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2018 design de-transformation_culturelle-2

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Programme innovant de formation continue proposé par Centrale Lille

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2018 design de-transformation_culturelle-2

  1. 1. DESIGN DE TRANSFORMATION CULTURELLE A U D A C E E X I G E N C E R E S P E C T by centralelille Un programme de réinvention ÉDITION 2018
  2. 2. POURQUOI LE DESIGN DE TRANSFORMATION CULTURELLE ? L’organisation comme « système vivant » Une organisation est un système social au sein duquel interagissent des individus dont les visions du monde, systèmes de valeurs, passions et intérêts varient. Ces différentes perspectives s’inscrivent dans une organisation, ayant elle-même sa propre mission, une culture et une structure donnée. Ces interactions créent une dynamique complexe dont les effets peuvent contribuer ou, au contraire, affecter la performance de l’organisation. Le programme de Design de transformation culturelle s’adresse à des leaders dont la mission est d’accompagner leur organisation dans des chantiers de transition stratégiques. A travers le programme, ces leaders pratiquent et développent les postures et compétences essentielles à la réinvention et à la résilience de leur organisation. Le programme permet aux « Designers de transformation » de créer les espaces de dialogue et de collaboration destinés à réaligner les aspirations des collaborateurs et la mission de leurs organisations. DESIGN DE TRANSFORMATION CULTURELLE LE PROCESSUS Du story-telling au story-doing Le Designer de transformation explore une grande question par l’action : quels scénarios dessinent l’avenir de l’organisation ? Quelles étapes clés sont à designer pour y parvenir ? Le Designer de Transformation apprécie le potentiel de l’organisation à faire face aux enjeux. Il structure sa transformation culturelle pour qu’elle puisse s’adapter plus rapidement et qu’elle augmente sa capacité de réinvention et de résilience. Il s’agit d’un nouveau rôle transversal dans les organisations. Il est assuré par des managers souvent issus des fonctions ressources humaines, stratégie, innovation, ou communication. ORIENTER Les enjeux de la transformation EXPLORER Les opportunités de la transformation AGIR Scénariser la transformation ITÉRER Prototyper les phases de transformation TRANSFORMER Apprécier l’évolution culturelle DESIGNER Dessiner le processus de transformation 1 2 6 3 5 4
  3. 3. DESIGN DE TRANSFORMATION CULTURELLE VISION MESURE/IMPACT Quels outils de mesure permettent d’évaluer l’impact/l’évolution de l’organisation ? HUMAIN Quelles sont nos aspirations et nos compétences ? (facteurs individuels/ subjectifs influençant l’évolution de l’organisation) CULTUREL Comment les valeurs de l’organisation évoluent-elles ? Son style de management ? (son « identité ») ORGANISATIONNEL Comment la structure de l’organisation évolue-t-elle ? (prise de décision, responsabilité, etc.) La démarche Dans le cadre de sa mission, le Designer de Transformation s’appuie sur des méthodes et pratiques issues de recherches et d’expertises sur l’apprentissage organisationnel et l’intelligence collective : démarche appréciative, théorie U, quadrants, spirale dynamique, pleine conscience, recrutement naturel, belbin, méthode de projet agile, scénario, holacratie, art of hosting, value proposition, BMC étendu … La « Form’Action » explore 4 quadrants de la matrice de Ken Wilber sur l’évolution d’un système culturel. Chaque quadrant est un « territoire » à partir duquel le Designer de Transformation Culturelle construit une « carte » de transition, en allant à la rencontre et en collaborant avec les acteurs-clés de son organisation. La démarche repose sur la création de scénarios construits à partir de ces 4 quadrants : humain, culturel, organisationnel, mesure/impact. LE PROGRAMME Le programme comprend 8 jours de « Form’Action » dédiés aux Designers pour s’approprier le Design de transformation culturelle et structurer leur dispositif de transformation. Un mois sépare chaque session afin d’utiliser les apprentissages et méthodologies expérimentés, et de faire avancer leurs chantiers de transformation respectifs. Quadrant culturel Design de tranformation culturelle (diagnostic) Quadrant humain Quadrant organisationnel Quadrant mesures/évolution Design de tranformation culturelle (perspectives) 18 et 19 janvier 2018 16 mars 2018 20 avril 2018 1er juin 2018 6 juillet 2018 4 et 5 octobre 2018
  4. 4. VENEZ CONSTITUER LA PREMIÈRE COMMUNAUTÉ DE DESIGNERS DE TRANSFORMATION CULTURELLE ! Si vous cherchez à : • Prendre du recul sur vos pratiques et votre chantier de transformation • Échanger avec d’autres Designers de Transformation • Enrichir et expérimenter votre boîte à outils • Avoir un coaching de pair à pair • Visiter et questionner des organisations qui ont développé leurs capacités de réinvention et de résilience INSCRIPTIONS avant le 31 octobre 2017 TARIFS 8 000 € HT pour 4 participants d’une même organisation (programme éligible Formation Continue) Ce programme est fait pour vous MISSION : animer un Hub d’innovation pour faciliter la réinvention et la résilience des organisations. TALENT : faire émerger les nouveaux modèles de croissance (offre, service, produit) via des scénarios de transition et identifier les collaborateurs prêts à se lancer dans la transformation. ISABELLE NORMAND Chargée de Mission Hub d’innovation Centrale Lille Tél. 06 15 28 21 17 isabelle.normand@centralelille.fr MISSION :favoriserlaréussitedesgrandsprojetscollectifsetlatransformation des organisations. TALENT : proposer un nouveau regard sur une organisation par l’analyse des composantes du terreau culturel et la visualisation du chemin d’évolution grâce à l’outil sociologique qu’il a créé, la carte des 9 terreaux culturels® ANDRÉ ROBITAILLE Consultant - Enseignant Terreaux culturels® A U D A C E E X I G E N C E R E S P E C T LES COORDINATEURS DU PROGRAMME (c)Centralelille2017

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