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El Modelo de AltoRendimiento empresarial
• El Modelo de Alto Rendimiento  – Principios de Alto Rendimiento  – Estrategia empresarial  – Desarrollo de equipos  – De...
Organización de Alto         Rendimiento Organización que consigue resultados sobresalientes convirtiendo a cada miembro e...
El Modelo de Alto Rendimiento                  Estrategia Desarrollo                        Desarrollo de personal y      ...
Paradigma tradicional• Especialización• Estandarización• Division del trabajo• Centralización• Uniformidad• Control
Paradigma de Alto Rendimiento• Causa compartida• Empoderamiento• Enfoque holístico• La estructura se corresponde con  el o...
Estrategia empresarialLa creación de una estrategia empresarial deéxito no consiste sólo en tener una buena idea.Se trata ...
Estrategia empresarialAnálisis del                  Plan               Objetivos     Maestro entorno Previsión       Venta...
Desarrollo de equiposEquipo de Alto RendimientoGrupo autogestionado y multifuncional depersonas organizado en función de u...
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Desarrollo personal                       LiderazgoTradicional                    Alto RendimientoImponer objetivos       ...
Evaluación de su organización   Modelo de     Estrategiatransformación                  Sistemas                  actual R...
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El Modelo de Alto Rendimiento                  Estrategia Desarrollo                        Desarrollo de personal y      ...
El Modelo de Alto Rendimiento                  Programas                                               Desarrollo de una e...
Estrategia empresarialDesarrollo de una estrategia de   Evaluación de su organizaciónAlto Rendimiento                  par...
EquiposDesarrollo de equipos de           Habilidades para el trabajo enAlto Rendimiento                   equipos de Alto...
Desarrollo personal El liderazgo de                El Factor Confianza            Inteligencia Emocional Alto Rendimiento ...
Carlos Guiteras   c.guiteras@dmmodel.com   www.dmmodel.com
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Modelo de Alto Rendimiento empresarial

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  • Hola Carlos, me gusto tu trabajo, puedes enviarme una copia en ppt ?? por favor
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Modelo de Alto Rendimiento empresarial

