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SCHUMPETER 3.0
Innovation dans l’innovation
De l’inventeur solitaire aux dynamiques
systémiques
Pr. Claude ROCHET
Moscou, ...
Schumpeter 1.0: l’entrepreneur, la PME et les
percées technologiques
07/07/18 Schumpeter 3.0
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Technologie Pro...
Schumpeter 2.0: l’innovation incrémentale
routinisée par la grande entreprise
07/07/18 Schumpeter 3.0
Laboratoire
Sélectio...
Schumpeter 3.0: le retour de
l’entrepreneur
• Silicon Valley: entrepreneurs * capitaux-risqueurs
* rupture technologique (...
« Ca marchera jamais… »
• Donc c’est une bonne idée!
• Aucune innovation radicale n’est
l’amélioration de l’existant
• Ce ...
Schumpeter 3.0 = Schumpeter 1.0 * Schumpeter 2.0
• Innovation incrémentale:
• généralement individuelle,
environnement sta...
discontinui
technologiq
Taux
d’innovation
Phase fluide
Innovation
de produit
Innovation de
processus
Phase
embryonnaire
tP...
Innovateurs vs. Joueurs établis
• Politiques de licences très
ouvertes
• Stimuler la création de marchés
• Stimuler la dif...
Innovation dans l’innovation
07/07/18 Schumpeter 3.0 9
Modèle classique (obsolète) Schumpeter 3.0
Le marché est préexistan...
Schumpeter 3.0: Une dynamique évolutionniste
Connaissances
scientifiques
Capacités
organisationnelles
Economie
Innovation ...
11
La fin du paradoxe de Solow
En tendance, les TI sont
associées à une croissance de
la productivité
Source: enquête sur ...
Vous avez dit « écosystème »?
• Un écosystème
• ensemble dynamique de sous-systèmes en interaction et qui interagit avec
s...
Trois niveaux d’analyse
07/07/18
Les fonctions complexes sont des
propriétés émergentes que fera
apparaître l’intégration ...
La modélisation à
l’aide d’outils
numériques
07/07/18
Fonction 1
Fonction 2
Fonction n
Paramètre
Paramètre
Paramètre
Varia...
Développement endogène de la
technologie
Apport exogène de
technologie (IDE)
Accumulation de
savoir technologique
Intégrat...
16Il y a sept joutes = configuration stables
d’innovation de niveau méso-économique
Standalone
Products
Tightly
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L’innovation résulte de la bonne combinatoire
des jeux, et pas (seulement) de la technologie
de pointe
OffreOffre
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La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
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Le poids à donner à la
R&D dépend de la joute
Jouer aux jeux: exemple de parcours d’une
entreprise fabriquant des batteries
rechargeables
90%
Alliancestratégique
10%
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Conséquences pour les politiques publiques
• Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles
technologies ne représentent q...
Incidence pour les politiques publiques:
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L’innovation n’est pas un long fleuve tranquille et
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Dynamique
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Le financement de l’innovation aux E.U
Total Allocated
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Conclusion: Un nécessaire retour
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• “Le succès d’une nation ne repose pas sur
la race, le climat, la géographie ou les
ressources...
