Projectleden: Casper Esther Marcel Ray Rene
<ul><li>Doelstelling/strategie </li></ul><ul><li>Landenkeuze </li></ul><ul><li>Interne en externe analyse </li></ul><ul><l...
Binnen een termijn van 10 weken een goed onderbouwd advies geven omtrent het offshore mogelijkheden in lage loonlanden met...
<ul><li>Een combinatie van kostleiderschap en differentiatie </li></ul>
<ul><li>DESTEP analyse </li></ul><ul><li>AZIË: Oost Europa: </li></ul><ul><li>Maleisië Bulgarije </li></ul><ul><li>Filippi...
 
 
 
 
<ul><li>Proces wordt uitbesteed </li></ul><ul><li>Adviseren in leverancierskeuze </li></ul><ul><li>Korte termijn </li></ul...
<ul><li>Modaliteiten </li></ul><ul><li>Vervoerscondities </li></ul><ul><li>Levertijden en doorlooptijden </li></ul><ul><li...
<ul><li>Certificering: </li></ul><ul><li>ISO 9001:200 </li></ul><ul><li>AQAP </li></ul><ul><li>Focus </li></ul><ul><li>Han...
<ul><li>Bestaande markt </li></ul><ul><li>Welke marketingstrategieën en daaruit voortvloeiende marktactiviteiten zullen mo...
<ul><li>Omzet< 1mln  </li></ul><ul><li>1 mln<Omzet<2mln </li></ul><ul><li>Omzet>2mln </li></ul>
Marktwaarde Verkoopwaarde Marktwaarde % Werkelijke dekkingspercentage Afname Klant 1 €  687.044  €  851.891  80,6% 9,2% 78...
Marktwaarde Verkoopwaarde Marktwaarde % Werkelijke dekkingspercentage Afname Klant 2 €  2.195.869  €  2.225.533  98,7% 27,...
 
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Offshore Project

532 views

Published on

Tussentijdse PPT

Published in: Technology, Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
532
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Offshore Project

  1. 1. Projectleden: Casper Esther Marcel Ray Rene
  2. 2. <ul><li>Doelstelling/strategie </li></ul><ul><li>Landenkeuze </li></ul><ul><li>Interne en externe analyse </li></ul><ul><li>Deelgebieden </li></ul>
  3. 3. Binnen een termijn van 10 weken een goed onderbouwd advies geven omtrent het offshore mogelijkheden in lage loonlanden met als uitgangspunt de concurrentiepositie te verbeteren en om van Cable Connect een winstgevende organisatie te maken zonder dat het ten koste gaat van de huidige service naar de klant.
  4. 4. <ul><li>Een combinatie van kostleiderschap en differentiatie </li></ul>
  5. 5. <ul><li>DESTEP analyse </li></ul><ul><li>AZIË: Oost Europa: </li></ul><ul><li>Maleisië Bulgarije </li></ul><ul><li>Filippijnen Slowakije </li></ul><ul><li>India Roemenië </li></ul><ul><li>Indonesië Polen </li></ul><ul><li>China Oekraïne </li></ul>
  6. 10. <ul><li>Proces wordt uitbesteed </li></ul><ul><li>Adviseren in leverancierskeuze </li></ul><ul><li>Korte termijn </li></ul><ul><li>Lange termijn </li></ul>
  7. 11. <ul><li>Modaliteiten </li></ul><ul><li>Vervoerscondities </li></ul><ul><li>Levertijden en doorlooptijden </li></ul><ul><li>Planning en coördinatie </li></ul><ul><li>Informatiesystemen </li></ul>
  8. 12. <ul><li>Certificering: </li></ul><ul><li>ISO 9001:200 </li></ul><ul><li>AQAP </li></ul><ul><li>Focus </li></ul><ul><li>Handhaving kwaliteit gebaseerd op normeringen </li></ul><ul><li>Kwaliteit waarborgen d.m.v. SLA </li></ul>
  9. 13. <ul><li>Bestaande markt </li></ul><ul><li>Welke marketingstrategieën en daaruit voortvloeiende marktactiviteiten zullen moeten worden toegepast zodat de concurrentiepositie wordt verbeterd en dat er een duurzame en vruchtbare relatie wordt ontwikkeld en/of onderhouden met de bestaande afnemers? </li></ul><ul><li>Nieuwe markten </li></ul><ul><li>Welke marketingstrategieën en daaruit voortvloeiende marktactiviteiten zullen moeten worden toegepast om een zo groot mogelijke kans van slagen te hebben in het betreden van nieuwe markten? </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  10. 14. <ul><li>Omzet< 1mln </li></ul><ul><li>1 mln<Omzet<2mln </li></ul><ul><li>Omzet>2mln </li></ul>
  11. 15. Marktwaarde Verkoopwaarde Marktwaarde % Werkelijke dekkingspercentage Afname Klant 1 € 687.044 € 851.891 80,6% 9,2% 78.768 Klant 2 € 2.195.869 € 2.225.533 98,7% 27,3% 27.360 Klant 3 € 8.887.994 € 9.263.182 95,9% 24,5% 87.696 Klant 4 € 2.752.043 € 2.870.471 95,9% 24,5% 26.064 Klant 5 € 2.575.468 € 3.150.325 81,8% 10,4% 75.600 Klant 6 € 2.021.716 € 2.608.666 77,5% 6,1% 34.560 Klant 7 € 979.294 € 1.209.551 81,0% 9,6% 57.024 Klant 8 € 1.006.405 € 1.088.005 92,5% 21,1% 47.520 Klant 9 € 169.175 € 181.007 93,5% 22,1% 3.168 Klant 10 € 1.804.157 € 1.887.333 95,6% 24,2% 43.632 Klant 11 € 358.734 € 462.883 77,5% 6,1% 18.000 Klant 12 € 5.992.164 € 6.486.571 92,4% 21,0% 99.360 Klant 13 € 1.430.442 € 1.760.544 81,3% 9,8% 21.600 Klant 14 € 85.807 € 122.581 70,0% -1,4% 10.368 Klant 15 € 5.476.804 € 5.995.862 91,3% 19,9% 113.472 Klant 16 € 4.286.887 € 5.252.936 81,6% 10,2% 109.392 Klant 17 € 1.295.802 € 1.526.285 84,9% 13,5% 40.840 Klant 18 € 29.692 € 38.312 77,5% 6,1% 1.440 Klant 19 € 156.145 € 166.066 94,0% 22,6% 2.160 Klant 20 € 577.120 € 634.825 90,9% 19,5% 8.496
  12. 16. Marktwaarde Verkoopwaarde Marktwaarde % Werkelijke dekkingspercentage Afname Klant 2 € 2.195.869 € 2.225.533 98,7% 27,3% 27.360 Klant 3 € 8.887.994 € 9.263.182 95,9% 24,5% 87.696 Klant 4 € 2.752.043 € 2.870.471 95,9% 24,5% 26.064 Normale situatie   Verkoopwaarde 47.812.034 Totale kosten 44.963.500   Variabele fabricage kosten 34.152.136 Overige kotsen 10.811.364   Dekkingsbijdrage 13.659.898   Dekking overige kosten 10.811.364 Netto resultaat 2.848.534   Dekkingspercentage 28,57% Dekking overige kosten 22,61% Beoogde netto resultaat 5,96%

×