Центр социального проектирования "Платформа"

496 views

Published on

Концепция, методология, направления исследования, клиенты

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
496
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
225
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Центр социального проектирования "Платформа"

  1. 1. Исследования Аналитика Консалтинг Реализация ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ «ПЛАТФОРМА»
  2. 2. Концепция «Платформы» Концепция «Платформы» – комплексное проектирование социальных процессов, включающее в себя: консалтинговые практикиисследовательский этап стратегические разработки личную вовлеченность в реализацию 1
  3. 3. Концепция «Платформы» Текущая ситуация на рынке делает востребованными комплексные проекты – решения, которые позволяют комбинировать различные уровни работы с социальной реальностью и в конечном счете предлагать продукт, максимально отвечающий практическим задачам заказчика. В области исследований социальной среды «Платформа» использует как собственные компетенции, так и компетенции своего стратегического партнера ВЦИОМ – ведущей социологической службы страны. 2
  4. 4. Методологические предпосылки деятельности Социальное пространство – это комплекс взаимосвязанных практик. Разграничение его на автономные уровни и сегменты (социологический, коммуникационный, политический и др.) непродуктивно. Социальное пространство проективно и динамично: мы его понимаем через движение к целям, постановку ориентиров и задач. Акцент – на практические решения и эффекты. Цель работы с обществом – изменение сознания, эмоционального фона, установок. Промежуточные звенья – исследования, медиа, мероприятия и т.д. – инструментарий, а не цель. 3
  5. 5. Организационные подходы «Платформа» – это интегратор различных взаимодействий, партнерств, компетенций, находящихся как внутри, так и вне компании. Это отличает «Платформу» от классических агентств с замкнутой системой менеджмента. Организационное ядро такой системы – управляющий центр, тесно связанный с ВЦИОМ как своим стратегическим партнером. Управляющий центр является базовой проектной командой, «матрицей», которая может создавать внешние команды и группы поддержки – своеобразную сеть. 4
  6. 6. Команда 5 Кадровый состав «Платформы» - профессиональные специалисты в области социологии, разработки социальных программ, коммуникационных практик, деловой журналистики. Экспертные группы выступают как источники знаний и как партнеры в рамках проектной деятельности. Структурные подразделения – исследовательский блок (количественные и качественные исследования), консалтинговый блок, блок по работе с клиентами. Алексей Фирсов – руководитель ЦСП «Платформа». Имеет 20-летнюю практику работы в области коммуникаций, возглавлял службы корпоративных коммуникаций компаний СИБУР, «Сибнефть», «Газпром нефть», Millhouse Capital, Volga Group, ВЦИОМ.
  7. 7. Илья Штейнберг главный методолог компании. Кандидат философских наук, магистр социологии Манчестерского университета (UK), социолог, психолог, директор НИЦ «Социум», автор и ведущий «Школы-студии полевого исследователя-качественника» в НОЦ ИС РАН, преподаватель МВШСЭН («Шанинка») Дмитрий Лисицин зам. генерального директора, руководитель направления «Экспертные исследования» Ольга Кочарина директор по работе с клиентами, руководитель исследовательского направления Дмитрий Серегин руководитель сектора «Научные разработки и аналитика» Вячеслав Нечаев руководитель проектов Екатерина Скутина PR-директор, руководитель проектов Лейла Шамузова руководитель направления «Общественные коммуникации» Юлия Буракова, Анна Точилина дизайн и полиграфия Команда 6
  8. 8. Экспертные и консалтинговые направления социальное и экономическое прогнозирование политическая и общественная экспертиза региональная политика репутационный консалтингкоммуникации и СМИ социальные программы формирование личных репутаций 7 корпоративные практики (внутренние и внешние)
  9. 9. Проектные продукты ЦСП «Платформа» Разработка социальных и коммуникационных программ:  определение оптимальных направлений социальной и коммуникационной активности при учете специфики целевых групп  разработка стратегий и программ действий  полная реализация проектов  исследования как информационный повод  выполнение функций аутсорсинговых пресс-служб Количественные и глубинные исследования высокого уровня проработки – комплексный анализ внутренней и внешней среды – основа для стратегического планирования.  опросы населения и отдельных социальных групп  проведение фокус-групп  глубинные и экспертные интервью  анализ медиа, социальных сетей и других открытых источников Компания обладает широкой базой экспертов по различным направлениям деятельности; профессиональная работа с экспертным сообществом является одним из сильных преимуществ «Платформы». Мероприятия с экспертным сообществом – вовлечение экспертного сообщества в решение программных задач заказчика.  формат мозговых штурмов  построение экспертных моделей  подготовка и проведение публичных мероприятий («экспертно-медийных слушаний», форсайт-панелей)  подготовка и распространение экспертных докладов 8
