VIRKSOMHEDSANALYSE
       lektion 2
        revideret 11.09.05




   HA 5 SEMESTER 2005

       v. Olav Storm Johannsen
 ...
Indhold lek. 2
  Den konkrete virksomhed og omverdenen
1. Fremgangsmåde ved virksomhedsanalyse – kort om Røvik.
2. Møder o...
Fremgangsmåde ved
            virksomhedsanalyse
• Forstudie af virksomhed.
• Evt. første møde.
• Opstilling af metode for...
Første møde (1)
Forberedelse:
  –   Forstudie: (arbejdsfeltet: branche, data, markedsf., etc.)
  –   Præsentation af grupp...
Første møde (2)
Afholdelse:
   –   Rundvisning – overblik
   –   Forsøg at stille en dagsorden (guide)
   –   Lyt og vær i...
Valg af modeller og teorier

• Tag hensyn til videnskabsteoretiske ståsted
      • Passer teori og metode til VT ståsted.
...
Sammenhæng mellem VT og metode




                 Videnskabs                                   Metodologi
              ...
VT gruppediskussion
     1                2                3               4                5                6
Virkelighed...
Metode og procesindfaldsvinkel                        (Poulfelt p.80)



  kreativ
               Den skabende            ...
Metode og procesindfaldsvinkel                                        (2)



Processernes og metodernes betydning: (se fig...
Tilpasning og udvikling af modeller og teorier:

• Tilpasning: i fht. teorien opståen.
      •   Tilføjelser
      •   Min...
Indsamling og behandling af information:


• Indsamling:
  – Kilder, respondenter (motiveret)
  – Hvordan: fordele / ulemp...
Informationssystem - et eksempel

• Arkiv
  – Fælles
  – Journaliseringsstandard ( numerisk / alfabetisk )
  – Regler for ...
Aftaler, fortrolighed, etik og moral:

• Overhold dette !
• Hvordan ?
  – Lave mødeaftaler i god tid og overhold disse
  –...
Problemorienteret tilgang

• Selve beskrivelsen: Vælg bred metode – stil
  spørgsmål – hold en åben dagsorden.

• Emnekata...
Virksomhedsanalyse HA. 5 sem.   16
     Olav Storm Johannsen
Forholdet mellem teori og praksis
• Gensidig påvirkning
• To verdener: Universitet / virksomhed
• Forskellige kommunikativ...
Eksempel på Dagsorden til vejledermøde

1.   Respons på det tilsendte materiale (Det tilsendte materiale har
     desværre...
Eks.:Valg af metode og disposition for projekt

                                   Omgivelserne
                        Ku...
Eksempel på projektmodel
                             MÅL


                          SWOT
Eksternanalyse           ANALYS...
Social                                     Admini-
delsystem                                    strativt
                 ...
Eksempel på metodisk procedure

Delsystemer      Det sociale            Det administrative       Det teknologiske


  Indh...
Helhedsbeskrivelse af
                                           KK A/S


                               Helhedsanalyse af...
Eksempel på historisk tidslinie
    År                         Begivenheder                             År                ...
Forord
Indholdsfortegnelse
1.:      Indledning

2.:      Metode
2.1.:    Metodens vigtighed
2.2.:    Grundlæggende antagel...
FØRSTE DEL
4.:     Fjernmiljø
4.1.:   Analyse af KK’s fjernmiljø
4.2.:   Samlet vurdering af KK’s fjernmiljø


5.:     Nær...
7.:         Det administrative delsystem
7.1.:       Organisationsstruktur
7.1.1.:     Karakteristika for KK’s organisatio...
7.3.:       Processer i virksomheden
7.3.1.:     Styringsprocesserne
7.3.2.:     Beslutningsprocessen på de forskellige ni...
7.5.:       Regnskab
7.5.1.:     KK’s økonomiske forhold
7.5.1.1.:   Økonomisk oversigt
7.5.1.2.:   Beregninger og antagel...
8.:         Det sociale delsystem
8.1.:       Kultur
8.1.1.:     Scheins teori om organisationskultur
8.1.2.:     Analyse ...
ANDEN DEL
11.:        Teori
11.1.:      Motivation
11.1.1.:    Frederick Herzbergs motivations- og hygiejnefaktorer
11.1.2...
Eksempler på organisatoriske spændingsfelter –
             medarbejderforhold ( Ha 4 sem.)
Struktur   Lokal ejet og ledet...
Eksempel på problemkatalog – oplæg fra gruppe til vejleder