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Schumpeter 3.0

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Présentation au séminaire franco-russe d'économie à l'Académie des sciences de la Fédéraion de Russie, février 2018

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Schumpeter 3.0

  1. 1. SCHUMPETER 3.0 Innovation dans l’innovation De l’inventeur solitaire aux dynamiques systémiques Pr. Claude ROCHET Moscou, Février 2018
  2. 2. Schumpeter 1.0: l’entrepreneur, la PME et les percées technologiques 07/07/18 Schumpeter 3.0 Entrepr eneur Technologie Produit • L’entrepreneur, « le capital de  l’esprit et de la volonté  humaine » (Nietzsche) 2
  3. 3. Schumpeter 2.0: l’innovation incrémentale routinisée par la grande entreprise 07/07/18 Schumpeter 3.0 Laboratoire Sélection Développement Marché Maturité Temps • Le marché est préexistant • Développement linéaire fonction de l’investissement en R&D interne • Marketing et cycle de vie du produit • Sélection méritocratique des produits • Brevets • Etre sur la frontière technologique 3 Archétype: Route 128
  4. 4. Schumpeter 3.0: le retour de l’entrepreneur • Silicon Valley: entrepreneurs * capitaux-risqueurs * rupture technologique (III° révolution industrielle) • Culture commune d’entrepreneur partagée par un écosystème d’innovation. • Le succès des gazelles n’a rien à voir avec la technologie! • Etre bon dans TOUT ce qu’on fait (ex. Apple) • L’art de l’intégration • Etre émancipé de l’inertie des institutions en place. 07/07/18 Schumpeter 3.0 4
  5. 5. « Ca marchera jamais… » • Donc c’est une bonne idée! • Aucune innovation radicale n’est l’amélioration de l’existant • Ce n’est pas en améliorant la bougie quon a inventé l’électricité • L’innovation est un processus stochastique… • … mais qui peut être méta-modélisé 07/07/18 Schumpeter 3.0 5
  6. 6. Schumpeter 3.0 = Schumpeter 1.0 * Schumpeter 2.0 • Innovation incrémentale: • généralement individuelle, environnement stable, ne remet pas en cause l’existant • Innovation radicale: • remet en cause les processus et l’organisation, touche aux intérêts acquis, environnement turbulent Performance Temps Innovation de rupture Innovation incrémentale A B C 07/07/18 Schumpeter 3.0 6 Schumpeter 2.0 Schumpeter 1.0
  7. 7. discontinui technologiq Taux d’innovation Phase fluide Innovation de produit Innovation de processus Phase embryonnaire tPhase rigide DESIGN DOMINANT Evolution des formes d’innovation Apparition d’un phénomène de rendement croissant d’adoption 07/07/18 Schumpeter 3.0 7
  8. 8. Innovateurs vs. Joueurs établis • Politiques de licences très ouvertes • Stimuler la création de marchés • Stimuler la diffusion • Sous-traiter au maximum • Minimiser les irréversibilités • Créer un cœur flexible • Viser des marchés spécialisés • Éviter de faire face aux joueurs dominants • Stratégies coopératives • R&D focalisée mais diversifiée pour éviter les risques • Partenariats de marketing • Les entrepreneurs défient les joueurs établis avec de nouvelles technologies potentiellement supérieures. • Attaques dans de nouveaux segments, en se basant sur de nouvelles compétences que les joueurs établis n’ont pas. • Ces joueurs, aveuglés par l’analyse économique conventionnelle et endormis par leurs succès passés, ne s’aperçoivent pas. • Les joueurs établis doivent être capable d’absorber l’innovation qui remet en cause les structures et pratiques existantes. 07/07/18 Schumpeter 3.0 8
  9. 9. Innovation dans l’innovation 07/07/18 Schumpeter 3.0 9 Modèle classique (obsolète) Schumpeter 3.0 Le marché est préexistant Au contraire, les marchés sont construits par les produits Développement linéaire fonction de l’investissement en R&D interne Les produits sont systémiques et dépendent de partenaires Marketing et cycle de vie du produit L’émergence des produits est chaotique et irrégulière Sélection méritocratique des produits NON: Rendements croissants d’adoption Brevets De moins en moins: l’innovation est dans l’écosystème Etre sur la frontière technologique 90% de l’innovation est dans le low tech!
  10. 10. Schumpeter 3.0: Une dynamique évolutionniste Connaissances scientifiques Capacités organisationnelles Economie Innovation = 3 processus qui se recouvrent Invention Génères despossibilités Structure les possibles en artefacts Innovation Marché Co-évolution Utilisateurs et acteurs de terrain Essais et erreurs Source: Keith Pavitt Stimule la transformation de l’innovation en offre solvable 07/07/18 Schumpeter 3.0 10
  11. 11. 11 La fin du paradoxe de Solow En tendance, les TI sont associées à une croissance de la productivité Source: enquête sur les USA, Erik Brinjlofso Mais qu’est-ce qui explique une aussi grande différence entre les firmes?
