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Innovación Exponencial

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Charla sobre Innovación Exponencial en el marco del día de la innovación 2019.

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Innovación Exponencial

  1. 1. INGENIERO, MSC CARLOS ENRIQUE ORTIZ RANGEL Asesor Tecnológivo y Estratégico Comando de Apoyo Tecnológico Ejército Nacional COATE
  2. 2. AGENDA •1 DEFINICIÓN Y CONTEXTO • Contexto Ejército Nacional. • Definición y acepciones. •2 CASOS DE ÉXITO Y FRACASO • De lo lineal a lo exponencial. • Aprendiendo lecciones •3 INNOVACIÓN EXPONENCIAL CORPORATIVA • ¿ Cuando y Cómo implementarla ? •4 CONCLUSIONES Y RETO • ¿ Por qué ? 2 INNOVACIÓN EXPONENCIAL #díadelainnovación2019 BOGOTÁ – ESPOL
  3. 3. ACOMPAÑAMIENTO EJERCITO NACIONAL “Cuando dos o más se unen las dificultades se dividen y las oportunidades se multiplican” www.mentoring-empresa.com
  4. 4. INNOVACIÓN & CONOCIMIENTO
  5. 5. INNOVACIÓN & CONOCIMIENTO
  6. 6. ¿QUE ES INNOVACIÓN EXPONENCIAL? • TECNOLOGÍA EXPONENCIAL. Son aquellas que aceleran y conforman rápidamente las principales industrias y todos los aspectos de nuestras vidas. • INNOVACIÓN EXPONENCIAL Es aquella que se basa en las tecnologías exponenciales, su desarrollo y aplicación dentro de las organizaciones, para mejorar la productividad y competitividad de personas y empresas. • ORGANIZACIONES EXPONENCIALES. Son aquellas que adelantan procesos de innovación exponencial aplicada sistemáticamente dentro de sus devenires empresariales. 6
  7. 7. LINEAL EXPONENCIAL DISRUPCIÓN F(X) = 𝑚 X 2 - 4 - 6 - 8 F(X) = 𝑚 𝑋 4 – 8 - 16 – 32 La disrupción es el cambio que ocurre cuando las nuevas tecnologías y los modelos de negocio afectan la propuesta de valor de bienes y servicios existentes. 7
  8. 8. DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA
  9. 9. 9 SINGULARIDAD “ COMPORTAMIENTOS INESPERADOS CUANDO SE LE ASIGNAN DETERMINADOS VALORES A VARIABLE/S INDEPENDIENTE/S ” • “La mejora exponencial de las tecnologías digitales está impulsando a la mejora exponencial de la innovación. La relación costo-rendimiento de los tres núcleos de potencia de la tecnología digital: Potencia de computación, Almacenamiento y Ancho de banda, han ido mejorando a un ritmo exponencial durante muchos años. A medida que el ritmo de mejora se acelera, se está experimentando rápidos avances en las innovaciones incorporadas” SINGULARITY UNIVERTITY https://su.org/
  10. 10. VISION "Las universidades tradicionales tienden a empujar a las personas dentro de estrechos túneles. Nosotros tratamos de trabajar en un modelo mucho más amplio, abordándolo desde un enfoque completamente multidisciplinario". La Universidad de la Singularidad es una institución académica en Silicon Valley cuya finalidad es “reunir, educar e inspirar a un grupo de dirigentes que se esfuercen por comprender y facilitar el desarrollo exponencial de las tecnologías y promover, aplicar, orientar y guiar estas herramientas para resolver los grandes desafíos de la humanidad”.
  11. 11. TIME – LINE (1992 – 2012) 11 RELACIÓN NÚCLEOS DESARROLLO DE LA COMPUTACIÓN
  12. 12. DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA 13 Generacíón de sesgos y malas predicciones
  13. 13. • Motorola Inc (1988) + 77 satélites orbita baja + U$ 5.000 millones • Odyssey y Globalstar U$ 5.000 millones • Momento IRIDIUM: Usar herramientas lineales para predecir el futuro RED SATELITAL TELEFONÍA IRIDIUM • Bajo costo paulatino de instalación de antenas y fabricación de celulares. • Protocolos y estándares de telefonía celular (Alianzas estratégicas) • Acometida de redes urbanas y rurales por los operadores (Masificación). REDES TERRENAS TELEFONIA CELULAR CASO DE EXITO & FRACASO N.1 • Costo de instalación de antenas y dispositivos móviles disminuyendo. • Rápido desarrollo de estándares y tecnologías de celdas por antenas. • Multiplicidad de fabricantes de dispositivos móviles. • Mala proyección de costos torres telefonía celular y dispositivos móviles • Si 1.000.000. usuarios X U$3000 X U$ 5 mnt = 12 años inversión • Proyecciones basados en históricos y tecnología actual para la época.
