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Empresa Plataforma - 平台公司

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Algumas provocações sobre a inovação, procedimentos, gente e plataformas organizacionais.... 关于创新,程序,人员和组织平台的一些挑衅...

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Empresa Plataforma - 平台公司

  1. 1. “Culturas que favorecem a inovação são valiosas...” Gary Pisano
  2. 2. Fonte: Pessoas, Digital - Silvio Meira
  3. 3. Fonte: Pessoas, Digital - Silvio Meira Enquantoeleestácadavez maisdescentralizado...
  4. 4. processos métodosestrutura
  5. 5. Tepco.
  6. 6. Fonte: Utility of the future in Japan
  7. 7. O outro lado da REDE
  8. 8. “Inovação é a exploração com sucesso de novas ideias.” Nick Balding
  9. 9. Ela exige: §tolerância ao fracasso e intolerância à incompetência; §Disposição para experimentar e disciplina; §Segurança psicológica e conforto com a sinceridade. By: Gary P. Pisano
  10. 10. Dos Produtos ou Serviços • Ela é importante para garantir a qualidade, confiabilidade, redução dos custos e aumento da produtividade, além de simplificar o atendimento pósvenda. Do Trabalho – esse merece atenção... pode gerar problemas... • é incompatível com a motivação, pois limita a criatividade e a engenhosidade que poderiam ser exploradas pelos trabalhadores. • ainda que se gaste muito tempo e esforço para padronizar os padrões de trabalho, na realidade, muitas vezes eles não serão obedecidos. Fonte: Yoshio Kondo
  11. 11. 1. Objetivos do trabalho: • Padrões de qualidade dos componentes, produtos ou serviços que serão produzidos pelo processo; 2. Restrições para execução do trabalho: • Segurança, regulação ou padrões de qualidade - devem ser respeitadas na realização do trabalho 3. Meios e métodos a serem aplicados na realização do trabalho • Opções de meios e métodos que serão aplicados durante o trabalho ... Cuidado com os metodologistas!
  12. 12. PARA SE CRIAR UM SENSO DE RESPONSABILIDADE [ Se os objetivos do trabalho forem claramente explicados, o senso de responsabilidade das pessoas aumentará na proporção da liberdade permitida na escolha dos meios e métodos para atingir aqueles objetivos; [ Na execução de qualquer tarefa, são necessárias certas restrições para assegurar qualidade e segurança, mas deve-se procurar manter essas restrições ao mínimo; [ As pessoas naturalmente exercerão sua criatividade e habilidade se tiverem liberdade para tal.
  13. 13. Objetivos de trabalho claros; Liberdade para escolha dos meios e métodos para alcançar os objetivos; Para criar senso de responsabilidade as obrigações de cada um devem estar claras, serem justas e honestas.
  14. 14. Fora de campo Ideias/Estratégia de negócio Dentro de campo Excelência operacional/Momento da verdade "Fazer as coisas certas" "Fazer certo as coisas” Durante as partidas 1. Ambiente ✓ Humor no estádio, os fãs e o público; ✓ Jornalistas, fotógrafos, TV, música; ✓ O estádio como uma instalação; ✓ Sala VIP. 2. Partida ✓ A partida é a atividade visível, realizada pelos jogadores, árbitros, treinadores e assistentes; ✓ Incidentes, penalidades, bloqueios de jogadores, etc. Entre as Partidas 4. Gestão ✓ Baseada na estratégia; ✓ Análise dos competidores; ✓ Marketing; ✓ Desenvolvimento de produtos; ✓ Aquisições; ✓ Desenvolvimento organizacional e da liderança; ✓ Competência financeira. 3. Treinamento ✓ O s j o g a d o r e s t r e i n a m e m e q u i p e e individualmente; ✓ Desenvolvimento e treinamento de táticas e estilos de jogo; ✓ Flexibilidade; ✓ Espírito de equipe, cooperação e integração.
  15. 15. https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-five-trademarks-of-agile-organizations
  16. 16. Tecnologia (Produto serviço) Injeta vitalidade na empresa através do modelo "demanda-invenção-teste- produção-venda-reinvenção- reteste-mercado-expansão". Gestão Importante para alcançar o desenvolvimento e a evolução da empresa. https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUyMDYzODY1Mw==&mid=2247484938&idx=1&sn=6d5bc4789e90aac78d66 cdb68dba5b4c&chksm=f9e61fd8ce9196ce4e14cc85ee1dea1d310dc149753eb816172840035655f29981f521a822a3 &scene=21#wechat_redirect
  17. 17. Inovação tecnológica Inovação na Gestão Vendas Operacional Modelo de negócios  Aplicada  Radical  Produtos e serviços  Linha de produtos  Canais de venda  Formação de preços  Organizacional  Processos  Equipamentos  Modelo de lucro  Fusões e aquisições  Lucrar e sair Fonte: https://bit.ly/2kAhozW
  18. 18. Inovação Tecnológica Inovação em Gestão
  19. 19. Para provocar mudanças duradouras na maneira como as empresas funcionam, é preciso atacar em duas frentes: Repensar a arquitetura da gestão de forma a estimular e motivar os colaboradores como pessoas... Repensar a prática da gestão, pessoa por pessoa, para garantir que todos estejam agindo para apoiar as mudanças mais abrangentes.
  20. 20. Fontes: http://www.eddiebauer.com/static/img/mp/everest/map_everest_large.jpg e http://www.bbc.com/future/story/20151008-the-graveyard-in-the-clouds-everests- 200-dead-bodies Quantos degraus são necessários para implementar uma inovação?
  21. 21. Monozukuri wa hitozukuri
  22. 22. By: Silvio Meira
  23. 23. By: http://knowledge.ckgsb.edu.cn/2015/10/05/china-business-strategy/haier-is-disrupting-itself-before-someone-else-does/
  24. 24. By: http://knowledge.ckgsb.edu.cn/2015/10/05/china-business-strategy/haier-is-disrupting-itself-before-someone-else-does/
  25. 25. §“Fazer a transição de uma empresa de UTILITY não é uma coisa trivial, pois uma organização não vai fciar de pé somente com “sistemas integrados”; §É preciso CERCAR o legado organizacional para proteger o investimento no business as usual e planejar o AVANÇO... §Isso vale para MEGAESTRUTRAS e para organizações que são “pesadas”, mas precisam se mover...” By: Silvio Meira
  26. 26. 1) Que criam conexões simples e efetivas para compartilhar [conteúdo, produtos, serviços, bens,…] e fazer transações; 2) Que atraem produtores e consumidores para agregar valor à rede e... 3) Que estabelecem bases para habilitar fluxos [de informação, transações…] de co-criação e troca de valores.
  27. 27. Um conjunto de negócios reunidos em uma mesma organização sob uma estratégia corporativa única, ancorados em suas competências essenciais, cuja evolução tem como foco os clientes e suas demandas atuais ou futuras.
  28. 28. §Evolui centrada no cliente; §Adota uma estratégia única, uma “ideia unificadora” que direciona todo o plano de expansão dos negócios; §Por definição é expansionista; §Evolui de forma dinâmica e é muito flexível; §Tem predisposição para correr riscos e para enxergar os erros como naturais em sua evolução.
  29. 29. §Faça conexões; §Crie um campo “de atração”; §Promova o fluxo de valor (Curadoria).
  30. 30. §Montagem §Restrições §Medidas §Estrutura §Conjuntura §Articulação §Problemas §Substância
  31. 31. colaboração conceitos capacidade conexões curiosidade confiança
  32. 32. Carlos Alberto de Sousa - Casal.

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