Cette séquence vise à vous donner les moyens de comprendre et de vous adapter au comportement des autres pour mieux communiquer. Ainsi, vous serez capable d’adapter votre style de communication en fonction de la personnalité de votre interlocuteur.
Cette séquence vise à vous donner les moyens de comprendre et de vous adapter au comportement des autres pour mieux communiquer. Ainsi, vous serez capable d’adapter votre style de communication en fonction de la personnalité de votre interlocuteur.
Tout professionnel a le désir de transmettre ses connaissances et ses savoir-faire.
Mais être un bon formateur ne s’improvise pas. C’est pourquoi il est important d’avoir formalisé ses objectifs et de mettre en œuvre un rythme pédagogique actif centré sur l’apprenant.
A l’issue de cette formation, le stagiaire aura intégré les rudiments de l’ingénierie pédagogique et des méthodes à employer pour entreprendre une formation en tant que formateur occasionnel.
Présentation graphique de projet BTS Design d'EspaceArtigraph
Travail de préparation de l'oral par groupes de 4 en 1 heure
Mise en ordre des planches, préparation de l'argumentaire, répétition filmée au moyen des web-cams de vos ordinateurs portables.
Objectif : gagner en qualité de présentation orale et en évaluation
Les leviers de fidélisation des talentsSage france
Comment détecter et fidéliser vos hauts potentiels ?
Fidéliser les talents passe avant tout par la connaissance des salariés : leurs identités, parcours, potentiels et aspirations.
Il est pour vous essentiel de piloter un vrai management des compétences, promouvoir votre capacité d'attraction et de surtout fidéliser vos collaborateurs clés.
https://www.EntretienEmbauche.TV
Coach emploi : pourquoi faire appel aux services d'un coach professionnel en recherche d'emploi ?
Le coaching CV, lettre de motivation, profil Linkedin.
Le coaching préparation aux entretiens d'embauche.
Le tarif d'un coaching emploi.
Par Yves Gautier, Coach Emploi
https://www.EntretienEmbauche.TV
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Une conférence orgaisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 octobre 2016
Orateur invité : CPlus et Cequal
Meine Präsentation des Motivationspapiers zu meiner Bachelor Thesis mit dem Thema "Demokratische Unternehmensorganisationen – Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit durch IT-Systeme zur Information, Diskussion und Entscheidungsfindung" für den Studiengang Wirtschaftsinformatik, Schwerpunkt Web-Engineering.
Welche Berufsfelder und Berufsbilder sind zukunftsträchtig?
Welche Voraussetzungen und Fähigkeiten erhöhen die Chancen auf dem Arbeitsmarkt?
Praktische Tipps von Personalmanagementberatern
Olaf Schulz, MOVES GbR Seminarzentrum Berlin
Grundlegende Gedanken der grow.up. Managementberatung
So könnte eine Führungskräfteentwicklung mit dem LUXXprofile aussehen. Hier finden Sie Bausteine und weiterführende Informationen.
Tout professionnel a le désir de transmettre ses connaissances et ses savoir-faire.
Mais être un bon formateur ne s’improvise pas. C’est pourquoi il est important d’avoir formalisé ses objectifs et de mettre en œuvre un rythme pédagogique actif centré sur l’apprenant.
A l’issue de cette formation, le stagiaire aura intégré les rudiments de l’ingénierie pédagogique et des méthodes à employer pour entreprendre une formation en tant que formateur occasionnel.
Présentation graphique de projet BTS Design d'EspaceArtigraph
Travail de préparation de l'oral par groupes de 4 en 1 heure
Mise en ordre des planches, préparation de l'argumentaire, répétition filmée au moyen des web-cams de vos ordinateurs portables.
Objectif : gagner en qualité de présentation orale et en évaluation
Les leviers de fidélisation des talentsSage france
Comment détecter et fidéliser vos hauts potentiels ?
Fidéliser les talents passe avant tout par la connaissance des salariés : leurs identités, parcours, potentiels et aspirations.