1.  Hvis man tænker sig at KK indgår i et samarbejde med en el...
Projektstyring af opgaven


                        Projektopgaven

Interessenter          Fremgangsmåde                 O...
Projektopgaven
•Behov og formål
•Idegrundlag
•Projekt produkt
•Rammer
•Dokumentation




               Virksomhedsanalyse...
Fremgangsmåde

Projektformulering
•Projektstruktur hovedforløb
•Projektorganisation
•Kommunikation
•Styring




          ...
Interessenter

•Anvendelse, ejerskab
•Vilje og drivkraft
•Ressourceydelser
•Formel godkendelse
•Social accept




        ...
Ressourcer

•Viden, kunnen
•Personer
•Materiel, udstyr.
•Materialer
•Penge




                 Virksomhedsanalyse HA. 5 s...
Omgivelser

•Marked
•Teknologi
•Omgivende systemer
•Fysisk miljø
•Regelsæt og normer




                Virksomhedsanalys...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Virksomhedsanalyse 2005

3,748 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,748
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
34
Actions
Shares
0
Downloads
31
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Virksomhedsanalyse 2005

  1. 1. VIRKSOMHEDSANALYSE lektion 2 revideret 11.09.05 HA 5 SEMESTER 2005 v. Olav Storm Johannsen storm-vision@mail.dk
  2. 2. Indhold lek. 2 Den konkrete virksomhed og omverdenen 1. Fremgangsmåde ved virksomhedsanalyse – kort om Røvik. 2. Møder og oplæg 3. Valg af modeller og teorier 4. Indsamling og behandling af information 5. Aftaler, fortrolighed, etik og moral 6. Problemorienteret tilgang 7. Forholdet mellem teori og praksis 8. Eksempler fra projektskrivningens verden 9. Projektstyring i gruppearbejdet. Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 2 Olav Storm Johannsen
  3. 3. Fremgangsmåde ved virksomhedsanalyse • Forstudie af virksomhed. • Evt. første møde. • Opstilling af metode for dataindsamling, analyse og afrapportering. • 1. Interviewrunde – indsamling af data. • Udfyldning af modelapparat. • Supplerende interview – indsamling af data. • Afrapportering. • Emnekatalog ( problemkatalog) Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 3 Olav Storm Johannsen
  4. 4. Første møde (1) Forberedelse: – Forstudie: (arbejdsfeltet: branche, data, markedsf., etc.) – Præsentation af gruppe og formål med projekt. – Fortrolighedserklæring. – ”Hvad vil vi have / kan vi få med hjem ? ” – ”afklare metode og procesindfaldsvinkel (P.F. p.80) – Bevidst rollefordeling og placering: Ordfører mv. – Vejleders rolle og placering Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 4 Olav Storm Johannsen
  5. 5. Første møde (2) Afholdelse: – Rundvisning – overblik – Forsøg at stille en dagsorden (guide) – Lyt og vær interesserede – alle i gruppen – Stil spørgsmål ( relevante ) – Lad en eller flere tage notater – (evt. båndoptager ? ) – Forsøg at få materiale med hjem – vær forsigtige med presse mat. Opfølgning: – Referat med efterfølgende diskussion – Afklaring af uklarheder – Verificering og validitet af data. Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 5 Olav Storm Johannsen
  6. 6. Valg af modeller og teorier • Tag hensyn til videnskabsteoretiske ståsted • Passer teori og metode til VT ståsted. • Skyd ikke gråspurve med kanoner – dækkende for undersøgelses- området. • Tag hensyn til virksomheden • Brainstorm – kendt litt. / bibliotek / andet • Vær bevidste omkring konsistens i mellem de enkelte teorier og modeller. (forbered noter / kildekritik. • Helhedshensyn og fornuftig afrapportering. Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 6 Olav Storm Johannsen
  7. 7. Sammenhæng mellem VT og metode Videnskabs Metodologi teori Grundliggende Operativt- Undersøgelses- Paradigme Metodesyn antagelser paradigme objekt (A&B 94p.34) Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 7 Olav Storm Johannsen