  1. 1. El Modelo de AltoRendimiento empresarial
  2. 2. • El Modelo de Alto Rendimiento – Principios de Alto Rendimiento – Estrategia empresarial – Desarrollo de equipos – Desarrollo personal – Evaluación de la organización• Programas
  3. 3. Organización de Alto Rendimiento Organización que consigue resultados sobresalientes convirtiendo a cada miembro en un colaborador que contribuye al negocio• Las personas entienden el negocio y están comprometidas con la obtención de resultados.• Las personas están organizadas en unidades y equipos de trabajo autogetionados.• Los equipos asumen responsabilidad sobre decisiones, problemas y mejora continua.
  4. 4. El Modelo de Alto Rendimiento Estrategia Desarrollo Desarrollo de personal y equiposdel liderazgo Alto Rendimiento Evaluación de la organización
  5. 5. Paradigma tradicional• Especialización• Estandarización• Division del trabajo• Centralización• Uniformidad• Control
  6. 6. Paradigma de Alto Rendimiento• Causa compartida• Empoderamiento• Enfoque holístico• La estructura se corresponde con el objetivo de la organización• Desarrollo del rol del management• Orientación al cliente• Aprendizaje continuo
  7. 7. Estrategia empresarialLa creación de una estrategia empresarial deéxito no consiste sólo en tener una buena idea.Se trata de la integración de la inteligenciacolectiva de todas las funciones de la empresa yde la alineación de sus objetivos.
  8. 8. Estrategia empresarialAnálisis del Plan Objetivos Maestro entorno Previsión Ventaja de futuro competitiva Ideología Dirección central estratégica
  9. 9. Desarrollo de equiposEquipo de Alto RendimientoGrupo autogestionado y multifuncional depersonas organizado en función de unproceso completo y fortalecido con laresponsabilidad total sobre su propio éxito
  10. 10. Desarrollo de equiposTradicional Alto RendimientoCoordinado desde AutogestionadoarribaOrganizado por Organizado porfunciones procesoMiembros con tareas Miembros con múltiplesespecializadas habilidades
  11. 11. Desarrollo de equiposTradicional Alto RendimientoDirección por supervisión Liderazgo compartidoGobernado por reglas Gobernado por principiosDecisiones remitidas hacia Decisiones tomadas alarriba nivel de la acciónPersonas vistas como Personas vistas comoherramientas colaboradorres
  12. 12. Desarrollo personal LiderazgoTradicional Alto RendimientoDirigir y hacer Desarrollar y liderar
  13. 13. Desarrollo personal LiderazgoTradicional Alto RendimientoResolver, dar respuestas Facilitar la resolución de problemasHacer por uno mismo: “siquieres las cosas bien hechas” Empoderar a los demásSobredirigir y gestionar al Ayudar a los demás adetalle: “micro-managing” aprender de sus erroresSer el experto: “no puedes Desarrollar confianza en lahacerlo sin mi…” capacidad técnica
  14. 14. Desarrollo personal LiderazgoTradicional Alto RendimientoImponer objetivos Liderar el proceso de establecer objetivosSer el juez y jurado de la Ser el coach de la calidadcalidad Enlazar a su equipo conSobreproteger su área sistemas más amplios en la organizaciónDepender de políticas Claridad en la dirección, losdetalladas principios guía y los límites
  15. 15. Evaluación de su organización Modelo de Estrategiatransformación Sistemas actual Resultados Proceso actuales Cultura esencial Oportunidades Entorno Estructura y Planes
  16. 16. Programas Metodologías En abierto Consultoría estratégica “in company”Training Coaching personalizado Diseño a medida de sus necesidades
  17. 17. El Modelo de Alto Rendimiento Estrategia Desarrollo Desarrollo de personal y equiposdel liderazgo Alto Rendimiento Evaluación de la organización
  18. 18. El Modelo de Alto Rendimiento Programas Desarrollo de una estrategia Estrategia de Alto Rendimiento Desarrollo Desarrollo de personal y d equipos del liderazgoEl liderazgo de Alto Rendimiento Desarrollo de equipos deEl factor confianza Alto RendimientoInteligencia Emocional Evaluación Habilidades para el trabajo en de la equipos de Alto Rendimiento organización Evaluación de su organización para el Alto Rendimiento
  19. 19. Estrategia empresarialDesarrollo de una estrategia de Evaluación de su organizaciónAlto Rendimiento para el Alto Rendimiento Análisis del entorno Modelo de transformación Resultados actuales Previsión del futuro Entorno Ideología esencial Estructura Dirección estratégica Proceso esencial Estrategia actual Ventaja competitiva Sistemas Objetivos Cultura Plan Maestro Oportunidades y Planes
  20. 20. EquiposDesarrollo de equipos de Habilidades para el trabajo enAlto Rendimiento equipos de Alto Rendimiento Fundamentos de los equipos Comunicación básica de Alto Rendimiento Los estatutos del equipo Dar y recibir Feedback Reuniones efectivas Dinámicas de grupo Orientación al cliente Toma de decisiones Gestión del proceso Resolución de problemas Roles y responsabilidades Resolución de conflictos Objetivos y seguimiento Gestión del tiempo
  21. 21. Desarrollo personal El liderazgo de El Factor Confianza Inteligencia Emocional Alto Rendimiento El imperativo de la Principios del liderazgo confianza El modelo de integridad Prácticas de los líderes de El recelo empoderamiento Conquista tus momento Un cambio de actitud clave Los 5 roles del liderazgo Comunicación “cara a cara Abraza la realidad Prácticas de liderazgo: “ autoevaluación Diálogo interpersonal: las claves Ejerce la responsabilidad Productividad personal Fundamentos de los equipos Diálogo interpersonal: los de Alto Rendimiento pasos Clarifica tu visión Expectativas de rendimiento Sujetar el comportamiento nocivo Define tu propósitoEmpoderar a los demás para el Fortalecer nuestras éxito relaciones Actúa con integridad
  22. 22. Carlos Guiteras c.guiteras@dmmodel.com www.dmmodel.com

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