Plan EstratéGico Cs Navarra 08 12

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Plan Estratégico 2008-2012

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Plan EstratéGico Cs Navarra 08 12

  1. 1. Plan Estratégico 2008-2012 PLAN ESTRATÉGICO 2008-2012 Compromiso solidario 1
  2. 2. Plan Estratégico 2008-2012 ÍNDICE INTRODUCCIÓN.................................................................. 3 EJES DE DESARROLLO DE CSN-NE....................................... 5 ÁREAS DE TRABAJO DE CSN-NE........................................... 6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CSN-NE EN 5 AÑOS................. 8 LÍNEAS DE ACCIÓN POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS............... 9 Benjamín de Tudela 44, 2ºC 31008 Pamplona – Iruña Tlfno: 948 27 03 67 csolidarionavarra@hotmail.com www.circulosolidario.org CIF: G31641616 Registro Asociaciones Comunidad Foral Navarra Nº 3.450 Registro Municipal de Asociaciones Nº 184 2
  3. 3. Plan Estratégico 2008-2012 INTRODUCCIÓN ¿Quiénes somos? Círculo Solidario de Navarra-Nafarroako Elkarbidea (CSN-NE)es una organización independiente y sin ánimo de lucro, solidaria con las personas y comunidades más marginales de los países del Sur y que cree firmemente que otro mundo es posible. Trabaja por ello apostando por opciones y estructuras alternativas y solidarias. CSN-NE está presente en Navarra como ONG de Desarrollo desde 1998 y forma parte de la Federación de Círculos Solidarios que agrupa a organizaciones no gubernamentales de desarrollo (ONGD) promovidas por las comunidades laicales de Acción Solidaria. ¿De dónde venimos? La Federación Internacional de Círculos Solidarios surgió en el Sur a partir de diferentes organizaciones locales conformadas por voluntariado de cada uno de los países donde se tenía presencia. En sus inicios, estuvieron potenciadas y promovidas por personas que pertenecían a las comunidades cristianas laicales de Acción Solidaria, que siguen promoviendo la organización hoy en día. Círculo Solidario de Navarra-Nafarroako Elkarbidea fue creada a posteriori y funciona como contraparte del Sur, desde su creación en 1998. Su fundación e incorporación a la Federación de Círculos Solidarios se debió, en gran parte, a la necesidad generada dentro de los Círculos Solidarios del Sur de tener interlocutores en el Norte. MISIÓN Nuestra misión es combatir el círculo inhumano de la pobreza creando Círculos de Solidaridad, tanto en el Norte como en el Sur, fomentando el desarrollo y la promoción personal y social, generando una sociedad civil activa y organizada en los lugares urbanos marginales donde trabajan los Círculos Solidarios del Sur, así como sensibilizando a la ciudadanía del Norte para que cambie el actual “desorden” económico, político, social y cultural a nivel internacional. 3
  4. 4. Plan Estratégico 2008-2012 En Navarra, durante estos primeros años, lo fundamental ha sido iniciar el desarrollo de la ONGD, crecer y ampliar nuestra acción. Una vez conseguido este fin, para los próximos años el objetivo es asentar el crecimiento e incrementar la calidad de nuestra actividad, así como su diversificación. Este objetivo se enmarca en la tendecia de otros Círculos Solidarios que han pasado a ser movimientos importantes en aquellos lugares donde están implantados: Perú, El Salvador, Filipinas, Euskadi y Cantabria, así como en Madrid, donde la perspectiva también va hacia la consolidación. Nuestro primer Plan Estratégico trata de centrar y definir por dónde deben ir los esfuerzos de nuestra organización en los próximos 5 años. Este Plan está en concordancia con el documento ¿Qué es Círculo Solidario? y con los planes estratégicos de otros Círculos Solidarios, tanto del Sur como del Norte, así como con la misión de Círculo Solidario. 4
  5. 5. Plan Estratégico 2008-2012 EJES DE DESARROLLO DE CÍRCULO SOLIDARIO NAVARRA-NAFARROAKO ELKARBIDEA En el Sur: El Salvador, Perú y Filipinas Colaborar con la sociedad civil y sus agentes en el fortalecimiento de la organización social para defender sus intereses y construir su futuro. Luchar contra las dinámicas deshumanizantes que acompañan a la pobreza: marginación, desempleo, vivienda precaria, malnutrición, abandono escolar, escasa formación, ingresos precarios, entorno degradado, servicios deficientes, etc. Mejorar las condiciones sanitarias, educativas, laborales y ambientales de las comunidades empobrecidas y marginales. Conocer cómo viven hombres y mujeres (en qué trabajan, qué derechos tienen, cómo acceden a los recursos, cómo se organizan, qué necesitan) y cómo son las