Product director

800 views

Published on

ว่าด้วยเรื่องแม่ทัพ ของการทำโปรดักซ์
ผู้มีอำนาจตัดสินใจว่า โปรดักซ์ ควรจะไปในทิศทางใด แล้วควรเริ่มทำอะไรเมื่อไหร่
- Adaptive planning - Iterative Delivery
- Setting up a clear picture
- Value-timeline decision guideline.
- กับดัก ที่ Product Director มักจะตกหลุมพราง
แถมด้วย List ของสิ่งที่ช่วยให้ product director ตัดสินลำดับความสำคัญ feature ที่จะเอาไป develop ก่อนหลัง

Published in: Software
0 Comments
5 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
800
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
5
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Product director

  1. 1. PRODUCT DIRECTOR แม่ทัพแห่ง Product team
  2. 2. เอเจนด้า • Product Director คือใคร • ที่มาที่ไป ทำไมเราสนใจพฤติกรรมของ Product Director • Adaptive Planning and Iterative Delivery • Setting a Clear picture • Value andTimeline • กับดัก • แถม: List ของ Factor ที่ช่วย Product director ตัดสินใจ
  3. 3. PRODUCT DIRECTOR AND HIS/HER TEAM Business Values Business Values Max ROI Marketing Analyst Proxy Investor
  4. 4. What would you care? • Building thing fast? • Team excellence • How much the team can deliver at the end? • How much do they learn? • How neat be the work?
  5. 5. What would you hate? • Building thing fast and neat is good • But building wrong thing fast and neat sucks
  6. 6. ทำยังไงล่ะทีนี้ ?
  7. 7. ADAPTIVE PLANNING ! AND ! ITERATIVE DELIVERY
  8. 8. SHORT FEEDBACK LOOP
  9. 9. DEFINE DELIVERABLE • Define your minimum deliverable BusinessValues • DefineYour priority • Communicate it to the team
  10. 10. BREAK DOWN COMPLEXITY • Business Activity Level Context — IR AC IS • Workflow / Operation Context • Functionality / Module Context • Implementation / R&D Context
  11. 11. COMMUNICATE IT just like the leader does
  12. 12. ALTERNATIVES always think about alternative but what to pick?
  13. 13. VALUE AND TIMELINE
  14. 14. Value
  15. 15. LEARN Value
  16. 16. LEARN EARN Value
  17. 17. LEARN EARN STOP! Value
  18. 18. กับดัก ไม่อยากตกกับดัก แต่กับดักคือกับดัก กว่าจะรู้ตัวก็ตกกับดัก ตั้งแต่ก่อนที่จะรู้ว่าไม่อยากตกกับดัก
  19. 19. กับดัก Irrelevant Feedback
  20. 20. กับดัก OVER-INVEST ! • Invest ที่ความเนี้ยบ • Invest ของเพิ่ม แต่ไม่เนี้ยบ
  21. 21. กับดัก AD-HOC PRIORITISATION
  22. 22. กับดัก DEMO
  23. 23. กับดัก THEY SUCK
  24. 24. กับดัก SPEC งานที่เลื่อนลอย
  25. 25. • Impact ที่ Product Director ควรวิเคราะห์ • [ ] กิจกรรมใหม่ New User Activity / Business Activity • [ ] ทำให้ของเดิมเร็วขึ้น • [ ] ลดข้อผิดพลาด • [ ] ผิดพลาดสำคัญ • [ ] ผิดพลาด Minor และมี workaroundแก้ปัญหาเฉพาะหน้าชั่วคราวได้ • [ ] ลดค่าใช้จ่าย เช่นหลีกเลี่ยงค่า license ได้ • [ ] ตอบโจทย์ข้อบังคับทางกฎหมาย • [ ] เพื่อเก็บข้อมูลไปวิเคราะห์ทางธุรกิจ หรือทำความเข้าใจ user
  26. 26. ขอบพระคุณ แมวใบไม้ ครองโลก chanita@odd-e.com

×