Vállalatok közötti együttműködések tapasztalatai, adaptációjuk a Dél-Alföldön

201 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
201
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Vállalatok közötti együttműködések tapasztalatai, adaptációjuk a Dél-Alföldön

  1. 1. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR Vállalatok közötti együttműködések tapasztalatai, adaptációjuk a Dél-Alföldön Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban Dr. Vilmányi Márton
  2. 2. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KARFELVETÉSEK I. Miért jelentenek rendre középponti kérdést a vállalati együttműködések? II. Hogyan tükröződik vissza az együttműködési magatartás a vállalati versenyképességben? III. Mik a tapasztalatok a dél-alföldi szervezetek együttműködési magatartása tekintetében?
  3. 3. Klaszterek az Európai Unióban 2011. Standard szektorok SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR forrás:http://www.clusterobservatory.eu A vállalati együttműködés, mint központi kérdés
  4. 4. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR Az együttműködés fogalmának, megjelenése a hazai fejlesztés-politikában
  5. 5. Együttműködések fejlesztésére megítélt uniós támogatás 2007-2013 SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR DAOP GOP TÁMOP TIOP Ft227,936,759,881 Ft1,043,446,051,147 Ft8,066,692,858,510 Ft280,988,149,237 forrás:www.nfu.hu Erőfeszítések a gazdasági, társadalmi szereplők együttműködése érdekében
  6. 6. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR Együttműködési képesség és a versenyben betöltött pozíció viszonya Kompetencia alapú beszállítói típus Beszállítói piramisban elfoglalt hely Termék komplexitása Kapacitás kompetencia Harmadik körös beszállítóként működhet Atermékkomplexitása folyamatosannő Termék kompetencia Második körös beszállítóAdaptációs kompetencia Hálózati kompetencia Első körös beszállítóInnovációs kompetencia Forrás: Gelei 2006, 89.o.
  7. 7. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR A kapcsolati magatartás kulcskérdései Forrás: http//network.blog.hu
  8. 8. 1. A partner iránti elkötelezettség 1. A partnerrel való elégedettség 2. Az elvárásoknak való megfeleléssel való elégedettség 2. Bizalom a partnerben 3. Jövő-orientált hálózati hasznok megfelelősége 3. A partner kapcsolati magatartásával való elégedettség 4. A partner kapcsolati magatartásával való elégedettség 4. A partner iránti elkötelezettség 5. Bizalom a partnerben 5. Jelen-orientált hálózati hasznok megfelelősége 6. Együttműködés folyamatainak megfelelősége 6. Egyenértékűség, méltányosság 6. Együttműködés során nyert képességek megfelelősége 7. Együttműködés folyamatainak megfelelősége 6. A partnerrel való elégedettség 8. Lojalitás 6. Egyenértékűség, méltányosság 9. Együttműködés technikai, technológiai eredményessége 6. Jelen-orientált hálózati hasznok megfelelősége 10. Együttműködés pénzügyi eredményessége 7. Lojalitás 11. Az elvárásoknak való megfeleléssel való elégedettség 8. Együttműködés technikai, technológiai eredményessége 12. Együttműködés során nyert képességek megfelelősége 9. Együttműködés pénzügyi eredményessége 13. Jövő-orientált hálózati hasznok megfelelősége SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR A kapcsolati magatartás tapasztalatai Észlelt kapcsolati jellemzők a Dél-alföldi Régióban A kapcsolati jellemzők jelentősége a Dél-alföldi Régióban
  9. 9. 1. Az együttműködések menedzselésében résztvevő munkatársak szükségesnek látják a jogi ismeretek bővítését. 2. Az együttműködések menedzselésében résztvevő munkatársak hiányában vannak a partner szervezetekről szerzett tapasztalatoknak. 3. A vizsgált szervezetek kevéssé rendelkeznek az egyes kapcsolatok kezelésére kiépített folyamatokkal. 4. A vizsgált szervezetek kevéssé rendelkeznek megfelelően kiépített partner-akvizíciós folyamatokkal. 5. A vizsgált szervezetek kevéssé rendelkeznek a partnerek felől, a partnereken keresztül érkező információk kezelésének folyamataival. 6. A vizsgált szervezeti kör kevéssé alkalmaz a kapcsolati portfolió egészére vonatkozó együttműködés-tervezési megoldásokat. 7. A vizsgált szervezeti kör kevéssé alkalmaz a kapcsolati portfolió egészére vonatkozó együttműködés-szervezési, -kezelési megoldásokat. 8. A vizsgált szervezeti kör kevéssé alkalmaz a kapcsolati portfolió egészére vonatkozó együttműködés-monitorozó megoldásokat. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR A kapcsolati magatartás tapasztalatai
  10. 10. SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET

×