Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Case StudyMillora de l’eng. concurrent i la multifuncionalitaten una empresa de béns d’equipament Hi ha una actualitat i u...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Cs 5 fbg - enginyeria concurrent i multifuncionalitat - rev1

290 views

Published on

Projecte d'optimització del seus procés d'innovació de producte per tal d'assegurar el flux normal en base a conceptes d'enginyeria concurrent i explotació de la multifuncionalitat

Published in: Devices & Hardware
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Cs 5 fbg - enginyeria concurrent i multifuncionalitat - rev1

  1. 1. Case StudyMillora de l’eng. concurrent i la multifuncionalitaten una empresa de béns d’equipament Hi ha una actualitat i una escaiença molt crítica en l’eficàcia i l’eficiència del desenvolupament simultani de molts projectes que utilitzen en part recursos compartits. FeedBackGround ha tingut la sort de poder treballar de manera sovintejada a la cerca de la motivació, la productivitat i els resultats dins d’equips multidisciplinars que es troben amb la necessitat de compartir recursos comuns. Vegem-ne un cas concret d’èxit.Resum Executiu Estratègia/Aproximació El nostre client tenia una cartera de projectes Laportació de Feedbackground en aquest amb gran quantitat i varietat de projectes projecte va ser: El panorama de projectes en dansa  Redefinir el procés de desenvolupament s’alterava massa sovint atenent a l’ISO 9000 i a l’ISO 166.000 Els projectes grans patien ineludiblement  Planificació en simultani del conjunt de endarreriments, alguns d’ells exagerats projectes i les coincidències en necessitats Les persones vinculades als projectes de recursos compartits (moltes) patien insatisfaccions paleses que  Participació-coach en els grups acabaven afectant les relacions multifuncionals per a disciplinar la feina Es volia abastar tot i es sobresaturava el (learning by doing) sistema i els pocs caps de projecte  Establiment del takt time d’avançament dels L’enginyeria concurrent era només un nom, projectes: la setmana car no es respectaven les seves directrius  Promoció de nous perfils a caps de projecte Per sort, en el pla estratègic a tres anys júnior recentment definit, s’abordava aquest tema  Aportació de pautes motivadores de treballOportunitat Resultats El futur d’aquesta mena d’empreses passa per  Projecte de 12 mesos de durada a dues desenvolupar encertadament producte amb jornades setmanals amb la participació d’un eficiència consultor sènior i un júnior El procés d’innovació és pautable i... no a tot  Es van reduir els endarreriments a menys del s’hi val; concepte de l’embut de selecció 25% dels que venien essent habituals Els caps de projecte són arreu perfils apreciats,  Es va passar a governar els colls d’ampolla tot i que no abunden de desenvolupament només amb Quick wins possibles ja en els projectes en organització i la promoció a cap de projecte dansa formalitzant els multifuncionals de júniors que ja treballaven en els projectes Gran part de la feina té a veure amb el capital  Es va posar en marxa el canvi cultural del intel·lectual i la disciplina, ambdós factors què és l’autèntica enginyeria concurrent i el diferencials interessants treball en equips multifuncionals La noció-obsessió dels caps de projecte i els  Nous productes al mercat amb menors equips multifuncionals: la setmana! incidències de llançamentDades de contacte: Màrius MollàCàrrec: Director de Projectes i Socimarius.molla@feedbackground.com Experiència de client – Juliol 2012Mòbil: 619762870 www.feedbackground.com

×