  8. 8. VT gruppediskussion 1 2 3 4 5 6 Virkeligheden Virkeligheden Virkeligheden Virkeligheden Virkeligheden Virkeligheden som konkret som konkret som som en verden som en social som og bestemt af determinerende observerbar af symbolsk konstruktion manifestation os uberørt proces information diskurs af menneskelig struktur intentionalitet Analytisk syn System syn Aktørs syn Forklarende Forstående Årsag-virkning Indikator-effekt Tese-antitese-syntese Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 8 Olav Storm Johannsen
  9. 9. Metode og procesindfaldsvinkel (Poulfelt p.80) kreativ Den skabende Den indfaldsvinkel perspektiverende indfaldsvinkel METODE Den rationelle Den afklarende indfaldsvinkel indfaldsvinkel analytisk Lav Høj PROCES fokus Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. fokus 9 Olav Storm Johannsen
  10. 10. Metode og procesindfaldsvinkel (2) Processernes og metodernes betydning: (se figurer i bogen) • Den rationelle indfaldsvinkel • Data, fakta, ingeniørpræget, eksperter, diagnoser etc. • Den skabende indfaldsvinkel • Dialog, person centreret, ide-fokus, ”fødselshjælper” • Den afklarende indfaldsvinkel • Fagligt, operativt, systemisk, strategisk fokus • Den perspektiverende indfaldsvinkel • Bredt, interessent, fornyede, engagerende, visionært fokus Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 10 Olav Storm Johannsen
  11. 11. Tilpasning og udvikling af modeller og teorier: • Tilpasning: i fht. teorien opståen. • Tilføjelser • Minimering • Ændring • Anderledes brug • Udvikling af egen model / teori: • Inspiration fra eksisterende – grundlag. • Husk: • Tilpasning er tilladt • VT ståsted, konsistens, helheden mv. Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 11 Olav Storm Johannsen
  12. 12. Indsamling og behandling af information: • Indsamling: – Kilder, respondenter (motiveret) – Hvordan: fordele / ulemper • Behandling: – Store mængder (prioritering) – Værktøjer (systematik) – Validitet, fejlkilder mv. Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 12 Olav Storm Johannsen
  13. 13. Informationssystem - et eksempel • Arkiv – Fælles – Journaliseringsstandard ( numerisk / alfabetisk ) – Regler for brug ( husk dok. Eksamen) • Edb – Database – Regneark – Tekstbehandling • Kilder – Referenceangivelser, register mv. Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 13 Olav Storm Johannsen
  14. 14. Aftaler, fortrolighed, etik og moral: • Overhold dette ! • Hvordan ? – Lave mødeaftaler i god tid og overhold disse – Pas på oplysninger – både i skrift og i tale – Tænk på vigtigheden af følsomme oplysninger • er det vigtigt for helheden ? / skal det på skrift ? – Hvem er rapportens målgruppe ? – Hvem læser rapporten ? Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 14 Olav Storm Johannsen
  15. 15. Problemorienteret tilgang • Selve beskrivelsen: Vælg bred metode – stil spørgsmål – hold en åben dagsorden. • Emnekataloget: afhænger af øjnene der ser og virksomhedens præmisser. Se også Poulfelt P 67 for diskussion af sammenhæng mellem problem og indfaldsvinkel mv. Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 15 Olav Storm Johannsen
  16. 16. Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 16 Olav Storm Johannsen
  17. 17. Forholdet mellem teori og praksis • Gensidig påvirkning • To verdener: Universitet / virksomhed • Forskellige kommunikative praksis, forståelse af verden f.eks., videnskab mv. • Anvendelsesorienteret tilgang. Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 17 Olav Storm Johannsen