Il est pour vous essentiel de piloter un vrai management des compétences, promouvoir votre capacité d'attraction et de surtout fidéliser vos collaborateurs clés.
https://www.EntretienEmbauche.TV
Coach emploi : pourquoi faire appel aux services d'un coach professionnel en recherche d'emploi ?
Le coaching CV, lettre de motivation, profil Linkedin.
Le coaching préparation aux entretiens d'embauche.
Le tarif d'un coaching emploi.
Par Yves Gautier, Coach Emploi
https://www.EntretienEmbauche.TV
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Une conférence orgaisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 octobre 2016
Orateur invité : CPlus et Cequal
Meine Präsentation des Motivationspapiers zu meiner Bachelor Thesis mit dem Thema "Demokratische Unternehmensorganisationen – Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit durch IT-Systeme zur Information, Diskussion und Entscheidungsfindung" für den Studiengang Wirtschaftsinformatik, Schwerpunkt Web-Engineering.
Welche Berufsfelder und Berufsbilder sind zukunftsträchtig?
Welche Voraussetzungen und Fähigkeiten erhöhen die Chancen auf dem Arbeitsmarkt?
Praktische Tipps von Personalmanagementberatern
Olaf Schulz, MOVES GbR Seminarzentrum Berlin
Grundlegende Gedanken der grow.up. Managementberatung
So könnte eine Führungskräfteentwicklung mit dem LUXXprofile aussehen. Hier finden Sie Bausteine und weiterführende Informationen.
von Bernd Dieschburg
52 Folien (1. Kapitel kostenlos zum herunterladen)
Kurzbeschreibung:
Hintergründe zum Mitarbeitercoaching, Chancen und Risiken, Die Rolle der Führungskraft als Coach, Grenzen und Möglichkeiten, wichtige Kompetenzen in der Coachingaufgabe, Gesprächsführung und Gesprächstechniken
www.vortragsfolien.de
Stellen Sie sich vor, es gäbe dreißig Prozent Verbesserungspotenzial in Ihrem Unternehmen. Potenzial, das Sie ohne größere Investitionen realisieren könnten. Noch dazu in einer überschaubaren Zeit und zur Zufriedenheit aller …
Der Schlüssel dazu besteht in einem konsequenten Weiter denken des Lean Management und in einer Führung, die versucht, ihren Mitarbeitern optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen. Diesen Ansatz bezeichnet der Referent als wertschöpfende Führung. Er verlangt ein Umdenken – hin zum Agieren in Prozessen, zu einer ursachenbehebenden Problembearbeitung und einer empfängerorientierten Kommunikation. Vieles ist durchaus bekannt, manchmal wird es auch gelebt. Die Realität ist aber häufig noch haarsträubend und bietet viel Potenzial.
Vorlage, um Personalentwicklung im Unternehmen vorzustellen und in den Grundzügen zu erläutern. Stammt aus dem Buch "Ratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag.
ISBN: 3952295817
In dieser Präsentation zeigen wir Ihnen auf, wie HR den Wandel schafft – von einer administrativen Rolle hin zu einer Rolle, die insbesondere 4 Management-Kernkompetenzen umfasst:
• Management strategischer HR-Themen
• Management von Veränderungsprozessen
• Management der Infrastruktur
• Management der Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern
Was machen wir bei TTE? Wie sieht unser Beratungsansatz aus und was bieten wir alles? Genau diese Informationen finden Sie in unserer kurzen Unternehmensvorstellung. Viel Spaß!
Für mehr Infos besuchen Sie https://www.tte.coach
Die Teilnehmer erarbeiten sich in dieser einjährigen Ausbildung in neun Modulen die Professionalität und Kompetenz, um als Coach oder persönlicher Berater für Menschen in beruflichen Fragen tätig werden zu können. In dieser methodenübergreifenden Ausbildung werden den zukünftigen Coaches die entsprechenden praxisbewährten und wissenschaftlich fundierten Tools vermittelt.