  14. 14. KODAK – ECOSISTEMA FOTOGRÁFICO • Circuitos integrados fotosensibles + electronica de alta integración • Gran variedad de fabricantes a nivel mundial • Gran apuesta desde la investigación y el desarrollo. (CYT) CAMARAS DIGITALES - SMARTPHONES CASO DE EXITO & FRACASO N.2 • Bajos costos de producción de circuitos integrados (transistores) • Desarrollo de aplicaciones móviles sociales y masivas. • Desarrollo de aplicaciones para retoque digital y personalización de fotos. • Sesgos personales y profesionales para aceptar la disrupción • Miedo a perder la cadena de valor asociado al revelado de rollos • Mercados cautivos y monopolio dominante. • George Esastman Kodak (2012) + Quiebra + Inventor y patente cámaras digitales • Facebook (2012) adquiere Instagram por U$ 1000 millones • Kodak diversifica: películas para cine + imágenes médicas + Smartphone
  15. 15. • NOKIA (2007) + U$ 8.1 mil millones NAVTEQ 1985 (USA) • 13 paises + Sensores 400.000 km + Unidad de negocios HERE • NAVTEQ se asocial a GARMIN + Yahoo mapas + Bing Maps Nokia maps . RED DE SENSORES DE CARRETERA - NOKIA • Uri Levine (2008) + Israel Freemap • Google adquiere WAZE (2013)+ U$ 1.1 mil millones + 50 millones usuaios • Croudsoursing + Way (Wiki: rápido y colaboración) NAVEGACIÓN COLABORATIVA - WAZE CASO DE EXITO & FRACASO N.3 • Trabajo de pocas personas basados en capacidad smartphones. • Costo de oportunidad vs. sensores físicos instalados. • Diversificación y mejora sostenida capacidades smartphones • Celeridad para quitarle Mercado al iPhone de Apple • Valor de NOKIA de U$ 140 mil millones a U$ 8.2 (2012) • Querer mantener el monopolio de los teléfonos celulares
  16. 16. DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA 17 Predicción – Prospectiva – Elementos de juicio – Toma de decisiones
  17. 17. DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA TECNOLOGÍAS PUNTA TECNOLOGÍAS ACTUALES TECNOLOGÍAS EMERGENTES ¿ CUANDO HACER UNA ORGANIZACIÓN EXPONENCIAL?
  18. 18. DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA
  19. 19. ¿ CÓMO HACER UNA ORGANIZACIÓN EXPONENCIAL? OBSERVATORIO TECNOLÓGICO IDONEIDAD PROFESIONAL MENTORING - COACHING MULTIDISCIPLINARIEDAD CULTURA INNOVACIÓN TRANSFORMACION DIGITAL
  20. 20. OBSERVATORIO TECNOLÓGICO • Apoyo a las búsquedas tecnológicas. • Es de carácter permanente. • Reconoce cambios en el entorno. • Gestiona los cambios y hace prospectiva. • Sirve de herramienta para toma de decisiones. • Hace parte de la Gestión del Conocimiento. AGENTES DE INFORMACION MULTIDISPLINARES
  21. 21. PERSONAL IDÓNEO • Pueda hacer correlación de información disímil. • Tenga facilidad exposición oral y escrita. • Tenga facilidad inferencias que lleven a acertadas conclusiones. • Trabajo en equipo desde grupos multi-disciplinarios. • Tenga capacidad para el auto-aprendizaje y auto-motivación. • Pueda hacer pensamiento sistémico y visiones holísticas. • Tenga capacidad de análisis, síntesis y abstracción.
  22. 22. MENTORING - COACHING • Identificación de falencias y necesidades. • Escogencia de mentor o coach. • Elaboración de hoja de ruta (metas y alcances) • Empoderamiento conocimiento tecnologías exponenciales. • Generación de espacios de ideación y creatividad. • Propuestas de innovación exponencial.
  23. 23. GRUPOS MULDISCIPLINARIOS • Permiten la diferenciación. • Amplían la perspectiva del trabajo y su análisis. • Ahorran tiempo y energía. • Facilitan distanciamiento intelectual de lo cotidiano. • Evitan los sesgos. • Entregan mejores conclusiones y recomendaciones.
  24. 24. CULTURA DE LA INNOVACIÓN • Facilitan los procesos de transformación y cambio. • Genera verdadera visión del liderazgo. • Facilita las acciones de delegación. • Propende por la adopción de nuevas tecnologías. • Protege los procesos y procedimientos de innovación. • Cambia paradigmas y el statu quo.
  25. 25. TRANSFORMACION DIGITAL • Permite la integración de soluciones posibles. • Facilita la gestión del conocimiento e innovación. • Optimiza los procesos. • Viabiliza la adopción de tecnología exponencial. • Mejora eficiencia operativa. • Crea ventajas competitivas. • Impulsa cultura de la innovación.
  26. 26. CULTURA DE LA INNOVACIÓN OBSERVATORIOS TECNOLÓGICOS TRANSFORMACIÓN DIGITAL MENTORING - COACHING GRUPOS MULTIDISCIPLINARIOS PERSONAL IDÓNEO Prioridades para la Innovación Exponencial en las Organizaciones John Seely Brown señala, “La vida media de cualquier habilidad adquirida solía ser unos treinta años. En la actualidad, ha descendido hasta cinco años y seguirá bajando…”.
  27. 27. ¿ PORQUÉ HACER UNA ORGANIZACIÓN EXPONENCIAL?? 28
  28. 28. INGENIERO, MSC CARLOS ENRIQUE ORTIZ RANGEL Asesor Tecnológivo y Estratégico Comando de Apoyo Tecnológico Ejército Nacional gerencia@mentoring-empresa.com @rediberoinnova @reddeinnovacion groups/Red-Innovacion @rediberoinnova COATE

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