Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
                                                                               Case Study  Millora dels processos operacio...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Case Study joieria - cat

289 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Case Study joieria - cat

  1. 1.   Case Study  Millora dels processos operacionalsen empresa del sector de la joieria Les experiències més potents i importants dins del sector de la joieria de FeedBackGround han estat dins de l’àmbit de les operacions. És molt habitual que en empreses amb moltes referències, una certa artesania en el seu procés de treball i un gran valor de la matèria primera amb la qual es treballa, es produeixin col·lapses o colls d’ampolla que acaben generant ineficiències i problemes de tresoreria. Expliquem un cas concret d’èxit.Resum Executiu Estratègia/Aproximació⋅ El nostre client tenia una cartera de Laportació de Feedbackground en aquest comandes molt important que no podia projecte va ser: atendre amb diligència i productivitat ⋅ Definir quins eren els colls dampolla i estudiar⋅ Es produïen constant trencaments d’estoc solucions per a augmentar-ne les capacitats⋅ Tot i haver-hi una bona quantitat de ⋅ Planificació de la producció duna manera comandes per fabricar, hi havia tensions de molt més equilibrada i establint prioritats tresoreria importants ⋅ Accions per tal de reduir les incidències de⋅ El nivell de qualitat de les peces era alta, tot i qualitat que no era constant durant tot el procés. ⋅ Reducció de la grandària dels lots, dels Depenia, en molts casos, de les persones estocs i del temps de cicle⋅ El sistema informàtic era força potent, però ⋅ Establir accions pels punts que suposen una no se li estava traient el suc adequat reducció del marge de beneficis⋅ Clarament es veia que mancava disciplina i ⋅ Punts de millora globals rigor en l’execució de les millores ⋅ Desenvolupar un programa informàtic per tal⋅ de controlar la producció en temps realOportunitat Resultats⋅ Era evident que era un gran moment per ⋅ Projecte de 6 mesos de durada a jornada endreçar tot el procés de producció i el nostre complerta amb la participació d’un client ho tenia molt clar consultor sènior i un de júnior⋅ Es preveien “quick wins” atractius només ⋅ Es va augmentar la producció un 18 % en aplicant determinades tècniques lean i TOC poques setmanes⋅ També es veia la necessitat de posar en marxa ⋅ Es va passar a governar els colls d’ampolla algun programa per anar traspassant amb una inversió mínima per part del client coneixement dels més sèniors als més júniors ⋅ Es va millorar la tresoreria després de 3 mesos per assegurar la continuïtat de les tasques de l’ inici del projecte gràcies a la complicades racionalització dels estocs⋅ Calia optimitzar tot el procés per assegurar la ⋅ Es va posar en marxa el canvi cultural de viabilitat econòmica i financera de l’empresa cara a la sostenibilitat dels nous processos⋅ Hi havia clares possibilitats de lideratge en ⋅ El client va acceptar un pressupost fix més determinats mercats un variable. Tots hi vam sortir guanyant!Dades de contacte: Màrius MollàCàrrec: Director de Projecte i Socimarius.molla@feedbackground.com Experiència de client – Juliol 2012Mòbil: 619762870 www.feedbackground.com

×