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Desenvolvendo líderes de forma eficaz

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fim de se manterem competitivas, as empresas sabem da importância de cultivar uma equipe treinada e, por isso, investem cada vez mais em cursos, palestras, treinamento e programas de desenvolvimento. Hoje, ainda se vê altos investimentos em especializações e universidades coorporativas, mas será que todo esse investimento está tendo o retorno esperado? Será que está atingindo os objetivos propostos? As pessoas estão de fato desenvolvendo suas competências? Os programas estão provocando as mudanças e melhorias esperadas?

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Desenvolvendo líderes de forma eficaz

  1. 1. ARTIGO    Desenvolvendo líderes de forma eficaz   Por Heidy Ruth de Oliveira*  A   fim  de  se  manterem  competitivas,  as  empresas  sabem  da  importância  de  cultivar uma equipe treinada e, por isso, investem cada vez mais em cursos,  palestras,  treinamento  e  programas  de  desenvolvimento.  Hoje,  ainda  se  vê altos investimentos em especializações e universidades coorporativas, mas será que todo esse investimento está tendo o retorno esperado? Será que está atingindo os objetivos  propostos?  As  pessoas  estão  de  fato  desenvolvendo  suas  competências? Os programas estão provocando as mudanças e melhorias esperadas?  A pergunta primordial que está por trás de todos esses questionamentos é: como é feita a escolha dos programas de desenvolvimento de liderança?   Algumas  empresas  buscam  o  que  há  de  mais  moderno  ou  conceito  atual  para  os programas de desenvolvimento de sua equipe e, por vezes, se decepcionam com os resultados. Outras optam por publicações de programas que deram certo nesta ou naquela empresa.   Na realidade, ao escolher um programa de desenvolvimento, não é indicado basear‐se  apenas  em  sintomas  e  “tomar  um  medicamento”  que  deu  certo  para  outra companhia.  A  efetividade  do  programa  não  virá  com  um  treinamento  escolhido apelas pelo nome ou modismo.  A  boa notícia é  que  é possível obter  excelentes  resultados  no  investimento  de  um programa  de  desenvolvimento  de  líder.  A  chave  para  o  sucesso  é  a  adequação  do conteúdo  com  os  objetivos  estratégicos  da  empresa  e  as  necessidades  dos profissionais. Por isso, algumas considerações são importantes:   • Realizar  um  bom  diagnóstico.  Ferramentas  importantes  são  utilizadas  para  ajudar a definir melhor qual é o programa ideal para o desenvolvimento dos  líderes da empresa. Essa escolha deve abranger tanto a preparação técnica, a  estratégica como, também, as comportamentais. Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda.Rua Eça de Queiroz, 1272 – Ahú • 80540-090 • Curitiba – PR • www.caliper.com.brTel. (41) 3075-3400 • Fax (41) 3075-3435 • Tel. (11) 4062-1450 • Tel. (21) 4062-1450 • Tel. (51) 4062-1450 • Tel. (71) 4062-1450Matriz: Princeton EUA
  2. 2. • Saber qual é o potencial da sua equipe de líderes. Dessa maneira será possível  entender  qual  é  o  gap  entre  o  potencial  e  o  atual  desempenho  dos  colaboradores.    • Conhecer as motivações da liderança. Permite a elaboração de um programa  de desenvolvimento ajustando os interesses da empresa com as necessidades  e interesses dos líderes. É bom lembrar que as mudanças só ocorrem através  do engajamento e interesse de cada um.    • Saber quais são os objetivos estratégicos da organização. O setor de RH deve  saber  aonde  quer  chegar  com  o  programa  de  desenvolvimento,  além  de  conhecer  quais  são  os  valores  da  empresa  para  adequação  de  toda  a  linguagem e conteúdo do treinamento.    • Entrosamento. Buscar alinhar o programa e conteúdo junto aos profissionais  ou consultoria que irá desenvolver e conduzir o programa.   Não importa a dimensão do programa que se elabora, o importante é lembrar que todo  investimento  estruturado  em  objetivos  e  ações  claras  favorece  o acompanhamento  e  as  correções  necessárias  para  se  obter  um  bom  retorno.  Um bom  diagnóstico  da  situação  trará  mais  êxito  ao  processo,  seja  para  pequenos  ou grandes investimentos nos programas de desenvolvimento.  * Heidy Ruth de Oliveira é Consultora de Desenvolvimento Organizacional da Caliper. Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda.Rua Eça de Queiroz, 1272 – Ahú • 80540-090 • Curitiba – PR • www.caliper.com.brTel. (41) 3075-3400 • Fax (41) 3075-3435 • Tel. (11) 4062-1450 • Tel. (21) 4062-1450 • Tel. (51) 4062-1450 • Tel. (71) 4062-1450Matriz: Princeton EUA

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