relaciones entre ellos (de dominio, de desigualdad...) para favorecer la equidad de género y la igualdad de derechos y oportunidades. Potenciar un mayor poder de decisión de las mujeres sobre ellas mismas. Atender las necesidades más urgentes producidas en situaciones de emergencia que afecten a los países y comunidades donde está presente Círculo Solidario. En el Norte: Navarra Incentivar en la sociedad navarra la toma de conciencia acerca de la realidad global, desde una visión crítica y analítica del desarrollo, y fortalecer su capacidad para transformarla. Fomentar el conocimiento y la valoración de las culturas y personas de distintos países, especialmente para favorer la convivencia con aquellos colectivos de inmigrantes que residen en Navarra. Avanzar en la incorporación del enfoque de género, como eje transversal de todas las acciones, para mostrar las relaciones de fuerza desiguales entre hombres y mujeres, así como sus causas. 5
  6. 6. Plan Estratégico 2008-2012 ÁREAS DE TRABAJO DE CÍRCULO SOLIDARIO NAVARRA-NAFARROAKO ELKARBIDEA •Asesoría y gestión de proyectos de desarrollo sostenible Nuestro trabajo en el Sur se concreta en Perú, El Salvador y Filipinas. Colaboramos con los Círculos Solidarios de cada uno de estos países en la identificación, formulación, ejecución y evaluación de proyectos integrales de cooperación al desarrollo. •Sensibilización y Educación para el Desarrollo Trabajamos en Navarra en la promoción de procesos de reflexión, análisis e interpretación de las relaciones Norte-Sur. Para ello desarrollamos iniciativas de sensibilización y educación para el desarrollo con el fin de incentivar que la sociedad tome conciencia de la realidad y de su capacidad para transformarla, así como para favorecer una visión crítica de nuestro modelo de desarrollo. •Comunicación para el desarrollo Apostamos por una línea de trabajo de comunicación donde se planteen claramente cuáles son las causas de la desigualdad. Asimismo, promovemos imágenes y prácticas positivas, de forma que podamos desmontar los prejuicios y estereotipos que son un obstáculo para la solidaridad. Creemos importante trabajar con los medios de comunicación para sensibilizar sobre las realidades de los países donde trabajamos. •Trabajo en Red y coordinación con otras organizaciones Formamos parte de la Coodinadora de ONGD de Navarra. Para CSN-NE la participación en este organismo es clave ya que nos permite trabajar conjuntamente con otras ONGD y estar vinculados a otras Redes y Plataformas sociales. Asimismo, también pertenecemos a la Agrupación de ONGD “Comunicación, Educación y Nuevas Tecnologías”, junto con la 6
  7. 7. Plan Estratégico 2008-2012 Fundación Paz y Tercer Mundo-Mundu bat, Fundación Empresa y Solidaridad y Asamblea de Cooperación por la Paz. En 2005 se firmó un consorcio con el objetivo de potenciar la colaboración entre ellas, compartir experiencias y sumar esfuerzos para difundir las posibilidades que se abren en Navarra con las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación. Como consecuencia de este consorcio, durante los años 2006 y 2007 se desarrollaron dos ediciones del Foro “Comunicación, Educación y Ciudadanía”. •Enfoque de género como eje transversal El trabajo en cooperación al desarrollo con perspectiva de género aporta una visión crítica y analítica del desarrollo, señalando las relaciones desiguales entre hombres y mujeres, así como sus causas. Desde CSN-NE apostamos por incorporar este enfoque como eje transversal de nuestras iniciativas, así como en los materiales que realicemos y difundamos. Trabajamos para difundir la voz de las mujeres del Sur, para crear conciencia sobre su realidad y mostrar las acciones que desarrollan para lograr sus derechos. •Incidencia política y social Creemos que es importante contextualizar la cooperación al desarrollo en un marco global, cada vez más complejo y lleno de interacciones, para hacerla comprensible e interpretable. Entendemos que es necesario dar a conocer el mundo que habitamos, las causas múltiples de la injusticias y que lo personal también es político. Trabajamos, junto con otras organizaciones y redes, para intentar implicar a instituciones y organizaciones políticas y sociales en un modelo de desarrollo más equitativo y sostenible. 7