Dazu gehört sowohl das Wissen über Organisationen, Hierarchie und Führung als auch die notwendigen psychologischen sowie psychotherapeutischen Kenntnisse, um die Tragfähigkeit und auch die Grenzen des Coaching richtig einschätzen zu können.
Veranstalter ist die seit 1989 bestehende Nordwestdeutschen Akademie für wissenschaftlich-technische Weiterbildung, NWA, die als gemeinsames Weiterbildungsinstitut von Fachhochschule Osnabrück und Universität Osnabrück gegründet wurde. Seit über einem Jahrzehnt hat sich die NWA als Fortbildungszentrum für Führungskräfte und seit 2002 als Veranstalter der Coaching Ausbildung Osnabrück etabliert.
Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014Michael Schaffner
Personal- und Führungsverantwortliche werden bei der Steuerung von Teamstrukturen vor neue Herausforderungen gestellt. Neben der Virtualisierung der Produktionsstrukturen ist hierfür insbesondere auch ein sich wandelndes Verständnis der Arbeit als Ort für persönliche Selbstverwirklichung verantwortlich. Damit entfremden sich die Anforderungen an eine Organisation zunehmend von den klassischen Formen einer Aufbau- und Ablauforganisation, die traditionsbedingt auf Anweisung und Kontrolle basiert. Der Vortrag stellt Aspekte des Anreizmanagements dar, die sich in der Praxis bewährt haben.
2. Ablauf:
• Teil 1 | Theoretische Grundlagen
• Ausgangssituation in heutigen Organisationen
• Was ist Coaching?
• Coaching Varianten
• Wirkungen und Werkzeuge
• Teil 2 | Angewandtes Mitarbeiter-Coaching
• Rahmenbedingungen
• Was muss die Führungskraft mitbringen?
• Coaching Prozess
• Praktisches Beispiel
• Abschlussdiskussion über Stärken & Schwächen
Coaching als Fürhrungstechnik 09—11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
3. Coaching als Führungstechnik 09—11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 1 | Theoretische Grundlagen
Ausgangsituation in heutigen Organisationen
Fachkräftemangel, erhöhende
Qualitätsanforderungen
in einer dynamischen Umwelt und
soziale Hindernisse im
innerbetrieblichen Ablauf
➡️ Personalentwicklung
Ein gutes Führungsinstrument ist
hierzu die Führung mit Coaching-Techniken
4. Coaching als Führungstechnik 09.-11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 1 | Theoretische Grundlagen
Was ist Coaching?
Abgrenzung zur
• Beratung
• Supervision
• Therapie
• Mentoring
Eigenschaften von Coaching:
• Interaktion
• Prozessberatung
• Lösungs- und Zielorientierung
• Hilfe zur Selbsthilfe
• Konzept
• Zeitliche Begrenzung
5. Coaching als Führungstechnik 09.-11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 1 | Theoretische Grundlagen
Coaching Varianten aus
Setting:
• Einzel Coaching
• Gruppen Coaching
Art des Coachs:
• Externer Coach
• Interner Coach
• Vorgesetzten Coach
Kernelemente:
Neutralität, Offenheit, Freiwilligkeit
6. Coaching als Führungstechnik 09.-11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 1 | Theoretische Grundlagen
Wirkungen und Werkzeuge
Nutzen für:
• Mitarbeiter
• Führungskraft
• Unternehmen und Kunden
Coaching Werkzeugkoffer
1. Zuhören (aktiv)
2. Den Überblick behalten (Metaebene)
3. Lösungsorientiert vorgehen (Ziele)
4. Rollen und Aufgaben klären
5. Kommunikation reflektieren
6. Visualisierung
7. Fragen stellen
7. Coaching als Führungstechnik 09.-11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 2 | Angewandtes Mitarbeiter-Coaching
Rahmenbedingungen
Grundsätzlich kann ein Coaching durch einen Vorgesetzten erst
nahegelegt werden, wenn…
• Mitarbeiter Bereitschaft zur Entwicklung haben
• berufliche Aspekte thematisiert werden
• Organisationskultur Coaching als positiv bewertet wird
• Vorgesetzte freiwillig die Coach-Rolle wünschen
• Vorgesetzte für ihre coachende Tätigkeit Zeiträume zur
Verfügung gestellt werden
8. Coaching als Führungstechnik 09.-11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 2 | Angewandtes Mitarbeiter-Coaching
Was muss eine Führungskraft mitbringen?
