Successfully reported this slideshow.

Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE

0

Share

Loading in …3
×
1 of 24
1 of 24

Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE

0

Share

Download to read offline

Un an après la crise de la Covid-19, où en est la relation entre les salariés et leur entreprise ?

Quel impact de la COVID sur les motivations et l’engagement des salariés français ?

Quelles sont les conséquences sur leur vie professionnelle et l’organisation du travail ?

Quel jugement sur la communication de l’entreprise ?

Quelles évolutions sur leur vision de la raison d’être et des valeurs de leur entreprise ?

Un an après la crise de la Covid-19, où en est la relation entre les salariés et leur entreprise ?

Quel impact de la COVID sur les motivations et l’engagement des salariés français ?

Quelles sont les conséquences sur leur vie professionnelle et l’organisation du travail ?

Quel jugement sur la communication de l’entreprise ?

Quelles évolutions sur leur vision de la raison d’être et des valeurs de leur entreprise ?

More Related Content

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE

  1. 1. 1 Le Tableau de bord de la Transformation des Entreprises Troisième Edition 7 mai 2021
  2. 2. 2 Une enquête Ifop pour No Com en partenariat avec Les Echos et Radio Classique L’enquête a été menée auprès d’un échantillon représentatif de 1502 salariés d’entreprises de plus de 500 salariés. La représentativité de l’échantillon a été assurée par la méthode des quotas selon les critères de sexe, d’âge, de CSP, de taille d’entreprise, de secteur d’activité, de région et de catégorie d’agglomération. Les interviews ont été réalisées par questionnaire auto-administré en ligne du 2 au 9 avril 2021.
  3. 3. 3 L'engagement et la motivation des salariés à l’égard de leur entreprise consolidés par la situation de crise 1
  4. 4. 4 L’engagement des salariés dans leur entreprise progresse malgré la crise 20 80 20 80 29 71 Des salariés satisfaits de leur situation professionnelle, positifs sur la santé économique de leur entreprise, attachés à leur entreprise, habitués à en dire du bien, fiers d’y appartenir… … et même prêts à dire qu’ils l’aiment. évolution vs nov.2019 +1 +6 19 81 30 70 21 79 +1 +3 +4 +4 +2
  5. 5. 5 Les profils* positifs en légère progression LES AMBASSADEURS LES BIENVEILLANTS LES CIRCONSPECTS LES CONTESTATAIRES Fiers & fidèles Soutiens mais avec modération A la fois disponibles et méfiants Insatisfaits & critiques Nov. /19 Avril /21 10 12 40 42 Nov. /19 Avril /21 30 Nov. /19 Avril /21 28 20 18 Nov. /19 Avril /21 * Chacun de ces profils est constitué à partir des réponses fournies à 5 indicateurs (attachement à l’entreprise ; évocation de son entreprise à des proches ; fierté à travailler pour son entreprise ; amour pour son entreprise et recommandation à un proche de travailler pour son entreprise).
  6. 6. 6 Les valeurs des entreprises sont connues et partagées par une majorité de salariés 88 12 Oui Non Avez-vous déjà entendu parler ou été informé des valeurs de votre entreprise ? 61 15 21 3 Total “non” 18% Total “oui” 82% Si oui, d’une manière générale, vous reconnaissez vous dans ces valeurs ? (Réponses des salariés qui ont entendu parler ou été informés des valeurs de leur entreprise soit 88% de l’échantillon) Oui, tout à fait Oui, plutôt Non, pas du tout Non, plutôt pas
  7. 7. 7 La conscience sociale des salariés renforcée avec la crise TRÈS IMPORTANT ASSEZ IMPORTANT TOTAL PEU IMPORTANT / PAS IMPORTANT DU TOUT Considérez-vous que votre entreprise, au-delà de son activité économique, joue un rôle au sein de la société… Et en tant que salarié, diriez-vous que défendre ou promouvoir le rôle de votre entreprise vis-à-vis de la société est pour vous une responsabilité… 13 35 52 23 21 56 Aujourd’hui, présenter la raison d’être de votre entreprise vous paraît-il… 22 55 23 évolution vs nov.2019 +3 +5 +11 -10 -4 +2