  8. 8. Plan Estratégico 2008-2012 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CÍRCULO SOLIDARIO NAVARRA-NAFARROAKO ELKARBIDEA PARA LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 Apoyar el desarrollo integral y sostenible de las comunidades vulnerables en los tres países del Sur donde Círculo Solidario trabaja y fortalecer la organización de la sociedad civil. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 Contribuir a la generación en Navarra de iniciativas de reflexión, análisis y pensamiento crítico sobre las relaciones Norte-Sur, con el fin de que la sociedad tome conciencia de la realidad y de su capacidad para transformarla. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 Generar un proceso de fortalecimiento organizativo de Círculo Solidario de Navarra-Nafarroako Elkarbidea (CSN-NE) para ser un agente de promoción y cambio social eficaz y organizado dentro de un proyecto integral de desarrollo. OBJETIVO ESTRATÉGICO TRASVERSAL Avanzar en la incorporación del enfoque de género como eje transversal para que exista una igualdad efectiva de derechos y oportunidades y un emporamiento real de las mujeres. 8
  9. 9. Plan Estratégico 2008-2012 LÍNEAS DE ACCIÓN POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 Apoyar el desarrollo integral y sostenible de las comunidades vulnerables en los tres países del Sur donde Círculo Solidario trabaja y fortalecer la organización de la sociedad. Este objetivo se realizará a través de proyectos y programas de cooperación de desarrollo sosteniles. Dichos procesos han de adaptarse, de manera integral, a las diferentes necesidades y a la realidad existente para un mejor impacto y beneficio a la población. Objetivo Operativo 1.1. Apoyo a iniciativas de cooperación sostenibles e integrales, abarcando todas las fases de las mismas: identificación, formulación, ejecución, seguimiento y evaluación. Líneas de acción 1.1.1. Diseñar una estrategia, e implantar los mecanismos para desarrollarla, con el fin de pasar de una lógica de trabajo en base a proyectos a otra que funcione según la lógica de programas con procesos de desarrollo a medio y largo plazo. 1.1.2. Consolidar y mejorar nuestra coordinación con las instituciones financiadoras para aumentar la cantidad y calidad de nuestras intervenciones. 1.1.3. Diseñar un plan de trabajo conjunto con cada CS del Sur para tener en cuenta las fases de los proyectos en las que hay que trabajar conjuntamente. 1.1.4. Realizar visitas al Sur para evaluar proyectos y programas. 1.1.5. Elaborar un plan coordinado con otros CS del Norte para abordar aspectos comunes en el desarrollo de los proyectos de cooperación. 1.1.6. Realizar un seguimiento de los proyectos y de su evolución. Efectuar evaluaciones intermedias y finales de los proyectos de cooperación y utilizarlas como herramienta de futuras intervenciones. 1.1.7. Desarrollar evaluaciones participativas que tengan en cuenta los criterios metodológicos ordinarios de una evaluación adecuada. 9
  10. 10. Plan Estratégico 2008-2012 1.1.8. Coordinar con los diferentes CS para que los proyectos se ajusten a los planes estratégicos, programas internos y filosofía de la organización. 1.1.9. Colaborar en la financiación y también de la capacidad de autofinanciación de los CS del Sur para poder desarrollar su misión. Objetivo Operativo 1.2. Promover el fortalecimiento la sociedad civil y los organismos locales, así como su participación en todas las fases de las iniciativas de desarrollo. Líneas de acción 1.2.1 Priorizar proyectos de cooperación que fortalezcan a organizaciones sociales de base, haciendo especial hincapié en la formación para la participación ciudadana. 1.2.2 Potenciar el creciente número de voluntariado en el Sur, así como actividades desarrolladas por los mismos, en especial las realizadas para denunciar, cambiar estructuras, mentalizar a la población para ser solidaria, para organizarse y luchar por sus derechos. 1.2.3 Promover la creación de espacios locales y mecanismos para la participación de la sociedad civil. 1.2.4 Facilitar contactos y relaciones con otras organizaciones en el Sur. 1.2.5 Implicar a los organismos locales, potenciando la gobernabilidad y participación democráticas. 1.2.6 Desarrollar proyectos de mejora de la gestión municipal para el desarrollo de poblaciones vulnerables. 1.2.7 Apoyar a organizaciones sociales y organismos locales en las denuncias y movilizaciones frente a situaciones de vulneración de los Derechos Humanos. Objetivo Operativo 1.3. Impulsar el Programa de Apoyo Educativo para niños/as y jóvenes en las comunidades donde está presente CS. Líneas de acción 1.3.1 Formular y desarrollar, junto con el resto de CS, un modelo de formulario de proyecto para el desarrollo del Programa. 1.3.2. Incrementar las instituciones financiadoras del Programa, así como las aportaciones de particulares. 1.3.3. Realizar un seguimiento y evaluación conjunta, CS del Sur y del Norte, del Programa. 1.3.4. Informar a las instituciones y particulares donantes acerca de la marcha del Programa y de los resultados y objetivos alcanzados. 1.3.5. Impulsar inciativas de sensibilización sobre la realidad de los niños/as y jóvenes, de las comunidades en las que se desarrolla el Programa. 10
