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Infraestructura y
Organización de la
Campaña
Estructura de una Campaña
Política: 1 Parte.
Entendimiento Previo
• Cada campaña es diferente a la anterior.
• Todo equipo se hace ad-hoc a la campaña.
• Las personas ...
Equipos de Empresas y Equipos de Campaña
El pasado es una cuestión
importante para la toma de
decisiones.

Se vive al pres...
Mayor control en una campaña
en total.

Menor control de la campaña en
totalidad por las diversas
personas.

La remuneraci...
Elementos a favor para un Equipo en Gobierno
• 1) Existen contribuidores con mayor fuerza.

• 2) Se posee una notoriedad e...
Puestos Claves en la Campaña
Director de Campaña
• Usualmente siempre es la misma persona = Confianza
con el Político.
• Acceso directo e inmediato al ...
Principales Funciones del Director de Campaña
• 1) Dirección y Gestión del organismo central de campaña.

• 2) Dirección y...
Coordinador de Campo
• Estrechamente relacionado al Director de Campaña.

• Posee una posición privilegiada con el polític...
Actores de Mayor Importancia en la Maquinaria
Electoral

Organismo
Central
Militantes
Simpatizantes
Principales Funciones del Coordinador de Campo
• Acercar a los militantes alejados al partido.
• Coordinar los equipos de ...
Dificultadas del Coordinador de Campo
• El organismo central usualmente no es bien visto por los
militantes y simpatizante...
Modos de Funcionamiento
División Horizontal de Tareas
• Ventaja:

• Todas las decisiones importantes se hacen con el aval y la
información de los ...
POLÍTICO

DIRECTOR DE
CAMPAÑA
Equipo de
Concepción de la
CAMPAÑA
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Coordinadores de
los Equipos de
Campo
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Distribución Vertical de Tareas
• Ventajas:

• Coordinación y la efectividad es mucha más rápida.
• Cada grupo dividido co...
Tipos de Distribución Vertical
• Esta puede ser por:

• 1) Tareas o Funciones.

• 2) Públicos.
Hombre Político
Dir. De Campaña
Responsable
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Hombre Político
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Responsable
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Instalación de la
Infraestructura Técnica
Implantación de Locales para el Equipo Central
• Se deben de instalar antes que inicie todo tipo de
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• Son más necesarios para las campañas nacionales.
• Se elabora la agenda local.
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Funciones de Comunicación de los Locales
• 1)

Acceso a material electoral:
• Merchandising.
• Material de Campaña.

• 2) ...
Material de Trabajo en los Locales
• Es probable que se pueda seguir utilizando en
otras circunstancias.
• Es para un peri...
Financiación en
Campañas
Electorales
Funciones del Servicio Financiero en Campaña

1)

•Recaudar
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•Gestionar
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Tipos de Comunicación para Financiar la Campaña
Por Etapas

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•Línea de Convencimiento para el
Voto.
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Modos Tradicionales de Financiación

Ámbito
Restringido

Ámbito
Privilegiado

Ámbito por
Comunidad
Nuevas Formas de Financiamiento

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Marketing
Directo

Productos
de la
Campaña
Problemas más Comunes para el Departamento
Contable
• Las recaudaciones deben Nivelarse.
• Los gastos comprometidos se deb...
Nivelar la Recaudación
• Ingresos y Egresos de forma inconsistente.
• Particularmente en dos ámbitos:
• 1) Fondos del Gobi...
¿Qué Puede Ayudar a la Nivelación?

