Piano di comunicazione interna

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Docente: Alessandro Cravera

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Piano di comunicazione interna

  1. 1. - Mancanza di identità organizzativa condivisa (la popolazione più Descrizione del anziana non sostiene la popolazione più giovane) problema di -Pochi e obsoleti strumenti e canali di comunicazione interna utilizzati in comunicazione maniera poco efficace Punti di forza dell’azienda Aspetti critici su cui intervenire- Popolazione giovane(+ flessibile) e con - Mancanza della carta dei valori condivisamolte competenze - Mancanza Vision-Struttura organizzativa piatta(grande - Mancanza reward strategy trasparenteautonomia)-Crescita esponenziale= grandi fondi adisposizione
  2. 2. SVILUPPO INSIEMEClaudia Gasparro, Claudia Ghezzi,Eleonora Sacchi, Laura Palermo,Pietro Garavaglia, Riccardo Panisi,Valeria Merati.
  3. 3.  Valori Condivisi Trasparenza politiche retributive e valutative Strumenti comunicazione interna
  4. 4.  Convention di una giornata per comunicare ai manager gli obiettivi e lo sviluppo del piano di comunicazione
  5. 5. Strumenti: questionario on-line a tutta la popolazione aziendaleContenuti:domande a risposta multipla su valori/retribuzioniTempi: 1 mese, remind mail dopo 15 giorniStrumenti: interviste con popolazione campioneContenuti: intervista semi strutturata campionata a quote su valori/retribuzioniTempi: 2 mesi
  6. 6.  Sulla base dei risultati, elaborazione di una Carta Valori Tempo:1 mese Comunicazione al board e suo coinvolgimento attivo nella fase successiva
  7. 7.  Socializzazione della intranet:creazioni di nuove sezioni per commenti, contest fotografico, caricamento della FASE 4 in piattaforma Tempo: dal 3° mese aggiornamenti continui Nome e slogan per la piattaforma sarà deciso in seguito alla competizione della FASE 4
  8. 8.  Strumenti: gioco on-line tra filiali sulla intranet. Modalità: una squadra per ogni filiale a partecipazione volontaria, coordinata da un referente eletto. Giocherà su un valore della carta che cambierà ogni mese. Tempo: 5 mesi
  9. 9.  Partecipanti:funzionari Modalità: formazione in aula per la valutazione dei collaboratori. Tempo: 2 giorni
  10. 10. Ogni mese tre filiali avranno la responsabilità di redigere una pagina dell’house organTempo: dal 9° mese in poi
  11. 11. Tempo: inizio 5° meseFase a) colloquio con il board riguardo le nuove modalità di impostazione delle politiche retributive (concordare la parte variabile e agganciarla agli obiettivi di profitto)Fase b) pubblicazione sulla intranet e comunicazione allo staffFase c) Implementazione del performance management
  12. 12.  Convention di un giorno con referenti di filiale per restituire i risultati del progetto.

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