  11. 11. Plan Estratégico 2008-2012 OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 Contribuir a la generación en Navarra de iniciativas de reflexión, análisis y pensamiento crítico sobre las relaciones Norte-Sur, con el fin de que la sociedad tome conciencia de la realidad y de su capacidad para transformarla. EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO Y SENSIBILIZACIÓN Creemos en la sensibilización y educación para el desarrollo como medio para generar conciencia política de cambio, ciudadanía participativa y democrática, capaz de plantear propuestas en temas de desarrollo sostenible, de igualdad de género, de garantía de derechos de los inmigrantes, de interlocución y negociación social ante las instancias representativas, de ordenación y gestión de espacio público. Estos esfuerzos estarán basados en el Plan de ED y sensibilización que trata de centrar y definir por dónde deben ir los esfuerzos en los próximos años. Objetivo Operativo 2.1. Apostar por que el Sur sea protagonista activo en las labores de sensibilización y Educación para el desarrollo. Dar una visión desde el Sur y realizar un trabajo conjunto para ajustar y enriquecer nuestras percepciones y conocimientos acerca de sus realidades. A su vez, las organizaciones y comunidades de estos países podrán cuestionar sus visiones estereotipadas del Norte. Líneas de acción 2.1.1 Realizar un trabajo previo de reflexión con los CS del Sur, y otras organizaciones, sobre los objetivos de la educación al desarrollo y los objetivos de su inserción en la estrategia de cada organización. 2.1.2. Diseñar un Plan de trabajo conjunto con los Círculos Solidarios del Sur para tomar decisiones sobre qué acciones llevar a cabo, cómo hacerlas y cómo evaluarlas. 2.1.3. Establecer mecanismos de trabajo conjuntos con otras organizaciones del Sur. Objetivo Operativo 2.2. Fortalecer la coordinación con otras ONGs y movimientos sociales para conseguir una mayor incidencia social. Líneas de acción 2.2.1. Participar activamente en la Coordinadora de ONGD de Navarra, a través de sus comisiones, asambleas y reuniones extraordinarias. 2.2.2. Reforzar nuestra implicación en la Agrupación de ONGD de “Comunicación, Educación y Nuevas Tecnologías” y fortalecer su estructura e iniciativas. 11
  12. 12. Plan Estratégico 2008-2012 2.2.3. Estudiar la posibilidad de entrar a formar parte de otra serie de Redes y/o Plataformas (p.ej. REAS), en función de los objetivos de CSN-NE y de los recursos disponibles. 2.2.4. Fortalecer los contactos establecidos hasta el momento con organizaciones y movimientos y establecer nuevos contactos con otros agentes sociales, más allá de los vinculados directamente a cuestiones de cooperación para el desarrollo. 2.2.5. Respaldar y difundir campañas y acciones impulsadas desde otra serie de colectivos donde nos podemos integrar y trabajar, siempre dentro de lo que es nuestro ideario y plan estratégico. Objetivo Operativo 2.3. Consolidar y aumentar los grupos objetivos con los que trabajamos en el área de ED y sensibilización. Líneas de acción 2.3.1. Establecer planes de trabajo a medio y largo plazo (no sólo con enfoque de proyecto) con los grupos con los que trabajamos: centros escolares, grupos de animación y tiempo libre, ámbito universitario, soci@s y colaborador@s de CSN-NE. 2.3.2. Mantener informados sobre nuestras actividades a todos estos grupos y hacerles partícipes de los mismos. 2.3.3. Reflexionar anualmente sobre los grupos concretos a los que dirigirnos para poder planificar y trabajar con otros nuevos. Objetivo Operativo 2.4. Promover acciones de incidencia política y social. Planteamos la dimensión política como una línea transversal de trabajo, es decir, realizamos actividades que favorezcan una ciudadanía solidaria y participativa, la formación de ciudadanos y ciudadanas conscientes y responsables en el plano local e internacional. Líneas de acción 2.4.1. Diseñar propuestas de posicionamiento en la Coordinadora de ONGD y otras redes y foros. 2.4.2. Realizar propuestas concretas de posicionamiento sobre la defensa de DD.HH. 2.4.3. Crear y favorecer procesos y actividades que posibiliten espacios de participación de diferentes personas y colectivos. 12
