Teoria x y

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Resumen acerca de la Teoria de las Necesidades X-Y

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Teoria x y

  1. 1. CARRERA DE MERCADEO Y COMERCIO ELECTRONICO<br />TEMA: TEORIA “X” y “Y” DE DOUGLAS McGREGOR<br />INTEGRANTES: <br />ESTEFANIA ALBARRACIN<br />LILIANA AUQUILLA<br />CLAUDIA CRUZ<br />MARCO NIOLA<br />MAGDALENA ORELLANA<br />
  2. 2. DOUGLAS McGREGOR<br />Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado.<br />McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.  <br />
  3. 3. SEGÚN DOUGLAS McGREGOR<br />Las teorías “X y Y” son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.<br />“Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión”<br />
  4. 4. TEORIA X<br />A los seres humanos  por término medio no les gusta trabajar y la Dirección debe motivarlos o forzarlos a ello.<br />En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.<br />
  5. 5. El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.<br />Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.<br />El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere rehusar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.<br />
  6. 6. TEORÍA Y<br />El trabajo es natural y agradable para el ser humano, especialmente si puede usar sus talentos, como la imaginación y la creatividad en él.<br />Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización. <br />
  7. 7. TEORIA Y<br />El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.<br />El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización. El hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.<br />Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.<br />
  8. 8. Teoría Y<br /> <br />La teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad.<br />
  9. 9. ESTILO DE DIRECCION <br />
  10. 10. Qué teoría es más acertada<br />Aunque la Teoría X, está todavía extendida por muchos directivos, se considera una forma de pensar obsoleta (antigua).<br />McGregor propone la adopción de la “Teoría Y” para aumentar la motivación de los empleados.<br />
  11. 11. Aparentemente McGregor estaba preocupado por la posibilidad de que la teoría X y la teoría Y se pudieran interpretar mal. Los puntos que se presentan a continuación aclararán algunas de las áreas de incomprensión y mantendrán las suposiciones en la perspectiva apropiada<br />
  12. 12. Las suposiciones de la teoría X y de la teoría Y son tan sólo eso: meras suposiciones. No se trata de prescripciones o sugerencias para elaborar estrategias administrativas. En lugar de ello estas suposiciones se deben comprobar con la realidad. <br />Las teorías X y Y no implican una administración "dura" o "suave". El enfoque "duro" puede producir resistencia y antagonismo. El enfoque "suave" puede dar como resultado una administración de "laissez-faire" y no es congruente con la teoría Y. <br />Las teorías X y Y no se contemplan como en una escala continua, con X<br />y Y en los extremos opuestos. No se trata de niveles: más bien son<br />puntos de vista completamente diferentes sobre las personas.<br />
  13. 13. GRACIAS<br />

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