CAMPAÑA INTERNA
CONSTANTE
Ajustar los Gastos Comprometidos

• 1) Ajuste Cuantitativo y Ajuste Cualitativo
de Gastos:
• Cualquier decisión debe de ir...
Cumplir con la Normativa

• Cumplimiento de la Reglamentación:
• Libros contables.
• Techo para financiación.
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Campaña
Escala Jerárquica por Nivel de Profesionalismo

Organismo Central
Consultores y Agencias Externas
Personal Descentralizado
Personal del Organismo
Central de Campaña
Actividades de Comunicación
• Creación del plan de comunicación.
• Vigilancia de la Oferta Electoral:
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Función Principal del Equipo de Comunicación

IMPIDE QUE SE DESVÍE LA
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Relación con los Medios de Comunicación
Director de Campaña

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Encargado de Relaciones Públicas
• Pseudo-acontecimientos:
• Son retratados ante los periodistas.
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Director de Medios
• Conocimiento de los Medios.
• Media Buy.

• Categoría de Información:
• Entrevistas largas.
• Debates...
Director de Publicidad
• Trabaja en conjunto con el Director de Medios.

• Sostiene un trabajo mucho más creativo.
• Aglom...
Jefe de Prensa
• Conocimiento de la Agenda del Periodista.

• Relaciones Privilegiadas con Periodistas.
• Intercambio de F...
Personal para Tareas de Intendencia
Ámbitos para la Tareas de Intendencia
• Tareas de Administración:
• Servicio de Finanzas.
• Servicio Jurídico.
• Servicio ...
Servicios de Finanzas
• Supervisión y control de las actividades de recaudación.

• Gestión financiera de negociación y pr...
Servicios Jurídicos

• 1) Acompañamiento de la Comunicación y
del Marketing.

• 2) Problemas jurídicos de la Organización.
Desplazamiento del Político

• Llevar su agenda.
• Asegurar comunicaciones con el organismo
central.

• Eventos a Futuro.
...
Buen Recibimiento en el Sitio

• Se envía un “scout”.
• Personas encargadas de la Seguridad.
• Miembros del Organismo Cent...
Personal de Base

• Incluyen:
• Motoristas.
• Guardias.
• Secretarias.
• Personal de Correo.
• Otros.
Consultores “Externos”.
Algunas de sus Actividades
• Encuestas y sondeos de Opinión.

• Preparación y realización del Marketing Directo.
• Diseño,...
Utilidad de los Consultores

UTILIDAD
SIMBÓLICA

UTILIDAD
TÉCNICA
Utilidad Técnica

• Mayor Conocimiento Técnico.
• Mayor Experiencia de Trabajo.
• Mayor Manejo Práctico de las Finanzas.
Utilidad Simbólica

• Aporta credibilidad a la campaña.
• Apoya a la moral del equipo.
• Puede influir al electorado de fo...
Problemas para los Consultores

Adaptación

Moral
Circunstancial

Ver de Menos
a la Militancia

Visión Corto
Plazo

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Infraestructura y organización de la campaña

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Infraestructura y organización de la campaña