  13. 13. Plan Estratégico 2008-2012 Objetivo Operativo 2.5. Insertar la dimensión cultural en nuestras practicas educativas. Con este objetivo queremos ser sensibles a una realidad plural y fomentar el conocimiento y la valoración de las culturas y personas de distintos países que conviven con nosotros/as, siempre desde la igualdad, visibilizando las causas de la inmigración y poniendo en relieve la igualdad de todas las personas en derechos, deberes y oportunidades, independientemente de su origen, etnia, cultura, religión, sexo o lengua. Líneas de acción 2.5.1. Llevar a cabo proyectos y acciones específicas para el acercamiento a otras culturas y que promuevan la solidaridad, pluralidad, participación, convivencia y adaptación en la diferencia dentro de nuestra sociedad por un mundo diferente, justo y solidario. 2.5.2 Establecer vínculos con organizaciones de inmigrantes y con todas aquellas que trabajen desde la interculturalidad, para realizar acciones conjuntas de sensibilización. 2.5.3. Participar en aquellas campañas y actos que reclamen derechos para las personas y colectivos inmigrantes y que trabajen por una convivencia más diversa y respetuosa. Objetivo Operativo 2.6. Introducir en la formación universitaria la Educación para el Desarrollo como aspecto importante. Líneas de acción 2.6.1. Apoyar la construcción de un marco de actuación, coordinado con el Servicio de Cooperación, con el profesorado y alumnado y otras ONGD, para consolidar la Educación para el Desarrollo como una materia transversal dentro del ámbito de la UPNA. 2.6.2. Colaborar con la CONGDN en los pasos que se den para trabajar la ED en el ámbito universitario. Objetivo Operativo 2.7. Conjugar la sensibilización y el arte en todas sus manifestaciones. Líneas de acción 2.7.1. Realizar actividades artísticas (pintura, fotografía, teatro, cine...), nunca entendidas como actos benéficos, para llegar a sociedad y que nos den a conocer otras realidades vitales transmisoras de actitudes y valores solidarios. 2.7.2. Establecer colaboraciones, puntuales o estables, con colectivos artísticos que deseen utilizar sus expresiones creativas para sensibilizar y motivar actitudes de solidaridad y compromiso social. 13
  14. 14. Plan Estratégico 2008-2012 COMUNICACIÓN PARA EL DESARROLLO Desde CSN-NE reflexionamos y trabajamos por la construcción de una comunicación social educadora, lo que se ha venido a denominar como “educomunicación”, lo cual implica apostar por estrategias que aspiren a una comunicación razonada, crítica y completa de las realidades de la desigualdad, así como de sus causas. Objetivo Operativo 2.8. Elaborar un Plan de Comunicación externa basado en una apuesta estratégica por la educomunicación. Líneas de acción 2.8.1. En base al Plan de Comunicación general de CS, definir qué comunicar, de qué modo, para qué comunicar, a quiénes y qué personas dentro de la organización son las encargadas de realizar esta labor. 2.8.2. Elaborar el código de comunicación escrita, oral, de imagen, etc...a través de la experiencia de otros códigos. 2.8.3. Diseñar estrategias y herramientas diferenciadas para cada uno de los fines: educación, incidencia, información e imagen organizacional. 2.8.4. Establecer unos recursos financieros y humanos para poder implantar el Plan en los próximos años. Objetivo Operativo 2.9. Fortalecer la relación con los medios de comunicación que apoyan nuestros objetivos comunicativos. Líneas de acción 2.9.1. Establecer una red de contactos y colaboradores en los medios de comunicación y mantener una relación fluida y continua con ellos. 2.9.2. Diseñar un protocolo de actuación con los medios de comunicación para lograr incidir en sus informaciones. 2.9.3. Profundizar en el contacto con medios y colectivos de comunicación alternativa para establecer estrategias coordinadas de educomunicación. Objetivo Operativo 2.10. Consolidar y potenciar el trabajo con otras organizaciones en el ámbito de la educomunicación y la comunicación alternativa. Líneas de acción 2.10.1. Incrementar nuestro trabajo en la Agrupación de “Comunicación, educación y nuevas tecnologías” y en los proyectos que se desarrollen en base a la planificación conjunta. 14