• eine wertschätzende Grundhaltung als Basis
• eine bereits etablierte Feedback-Kultur
• Sozial- und Selbstkompetenz
• Kenntnisse über effiziente Führung eines Coaching-Gesprächs
• ein grundsätzliches Interesse am Mitarbeiter in seinen
beruflichen Belangen
9. Coaching als Führungstechnik 09.-11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 2 | Angewandtes Mitarbeiter-Coaching
Der Coaching Prozess
In 3 Phasen
• Klärung im Vorfeld
• Das Coaching Gespräch ( 4 Phasen)
• Kontakt finden und Orientierung schaffen
• Situation und Ziele herausarbeiten
• Lösungen entwickeln
• Transfer sichern
• Auswertung des Prozesses
10. Quellenangaben
Literatur:
• Backhausen, Wilhelm, and Jean-Paul Thommen. 2003. Coaching -Durch Systemisches Denken Zu Innovativer Personalentwicklung. Wiesbaden: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.
Th. gabler | GWV Fachverlage GmbH.
• Drath, Karsten. 2014. Coaching-Techniken. 1. Freiburg: Haufe-Lexware GmbH & Co. KG.
• Fischer-Epe, Maren. 2011. Coaching: Miteinander Ziele Erreichen. Hamburg: Rowohlt Taschenbuch Verlag.
• Fischer-Epe, Maren, and Martin Reissmann. 2017. Coaching Zu Führungsthemen - Modelle Und Anregungen Für Die Praxis. 1. Hamburg: Rowohlt Taschenbuch Verlag.
• Haberleitner, Elisabeth. 2009. Führen, Fördern, Coachen: So Entwickeln Sie Die Potenziale Ihrer Mitarbeiter. 4. München: Münchner Verlagsgruppe GmbH.
• Martens, Jens Uwe. 2005. “Coaching Als Hilfe Zur Selbsthilfe.” In Praxishandbuch Coaching, 145–62. München: Verlag Franz Vahlen GmbH.
• Niermeyer, Rainer. 2001. Coaching, Sich Und Andere Zum Erfolg Führen. 2. München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co. KG.
• Öhlschlegel-Haubrock, Sonja, Jutta Rach, and Juliane Wolf. 2016. Von Der Führungskraft Zum Coach. Stuttgart: W. Kohlhammer GmbH.
• Rauen, Christopher. 2014. Coaching. 3. Göttingen: Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG.
• Rückle, Horst. 2000. Coaching - So Spornen Manager Sich Und Andere Zu Spitzenleistungen An. Landsberg/Lech: Verlag moderne industrie.
• Turck, Daniela, Yvonne Faerber, and Christian Zielke. 2007. Coaching Als Instrument Der Personal- Und Organisationsentwicklung. Stuttgart: W. Kohlhammer GmbH.
• Wegerich, Christine. 2007. Strategische Personalentwicklung in Der Praxis. Weinheim: WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA.
• Wissemann, Mathis. 2006. Wirksames Coaching. Bern: Verlag Hans Huber Hogrefe AG.
Internet:
• Christopher Rauen GmbH: https://www.coaching-report.de/definition-coaching.html {Abruf 19.10.2018}
• Gregory, J.B. & Levy, P.E. 2011: Coaching durch den Vorgesetzten. Aus: It´s not me, it´s you: A multilevel examination of variable that impact employee coaching relationships.
Consulting Psychology Journal: Practice and Research, Vol. 63, No. 2, 67-88. https://www.coaching-
magazin.de/_Resources/Persistent/ebcc190190ae3390f616d278e45d1e3a4c35c60d/coaching-magazin-2012-1.pdf, S. 49-51 {Abruf 30.10.2018}