  8. 8. 8 L’utilité sociale de l’entreprise, levier de fierté en progression D’une manière générale, parmi les atouts suivants, quels sont ceux qui vous rendent le plus fier d’appartenir à votre entreprise ? (3 réponses possibles, total des citations) Sa notoriété, sa réputation Ses origines, son histoire L’utilité de son activité pour la société française Sa performance, ses résultats L’excellence de son savoir-faire, de ses produits ou de ses services Les compétences de ses équipes Sa capacité à créer des emplois dans votre région Sa force d’innovation La promotion de l’égalité et de la diversité à l’intérieur de l’entreprise Sa gestion des ressources humaines et sa politique sociale Ses actions en matière de protection de l’environnement La qualité de ses équipes dirigeantes 49 +5 39 39 34 33 27 20 17 14 12 10 7 -3 -3 +2 VS nov. 2019
  9. 9. 9 L’impact de la crise pour le moral des salariés : entre vision positive, perte de lien et tentation du changement 2
  10. 10. 10 La capacité d’adaptation des entreprises plébiscitée Sur le plan de l'organisation du travail comment jugez-vous depuis le déclenchement de la crise sanitaire l'adaptation des conditions de travail dans votre entreprise ? Et sur le plan de la sécurité sanitaire comment jugez-vous les mesures prises par votre entreprise pour protéger la santé de ses salariés ? 15 57 6 31 51 13 TRÈS SATISFAISANTE PLUTÔT SATISFAISANTE PLUTÔT PAS SATISFAISANTE PAS SATISFAISANTE DU TOUT 22 Total satisfait : 79% Total satisfait : 82% 5 D’une manière générale, sur le plan des conditions de travail à distance, comment jugez-vous l’organisation mise en place par votre entreprise ? A ceux qui ont répondu être en télétravail depuis le début de la crise sanitaire, soit 49% de l’échantillon 30 52 14 4 Total satisfait : 82%
  11. 11. 11 27 10 61 2 Quand vous faites le bilan du travail à distance est-il ...? A ceux qui ont répondu être en télétravail depuis le début de la crise sanitaire, soit 49% de l’échantillon TRES POSITIF PLUTÔT POSITIF PLUTÔT NÉGATIF TRES NÉGATIF Le bilan largement positif du télétravail Pour vous même Pour votre entreprise TRES POSITIF PLUTÔT POSITIF PLUTÔT NÉGATIF TRES NÉGATIF Total positif : 84% Total positif : 88% 34 13 50 3
  12. 12. 12 Toujours concernant le télétravail, après la crise sanitaire, quel serait votre principal souhait en matière d’organisation du travail ? Le télétravail après la crise : à la recherche d’un équilibre pragmatique xx xx Généraliser le télétravail et limiter le travail sur site Trouver un équilibre entre télétravail et travail sur site Mettre fin au télétravail et revenir entièrement au travail sur site Pour vous Dans votre entreprise 20 52 28 27 34 18 61 21
  13. 13. 13 La crise accentue la fracture dans la relation à l’entreprise 7 52 53 22 12 20 29 “Total renforcer l’attachement ” 59% “Total affaiblir l’attachement ” 41% Tout compte fait, diriez-vous que cette crise sanitaire a eu tendance : À fortement renforcer votre niveau d’attachement à votre entreprise À plutôt renforcer votre niveau d’attachement à votre entreprise À plutôt affaiblir votre niveau d’attachement à votre entreprise À fortement affaiblir votre niveau d’attachement à votre entreprise 55 84 87 80
  14. 14. 14 Depuis le début de la crise sanitaire, vous est-il arrivé de ressentir un sentiment d’isolement ou de perte de lien social dans votre travail ? Avec la crise sanitaire, la relation au travail touchée par un sentiment d’isolement et de perte de lien OUI, TRES SOUVENT OUI, DE TEMPS EN TEMPS OUI, RAREMENT NON, JAMAIS Total oui : 60% 61 54 59 62 15 27 18 40 Moins de 35 ANS 66% Ile de France 64% Secteur des services 65% Cadres supérieurs 69% Diplômés 71%
  15. 15. 15 Une “envie de changer” dopée par la crise Avez-vous actuellement envie de changer de vie professionnelle ? Oui, j’en ai envie Non, je n’en ai pas envie 55 45 22 29 57 77 37 63 69 46 22 16 Vous arrive-t-il de penser à chercher du travail dans une autre entreprise ? 31 54 78 84 78 71 43 23
