CONTABILIDAD
DE
COSTOS

PRORRATEO

PRORRATEO SECUNDARIO
Método Directo: La asignación es efectuada
directamento por los departamentos de servicio a
producción. NO SE CONSIDERA EL SERVICIO
QUE SE PRESTA A LOS DEPARTAMENTOS DE
SERVICIO
Mantenimiento
$30,000 Producción
$120,0000 +
$30,000=$150,000

Nivel de
actividad
Costo
Indirecto:
Producción A 125000 horas MO 24,440.00
$ pesos
Producción B 70000 hrs máq 20,520.00
$ pesos
107,240.00
$
DEPTOS. DE PRODUCCION
TOTAL COSTO:
DEPTOS. DE
SERVICIO
Depto. Serv.
1
Depto. Serv.
2 Producción A Producción B TOTAL
Depto. Serv. 1 0 0 1500 500 2,000
Depto. Serv. 2 54400 81600 136,000
Nivel de
actividad
Costo
Indirecto:
Depto.
Serv. 1 2000 No. Solic. 18,340.00
$ pesos
Depto.
Serv. 2 136000 Hrs Máq. 43,940.00
$ pesos
DEPTOS. DE SERVICIO

Nivel de
actividad
Costo
Indirecto:
Producción A 125000 horas MO 24,440.00
$ pesos
Producción B 70000 hrs máq 20,520.00
$ pesos
107,240.00
$
DEPTOS. DE PRODUCCION
TOTAL COSTO:
DEPTOS. DE
SERVICIO
Depto. Serv.
1
Depto. Serv.
2 Producción A Producción B TOTAL
Depto. Serv. 1 0 0 1500 500 2,000
Depto. Serv. 2 54400 81600 136,000
Nivel de
actividad
Costo
Indirecto:
Depto.
Serv. 1 2000 No. Solic. 18,340.00
$ pesos
Depto.
Serv. 2 136000 Hrs Máq. 43,940.00
$ pesos
DEPTOS. DE SERVICIO
TOTAL:
Depto. Serv.
1
Depto. Serv.
2 Producción A Producción B
CI ESTIMADOS 18,340.00
$ 43,940.00
$ 24,440.00
$ 20,520.00
$ 107,240.00
$
Depto. Serv. 1 (18,340)
$ 13,755
$ 4,585
$ -
$
Depto. Serv. 2 (43,940)
$ 17,576
$ 26,364
$ -
$
TOTAL: -
$ -
$ 55,771
$ 51,469
$ 107,240
$
Base: Solicitudes 1,500 500 2,000
Base: Hrs Máq. 54,400 81,600 136,000
DEPTOS. DE APOYO DEPTOS. PRODUCTIVOS

TOTAL:
Depto. Serv.
1
Depto. Serv.
2 Producción A Producción B
CI ESTIMADOS 18,340.00
$ 43,940.00
$ 24,440.00
$ 20,520.00
$ 107,240.00
$
Depto. Serv. 1 (18,340)
$ 13,755
$ 4,585
$ -
$
Depto. Serv. 2 (43,940)
$ 17,576
$ 26,364
$ -
$
TOTAL: -
$ -
$ 55,771
$ 51,469
$ 107,240
$
Base: Solicitudes 1,500 500 2,000
Base: Hrs Máq. 54,400 81,600 136,000
DEPTOS. DE APOYO DEPTOS. PRODUCTIVOS
La manera de distribuír el costo del servicio 1 a los de producción A y B se
asemeja a una regla de 3: si $18,340 se gastaron para 2,000 sollicitudes,
¿cuánto se gasta para 1,500 solicitudes?, ¿cuántos para 500?
DS1 A DPA= (18,340)*1,500/2,000
DS1 A DPB= (18,340)*500/2,000
DS2 A DPA= (43,940)*54,400/136,000
DS2 A DPB= (43,940)*81600/136,000

METODO ESCALONADO
Método Escalonado: Se reparte el costo de los
departamentos de servicio tanto a los otros
departamentos de servicio como a los departamentos de
producción, en forma escalonada, es decir, el
departamento de servicio 1 al 2, el 2 al 3 y así
sucesivamente.
Producción
$120,0000 +
$20,000+30,000=$170,000
Servicio 1 $30,000
Servicio 1 a 2 $10,000
A producción $20,000
Servicio 2 $20,000 +$10,000

