Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Антикризисные решения
в управлении персоналом
Social Lab
18 марта 2009
Кадровые стратегии в условиях
кризиса (тезисы)

• Сущность кризиса
• Понятие антикризисного управления
• Реорганизация и р...
Развитие тенденций

• Большинство компаний выбирает путь сокращения издержек
  (по результатам различных исследований таки...
Почему экономия кажется выходом


• Прибыль определяется как разность между доходами
  и расходами, поэтому кажется, что с...
Возможные исходы
                                  Доходы            Расходы




            Желательный                  ...
Что делать?

• Переосмысление сути и подходов управления
 (Case-study не работает, нужна осмысленность)

• Управление огра...
Системный взгляд на организацию




                                  Social Lab
Системный взгляд на организацию




                                  Social Lab
Системный взгляд на организацию




                                  Social Lab
Вопросы


    http://sociallab.ru
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Антикризисные решения в управлении персоналом

513 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Антикризисные решения в управлении персоналом

  1. 1. Антикризисные решения в управлении персоналом Social Lab 18 марта 2009
  2. 2. Кадровые стратегии в условиях кризиса (тезисы) • Сущность кризиса • Понятие антикризисного управления • Реорганизация и роль реструктуризации кадров • Как работает организация • Социальный анализ как инструмент управления кадрами Social Lab Первая часть презентации
  3. 3. Развитие тенденций • Большинство компаний выбирает путь сокращения издержек (по результатам различных исследований таких компаний 87%). • Бюджеты HR-подразделений урезаются (отмена корпоративных мероприятий, бонусных систем, сокращение соц. пакетов и т.п.). • Рынок труда постоянно пополняется безработными из-за повсеместных сокращений штатов. • HR-подразделениям все труднее создавать заделы на будущее (в условиях экономии ограничены возможности управления HR-брендом, создание кадрового резерва и т.п). Social Lab
  4. 4. Почему экономия кажется выходом • Прибыль определяется как разность между доходами и расходами, поэтому кажется, что сокращение расходов повысит прибыль. • Не учитывается падение выручки, связанного с отрицательной динамикой рынка. • Кадры воспринимаются как расходная статья и придаток, не имещий отношения к получению дохода. • Сокращать расходы проще, чем проводить качественные изменения в организации. Social Lab Пол Роджерс, Хернан Саенц «Ускорение за счет вспомогательных функций», HBR Россия, ноябрь 2007.
  5. 5. Возможные исходы Доходы Расходы Желательный Истинный Секретная мысль: Если приходится выбирать из двух зол – это признак того, что вы не владеете ситуацией. Social Lab
  6. 6. Что делать? • Переосмысление сути и подходов управления (Case-study не работает, нужна осмысленность) • Управление ограничениями (TOC, «мыслительные процессы» Голдратта) • Системная динамика и моделирование (CLD, iThink, агентное моделирование) • Социальный анализ организаций (community design, Social Lab SNA Tool) Social Lab
  7. 7. Системный взгляд на организацию Social Lab
  8. 8. Системный взгляд на организацию Social Lab
  9. 9. Системный взгляд на организацию Social Lab
  10. 10. Вопросы http://sociallab.ru

×