7 hypes 7 tweets door leen blom, centric

893 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
893
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
417
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

7 hypes 7 tweets door leen blom, centric

  1. 1. 7 hypes 7 tweetsLeen BlomCentricFebruari 2013
  2. 2. 7 hypes toegelicht aan de business door de ogen van IT 7 hypes of trends Cloud • En hoe bespreek je die met 1 business • Zonder IT-achtergrond te verbergen Social Media • En je niet te schamen voor gebrek 3 aan business-kennis Big Agile data Format 5 2 • Waar zit de kloof tussen business BYOD en IT? 4 • Tweetbare relevantie van de hype HNW Apps 7 6
  3. 3. 1. Cloud Computing: IT Cloud 1 Meest in het oog lopende IT onderwerp • Krijgt het imago van: “je bent gek als je er niet aan begint” Met name gepushed door: • Infrastructuur leveranciers • Grote adviesbureaus en grote IT-dienstverleners • Eén-functionaliteit-SaaS-bedrijven Discussies gaan over • Kostenbesparing • Vereenvoudiging, rationalisatie en consolidatie • Plaats van de gegevens (NL, Europa, VS) De kloof • Cloud ≠ volwassen • Applicaties zijn uitdaging komende 5 jaar
  4. 4. 1. Cloud Computing: Business Cloud 1 Waarom? • Van: zelf investeren in IT (kopen) • Naar: betalen voor gebruik van IT (afnemen dienst) • En kan daardoor gemakkelijker groeien en krimpen Kan dat? • Voor computers en dergelijke zeker • Software: Hoe algemener hoe groter de kans dat het er al is Kern van cloud computing? • Voordeel hebben van de schaalgrootte van de dienstverlener Moeten wij ook? • We hebben nogal wat geïnvesteerd: sneller afschrijven? • Beschikbaarheid hangt af van de dienstverlener • Waar in de wereld zijn mijn gegevens? • Applicaties zijn lastig te ver-‟cloud‟-en
  5. 5. 2. Big Data: IT Big data Begint op top van de hype te komen 2 “Het failliet van de gestructureerde gegevensopslag” Leen Blom, 2012 De 4 V‟s van Big Data • Volume – Big data comes in one size: large, petabytes of information • Velocity – Often time-sensitive, to maximize its value to the business • Variety – Big data extends beyond structured data: text, audio, video, click streams, log files and more • Variability – Defined as the differing ways in which the data may be interpreted. Differing questions require differing interpretations. • En ik vond ook nog Veracity – can we trust the data De kloof • Big data ≠ Big information • Informatie wordt later gecreëerd o.b.v. de data
  6. 6. 2. Big Data: Business Big data Waarom? 2 • Ongestructureerde gegevens zoals geluid en beelden nemen hand over hand toe. Vaak wettelijk verplicht dit te bewaren. • Terugvinden van voor bedrijf nuttige informatie is erg moeilijk • Data is wel een goudmijn voor inzicht Kan dat dan wel? • Met huidige technieken gaat dat moeilijk, is niet opgewassen tegen de hoeveelheid • Nieuwe manieren van opslag en zoeken komen nu op de markt Kern van big data? • Nuttig gebruik van toenemende berg aan data Moeten wij ook? • Kosten opslag nemen toe • Concurrenten passen het toe om trends te ontdekken • Mogelijkheid om sneller te reageren op veranderingen in de markt
  7. 7. 3. Social media: IT Social Media Social media in de boardroom 3 • 34% checkt Twitter bij de koffie, 64% gebruikt Linkedin, 15% schrijft een blog (bron Management Scope 2012) Het geeft zicht op de mens achter het bedrijf, organisatie, club, etc. • Vervaging van wat binnen en wat buiten de muren gebeurt Van geschreven woord naar zeer vluchtige communicatie • Het is een spectrum, geen beweging van het één naar het ander • Het versnelt „alles wordt digitaal‟ wel Relatie met Big Data • Er ontstaan heel veel gegevens, waarop analyses mogelijk blijken (stemming) • “The Internet never forgets” De kloof • Social media gaat niet over Twitter versus Google+ versus Facebook. Het gaat ook niet over tablets en smartphones: het gaat over mensen en communicatie!
  8. 8. 3. Social media: Business Social Media Waarom? 3 • Organisatiegrenzen zijn opengebroken: mensen willen weten • Imago wordt beïnvloed door stemming gebruikers • Negeren is riskant! • Kan worden ingezet om de klant beter te kennen Kan dat? • Steeds meer kennis over “social media strategie” die de business strategie versterkt • Ondersteuning door applicaties neemt toe Kern van social media? • Communicatie wordt meer persoonlijk, keuze tussen bestendig en vluchtig moet bewust gemaakt worden. Moeten wij ook? • Gartner zegt: wees daar waar je klanten zijn…. Ook in de virtuele wereld