  1. 1. Infraestructura y Organización de la Campaña Estructura de una Campaña Política: 1 Parte.
  2. 2. Entendimiento Previo • Cada campaña es diferente a la anterior. • Todo equipo se hace ad-hoc a la campaña. • Las personas de menor rango ocupan múltiples ocupaciones. • Estructura similar a un equipo de campaña empresarial, aunque con algunas diferencias.
  3. 3. Equipos de Empresas y Equipos de Campaña El pasado es una cuestión importante para la toma de decisiones. Se vive al presente y a la predisposición. Un departamento Resuelve las contradicciones y de no ser solventadas pueden ser sustituidos. El equipo debe solventar las contradicciones y no existe una sustitución clara. Una perdida no es tan significante. Una perdida significa más que un candidato. Es la salida de todo el equipo.
  4. 4. Mayor control en una campaña en total. Menor control de la campaña en totalidad por las diversas personas. La remuneración es un tiempo determinado: Salario. La remuneración puede llegar a variar, dependiendo del acuerdo establecido. El equipo no es tan cambiante. El equipo puede ser cambiante.
  5. 5. Elementos a favor para un Equipo en Gobierno • 1) Existen contribuidores con mayor fuerza. • 2) Se posee una notoriedad establecida. • 3) Apela a la memoria del mercado electoral y del consumidor político con mayor facilidad. • 4) La Comunicación Gubernamental apoya a la Comunicación Electoral.
  6. 6. Puestos Claves en la Campaña
  7. 7. Director de Campaña • Usualmente siempre es la misma persona = Confianza con el Político. • Acceso directo e inmediato al político. • Esta en contacto con el Posible Nuevo Gabinete de Gobierno. • Esta en contacto perenne con el Gabinete Electoral. • Atrae a otras personas para el trabajo.
  8. 8. Principales Funciones del Director de Campaña • 1) Dirección y Gestión del organismo central de campaña. • 2) Dirección y Coordinación de todo el personal de campaña: • Simpatizantes. • Militantes. • Otros miembros. • 3) Coordinación y Vigilancia de servicios del “Exterior”: • Agencias de publicidad. • BTL. • Consultores. • Encuestadoras para sus fines. • Proveedores de todo tipo.
  9. 9. Coordinador de Campo • Estrechamente relacionado al Director de Campaña. • Posee una posición privilegiada con el político. • Su labor es más conocida por las bases y oficinas descentralizadas. • Combina los actores más importantes de la Maquinaria Electoral:
  10. 10. Actores de Mayor Importancia en la Maquinaria Electoral Organismo Central Militantes Simpatizantes
  11. 11. Principales Funciones del Coordinador de Campo • Acercar a los militantes alejados al partido. • Coordinar los equipos de simpatizantes. • Llevar una co-existencia y buena relación entre la Realidad de Campo y la posibilidad planteada con la Organización Central.
  12. 12. Dificultadas del Coordinador de Campo • El organismo central usualmente no es bien visto por los militantes y simpatizantes del partido por su “profesionalismo” y llena de “celos” por la cercanía al político. • El organismo central suele subestimar a los militantes y simpatizantes por su supuesto grado académico/profesional. • Diferencia de rango entre los militantes y simpatizantes.
  13. 13. Modos de Funcionamiento
  14. 14. División Horizontal de Tareas • Ventaja: • Todas las decisiones importantes se hacen con el aval y la información de los miembros más importantes de la campaña en todos los niveles: “La decisión es lo más colectiva posible”. • Desventaja: • Mayor tiempo requerido para decidir.
  15. 15. POLÍTICO DIRECTOR DE CAMPAÑA Equipo de Concepción de la CAMPAÑA Equipo Técnico Coordinadores de los Equipos de Campo Militantes Simpatizan tes Consultores y Agencias Externas Ejecutores Profesionales Remunerados
  16. 16. Distribución Vertical de Tareas • Ventajas: • Coordinación y la efectividad es mucha más rápida. • Cada grupo dividido conoce sobre particularidad. • Debe de tener un excelente director de campaña y de campo. • Desventajas: • Se debe de cambiar el modelo de trabajo a uno horizontal en el campo divido a la falta de especialidad. • Falta de Sinergia entre los miembros de la campaña. • Incremento de costos en campaña por su duplicación estructural e importancia subjetiva al departamento.
