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How CIOs Can Build a Mobility Strategy - LatAm Spanish

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How CIOs Can Build a Mobility Strategy - LatAm Spanish

  1. 1. Cómo los CIO pueden crear una estrategia de movilidad Informe técnico de Zeus Kerravala, Analista principal de ZK Research #Futurodelamovilidad
  2. 2. #Futurodelamovilidad • • •
  3. 3. Haga clic en este botón para tuitear la información de la diapositiva. #Futurodelamovilidad
  4. 4. La evolución desde la conectividad de empresas a la movilidad comercial es distinta de las transiciones de cómputo anteriores porque redefine la manera en que las personas trabajan. #Futurodelamovilidad
  5. 5. La movilidad significa:  El trabajo y el estilo de vida cambian. Las personas pueden trabajar en cualquier lugar.  La compatibilidad entre la tendencia BYOD y diversos dispositivos incrementa la productividad de los empleados.  Las aplicaciones reconocerán dispositivos y contexto.  Estas aplicaciones inteligentes transformarán la captación de clientes. #Futurodelamovilidad
  6. 6. La movilidad está evolucionando desde algo que solo tenía que ver con el dispositivo a tener que ver con la oferta de un entorno de trabajo potente al que cualquier dispositivo pueda acceder. #Futurodelamovilidad
  7. 7. Desafíos claves de una estrategia de movilidad para el CIO: 1. Crear un caso comercial para la movilidad, en el que se supere el ROI tradicional, mediante la mejora de los principales indicadores de rendimiento específicos. 2. Darle prioridad a los procesos comerciales que obtendrán movilidad. Es crucial trabajar con líneas de negocio (LOB) para rediseñar los procesos. #Futurodelamovilidad
  8. 8. La movilidad incrementa la productividad Fuente: Encuesta sobre personalización del consumo de ZK Research, 2014 #Futurodelamovilidad 74% de las organizaciones señala una mayor productividad de los empleados como el motor de la estrategia de movilidad. 69% observa que es clave el acceso más rápido a la información.
  9. 9. Mejores prácticas para implementar una estrategia de movilidad: 1. Organizar el equipo de movilidad de TI para representar las prioridades tanto de LOB como de TI. 2. Crear el caso comercial sobre la oportunidad empresarial en lugar de hacerlo solamente sobre el ROI. 3. Identificar los partners que están en mejor concordancia con su estrategia de movilidad. 4. Cada persona trabaja a su manera: aceptar una gran variedad de estilos de trabajo. 5. Implementar un modelo de autoservicio para TI. 6. Aprovechar las soluciones en instalaciones y basadas en la nube. 7. Crear políticas que protejan la empresa y garanticen el cumplimiento sin eliminar los beneficios de la movilidad. 8. Utilizar la movilidad como una plataforma para la innovación. #Futurodelamovilidad
  10. 10. La era de la movilidad ya llegó. La computación móvil representa el cambio más importante en TI desde el surgimiento de la computación. Las organizaciones que adoptan este cambio pueden obtener una ventaja significativa sobre sus competidores. #Futurodelamovilidad
  11. 11. #Futurodelamovilidad

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