorar las
gestiones, con las herramientas históricos de
las gestiones e los KPI´S.
3. Diseño y Contenido
Análisis del contenido de la formación
(inducción, capacitación, seminarios, talleres),
adpatadas al giro de la empresa y los puestos
que requieran reforzar y actualizar.
5. Evaluación de la Formación
Evaluar en contenido y asmilación de
impacto.
4. Desarrollo de la Formación
Cronograma de trabajo para impartir la
formación, lugar, grupos temas, Virtuales y
Presenciales.
2. Análisis de Puestos
Revisión de todos los procesos, manuales,
flujos de los puestos que requieren se
imparta la formación para mejora continua o
actualización de tareas.
6. Seguimiento
Diseño e implementación de la formación en
contenido y en asimilación por parte del
colaborador.
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9. ¿Sabías qué…?
Estos Indicadores son los básicos
para medir los resultados….
Te convertirás en experto
DIA 1 2 3 4 5 6 7
Meta Diaria 909.09 909.09 909.09 909.09 909.09 909.09 909.09
Meta Acumulada 909.09 1,818.18 2,727.27 3,636.36 4,545.45 5,454.54 6,363.63
Venta Diaria 500.00 750.00 909.09 850.00 0.00 0.00 0.00
Ventas Acumuladas 500.00 1,250.00 2,159.09 3,009.09 3,009.09 3,009.09 3,009.09
Efect. Ventas Diarias 55% 83% 100% 94% 0% 0% 0%
% Tiempo Transc. 3% 6% 10% 13% 16% 19% 23%
Efec. Acumulada 55% 69% 79% 83% 66% 55% 47%
% Efect. Total 2% 5% 8% 12% 12% 12% 12%
Efect. Contra elTiempo 0% 2% 1% 1% 4% 8% 11%
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@vivemipymesostenible
¿Sabías qué…? Creación de Indicadores y Metas
@claudiekarolconsultora

10. Formación Continua Virtual y Presencial
Manejo y creación de KPI´S y
metas mensuales.
Reforzamiento temas por
departamentos; Cartera, Ventas, RRHH,
Compras, Administración, Inventario,
etc...
Sostenibilidad Corporativa.
Emprendimientos y MIPYMES.
Liderazgo para gerente y mando
medios. ¿Cómo dirigir una
empresa?.
Speaking/Listening
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El Gerente Digital.
Transformar colaboradores
tradicionales a digitales. Dirigir equipos
de forma remota.
Organización y Métodos;
Teletrabajo, Home Office, y
Freelance.
Organización y
Métodos;
Teletrabajo, Home
Office, y Freelance.

11. Creación
Plan Estratégico
Cartera de
Clientes
Fuerza
de Ventas
Indicadores y
Metas
Políticas Procesos
Evaluación del
Desempeño
Capacitación
Supervisión
1
2
3
4
5
6
7
Ventas
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12. Creación
Plan
Estratégico
Políticas Procesos
Capacitación
Indicadores y
Metas
Clasificación
de Cartera
Evaluación del
Desempeño
Cartera
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13. https://www.linkedin.com/in/claudiekarolconsultora
Muchas
claudiekarolconsultora@outlook.com
Gracias
00 505 88405305
Gestión de Procesos O y M - KPI´S (Indicadores de Medición) - R.R.H.H – Coaching – Mentoring - Formación Virtual - Business Partner (BP) Sostenibilidad Corporativa.
Claudie Karol Consultora
Especialista en Gestión por Procesos
KPI´s y Sostenibilidad