  12. 12. Vous avez dit « écosystème »? • Un écosystème • ensemble dynamique de sous-systèmes en interaction et qui interagit avec son environnement en étant capable de conserver son identité et d’enrichir sa diversité interne. • Dans l’évolution des écosystèmes naturels, ils passent schématiquement par trois types, du I qui puise ses ressources et rejette ses déchets dans son environnement, au III qui recycle complètement à l’image de la biosphère • Un écosystème industriel ne peut jamais parvenir au stade III compte-tenu du caractère entropique du processus économique. Sa conception requiert des compétences spécifiques de modélisation et d’architecture qui relient les disciplines et compétences réparties dans des entreprises différentes dans une architecture commune. • Ecosystème construit par l’homme • Pour qu’il se comporte en écosystème, il faut un modèle de référence qui définisse les règles d’intégration des fonction des sous-systèmes. • Il faut définir ce qui est « dedans » et « dehors » pour définir les frontières de l’écosystème, soit système autopoêtique et environnement ouvert. • Le comportement de chaque élément doit pouvoir être modélisé au regard du comportement de l’ensemble 07/07/18 Schumpeter 3.0 12
  13. 13. Trois niveaux d’analyse 07/07/18 Les fonctions complexes sont des propriétés émergentes que fera apparaître l’intégration système Schumpeter 3.0 13
  14. 14. La modélisation à l’aide d’outils numériques 07/07/18 Fonction 1 Fonction 2 Fonction n Paramètre Paramètre Paramètre Variable Variable Variable L’écosys tème Objectif Objectif Objectif Fonctions de l’écosystème impactées Besoins en solutions physiques Besoins en systèmes d’information Vue du moteur numérique en termes de fonctions Un paramètre est une donnée critique pour le pilotage de la fonction… … qui est affecté d’une valeur variable en fonction du contexte Schumpeter 3.0 14
  15. 15. Développement endogène de la technologie Apport exogène de technologie (IDE) Accumulation de savoir technologique Intégration et dynamique endogène d’innovation (partenariat R&D) Politique industrielle et de soutien à l’innovation Trajectoiretechnologique Mobilisation des financements 07/07/18 Schumpeter 3.0 15 Il n’y a pas de « bonnes pratiques » universelles: les bonnes stratégies dépendent du contexte et du sentier technologique!
  16. 16. 16Il y a sept joutes = configuration stables d’innovation de niveau méso-économique Standalone Products Tightly Integrated Products Modular Products 1. Patent Driven Discovery 2. System Integration 3. Platform Orchestration 4. Cost-based Competition 4. System Extension and Engineering 6. Customized Mass Production Market Creation Market Evolution Typologie des produits Tout type de clients Clients experts avec intégration des systèmes Système ouvert de modules indépendants ou un architecte conçoit des couples produits services en évolution permanente De nouvelles technologies créent un nouveau marché Un cycle croissance, maturité, régénération 7. Business & Technical Advice 07/07/18 Schumpeter 3.0
  17. 17. L’innovation résulte de la bonne combinatoire des jeux, et pas (seulement) de la technologie de pointe OffreOffre MarchéMarché Produits autonomesProduits autonomes Produits / ServicesProduits / Services intégrés fermésintégrés fermés Produits modulairesProduits modulaires ouvertsouverts CréationCréation dede marchésmarchés 10% PIB10% PIB 1. Euréka1. Euréka 15%15% 2. Percée de2. Percée de systèmessystèmes 5%5% 3. Batailles3. Batailles dd’’architecturesarchitectures 15%15% ÉvolutionÉvolution de marchésde marchés 90%PIB90%PIB 4. Nouveau et4. Nouveau et amélioréamélioré 30%30% 5. Aux limites du5. Aux limites du savoirsavoir 15%15% 6. Production de6. Production de massemasse personnaliséepersonnalisée 20%20% 7. Soutien à l’innovation 07/07/18 Schumpeter 3.0 17
  18. 18. La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation ÉchangesÉchanges ProcessusProcessus de marchéde marché Échanges de création et deÉchanges de création et de capture de valeur autour descapture de valeur autour des modules autonomesmodules autonomes Échange de création et deÉchange de création et de valeur dans le care de systèmesvaleur dans le care de systèmes fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés Échanges de création et deÉchanges de création et de capture de valeur dans le cadrecapture de valeur dans le cadre de systèmes modulairesde systèmes modulaires ouvertsouverts Processus deProcessus de création decréation de marchésmarchés EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLEBATAILLE DD’’ARCHITECTUREARCHITECTURE Processus deProcessus de maintien demaintien de marchésmarchés NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DEPERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DELA PRODUCTION DE MASSEMASSE Exemples deExemples de produitsproduits Médicaments, films