  17. 17. Tipos de Distribución Vertical • Esta puede ser por: • 1) Tareas o Funciones. • 2) Públicos.
  18. 18. Hombre Político Dir. De Campaña Responsable s de sondeos Militantes Otros Equipo de Concepción Equipo de Concepción Otros Equipo Técnico Simpatizant es Responsable de Finanzas Equipo de Concepción Coord. De los Equipos en campo Responsable de Cartelería Equipo Técnico Equipo Técnico Otros Consultores y Agencias Externas Consultores y Agencias Externas Consultores y Agencias Externas Otros Ejecutores Remunerad os Ejecutores Remunerad os Ejecutores Remunerad os Otros Distribución Vertical Por Tareas o Funciones.
  19. 19. Hombre Político Dir. De Campaña Responsable de Ejes Generales Militantes Otros Equipo de Concepción Equipo de Concepción Otros Equipo Técnico Simpatizant es Responsable de Sector Empresas Equipo de Concepción Coord. De los Equipos en campo Responsable de Sector Jovenes Equipo Técnico Equipo Técnico Otros Consultores y Agencias Externas Consultores y Agencias Externas Consultores y Agencias Externas Otros Ejecutores Remunerad os Ejecutores Remunerad os Ejecutores Remunerad os Otros Distribución Vertical Por los Públicos. El Resto de los Equipos Apoyan a un Su Sector Específico Desde el Sector Señalado.
  20. 20. Instalación de la Infraestructura Técnica
  21. 21. Implantación de Locales para el Equipo Central • Se deben de instalar antes que inicie todo tipo de campaña o movimiento electoral. • No se puede corregir cambiar el lugar de implantación • Debe de acoger a todo tipo de participantes. • Diseñados para una buena comunicación interna. • Se debe de tener la mayor sinergia posible en el equipo. • De Persona a Persona.
  22. 22. Implantación de Locales Descentralizados • Son más necesarios para las campañas nacionales. • Se elabora la agenda local. • Estos locales Descentralizados al Igual que Otros poseen una funciones de Comunicación:
  23. 23. Funciones de Comunicación de los Locales • 1) Acceso a material electoral: • Merchandising. • Material de Campaña. • 2) Facilidad de Reclutamiento y Adoctrinamiento. • 3) Facilidad de Autoproclamación. • 4) Proporcionan Visibilidad. • Función de Relevo Visual: El Candidato es Plasmado por el Lugar.
  24. 24. Material de Trabajo en los Locales • Es probable que se pueda seguir utilizando en otras circunstancias. • Es para un periodo definido. • Se necesita urgentemente y no se puede establecer a largo plazo.
  25. 25. Financiación en Campañas Electorales
  26. 26. Funciones del Servicio Financiero en Campaña 1) •Recaudar Fondos 2) •Gestionar los Fondos
  27. 27. Tipos de Comunicación para Financiar la Campaña Por Etapas Mixta o Combinadas •Línea de Convencimiento para el Voto. •Línea para la Financiación •Mezcla en un solo aspecto comunicacional el convencimiento para el Voto y el Financiamiento Dirigida a Militantes •Enfocada a que al refuerzo y a la utilidad del voto. y Simpatizantes
  28. 28. Modos Tradicionales de Financiación Ámbito Restringido Ámbito Privilegiado Ámbito por Comunidad
  29. 29. Nuevas Formas de Financiamiento Internet Marketing Directo Productos de la Campaña
  30. 30. Problemas más Comunes para el Departamento Contable • Las recaudaciones deben Nivelarse. • Los gastos comprometidos se deben de ajustar. • Cumplir con la normativa.
  31. 31. Nivelar la Recaudación • Ingresos y Egresos de forma inconsistente. • Particularmente en dos ámbitos: • 1) Fondos del Gobierno para la Campaña Partidaria. • 2) Recaudación Anticipada
  32. 32. ¿Qué Puede Ayudar a la Nivelación? CAMPAÑA INTERNA CONSTANTE
  33. 33. Ajustar los Gastos Comprometidos • 1) Ajuste Cuantitativo y Ajuste Cualitativo de Gastos: • Cualquier decisión debe de ir al compas de la campaña y la necesidad.
  34. 34. Cumplir con la Normativa • Cumplimiento de la Reglamentación: • Libros contables. • Techo para financiación. • Forma de Uso. • Otros.