  15. 15. Plan Estratégico 2008-2012 2.10.2. Formar parte de Grupos de reflexión y trabajo que se creen en Navarra en relación a estos temas. 2.10.3. Participar activamente en foros, cursos, talleres y otra serie de actividades organizadas para intercambiar experiencias y profundizar en la educomunicación y la comunicación alternativa. 2.10.4. Aumentar nuestra relación con otras organizaciones y movimientos sociales de fuera de Navarra, aprovechando nuestra presencia en el Foro de “Comunicación, Educación y Ciudadanía”. INVESTIGACIÓN PARA EL DESARROLLO Mediante el estudio y análisis de los fenómenos y procesos sociales, económicos y políticos, CSN-NE pretende contribuir al debate de los diferentes posicionamientos e ideas y a la consolidación de un pensamiento solidario y crítico que contribuya a la transformación social. Objetivo Operativo 2.11. Promover el estudio y análisis sobre temas relacionados con los ámbitos de trabajo de CS. Líneas de acción 2.11.1. Establecer, con el resto de CS, un plan de trabajo conjunto y coordinado para el área de estudios e investigación. 2.11.2. Recopilar conocimiento en torno a los temas de interés para el estudio y el análisis. 2.11.3. Generar investigaciones y estudios con otras ONGD y organizaciones sociales, así como con Universidades y Centros de investigación. 2.11.4. Divulgar conocimiento mediante publicaciones, seminarios, conferencias, folletos, etc. 2.11.5. Presentar proyectos a las diferentes convocatorias, públicas y privadas, para la financiación de iniciativas de investigación. 15
  16. 16. Plan Estratégico 2008-2012 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 Generar un proceso de fortalecimiento de Círculo Solidario de Navarra-Nafarroako Elkarbidea (CSN-NE) para ser un agente de promoción y cambio social eficaz y organizado dentro de un proyecto integral de desarrollo. Objetivo Operativo 3.1. Asegurar la financiación de la acción de CSN-NE consiguiendo la autonomía e independencia en sus objetivos y modelos de trabajo. Líneas de acción 3.1.1 Incrementar y diversificar las fuentes de financiación de las Administraciones Públicas en sus distintos niveles: local, autonómica o estatal en coordinación con otros CS. 3.1.2. Aumentar las aportaciones de financiadores privados, entidades bancarias, empresas, fundaciones, entre otros, siempre que sean coherentes con la misión y los objetivos de CSN-NE. 3.1.3. Ampliar los donativos particulares de colaboradores/as, tanto para la propia organización como para el Programa de Apoyo Educativo. 3.1.4. Buscar fórmulas de colaboración con empresas de economía social y de la banca ética. 3.1.5. Facilitar una información transparente y permanente sobre los mecanismos de financiación de CSN-NE. Objetivo Operativo 3.2. Mejorar la coordinación con los otros CS en base a un Plan Estratégico y programación conjuntas. Líneas de acción 3.2.1. Elaborar un marco teórico (política) de cooperación y Plan Estratégico general, juto con el resto de Círculos Solidarios, así como políticas internas de la organización (de voluntariado, género, comunicación, recursos humanos etc..). 3.2.2. Incorporar estrategias de comunicación interna que faciliten la difusión de la información y la consolidación de la cultura organizativa propia. 3.2.3. Crear y consolidar instrumentos y mecanismos de comunicación y coordinación entre los CS en base a los principios marcados en el Plan Estratégico general, para mejorar el desarrollo de los diferentes proyectos y acciones. 16
  17. 17. Plan Estratégico 2008-2012 3.2.4. Propiciar espacios de encuentro entre los diferentes CS (Sur-Norte, Sur-Sur y Norte-Norte) para mejorar el conocimiento y la confianza mutuas. 3.2.5. Intercambiar experiencias, buenas prácticas, personal y formación con los otros Círculos Solidarios, tanto del Norte como del Sur, para potenciar el enriquecimiento mutuo. 3.2.6. Promover apoyos y exigirnos mutuamente para ahondar en los valores organizacionales. 3.2.7. Iniciar una línea de reflexión y actuación con los otros CS para fortalecer organizativa y financieramente la estructura de la Federación y la Coordinación Internacional de CS. Objetivo Operativo 3.3 Ser una organización reflexiva, abierta y dinámica que se reflexiona y se re-piensa: se cuestiona sus medios y fines, evalúa su actividad y herramientas, genera debate interno y está abierta a una realidad cambiante y dinámica. Líneas de acción 3.3.1. Promover la formación sobre aspectos relevantes de sensibilización, Educación para el Desarrollo y cooperación, para enriquecer y fortalecer la organización con conocimientos y experiencias de otras gentes y organizaciones, tanto para los/as trabajadores/as, como para sus socios/as y sus colaboradores/as. 3.3.2. Incorporar la evaluación y sistematización de las actuaciones como pauta de trabajo en todas las dimensiones de CSN-NE, con el objetivo de extraer lecciones aprendidas que enriquezcan a toda la organización. 