METODO ESCALONADO
Servicio 1 $30,000
Servicio 1 a 2 $10,000
Servicio 1 a 3 $10,000
A producción $10,000
Servicio 2 $20,000
+$10,000=30,000
A Servicio 1 $0.00
A Servicio 3 $15,000
A Producción $15,000
Servicio 3 $10,000
+$10,000+$10,000=40,000
A Servicio 2 $0.00
A servicio 1 $0.00
A Producción $40,000
Informática
Mantenimiento
Limpieza

METODO ESCALONADO
Nivel de
actividad
Costo
Indirecto:
Depto. Serv. 1 2700 No. Solic. 18340 pesos
Depto. Serv. 2 136000 % costo serv 43940 pesos
Nivel de
actividad
Costo
Indirecto:
Producción A 125000 horas MO 24440 pesos
Producción B 70000 hrs máq 20520 pesos
107,240.00
$
DEPTOS. DE
SERVICIO
Depto. Serv.
1
Depto. Serv.
2 Producción A Producción B
Depto. Serv. 1 270 1080 1350
Depto. Serv. 2 50% 50%
TOTAL COSTO:
DEPTOS. DE SERVICIO
DEPTOS. DE PRODUCCION

TOTAL:
Depto. Serv.
1
Depto. Serv.
2 Producción A Producción B
CI ESTIMADOS 18,340.00
$ 43,940.00
$ 24,440.00
$ 20,520.00
$ 107,240.00
$
Depto. Serv. 1 (18,340)
$ 1,834
$ 7,336
$ 9,170
$ -
$
Depto. Serv. 2 (45,774)
$ 22,887
$ 22,887
$ -
$
TOTAL: -
$ -
$ 54,663
$ 52,577
$ 107,240
$
Base: Solicitudes 270
$ 1,080 1,350 2,700
Base. Costo Ser 50% 50% 100%
DEPTOS. DE APOYO DEPTOS. PRODUCTIVOS
Nivel de
actividad
Costo
Indirecto:
Depto. Serv. 1 2700 No. Solic. 18340 pesos
Depto. Serv. 2 136000 % costo serv 43940 pesos
Nivel de
actividad
Costo
Indirecto:
Producción A 125000 horas MO 24440 pesos
Producción B 70000 hrs máq 20520 pesos
107,240.00
$
DEPTOS. DE
SERVICIO Depto. Serv. 1 Depto. Serv. 2 Producción A Producción B
Depto. Serv. 1 270 1080 1350
Depto. Serv. 2 50% 50%
DEPTOS. DE SERVICIO
DEPTOS. DE PRODUCCION
TOTAL COSTO:

TOTAL:
Depto. Serv.
1
Depto. Serv.
2 Producción A Producción B
CI ESTIMADOS 18,340.00
$ 43,940.00
$ 24,440.00
$ 20,520.00
$ 107,240.00
$
Depto. Serv. 1 (18,340)
$ 1,834
$ 7,336
$ 9,170
$ -
$
Depto. Serv. 2 (45,774)
$ 22,887
$ 22,887
$ -
$
TOTAL: -
$ -
$ 54,663
$ 52,577
$ 107,240
$
Base: Solicitudes 270
$ 1,080 1,350 2,700
Base. Costo Ser 50% 50% 100%
DEPTOS. DE APOYO DEPTOS. PRODUCTIVOS
DS1 A DS2= (18,340)*270/2,700
DS1 A DPA= (18,340)*1,080/2,700
DS1 A DPB= (18,340)*1,350/2,700
DS2 A DPA= (43,940)*50/100
DS2 A DPB= (43,940)*50/100

METODO RECÍPROCO
Método Recíproco: Se reparte el costo de los
departamentos de servicio tanto a los otros
departamentos de servicio como a los departamentos de
producción, pero en forma PROPORCIONAL DE
ACUERDO AL SERVICIO PRESTADO
$
$
$

METODO RECÍPROCO
DEPTOS. DE SERVICIO
Nivel de actividad Costo Indirecto:
DEPTOS. DE PRODUCCION
Nivel de actividad Costo Indirecto:
TOTAL COSTO: $ 107,240.00
DEPTOS. DE
SERVICIO Depto. Serv. 1 Depto. Serv. 2 Producción A Producción B
Depto. Serv. 1 2500 No. Solic. 18340 pesos
Depto. Serv. 2 163200 hrs máq 43940 pesos
Producción A 125000 horas MO 24440 pesos
Producción B 70000 hrs máq 20520 pesos
Depto. Serv. 1 500 1500 500
Depto. Serv. 2 16,320 48,960 97,920

