2. ¿Qué es la infografía?
Según Josep Maria Serra, la infografía es un género periodís-
tico que consiste en la transmisión de una información o no-
ticia por medio de gráficos, dibujos, ilustraciones,
fotografías... y que se realiza de forma manual o por medios
informáticos
7. Los expertos hablan
- Javier Errea: “la infografía salvará al periodismo”
- Ernesto Olivares “la infografía ofrece todas las herra-
mientas para acabar con la fórmula clásica de hacer perio-
dismo: Información=Título+Texto+Foto”
- Juanlu Sánchez “la infografía supone una nueva forma
de visionar las noticias”
8.
9. Oportunidad
Durante los últimos años se ha detectado en nuestro país un auge del sector
de la comunicación basado en soluciones de publicidad, marketing, promo-
ción, diseño y nuevas tecnologías de la información.
Mercado Objetivo
Hay pocas empresas dedicadas únicamente a la infografía para medios digitales.
Más del 75% de las empresas de la provincia de Alicante dedicadas a infografía,
diseño gráfico y 3D no cuenta entre sus servicios la realización de infografía
para medios digitales y en papel. Es un mercado poco explotado en la provin-
cia y nuestro proyecto pretende ocupar ese vacío.
12. Competencia
Virtual Company es una empresa del sector de la infogra-
fía, publicidad y diseño. Entre sus servicios se encuentran
la Infoarquitectura (Exteriores 3D), los Fotomontajes (Fo-
tomontajes de edificios), los vídeos promocionales y cor-
Virtual Company porativo (Idea, Guión, grabación y post-producción) y el
desarrollo web (páginas corporativas, portales)
Datos financieros
- Ventas Último Año 606.266,61 (año 2006)
- Resultado Último Año 11.293,87 Euros (año 2006)
- Total Activo 524.368,56 Euros (año 2006)
- Número de Empleados 13 (año 2006)
Cerró en el año 2008 su sede en Orihuela y sólo opera en
la región de Murcia por lo que no supone una competen-
cia directa para Infhormiga a nivel provincial.
13. Competencia
E-graf comunicación s.l. es una empresa dedicada desde
e-graf
hace más de 15 años a las Artes Gráficas, siendo especi
alistas en diseño de formularios complejos, sistemas de
comunicación
ensobrado, numeraciones, etc.
Datos financieros
- Ventas Último Año 91.665,76 (año 2006)
- Resultado Último Año 2.519,34 Euros (año 2006)
- Total Activo 72.050,04 Euros (año 2006)
- Número de Empleados 1 (año 2006)
La empresa cesó su actividad en 2008, dejando de suponer
una competencia directa para nuestra empresa.
14. Competencia
Empresa de diseño creativo e infoarquitectura 3D. La
constante investigación y el desarrollo dentro del mundo
CGI (Computer Generated Imaginery) nos permite inno-
Utopika online
var y alcanzar cotas de calidad a la altura del mercado eu-
ropeo.
Datos financieros
- Ventas Último Año 496.810,50 (año 2007)
- Resultado Último Año 10.007,17 euros (año 2007)
- Total Activo 98.908,44 Euros (año 2007)
- Número de Empleados 1 (año 2007)
La empresa continua en vigor en la calle Médico Vicente
Reyes, 19 de Alicante. Sin embargo, sus servicios no con-
templan la infografía por lo que carece de una especiali-
zación que nuestra empresa sí posee.
15. Competencia
Aldigrafh es una empresa con más de 15 años de expe-
riencia en el campo de la Infografía aplicada a la arquitec-
tura e ingeniería (infoarquitectura).
Aldigrafh
A partir de los planos de CAD proporcionados por el
cliente desarrollamos el proyecto en 3Dimensiones, pri-
mero como herramienta de trabajo, donde se podrá obser-
var el volumen y materiales del proyecto, permitiendo a los
responsables de dicho proyecto hacer las modificaciones
pertinentes, y segundo, como herramienta publicitaria.