  35. 35. El Personal de la Campaña
  36. 36. Escala Jerárquica por Nivel de Profesionalismo Organismo Central Consultores y Agencias Externas Personal Descentralizado
  37. 37. Personal del Organismo Central de Campaña
  38. 38. Actividades de Comunicación • Creación del plan de comunicación. • Vigilancia de la Oferta Electoral: • Análisis permanente de Opinión. • Formación de Equipo • Encuestas. • Vigilar por la Competencia: • Desplazamiento de Discurso. • Técnicas. • Otras.
  39. 39. Función Principal del Equipo de Comunicación IMPIDE QUE SE DESVÍE LA CAMPAÑA
  40. 40. Personal Encargado de Dar Continuidad al Político. • Producción de Textos: • El Programa del Político y Diversas Comunicaciones (Copy-writers) • Discursos. • Gabinete de Prensa • Información por Agentes Descentralizados: • Información del lugar. • Conocimiento de problemas locales. • “Huellas” de visitas o actos políticos anteriores. • Archivo de Prensa local.
  41. 41. Relación con los Medios de Comunicación Director de Campaña Dir. Relaciones Publicas Jefe de Prensa Periodistas Director de Publicidad Director de Medios Agencia o Servicio de Publicidad Servicios de Publicidad MEDIOS (SOPORTES DE PRENSA)
  42. 42. Encargado de Relaciones Públicas • Pseudo-acontecimientos: • Son retratados ante los periodistas. • Planeados • Por Cobertura. • Agenda de Dirección: • Propósito marcado.
  43. 43. Director de Medios • Conocimiento de los Medios. • Media Buy. • Categoría de Información: • Entrevistas largas. • Debates televisados. • Mayor categoría de la información.
  44. 44. Director de Publicidad • Trabaja en conjunto con el Director de Medios. • Sostiene un trabajo mucho más creativo. • Aglomera elementos de la Industria Publicitaria.
  45. 45. Jefe de Prensa • Conocimiento de la Agenda del Periodista. • Relaciones Privilegiadas con Periodistas. • Intercambio de Favores. • Cercanía al Político en sus viajes. • Dadivas. • Futura Información Privilegiada. • Dosifica y Moldea la Información: • Tiempo y Cantidad.
  46. 46. Personal para Tareas de Intendencia
  47. 47. Ámbitos para la Tareas de Intendencia • Tareas de Administración: • Servicio de Finanzas. • Servicio Jurídico. • Servicio de Personal • Tareas de Ejecución: • Desplazamiento del Político. • Una buena acogida en el sitio. • Personal de base.
  48. 48. Servicios de Finanzas • Supervisión y control de las actividades de recaudación. • Gestión financiera de negociación y proyección. • Control de gastos y libramiento de pagos. • CLAVE: ELABORAR DIVERSAS HIPÓTESIS.
  49. 49. Servicios Jurídicos • 1) Acompañamiento de la Comunicación y del Marketing. • 2) Problemas jurídicos de la Organización.
  50. 50. Desplazamiento del Político • Llevar su agenda. • Asegurar comunicaciones con el organismo central. • Eventos a Futuro. • Recordatorios y Entrenamiento Continuo.
  51. 51. Buen Recibimiento en el Sitio • Se envía un “scout”. • Personas encargadas de la Seguridad. • Miembros del Organismo Central • Candidatos. • Personas y locales en general. • Seguridad Digital (Importante Aspecto)
  52. 52. Personal de Base • Incluyen: • Motoristas. • Guardias. • Secretarias. • Personal de Correo. • Otros.
  53. 53. Consultores “Externos”.
  54. 54. Algunas de sus Actividades • Encuestas y sondeos de Opinión. • Preparación y realización del Marketing Directo. • Diseño, preparación y elaboración de publicidad. • Campañas en Internet. • Media couching.
  55. 55. Utilidad de los Consultores UTILIDAD SIMBÓLICA UTILIDAD TÉCNICA
  56. 56. Utilidad Técnica • Mayor Conocimiento Técnico. • Mayor Experiencia de Trabajo. • Mayor Manejo Práctico de las Finanzas.
  57. 57. Utilidad Simbólica • Aporta credibilidad a la campaña. • Apoya a la moral del equipo. • Puede influir al electorado de forma positiva. • Infringe miedo al oponente.
  58. 58. Problemas para los Consultores Adaptación Moral Circunstancial Ver de Menos a la Militancia Visión Corto Plazo Dinero e Ideología del Político

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