  16. 16. 16 Plus que jamais en période de crise, le besoin de parole et de connexion 3
  17. 17. 17 Ils communiquent… Et lorsqu’ils communiquent, ils le font… Suffisamment Pas suffisamment Trop souvent Total très / plutôt bien Total très / plutôt mal En interne 45 52 3 69 31 48 4 78 À l’extérieur Ils communiquent… Et lorsqu’ils communiquent, ils le font… Suffisamment Pas suffisamment Trop souvent Total très / plutôt bien Total très / plutôt mal évolution vs nov.2019 +3 +8 +3 48 22 La communication interne, grâce à la gestion de crise, en nette progression
  18. 18. 18 Dans un contexte de crise, l’avenir de l’entreprise et sa stratégie : thèmes prioritaires de la communication des dirigeants Plus précisément, pour chacun des sujets suivants, pensez-vous que le patron / le PDG de votre entreprise devrait en parler… MOINS SOUVENT PLUS SOUVENT AUTANT QU’AUJOURD’HUI La stratégie Les plans de transformation La responsabilité sociale Les valeurs de l’entreprise La performance et les résultats 48 La responsa- bilité environ- nementale 41 11 48 40 12 45 38 13 L’avenir de l’activité de l’entreprise post-crise 45 39 10 41 46 13 37 49 14 35 48 17 -5 évolution vs nov.2019 -5
  19. 19. 19 31 17 4 Un renforcement de l'exposition de l’entreprise aux enjeux environnementaux et d’égalité Selon vous, l’activité de votre entreprise est-elle concernée par les enjeux environnementaux ? OUI, DE MANIÈRE DIRECTE OUI, DE MANIÈRE INDIRECTE NON Selon vous, votre entreprise est-elle confrontée aux enjeux liés à l’égalité entre les femmes et les hommes ? OUI, BEAUCOUP OUI, PLUTÔT NON, PAS VRAIMENT NON, PAS DU TOUT évolution vs nov.2019 52 12 +4 +3 36 +5 Total “oui” 88% 48 Total “oui” 79%
  20. 20. 20 Un jugement positif en progression sur les questions environnementales et d’égalité Comment jugez-vous les positions de votre entreprise par rapport aux enjeux environnementaux ? Aux aux enjeux liés à l’égalité entre les femmes et les hommes ? (Réponses des salariés considérant que leur entreprise est concernée par ces enjeux, soit 88 et 79% de l’échantillon) Elle a conscience de l’enjeu et elle agit dans ce sens Elle a conscience de l’enjeu mais n’agit pas suffisamment dans ce sens Elle n’a pas conscience de l’enjeu mais ne contribue pas à aggraver la situation Elle n’a pas conscience de l’enjeu et aggrave la situation 56 2 37 5 évolution vs nov. 2019 + 1 + 7 60 1 35 4 + 5
  21. 21. 21 La raison d’être, une notion mieux connue et mieux comprise On parle aujourd’hui parfois de raison d’être pour les entreprises. Diriez-vous que… 41 Vous avez déjà entendu parler de ce sujet et vous savez précisément de quoi il s’agit Vous avez déjà entendu parler de ce sujet, mais vous ne voyez pas précisément de quoi il s’agit Vous n’avez jamais entendu parler de ce sujet évolution vs nov. 2019 + 1 +8 27 39 34 -7
  22. 22. 22 Le sujet de la raison d’être gagne en présence dans la communication de l’entreprise Voici un certain nombre de sujets qui concernent votre entreprise. Pour chacun d’entre eux, en entendez-vous parler… DE TEMPS EN TEMPS TOTAL RAREMENT / JAMAIS Son niveau d’activité générale Les résultats annuels Ses innovations, ses nouveaux produits ou services Les plans de transformation Sa stratégie de développement Sa raison d’être Sa responsabilité sociale et environnementale Des polémiques publiques qui la mettent en cause 18 21 24 29 27 30 34 51 SOUVENT 33 34 31 28 25 25 23 16 49 45 45 43 48 45 43 33 évolution vs nov. 2019 +4 +4 +3
  23. 23. 23 Nov. /19 “Lorsqu’une entreprise formule sa raison d’être, c’est avant tout une opération de communication” “Lorsqu’une entreprise formule sa raison d’être, c’est avant tout le reflet de convictions sincères” La raison d’être encore trop souvent perçue comme une opération de communication 31 32 68 Avril /21 69 Tout compte fait, d’une manière générale, de laquelle de ces deux affirmations vous sentez-vous le plus proche ?
  24. 24. 24

×