La empresa cerró en su negocio en 2008 debido a una
grave crisis financiera
18. Política de precios
El producto y precio se ajustan a las necesidades del cliente
Infhormiga ha optado por ofrecer un servicio muy personalizado en cuanto a
las características de sus servicios, lo que facilita adecuar la oferta al presu-
puesto disponible del cliente. Infhormiga ha diseñado sus paquetes de servicios
considerando las necesidades técnicas del cliente y su disponibilidad econó-
mica. Por ello el catálogo de productos incluye paquetes de alto, medio y bajo
coste
19. Determinación del precio
Existen tres posibilidades a la hora de fijar el precio de los productos:
- Basarlo en el coste
- Basarlo en la demanda
- Basarlo en la competencia
20. Estructura de la fuerza de ventas
Debido a que el servicio que se esta comercializando requiere de un gran co-
nocimiento técnico por parte del equipo de ventas se ha considerado viable
integrar las funciones de consultoría dentro del Departamento de Marketing,
lo que obliga a que el equipo comercial posea un perfil técnico muy elevado.
La red de ventas se estructurará en pocos niveles, para facilitar la coordinación
y comunicación.
Esto llevará a disminuir los costes de gestión y administración. En la etapa ini-
cial, el gerente del departamento de marketing será el encargado de promo-
cionar el servicio. Posteriormente se valorará el incorporar algún técnico
comercial o consultor según la cuota de mercado que acapare la empresa anual-
mente y los esfuerzos necesarios para cada tipo de cliente.
21. Estructura de la fuerza de ventas II
Las principales funciones del equipo de ventas serán:
n Contacto con el cliente
Incluye todo un conjunto de acciones previas y posteriores a la conclusión de
una contratación de servicio (participar en exposiciones, visitas a clientes po-
tenciales)
n Asesoramiento
Se basa en el trabajo comunicativo de la fuerza de ventas (proporcionar infor-
mación sobre los servicios de la empresa, asesorar a los clientes en la selección
de los servicios y bocetos que se adapten a sus necesidades, transmitir a los
clientes la importancia que tiene la utilización de la infografía)
22. Página web (http://infhormiga.wordpress.com/)
Las funciones de la Web serán:
- Proporcionar información sobre la empresa.
- Proporcionar información sobre los servicios.
- Facilitar la comunicación con clientes actuales y potenciales.
- Recibir la opinión de los clientes potenciales. Esta retroalimentación puede
ayudar a diseñar servicios que se adapten mejor a las necesidades de los clientes
y contribuir a alcanzar un alto nivel de fidelización.
23. Ubicación
El local está ubicado en la calle padre esplá número 11.
Cuenta con una superficie de 85 metros cuadrados úti-
les dividida en dos grandes despachos ya amueblados.
Está emplazado en una zona con fácil aparcamiento y
buena comunicación.
24. RRHH Organigrama
Debido a la dimensión de la empresa y la necesidad de ser una empresa flexible
el organigrama de Infhormiga carece de una figura de Director General, en-
cargado de supervisar el funcionamiento general de la empresa. Por el contra-
rio, se ha optado por implementar una gerencia compartida por las cuatro
direcciones de la empresa en la cual la aportación del Director Administra-
tivo-Financiero, Director Comercial y de Marketing, Director de Sistemas de
información y Técnico Comercial constituyen la Dirección General.
25. Funciones y responsabilidades
Director Administrativo-Financiero
n Diseñar, instaurar y controlar las estrategias financieras de la empresa.
n Coordinar y desarrollar las tareas de contabilidad, tesorería, auditora
interna y análisis financiero.
n Analizar, definir y dirigir las inversiones de la empresa.
Director Comercial y Marketing
n Investigar el mercado, previendo la evolución del mismo y anticipando
las medidas necesarias para adaptarse a las nuevas tendencias.
n Elaborar los planes y acciones a corto y medio plazo para conseguir
los objetivos marcados por la empresa.
26. Funciones y responsabilidades II
Director de Sistemas de Información
n Negociar con los proveedores lo relativo a servicios y productos in-
formáticos.
n Instaurar las soluciones informáticas necesarias para cubrir las necesi-
dades de la empresa y de sus usuarios.