  18. 18. Eksempel på Dagsorden til vejledermøde 1. Respons på det tilsendte materiale (Det tilsendte materiale har desværre mangler, dels pga. interview samt manglende teoretisk materiale). 2. Struktur på interview i forhold til tidligere mindre gode oplevelser 3. Hvordan når vi ind på kerneområder i vores spørgeteknik? 4. Herunder kultur, ledelsesstil, ledelses><medarbejdere. 5. Peter Madsen var ikke samarbejdsvillig på samme måde som Kurt Olsen, der samme form for forståelse for indsigt i teori. 6. Problemstillinger vedlagt. 7. Er vore problemstillinger brugbare. Eller skal vi tænke i andre baner. 8. Økonomistyring + regnskab marketing, materiale? Skal vi have nyt litteratur, eller har vi nok i 3-5 semester litt. Set i forhold til at det kun skal benyttes i analysen. 9. EVT: Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 18 Olav Storm Johannsen
  19. 19. Eks.:Valg af metode og disposition for projekt Omgivelserne Kultur Social Fysisk struktur ORG struktur teknologi Hatch p. 15 Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 19 Olav Storm Johannsen
  20. 20. Eksempel på projektmodel MÅL SWOT Eksternanalyse ANALYSE Intern analyse Problemkatalog Problemformulering Problemformulering Afgrænsning og relevans for den udarbejdede problemformulering Løsningsforslag/ Implementering Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 20 Olav Storm Johannsen
  21. 21. Social Admini- delsystem strativt delsystem Teknisk delsystem Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 21 Olav Storm Johannsen
  22. 22. Eksempel på metodisk procedure Delsystemer Det sociale Det administrative Det teknologiske Indhold Organisationskultur Ledelse/ejerforhold Forskning og udvikling Medarbejdere Organisation Leverandører og indkøb Forhold til Regnskabsanalyse Produktion lokalsamfundet Markedsføring/salg Logistik Shipping Outsourcing Kunder Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 22 Olav Storm Johannsen
  23. 23. Helhedsbeskrivelse af KK A/S Helhedsanalyse af KK A/S Samfundsniveau Brancheniveau Virksomhedsniveau Virksomhedsniveau Samfundsniveau Brancheniveau •Samfundsøkonomiske nøgletal •Porter’s five forces Virksomhedsniveau •Investeringer •Lovgivning Det adm. Det sociale delsystem delsystem Det tekniske delsystem Det adm. delsystem Det tekniske delsystem •Salgs- og marketingsstrategier •Materielle ressourcer -Ansoffs vækststrategier •Immaterielle ressourcer •ETs organisationsstruktur -Mintzberg •ETs økonomiske forhold Det sociale delsystem •Organisationskultur -Schein Konklusion på helhedsanalyse Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. Problemkatalog 23 Olav Storm Johannsen
  24. 24. Eksempel på historisk tidslinie År Begivenheder År Begivenheder 1889 Virksomheden bliver etableret. 1996 - 1999 Aalborg Portlans Polska (1996). Aalborg Portland White A/S (1999). Sinai White Portland Cement (1999). 1930´erne Produktion af hvid cement starter. 2000 Aalborg Portland hf, Island. Ovn 78 bygges (1934). Aalborg White Asia, Malaysia. Aalborg Portland A/S er igen 100 % ejet af APH A/S. 1950´erne Siloanlæg på Sluseholmen tages i brug. 2001 AP Holding fusionerer med FLS Industries. Ovn 79 bygges (1950). Aalborg Siam White Cement, Singapore. Ovn 73 bygges (1954). Silo i Zwijndrecht, Holland. Silo i Gdynia, Polen. 1960´erne Siloanlæggene i Odense og Kolding tages i brug 2003 Konvertering til hvid ovn. Kapaciteten er nu 850,000 t i (1962). Aalborg. Ovn 84 bygges (1964). Ovn 85 bygges (1967). 1970´erne Konkurrenten DAC-Lindholm lukker (1978). 2004 Hobby cement udkommer. Cement og Beton Laboratorium oprettes (1972). Cementir køber Aalborg Portland. Ovn 74 bygges (1974). 1980´erne Aalborg Portland går sammen med to andre 2009 Målet er her at salget af hvid cement skal være større producenter om produktionsanlæg i USA, end grå cement. Lehigh White Cement Company (1982). Ovn 87 bygges (1988 – verdens første semi-tør ovn). 1990 - 1995 Blue Circle køber 50 % af Aalborg Portland (1990) Søren Winther bliver indsat som ny administrerende direktør (1994). Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 24 Olav Storm Johannsen