METODO RECÍPROCO
DEPTOS. DE SERVICIO
Nivel de
activida
d
Costo
Indirect
o:
DEPTOS. DE PRODUCCION
Nivel de
activida
d
Costo
Indirect
o:
TOTAL COSTO:
$
107,240.00
DEPTOS.
DE
SERVICI
O
Depto.
Serv. 1
Depto.
Serv. 2
Producc
ión A
Producción
B
Depto.
Serv. 1 2500
No.
Solic. 18340 pesos
Depto.
Serv. 2 163200 hrs máq 43940 pesos
Producci
ón A 125000
horas
MO 24440 pesos
Producci
ón B 70000 hrs máq 20520 pesos
Depto.
Serv. 1 500 1500 500
Depto.
Serv. 2 16,320 48,960 97,920
•DS1=18,340+DS2(16,320/163,200)
•DS2=43,940+DS1(500/2500)
•Sustituyendo DS2 en DS1:
•DS1=18,340+(43,940+DS1(.20))*.10)
•DS1=18,340+4,394+DS1(.02)
•DS1=22,734+.02DS1
•DS1-.02DS1=22,734
•.98DS1=22,734
•DS1=22,734/.98
•DS1=23,198

METODO RECÍPROCO
DS1=18,340+DS2(16,320/163,200)
DS2=43,940+DS1(500/2500)
Sustituyendo DS2 en DS1:
DS1=18,340+(43,940+DS1(.20))*.10)
DS1=18,340+4,394+DS1(.02)
DS1=22,734+.02DS1
DS1-.02DS1=22,734
.98DS1=22,734
DS1=22,734/.98
DS1=23,198
DS1=18,340+DS2(16,320/163,200)
DS2=43,940+DS1(500/2500)
Sustituyendo DS2 en DS1:
DS2=43,940+(23,198(500/2500)
DS2=43,940+(23,198*.20)
DS2=48,580

DEPTOS. DE APOYO DEPTOS. PRODUCTIVOS TOTAL:
Depto. Serv. 1 Depto. Serv. 2 Producción A Producción B
Base: Solicitudes
Base. Costo Ser
CI ESTIMADOS $ 23,198.00 $ 48,580.00 $ 24,440.00 $ 20,520.00 $ 116,738.00
Depto. Serv. 1 $ (23,198) $ 13,919 $ 4,639 $ (4,640)
Depto. Serv. 2 $ (48,580) $ 14,574 $ 29,148 $ (4,858)
TOTAL: $ - $ - $ 52,933 $ 54,307 $ 107,240
$ 500 1,500 500 2,500
16,320 48,960 97,920 163,200
METODO RECÍPROCO
DS1=18,340+DS2(16,320/163,200)
DS2=43,940+DS1(500/2500)
Sustituyendo DS2 en DS1:
DS1=18,340+(43,940+DS1(.20))*.10)
DS1=18,340+4,394+DS1(.02)
DS1=22,734+.02DS1
DS1-.02DS1=22,734
.98DS1=22,734
DS1=22,734/.98
DS1=23,198
DS1=18,340+DS2(16,320/163,200)
DS2=43,940+DS1(500/2500)
Sustituyendo DS2 en DS1:
DS2=43,940+(23,198(500/2500)
DS2=43,940+(23,198*.20)
DS2=48,580

METODO RECÍPROCO
DEPTOS. DE APOYO DEPTOS. PRODUCTIVOS TOTAL:
Depto. Serv. 1 Depto. Serv. 2 Producción A Producción B
Base: Solicitudes
Base. Costo Ser
CI ESTIMADOS $ 23,198.00 $ 48,580.00 $ 24,440.00 $ 20,520.00 $ 116,738.00
Depto. Serv. 1 $ (23,198) $ 13,919 $ 4,639 $ (4,640)
Depto. Serv. 2 $ (48,580) $ 14,574 $ 29,148 $ (4,858)
TOTAL: $ - $ - $ 52,933 $ 54,307 $ 107,240
$ 500 1,500 500 2,500
16,320 48,960 97,920 163,200
DS1 A DPA= (23,198)*1,500/2,500
DS1 A DPB= (23,198)*500/2,500
DS2 A DPA= (48,580)*48,960/163,200
DS2 A DPB= (48,580)*97,920/163,200

Una vez que cada departamento de
producción tiene el costo indirecto
estimado, se pueden determinar las
tasas de aplicación de los costos
indirectos y aplicar el costo indirecto de
cada departamento al proceso de
producción y así obtener los tres
elementos del costo, hecho esto, se
puede proceder a la elaboración del
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y
VENTAS

ELEMENTOS
DEL COSTO Y
SU FLUJO

M. P. + M. O. D. + C. I. + Gs, Comerc. + Gs. Financieros + Ganancia
Costo Primo
Costo de conversión
Costo de producción
Costo de Venta
Costo Total
Precio de Venta