  10. 10. Проектные продукты ЦСП «Платформа» Корпоративный брендинг  описание ценностной платформы корпоративной структуры  формирование системы ключевых сообщений, видения будущего и системы отношений с реальностью  закрепление ценностных разработок в фирменном стиле Персональная работа с лидерами бизнеса и общественными фигурами  построение целевой модели образа  развитие навыков поведения в публичном пространстве (тренинги, понимание логики медийной среды, разработка ключевых сообщений и другие практики)  проведение практических программ по формированию личного образа Репутационный аудит и консалтинг – рассмотрение репутации как комплексного вопроса, корректирующие практики.  оценка ресурсов и рисков по ключевым параметрам, определяющим социальную репутацию  формирование целевого образа  разработка социальных и коммуникационной стратегий для достижения целевых ориентиров 9
  11. 11. Проектные продукты ЦСП «Платформа» Развитие корпоративной культуры и внутрикорпоративных коммуникаций – развитие внутренних взаимодействий, получение обратной связи, формирование внутренних смыслов и ценностей.  описание ценностной платформы корпоративной среды  оценка ресурсов и рисков по ключевым параметрам, составляющим корпоративную культуру, на базе исследовательских и экспертных практик  разработка программ по выстраиванию корпоративной культуры и внутренних коммуникаций Территориальный брендинг (разработка образа и бренда территорий) – повышение инвестиционной, социальной привлекательности, рост доверия к региональной власти.  аудит текущего восприятия региона ключевыми аудиториями на внутреннем уровне и с позиций федерального центра  построение целевой модели регионального бренда  разработка и реализация программ позиционирования региона на внутреннем и федеральном уровнях 10
  12. 12. Проектные продукты ЦСП «Платформа» Анализ эффективности коммуникационных инструментов, разработка программ по повышению их эффективности (федеральные и региональные СМИ, корпоративные и отраслевые издания).  определение результативности медиа с позиций воздействия на ключевые аудитории (оценка контента, рациональных и эмоциональных факторов, визуальной составляющей, стиля и формы подачи материалов)  анализ организационной модели управления медийным ресурсом  разработка программ по эффективному донесению информации до ЦА, медиапланированию Издательская деятельность – выпуск книг, корпоративных журналов, отраслевых журналов в области общественных дисциплин и корпоративных практик.  разработка «идеологии», концепта издания  формирование команды редакторов, авторов, дизайнеров  полный издательский цикл 11
  13. 13. Ключевые преимущества работы с «Платформой»  ответственность за комплексную реализацию проектов  понимание особенностей корпоративной жизни, большая практика совместной работы с крупными российскими компаниями и общественными институтами  опыт работы с государственными органами, региональными администрациями  связи и возможности в информационной среде  возможности партнерства с ВЦИОМ  наличие собственной коммуникационной площадки в центре Москвы, в комплексе «Красный Октябрь»  современный стиль мышления и работы: высокий уровень креатива, возможность нестандартных решений, безусловная обязательность перед клиентом 12
  14. 14. Клиенты/проекты в 2015-2016 годах СИБУР, крупнейший нефтехимический холдинг страны: маркетинговые исследования. «Стройтрансгаз», одна из крупнейших российских строительных групп: репутационное исследование. «Газпром нефть»: исследование социальной среды и разработка коммуникационных стратегий для основных регионов присутствия. «Кордиант», крупнейший производитель шин в России: аутсорсинговая пресс-служба компании, разработка публичной идеологии для нового инвестиционного проекта акционеров компании. Х5 Retail, один из крупнейших российских ритейлеров: изучение отношения населения к торговым сетям и коммуникационные программы. 13
  15. 15. Клиенты/проекты в 2015-2016 годах Стройкомплекс города Москвы (макроструктура управления, возглавляемая М.Ш. Хуснуллиным): организация работы экспертного центра урбанистики «Город», экспертные исследования. Министерство по развитию Дальнего Востока РФ (в партнерстве с ВЦИОМ): исследование и консалтинг в области регулирования миграционных процессов. Посольство Швейцарии: разработка и продвижение инвестиционно-привлекательного образа государства. Российско-Китайский деловой совет (РКДС): проведение исследований и экспертных мероприятий. Министерство по чрезвычайным ситуациям РФ (в партнерстве с ВЦИОМ): разработка коммуникационной стратегии. Институт социально-экономических и политических исследований (ИСЭПИ): экспертная и издательская деятельность. Администрация Ставропольского края: проведение исследований и разработка рекомендаций в области региональных медиа. «Промфронт», общественная инициатива, направленная на поддержку региональной промышленности: исследования, коммуникации, организация экспертной дискуссии. 14
  16. 16. Контактные данные 119072, Москва, Россия Берсеневский переулок, д. 3/10 (вход под вывеской «Красный Октябрь») Электронная почта: platforma@wciom.com Тел.: 8 (495) 748 0808 (доб. 232) Сайт: www.platf.info 15

×