Técnico comercial
n Seguir la política de precios de la compañía y las condiciones de venta.
n Atención y captación de clientes en su área de actuación.
n Asesorar a los clientes sobre las nuevas tecnologías.
27. Aspectos jurídicos
La forma jurídica que se ha seleccionado para constituir la empresa es la de
Sociedad Limitada (SL). Esta forma jurídica brinda una serie de ventajas con
respecto a otras y los trámites necesarios para su constitución son sencillos y
relativamente soportables económicamente.
El nombre de la sociedad será distinto a la denominación del negocio, por lo
cual será necesario registrar el nombre comercial seleccionado. El nombre co
mercial será Infhormiga, y la denominación de la sociedad será Infhormiga
levante S.L.
28. Plan económico y financiero
Nuestra empresa percibirá ingresos bajo tres categorías:
- Venta de servicios de infografía
- Organización de Másters de Diseño gráfico
- Publicidad en web
29.
30.
31. El principal gasto inicial de la empresa es la compra del equipo informático.
Por otra parte los gastos de personal representan un porcentaje alto. Hay que
destacar que durante el primer y segundo año, los cuatro promotores percini-
rán un sueldo similar al de sus empleados, licenciados en diseño gráfico, y que
serán contratados como trabajadores percibiendo 990 euros mensuales.
Otro gasto a desatcar es por publicidad y en licencias informáticas.
32.
33. Financiación y tesorería
Como inversión externa inicial, nuestro proyecto necesita 70.00 euros. Para fi-
nanciar el proyecto se plantea una estructura con poca deuda debido a que la
empresa se encuentra en un periodo de arranque y el monto máximo a obtener
por medio de financiamiento es muy bajo y con costo bastante superior al de
una empresa en marcha con cierta trayectoria.
34.
35. Resumen viabilidad
Durante el primer año de actividad las ventas de servicio (solo ionfografía) de In-
fhormiga levante S.L. ascienden a 24.644 €. Teniendo en cuenta el número de emple-
ados que trabajan en la empresa, la facturación media por cada uno de ellos asciende
a 3080,5 € durante el primer año.
Así, el primer año, debido a la importante cifra empleada en la inversión, se prosucirán
unas pérdidas de 2.357,86 €. Una vez superados los pagos iniciales y ya asentandonos
en el mercado, el segundo año contraríamos con saldo postivo de 2.668,14 €. Ya a
partir del tercer año nuestro volumen de negocio obtendría un gran auge, llegando a
beneficios de 17.271,94 €.
Teniendo en cuenta que se generan beneficios desde el segundo año y la falta de este
tipo de negocio en la provincia de Alicante, consideramos que en medio/largo plazo
nuestro proyecto presenta viabilidad y rentabilidad.
36. Conclusiones
Teniendo en cuenta la situación que la infografía vive en la actualidad, consi-
deramos nuestra empresa como un proyecto viable y de futuro.
Afianzandonos en un mercado casi inexplorado y mediante el buen hacer de
sus promotores, Infhormiga pretende convertirse en la empresa referente de
la infografía periodística en la provincia de Alicante para, en un futuro, serlo
a nivel nacional.
Hoy en día, la infografía no sólo se aplica en medios de comunicación de no-
ticias (periódicos, revistas, periódicos digitales, TV, etc). Las empresas del sector
público y privado, organizaciones gubernamentales y del sector de la educación
han empezado a interesarse por el producto que ofrecemos, por lo tanto, el
panorama se ha ampliado mucho en los últimos años.
37. Bibliografía y agradecimientos
“Eyes on the news”, Mario García, Pegie Stark. The poynter institute. 1991
Cortés, R. y Sánchez, I. (2008). La Infografía en los medios impresos. Estudio
descriptivo de La Infografía en el Diario La Nación. Anuario Electrónico de
Estudios en Comunicación Social "Disertaciones", 1 (1), Art. 4.
http://www.infograficaymas.com/
http://www.ernestoolivares.com/
http://www.egaleradas.com/
http://www.albertocairo.com/index/index_espanol.html