ALMACEN:
6
Compras
3
Inventario
Inicial MP
+
- 5
Devolución
-3
Manuf
actura
ALMACEN:
2
Inventario
Final MP
COMPRAS
+2
PROVEEDO
RES
+2
ALMACEN
+3
P.P.
4
PRODUCCI
ON EN
PROCESO
1
i.i. P.P.
PRODUCCION EN PROCESO
PRODUCTO TERMINADO
-3
P.T
1
Inventario
Final P.P.
-3
ALMACEN
+3
P.T.
-3
P.P
1
i.i. P.T.
4
P.T.

PRODUCTO TERMINADO
4
P.T.
VENTAS
-2
VENTAS
+2
COSTO DE
VENTAS
-2
INV. FINAL
P.T.
2
Inventario
Final P.T.

MATERIA PRIMA
Inv. Inicial M.P.
+ Compras M.P.
-Devoluciones s/compras (boni-
-Ficaciones, desctos, étc.)=
=Materia Prima Disp. Para
su uso
MATERIAL DIRECTO UTILI-
ZADO EN PRODUCCIÓN
+ Mano de obra utilizada
+ Costos indirectos
= TOTAL DE COSTOS DE
MANUFACTURA
-Inv. Final de
Materia Prima=
+Inv. Inicial de productos en
Proceso
= TOTAL DE COSTOS EN
PROCESO
-Inv. Final de P.P.
= COSTO DE ARTICULOS
PRODUCIDOS
+ Inv. Inicial de Productos
terminados (P.T)
= Costo de artículos dispo-
nibles para la venta
-Inv. Final de P.T.
= COSTO DE VENTAS

Inventario de Materias primas: 1
Inventario inicial de materias primas
+Compras de materia prima
=Materia prima disponible para su uso
-Inventario Final de Materia Prima
Inventario de productos en proceso:
=Materia prima utilizada en producción
+Mano de obra utilizada
+Costos indirectos $ 3,000.00
=Total de costos de Manufactura
+Inventario Inicial de productos en proceso
=Total de costos en proceso
-Inventario final de productos en proceso
Inventario de productos terminados:
=Costo de artículos terminados
+Inventario Inicial de artículos terminados
=Costo de artículos disponibles para venta
- Inventario final de productos terminados $ 2,500.00
=Costo de ventas
$ -
$ 10,000.00
$ 10,000.00
$ 10,000.00
$ 6,000.00
$ 19,000.00
$ 19,000.00
$ 4,000.00
$ 15,000.00
$ 15,000.00
$ 12,500.00

COSTEO POR ÓRDENES
I.O.N.A.=
Integrado (Perpetuo)= Las compras y fletes sobre
compras se cargan a la cuenta de inventario de
materiales y las devoluciones y bonificaciones se
abonan a la cuenta de inventario de materiales
Órdenes
Costeo normal= Se registra la materia prima y la Mano
de obra utilizando datos reales y se calcula una tasa
de asignación para repartir el costo indirecto a la
producción.
Costos absorbentes= (Costeo total) Considera que es
importante incluír dentro del costo de producción
tanto los costos fijos como lo variables pues ambos
contribuyen a realizar la producción.

COSTEO POR ÓRDENES
ILos negocios que trabajan con base en pedidos
especiales de producción necesitan un sistema
de costos que se adapte a su sistema de
producción; su necesidad básica es distinguir de
entre sus procesos el flujo de producción de cada
orden de trabajo mediante el seguimiento del
flujo de unidades de cada orden para hacer una
acumulación de costos adecuada.
• Los factores que pueden justificar la fabricación
de una orden especial de trabajo son: la falta de
disponibilidad en el mercado y/o cumplimiento de
alguna necesidad específica

• Boleta de trabajo: Es llenada por el trabajador y
sirve para controlar las horas que dedica el
trabajador a un orden específica y el total de
estas horas se vacía a la hoja de costos de cada
orden.
• Tarjeta de tiempo: Sirve para registrar las horas
de entrada y salida de cada trabajador con el fin
de determinar el número de horas trabajadas
semanalmente.
Si el trabajador dedica todo el tiempo a trabajar
en las órdenes, el número de horas de la tarjeta
y la boleta de tiempo será el mismo; la diferencia
entre las horas registradas entre ellas es
registrada como horas de mano de obra
indirecta.