  25. 25. Forord Indholdsfortegnelse 1.: Indledning 2.: Metode 2.1.: Metodens vigtighed 2.2.: Grundlæggende antagelser 2.3.: Paradigmer og menneskesyn 2.4.: Systemsyn 2.5.: Operativt paradigme 2.6.: Procedurer 2.7.: Metodik 2.8.: Praktisk metode 2.9.: Kritik 3.: Virksomhedspræsentation 3.1.: Historie 3.2.: Produkter 3.3.: Vision Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 25 Olav Storm Johannsen
  26. 26. FØRSTE DEL 4.: Fjernmiljø 4.1.: Analyse af KK’s fjernmiljø 4.2.: Samlet vurdering af KK’s fjernmiljø 5.: Nærmiljø 5.1.: Michael E. Porter: Markedets attraktivitet 5.2.: Analyse af markedet for karosseri- og crashdele 5.3.: Samlet vurdering af markedets attraktivitet og KK’s position 6.: Det tekniske delsystem 6.1.: Teknologi og produktion 6.2.: Flaskehalse 6.3.: Bygninger 6.4.: Sammenfatning af det tekniske delsystem Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 26 Olav Storm Johannsen
  27. 27. 7.: Det administrative delsystem 7.1.: Organisationsstruktur 7.1.1.: Karakteristika for KK’s organisation 7.1.2.: Strukturen i forhold til maskinbureaukratiet 7.1.3.: Sammenfatning 7.2.: Ledelseskultur 7.2.1.: Ledelsestradition 7.2.1.1.: Sammenfatning af managementanalysen 7.2.2.: Lederstil 7.2.3.: Adfærdsformer og Lederstil 7.2.3.1.: Produktionschef: 7.2.3.2.: Lager- og logistikchef: 7.2.3.3.: Økonomichef: 7.2.3.4.: Adm. direktør: 7.2.3.5.: Sammenfatning af lederadfærdsanalysen Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 27 Olav Storm Johannsen
  28. 28. 7.3.: Processer i virksomheden 7.3.1.: Styringsprocesserne 7.3.2.: Beslutningsprocessen på de forskellige niveauer i organisationen 7.3.2.1.: Det strategiske niveau 7.3.2.2.: Det taktiske niveau 7.3.2.3.: Det operative niveau 7.3.3.: Koordinering 7.3.4.: De ubevidste beslutningsprocesser i KK 7.3.5.: Begrænset rationalitet 7.3.6.: Sammenfatning af processer 7.4.: Strategi 7.4.1.: Markedsføringsstrategi 7.4.1.1.: Analyse af KK’s markedsføringsstrategier 7.4.2.: Igor Ansoff: 4 vækststrategier 7.4.2.1.: Analyse af KK’s hidtil vækst og fremtidige vækstmuligheder 7.4.3.: Markedsføringsprocessens værdiskabelse og konkurrencefordele 7.4.3.1.: Analyse af KK’s værdiskabelse og konkurrencefordele Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 28 Olav Storm Johannsen
  29. 29. 7.5.: Regnskab 7.5.1.: KK’s økonomiske forhold 7.5.1.1.: Økonomisk oversigt 7.5.1.2.: Beregninger og antagelser. 7.5.2.: Analyse af rentabiliteten ex post 7.5.3.: Likviditetsanalyse. 7.5.4.: Analyse af KK ud fra Zakken Worres finansieringsanalysemodel 7.6.: Budgettering 7.6.1.: Budgetproceduren 7.6.1.1.: Den passive fase 7.6.1.2.: Den aktive fase 7.6.1.3.: Budgetkontrol fase 7.6.1.4.: Budgetrevision og budgettilføjelses fasen 7.6.2.: Analyse af KK’s budgettering Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 29 Olav Storm Johannsen
  30. 30. 8.: Det sociale delsystem 8.1.: Kultur 8.1.1.: Scheins teori om organisationskultur 8.1.2.: Analyse af kulturen i KK 8.1.2.1.: Analyse i forhold til den eksterne tilpasning 8.1.2.2.: Analyse i forhold til den interne integration 8.1.3.: Kritik 9.: Problemkatalog 9.1.: Problemstillinger i omverdenen 9.2.: Strukturelle problemstillinger 10.: Problemformulering 10.1.: Problemstilling 10.2.: Afgrænsning 10.3.: Præsentation af teori Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 30 Olav Storm Johannsen