3.3.3. Generar espacios y mecanismos de análisis y debate internos sobre aspectos organizativos de CSN-NE, así como sobre puntos de vista e ideas acerca de situaciones concretas y procesos sociales, tanto en el Norte como en el Sur. 3.3.4. Adoptar el Código de Conducta de la Coordinadora de ONGD de Navarra como una referencia clave en las actuaciones de CSN-NE. Desarrollar funciones de vigilancia ética en las actuaciones realizadas por CSN-NE. Objetivo Operativo 3.4. Crear y consolidar un equipo humano estable de profesionales y voluntarios/as para desarrollar las diferentes estrategias e iniciativas de CSN-NE. Líneas de acción 3.4.1. Creación de una estructura técnica estable, tanto en el área de proyectos de cooperación como en la de educación para el desarrollo y sensibilización (mínimo un técnico/a por área), que responda a los objetivos planteados y garantice el desarrollo de las acciones. 17
  18. 18. Plan Estratégico 2008-2012 3.4.2. Formar, con carácter continuado y en base a un Plan de Formación, a los técnicos/as de CSN-NE en herramientas metodológicas para el análisis de la realidad, la planificación, seguimiento y evaluación de su acción. 3.4.3. Organización de equipos de voluntarios/as que compartan los objetivos y los proyectos de CSN-NE. Establecer procesos de acogida, formación y criterios de selección y trabajo según áreas y sectores de actuación, así como motivaciones y capacidades de los propios voluntarios/as. 3.4.4. Realizar un listado con las diferentes posibilidades de colaboración y apoyo al trabajo realizado por CSN-NE. 3.4.5. Clasificar relaciones con colaboradores: voluntarios/as, socios/as, simpatizantes, ... Objetivo Operativo 3.5. Garantizar una infraestructura adaptada a las necesidades de desarrollo organizativo de CSN-NE. Líneas de acción 3.5.1. Disponer durante los próximos cinco años de una sede que garantice medios y espacio suficientes para desarrollar los diferentes proyectos y el trabajo con las personas voluntarias. Se requerirá que no sea un domicilio particular, que tenga espacio suficiente y se encuentre en un lugar próximo al área céntrica de Pamplona. 3.5.2. Dotar a la sede del mobiliario, equipos y programas infomáticos, así como de los equipos y materiales administrativos necesarios para poder desarrollar los proyectos y acciones de CS en Navarra. 3.5.3. Crear y consolidar una base documental (biblioteca), tanto en papel como en soporte digital, sobre cooperación internacional, solidaridad, desarrollo, cuestiones internacionales y otra serie de materiales que puedan ser de interés para el trabajo desempeñado por los técnicos/as y voluntarios/as de CS en Navarra. Objetivo Operativo 3.6. Consolidar la imagen pública de CSN-NE e incrementar su credibilidad, lo que le permitirá ampliar y mejorar el trabajo. Líneas de Acción 3.6.1. Definición de una estrategia de visualización del trabajo realizado por CS en Navarra. 3.6.2. Trabajar con los medios de comunicación a partir de la información que se desea proyectar sobre CSN-NE, visualizando su papel en la sociedad, tanto en Navarra, como en otros lugares del Norte, y especialmente en los países del Sur. 3.6.3. Elaboración de un suplemento de Navarra para el Boletín Informativo de CS “Con Voz”. 18
  19. 19. Plan Estratégico 2008-2012 3.6.4. Distribución del Boletín “Con Voz”, bien por correo postal o por electrónico, a diferentes instituciones, organizaciones, particulares, colaboradores/as y centros de interés para CSN-NE, como por ejemplo CONGDN o Centro de Asociaciones. 3.6.5. Diseño y creación de un espacio en internet (página web, blog...) con información y noticias de CSN-NE. 3.6.6. Creación de una estrategia común de CS para disponer de una página web general representativa de todos las organizaciones, tanto del Sur como del Norte. 3.6.7. Participación activa en la CONGDN, así como en otra serie de Redes, Plataformas y Foros que se creen en Navarra y que estén en consonancia con la identidad y fines de CSN-NE. 3.6.8. Mantener reuniones periódicas con las instituciones y los organismos financiadores para darles a conocer de primera mano el trabajo realizado, así como para intercambiar opiniones sobre las estrategias de la cooperación en Navarra. 19