vidéo,Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel,batteries, gaz industriel, aluminium, acier.aluminium, acier. Courses de Formule 1,Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires,réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel desystèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL,gestion intégré, GCL, gestion des relations clients.gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventesPlateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateursaux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopespersonnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consolesà vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.de jeu, automobiles. A B C D E F SOUTIEN À L’INNOVATION 07/07/18 Schumpeter 3.0 18
  19. 19. La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation ÉchangesÉchanges ProcessusProcessus de marchéde marché Échanges de création et deÉchanges de création et de capture de valeur autour descapture de valeur autour des modules autonomesmodules autonomes Échange de création et deÉchange de création et de valeur dans le care de systèmesvaleur dans le care de systèmes fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés Échanges de création et deÉchanges de création et de capture de valeur dans le cadrecapture de valeur dans le cadre de systèmes modulairesde systèmes modulaires ouvertsouverts Processus deProcessus de création decréation de marchésmarchés EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLEBATAILLE DD’’ARCHITECTUREARCHITECTURE Processus deProcessus de maintien demaintien de marchésmarchés NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DEPERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DELA PRODUCTION DE MASSEMASSE Exemples deExemples de produitsproduits Médicaments, films vidéo,Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel,batteries, gaz industriel, aluminium, acier.aluminium, acier. Courses de Formule 1,Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires,réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel desystèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL,gestion intégré, GCL, gestion des relations clients.gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventesPlateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateursaux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopespersonnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consolesà vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.de jeu, automobiles. A B C D E F SOUTIEN À L’INNOVATION A: Perte de valeur des brevets: le produits de vient une commodité dont l’avantage est le prix B: Découverte inattendue ouvrant de nouvelles opportunités: processus classique d’innovation « à la Schumpeter » 07/07/18 Schumpeter 3.0 19
  20. 20. La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation ÉchangesÉchanges ProcessusProcessus de marchéde marché Échanges de création et deÉchanges de création et de capture de valeur autour descapture de valeur autour des modules autonomesmodules autonomes Échange de création et deÉchange de création et de valeur dans le care de systèmesvaleur dans le care de systèmes fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés Échanges de création et deÉchanges de création et de capture de valeur dans le cadrecapture de valeur dans le cadre de systèmes modulairesde systèmes modulaires ouvertsouverts Processus deProcessus de création decréation de marchésmarchés EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLEBATAILLE DD’’ARCHITECTUREARCHITECTURE Processus deProcessus de maintien demaintien de marchésmarchés NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DEPERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DELA PRODUCTION DE MASSEMASSE Exemples deExemples de produitsproduits Médicaments, films vidéo,Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel,batteries, gaz industriel, aluminium, acier.aluminium, acier. Courses de Formule 1,Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires,réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel desystèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL,gestion intégré, GCL, gestion des relations clients.gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventesPlateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateursaux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopespersonnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consolesà vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.de jeu, automobiles. A B C D E F SOUTIEN À L’INNOVATION C: Transition de systèmes intégérés s’adressant à des clients pointus à des versions accessibles à un public large D: Assez rare: Les meilleures firmes du marché grand public développent des systèmes fermés propriétaires 07/07/18 Schumpeter 3.0 20