  31. 31. ANDEN DEL 11.: Teori 11.1.: Motivation 11.1.1.: Frederick Herzbergs motivations- og hygiejnefaktorer 11.1.2.: Hackman og Oldham 11.3.: Ledelsesteori 11.3.1.: Ichak Adizes 11.3.1.: (PAEI)-modellen 11.2.: Kommunikation og information 11.2.1.: Et informationsteoretisk perspektiv 11.3. Kritik 12.: Detailanalyse 13.: Konklusion 14.: Perspektivering Litteraturliste Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 31 Olav Storm Johannsen
  32. 32. Eksempler på organisatoriske spændingsfelter – medarbejderforhold ( Ha 4 sem.) Struktur Lokal ejet og ledet af familie National prof. ledelse Selvstændig enhed Del af centraliseret, netværk. Kultur Lokalt og nært er godt, tillid Stort er godt, kreativ og ekspert og medindflydelse. kultur. Nationale subkultur: Jyder.. Sjællændere.. Forandring af det onde - så Forandringskultur. Fokus på længe det går godt.. synergieffekt Proces Management, patriarkalsk Leadership m.ekstern bistand ledelse, alt bliver internt. Produktion – Design og service ”kvalifikationsudvikling” ”kompetenceudvikling” Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 32 Olav Storm Johannsen
  33. 33. Eksempel på problemkatalog – oplæg fra gruppe til vejleder 1. Hvis man tænker sig at KK indgår i et samarbejde med en eller flere virksomheder er der så ikke mulighed/risiko for at en ny bestyrelse i flertalsafgørelse vil beslutte at flytte KK produktion fra DK til Østen eller Polen for at spare penge på lønninger. Så lukker man jo sig selv på langt sigt!! 2. Hvad har betydning for hvor mange reservedele der efterspørges? Samfundsøkonomien, alkoholvaner blandt unge/ældre, solen (vejret), udvidelsen af Europas grænser mod øst eller er der overhovedet nogen sammenhæng (der kan påvises)? 3. Hvis man kan svare på dette ved man vel også hvad man skal lave om f.eks. ti år men hvor svaret skal findes og hvad mere interessant er hvordan er en hel opgave i sig selv. 4. Hvordan kan man udnytte det private marked? 5. Problemer i den nuværende organisation og hvordan disse løses og hvorfor har det ikke lykkedes at løse dem? 6. Overlevelse uden budget, og strategi? 7. Differentieret løn? Hvad er grunden til at man har besluttet dette? (Kun på lageret) 8. Vil der med det nye system komme krav fra ledelsens side om differentieret løn, da dette vil give en højere effektivitet. Hvor er vi henne tidsmæssigt mht. til lige løn? 9. Graden af usikkerhed af hvad der i fremtiden skal produceres bringe organisationen i fare! 10. Markedsføring/marketing. Branding ?? Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 33 Olav Storm Johannsen
  34. 34. Projektstyring af opgaven Projektopgaven Interessenter Fremgangsmåde Omgivelser Ressourcer Riis og Mikkelsen, 1996 p.18. 5x5 model som ledelsesværktøj Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 34 Olav Storm Johannsen
  35. 35. Projektopgaven •Behov og formål •Idegrundlag •Projekt produkt •Rammer •Dokumentation Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 35 Olav Storm Johannsen
  36. 36. Fremgangsmåde Projektformulering •Projektstruktur hovedforløb •Projektorganisation •Kommunikation •Styring Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 36 Olav Storm Johannsen
  37. 37. Interessenter •Anvendelse, ejerskab •Vilje og drivkraft •Ressourceydelser •Formel godkendelse •Social accept Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 37 Olav Storm Johannsen
  38. 38. Ressourcer •Viden, kunnen •Personer •Materiel, udstyr. •Materialer •Penge Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 38 Olav Storm Johannsen
  39. 39. Omgivelser •Marked •Teknologi •Omgivende systemer •Fysisk miljø •Regelsæt og normer Virksomhedsanalyse HA. 5 sem. 39 Olav Storm Johannsen

×