  9. 9. 4. Bring your own device: IT BYOD 4 Momentum door o.a. volgende oorzaken • Tablets met touch • Applicaties naar apps • Always connected nu echt mogelijk (betaalbaar) • Privé en zakelijk worden beide ondersteund Dit was niet mogelijk met „gewone‟ web-technologie! • Vereist toetsenbord en muis • Gebruikersinteractie te complex Voor- en tegenstanders • Spectrum van volledige vrij tot en met dichtgetimmerde apparaten • Business bepaalt steeds vaker wat gebruikt zal gaan worden De kloof • Het meebrengen van eigen apparaten is geen uitdaging voor de afdeling techniek!
  10. 10. 4. Bring your own device: Business BYOD 4 Waarom? • Het overkomt bedrijven, soms door directie geïnitieerd • Is onderdeel van werk-leven balans van medewerkers • Zie ook Het Nieuwe Werken Kan dat? • De meeste bedrijfsnetwerken en beveiligingsconcepten zijn er niet goed op ingespeeld • Maar mobile device management producten zijn inmiddels te koop Kern van BYOD? • Hoe gaan we in de toekomst om met apparaten die meer aan de persoon gebonden zijn dan aan bedrijf en toepassing? Moeten wij ook? • Concepten en producten zijn nog niet geheel uitgekristalliseerd • Het kan wel al veilig
  11. 11. 5. Agile: IT Agile 5 Is al meer dan 10 jaar in de belangstelling • Agile Manifesto van 2001 • Reactie op zwaargewicht-ontwikkelmethoden Het gaat met name om korte iteraties, korte communicatielijnen en zorgen voor oplevering van werkende systemen Waarom lukt het wel met Agile en waarom Rapid Application Development niet? Waarom is Scrum wel en b.v. DSDM (beide uit „95) niet populair in 2012? De kloof • Agile is dé manier voor ontwikkelteams om zich te ontworstelen aan procesmatige aansturing in plaats van inhoudelijke aansturing
  12. 12. 5. Agile: Business Agile 5 Waarom? • De tijd van grote projecten met meerjarige doorlooptijden is voorbij • Althans voordat het eerste resultaat wordt geleverd • Risico‟s kunnen veel eerder worden opgespoord • Tevredenheid klant/eindgebruiker door continue betrokkenheid Kan dat? • Kennis over Agile is inmiddels wijdverspreid • Niet alles is mogelijk op deze manier, alleen als tussenresultaten operationele waarde hebben Kern van Agile? • Met een Agile aanpak is de kans groot dat alle partijen continu geïnformeerd zijn over tijd, kwaliteit en budget Moeten wij ook? • Agile heeft een aantal cultuuraspecten die bij de organisatie moeten passen: respect en gelijkwaardigheid bij alle stakeholders
  13. 13. 6. Het Nieuwe Werken: IT HNW Bijna niet meer hip 6 Twee tegengestelden • Voorstanders: Noodzakelijke verandering om te groeien • Tegenstanders: Tijdverspilling en verlies van grip op medewerkers Gangbare componenten • Mens, werkomgeving en techniek Twee dominante onderwerpen in gesprekken en pers • Tijd- en locatieonafhankelijk werken verengt tot thuiswerken • Veel focus op technische middelen zoals Microsoft met Lync Maar HNW is vooral een management issue: sturen op resultaat De kloof • Gebrek aan vertrouwen tussen manager en medewerker is grootste blokkade voor locatie- en tijdonafhankelijk werken.
  14. 14. 6. Het Nieuwe Werken: Business HNW Waarom? 6 • Geeft medewerkers kans op eigen invloed op werk-privé-balans • Management kan sturen op wat voor business van belang is Kan dat? • Vereist voor veel organisaties een cultuuromslag • Het is geen alles-of-niets: veel aspecten zijn naar keuze Kern van HNW? • Door sturen op resultaat, kwaliteit van werknemers en werk verbeteren Moeten wij ook? • Niet alle taken zijn geschikt: soms is aanwezigheid op locatie of binnen bepaalde uren noodzakelijk
  15. 15. 7. Apps: IT Apps 7 “There‟s an app for that” (copyright Apple) • Wat betekent dit eigenlijk • Apple heeft inmiddels 300.000 apps in de store? • Windows 8 heeft slechts 8.000 apps in de store? • Zegt niet over kwaliteit en nut van de apps Touch is de techniek die de doorbraak heeft veroorzaakt • Muis-toetsenbord applicatie kan niet zondermeer vervangen worden door een app. • Form factor (grootte en hanteerbaarheid) bepaalt in hoge mate wat wel en niet zinvol is om in een App te stoppen. De kloof • Alles kan via Apps beschikbaar gemaakt worden, maar niet alles moet via Apps beschikbaar komen
  16. 16. 7. Apps: Business Apps 7 Waarom? • Gewenning bij groot publiek aan apps • Kan selfservice voor taken een boost geven Kan dat? • “There‟s a framework for that” • Geen belemmeringen meer voor welk platform dan ook Kern van Apps? • Taakgerichte toepassingen die snel en op elk gewenst tijdsstip kunnen worden uitgevoerd Moeten wij ook? • Medewerkers en klanten verwachten steeds vaker dat standaard taken via een App kunnen worden uitgevoerd. • Voorlopig zijn we in het bedrijfsleven nog zoekende wat wel en wat niet werkt
  17. 17. Vragen?Leen BlomManager Research & DevelopmentLeen.blom@centric.eu@L1Blom

×