  20. 20. Plan Estratégico 2008-2012 OBJETIVO ESTRATÉGICO TRANSVERSAL Avanzar en la incorporación del enfoque de género como eje transversal para que exista una igualdad efectiva de derechos y oportunidades y un empoderamiento real de las mujeres. Aplicar la perspectiva de género al análisis de la realidad en la que trabaja Círculo Solidario supone una mirada que detecte y analice tanto las diferencias de acceso y uso de los recursos entre hombres y mujeres como las relaciones de poder que se producen, así como las necesarias diferencias en las intervenciones y tratamientos y el enfoque desde el que han sido diseñado ambos. A pesar de que la línea estratégica para incorporar la perspectiva de género a nuestro trabajo aspiramos a que sea de transversalidad, no queremos dejar de nombrarla, ya que es importante nombrar la desigualdad y explicarla. Si no se nombra, nos puede parecer que la discriminación no existe. Por lo tanto, apostamos por la transversalidad como una estrategia que sitúa las cuestiones sobre igualdad entre los géneros en el centro de la toma de decisiones sobre los procesos y objetivos de desarrollo. Objetivo Operativo Transversal 1. Crear y consolidar una cultura y estructura organizativas coherentes con la equidad de género como uno de los valores principales de Círculo Solidario. Líneas de Acción 1.1. Diseñar una política y un plan estratégico de género, en coordinación con otros CS, para los próximos años. 1.2. Formar y sensibilizar a los/as técnicos/as y voluntarios/as de CSN-NE, en base a un Plan de Formación, en cuestiones de género. 1.3. Elaborar un código interno de género con el que todas las personas que componen CS puedan autoidentificarse y que esté basado en los principios básicos definidos en la política de género. Objetivo Operativo Transversal 2. Incorporar el enfoque de género como línea transversal en cada una de las áreas de trabajo de CS. Líneas de Acción 2.1. Crear un manual de buenas prácticas junto con el resto de CS, tanto del Sur como del Norte, para incluir el enfoque de género en todas las fases de los proyectos: desde la identificación, planificación, ejecución y evaluación. 20
  21. 21. Plan Estratégico 2008-2012 2.3. Fomentar la participación de las mujeres y hombres beneficiarias/os de los proyectos en el trabajo de incorporación del enfoque de género en los mismos. 2.4. Diseñar buenos indicadores de género para evaluar la inclusión de este enfoque en los proyectos desarrollados por CSN-NE. 2.5. Sistematización, difusión e intercambio de buenas prácticas de proyectos, programas y acciones en los que se haya trabajado la equidad de género, bien trasnversalmente o como área específica. Objetivo Operativo Transversal 3. Garantizar los procesos de empoderamiento de las mujeres en las comunidades del Sur donde trabaja CS. Líneas de Acción 2.1. Desarrollar planes de capacitación en las comunidades, especialmente para las mujeres, para sensibilizar y potenciar la igualdad entre hombres y mujeres como condición indispensable para el desarrollo. 2.2. Promocionar y apoyar la participación de las mujeres en la vida pública comunitaria en igualdad de condiciones como agente de cambio en los procesos económicos, sociales y políticos. 2.3. Apoyar la creación de grupos de mujeres en las diferentes comunidades para impulsar sus intereses estratégicos, así como para satisfacer sus necesidades prácticas. 2.4. Fomentar las capacitaciones dirigidas hacia los hombres, para sensibilizar respecto a temas como la masculinidad bien entendida y la paternidad responsable, entre otros. Objetivo Operativo Transversal 3. Contribuir a la equidad de género desde nuestro trabajo de educación, sensibilización y comunicación en Navarra. Líneas de Acción 3.1. Desarrollar proyectos y acciones específicas de sensibilización y comunicación para contribuir activamente a la igualdad entre mujeres y hombres, tanto en el Sur como en el Norte. 3.2. Trasladar a la sociedad navarra la realidad y la voz de las mujeres del Sur, las causas de su situación de desigualdad y el trabajo que realizan como agentes activos responsabilizándose de su propio desarrollo y del de su entorno. 3.3. Establecer relaciones de trabajo con organizaciones feministas y de mujeres, tanto en el Sur como en el Norte. 3.4. Potenciar la coordinación con otras organizaciones e instituciones para situar la igualdad entre mujeres y hombres como tema prioritario y eje transversal de todos los programas, proyectos y acciones de cooperación. 21
  22. 22. Plan Estratégico 2008-2012 3.5. Promover, apoyar y realizar análisis e investigaciones sobre realidades y cuestiones relacionadas con las relaciones de género, haciendo especial hincapié en la utilización de datos desagregados por sexos. 3.6. Utilizar el lenguaje y las imágenes de manera no sexista y, al mismo tiempo, convertirlo en herramienta que contribuya a la creación de relaciones más igualitarias entre hombres y mujeres y al cuestionamiento de los tradicionales roles de género. 22

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