1. Negocios de servicios: Es necesario tener un
control de los recursos asignados; la falta de
seguimiento provoca consumo innecesario de
recursos y la insatisfacción del cliente.
a. Restaurantes: No se consideran como
negocios de manufactura ya que:
i. Su rápido proceso de producción
no permite la existencia de inventarios de
productos en proceso.
ii. Sus materiales son perecederos
por los que sus inventarios son pequeños y en
ocasiones se envía a gastos la compra de
materiales.

La asignación de órdenes de trabajo se lleva a cabo
por meseros y cocineros; cada cocinero debe
marcar cada una de las órdenes para su
evaluación y el de los meseros con la cantidad
de mesas atendidas.
b. Consultores: El factor clave para maximizar
utilidades es el estricto seguimiento del
presupuesto del proyecto.

Ej.
i. Proyecto pactado a $450.00 /hr y
ii. CI $225.00 /hr;
iii. Sueldo promedio de
profesionales: $75.00
iv. Hrs a invertir en el proyecto: 300
hrs
v. (($450.00-225-75)x300)= Utilidad
$45,000; si se invierten 375 horas la utilidad será
cercana a $22,500.00
c. Contabilización de desperdicios: Pueden ser
cargados al cliente o incluidos como gastos
normales del negocio para disminuír utilidades.

i. Desperdicios normales:
Representa el desperdicio inevitable o
programado. Este desperdicio se considera
costo de producción, pues sin él no es posible
elaborar el producto.
ii. Desperdicio anormal: Pudo ser
evitado y no estaba contemplado.(Debe ser
cargado como una diferencia extraordinaria)
Generación de reportes financieros en costeo
por órdenes:
· La información de la hoja de costos es la
base para calcular los inventarios finales de
productos en proceso, el costo de ventas y en su
defecto, el inventario de productos terminados.
· Ej. Laminados Carreón, hojas de trabajo
234, 235, 236 y 237

Mano de obra
pagada:
Horas
empleadas:
Tasa
CI/costo MOD
CI
aplicados??
(error en
libro) M.P. Utilizada Inv. Inicial PP Inv. Inicial PT Total:
Orden 234 2,250.00 60% 1,350.00
$ 750.00
$ 810.00
$ 405.00
$ 5,160.00
$
Orden 235 3,450.00 60% 900.00
$ 900.00
$ 540.00
$ 870.00
$ 5,790.00
$
Orden 236 1,500.00 60% 1,500.00
$ 300.00
$ 900.00
$ 4,200.00
$
Orden 237 1,050.00 60% 1,500.00
$ 1,500.00
$ 900.00
$ 1,005.00
$ 4,950.00
$

Inventario de Materias primas: 234 235 236 237 Total
Inventario inicial de materias primas -
$ -
$ -
$ -
$ 8,475.00
$
+Compras de materia prima -
$ -
$ -
$ -
$ 4,395.00
$
=Materia prima disponible para su uso -
$ -
$ -
$ -
$ 12,870.00
$
-Inventario Final de Materia Prima -
$ 0.60
$ 1,350.00
$ 9,420.00
$
Inventario de productos en proceso:
=Materia prima utilizada en producción 750.00
$ 900.00
$ 300.00
$ 1,500.00
$ 3,450.00
$
+Mano de obra utilizada 2,250.00
$ 3,450.00
$ 1,500.00
$ 1,050.00
$ 8,250.00
$
+Costos indirectos 1,350.00
$ 900.00
$ 1,500.00
$ 1,500.00
$ 5,250.00
$
=Total de costos de Manufactura 4,350.00
$ 5,250.00
$ 3,300.00
$ 4,050.00
$ 16,950.00
$
+Inventario Inicial de productos en proceso 810.00
$ 540.00
$ 900.00
$ 900.00
$ 3,150.00
$
=Total de costos en proceso 5,160.00
$ 5,790.00
$ 4,200.00
$ 4,950.00
$ 20,100.00
$
-Inventario final de productos en proceso -
$ 3,450.00
$ 3,450.00
$
Inventario de productos terminados:
=Costo de artículos terminados 5,160.00
$ 5,790.00
$ 750.00
$ 4,950.00
$ 16,650.00
$
+Inventario Inicial de artículos terminados 405.00
$ 870.00
$ -
$ 1,005.00
$ 2,280.00
$
=Costo de artículos disponibles para venta 5,565.00
$ 6,660.00
$ 750.00
$ 5,955.00
$ 18,930.00
$
- Inventario final de productos terminados 1,200.00
$ 1,050.00
$ 750.00
$ 3,000.00
$
=Costo de ventas 4,365.00
$ 5,610.00
$ -
$ 5,955.00
$ 15,930.00
$