Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Consultoria Projetos

808 views

Published on

This presentation show how is very important to know projects concepts and know do.

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

Consultoria Projetos

  1. 1. Processos de Gerenciamento de Projetos<br />Carlos Alberto Lourenço<br />Consultor em Gestão de Projetos e Processos<br />calsjc@msn.com – (11) 7688 3299<br />© 2009 Carlos Lourenço<br />Versão 1.0 - Dezembro/2009<br />
  2. 2. Agenda<br />
  3. 3. O que é um projeto<br />Um projeto é um esforço temporário para a criação de um produto único.<br />Exemplos:<br />Lançamento de um novo produto<br />Mudanças organizacionais<br />Desenvolvimento de um sistema de informação<br />Construção de um prédio<br />Elaboração e apresentação de espetáculo artístico<br />Campanhas políticas<br />Redação e impressão de uma edição de um jornal ou revista<br />Manutenção de usina de açúcar e álcool<br />(Troca de ferramentas em empresas de produção intermitente)<br />
  4. 4. Ciclo de Vida do Projeto<br />Fases:<br />I- Concepção<br />II- Estruturação<br />III- Implementação<br />IV- Conclusão<br />Fonte: Project Management Body of Knowledge - PMBOK<br />
  5. 5. Atividades Típicas do Ciclo<br />
  6. 6. Áreas de Conhecimento<br />
  7. 7. Áreas de Conhecimento<br />
  8. 8. Áreas de Conhecimento<br />
  9. 9. Áreas de Conhecimento<br />
  10. 10. Processos de Gerenciamento <br />de Projetos<br />
  11. 11. Interações de Processos<br />“Processo: Uma série de ações que trazem um resultado” - PMBOK<br />Processo<br />Entradas<br />Saídas<br />Entradas (inputs)– documentos ou itens que serão trabalhados pelo processo <br />Ferramentas e técnicas – mecanismos aplicados aos inputs para criar os outputs <br />Saídas (outputs)– documentos ou itens que serão o resultado final do processo. <br /><ul><li> A saída de um processo geralmente é a entrada para outro;
  12. 12. Dentro de cada processo, as ferramentas e técnicas usadas orientam e influenciam a sua saída;
  13. 13. Uma saída com falhas pode comprometer a entrada de processos dependentes.</li></ul>Os processos podem ser, até certo ponto, customizáveis (personalizados) a cada projeto. Podem ser modificados, ou até excluídos, para melhor atender as particularidades de dado projeto. No entanto, essas modificações devem ser feitas criteriosamente.<br />
  14. 14. Processos para Gerenciamento de Projetos<br />Inicialização<br />Planejamento<br />Planejamento do escopo<br />Definição das atividades<br />Sequência<br />Programação<br />Definição do escopo<br />Duração das atividades<br />Orçamentação<br />Inicialização<br />Planejamento<br />Inicialização<br />Planejamento<br />Planejamento dos recursos<br />Planejamentodaexecução<br />Estimativa de custos<br />Qualidade<br />Controle<br />Execução<br />Controle<br />Execução<br />Comunicação<br />Identificação dos riscos<br />Quantificação dos riscos<br />Avaliação<br />Suprimentos<br />Solicitação<br />Organização<br />Aquisição<br />Encerramento<br />Encerramento<br />Controle<br />Execução<br />ControleMudanças<br />RelatórioDesempenho<br />Execução Plano<br />GarantiaQualidade<br />MudançasEscopo<br />Custos<br />ControlePrograma<br />DistribuiçãoInformação<br />Devesenv. Equipe<br />VerificaçãoEscopo<br />Encerramento<br />Contrato<br />Administ<br />ControleQualidade<br />Risco<br />Solicitação<br />Seleção<br />Contratos<br />Inicialização<br />Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)<br /> page 12<br />
  15. 15. Os Processos no Ciclo de Vida<br />Os processos ocorrem em cada fase do ciclo<br />Fases:<br />I- Concepção<br />II- Estruturação<br />III- Implementação<br />IV- Conclusão<br />Fonte: Project Management Body of Knowledge - PMBOK<br />
  16. 16. Sucesso de um Projeto<br />Custo<br />Prazo<br />RECURSOS<br />Qualidade<br />Fonte: Project Management Body of Knowledge - PMBOK<br />
  17. 17. Estudo de Caso<br />
  18. 18. Estudo de Caso<br />Inicialização<br />Planejamento<br />Execução<br />Controle<br />Encerra-mento<br />Áreas de Conhecimento<br /> Os itens em cor cinza não são utilizados pela empresa. Os itens em cor preta são realizados em alto grau. Os itens em negrito são enfatizados.<br />Fonte: http://www.cin.ufpe.br/~tg/2005-1/fap.pdf, acesso em 20/12/2009<br />
  19. 19. Estudo de Caso (cont.)<br />Inicialização<br />Planejamento<br />Execução<br />Controle<br />Encerra-mento<br />Áreas de Conhecimento<br />
  20. 20. Considerações Finais<br />
  21. 21. Bibliografia<br /><ul><li>Project Management Body of Knowledge (PMBOK®);
  22. 22. http://pt.wikipedia.org/wiki/Processos_da_ger%C3%AAncia_de_projetos, acesso em 20/12/2009;
  23. 23. http://www.cin.ufpe.br/~tg/2005-1/fap.pdf, acesso em 20/12/2009;
  24. 24. Davis, M.M., Aquilano, N.J., Chase, R. B. Fundamentos da Administração da Produção, Bookman, 2001;
  25. 25. Gaither, N. & Frazier, G. Administração da Produção e Operações, Pioneira, 2001;
  26. 26. Nicholas, John M. Project Management for Business and Engineering – Principles and Practice, 2nd. Edition, Elsevier, 2004;
  27. 27. CEGP – Curso de Especialização em Gestão de Projetos, FCAV, 2008;
  28. 28. Slack, N., Chambers, S., Johnston, R. Administração da Produção, Atlas, 2002.</li>

×