  21. 21. La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation ÉchangesÉchanges ProcessusProcessus de marchéde marché Échanges de création et deÉchanges de création et de capture de valeur autour descapture de valeur autour des modules autonomesmodules autonomes Échange de création et deÉchange de création et de valeur dans le care de systèmesvaleur dans le care de systèmes fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés Échanges de création et deÉchanges de création et de capture de valeur dans le cadrecapture de valeur dans le cadre de systèmes modulairesde systèmes modulaires ouvertsouverts Processus deProcessus de création decréation de marchésmarchés EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLEBATAILLE DD’’ARCHITECTUREARCHITECTURE Processus deProcessus de maintien demaintien de marchésmarchés NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DEPERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DELA PRODUCTION DE MASSEMASSE Exemples deExemples de produitsproduits Médicaments, films vidéo,Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel,batteries, gaz industriel, aluminium, acier.aluminium, acier. Courses de Formule 1,Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires,réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel desystèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL,gestion intégré, GCL, gestion des relations clients.gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventesPlateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateursaux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopespersonnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consolesà vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.de jeu, automobiles. A B C D E F SOUTIEN À L’INNOVATION E: Quand les plate- formes se stabilisent sur qques architectures ouvertes F: Recherche d’une nouvelle trajectoire par une firme du marché de masse 07/07/18 Schumpeter 3.0 21
  22. 22. La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation ÉchangesÉchanges ProcessusProcessus de marchéde marché Échanges de création et deÉchanges de création et de capture de valeur autour descapture de valeur autour des modules autonomesmodules autonomes Échange de création et deÉchange de création et de valeur dans le care de systèmesvaleur dans le care de systèmes fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés Échanges de création et deÉchanges de création et de capture de valeur dans le cadrecapture de valeur dans le cadre de systèmes modulairesde systèmes modulaires ouvertsouverts Processus deProcessus de création decréation de marchésmarchés EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLEBATAILLE DD’’ARCHITECTUREARCHITECTURE Processus deProcessus de maintien demaintien de marchésmarchés NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DEPERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DELA PRODUCTION DE MASSEMASSE Exemples deExemples de produitsproduits Médicaments, films vidéo,Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel,batteries, gaz industriel, aluminium, acier.aluminium, acier. Courses de Formule 1,Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires,réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel desystèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL,gestion intégré, GCL, gestion des relations clients.gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventesPlateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateursaux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopespersonnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consolesà vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.de jeu, automobiles. A B C D E F SOUTIEN À L’INNOVATION G: Évolution cyclique des architectures fermées vers les architectures ouvertes, et retour quand une nouvelle technologie surgit 07/07/18 Schumpeter 3.0 22
  23. 23. 23 Le poids à donner à la R&D dépend de la joute
  24. 24. Jouer aux jeux: exemple de parcours d’une entreprise fabriquant des batteries rechargeables 90% Alliancestratégique 10% 07/07/18 Schumpeter 3.0 24
  25. 25. Conséquences pour les politiques publiques • Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles technologies ne représentent qu’au maximum 10% de l’économie… • … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres 90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3.0) • Les politiques publiques doivent rechercher les synergies entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)… • … et vont varier selon les joutes! 07/07/18 Schumpeter 3.0 25
  26. 26. Incidence pour les politiques publiques: • Sortir de l’illusion technologique => « Technology is knowledge » • Les « champions nationaux » n’innovent pas! (ou surtout en incrémental) => Cesser de raisonner « filières »! • Penser écosystèmes et identifier les jeux d’innovation • Concevoir les pôles de compétitivité comme des écosystèmes: • Définir le pôle comme cadre d’intégration de l’innovation • Rechercher la synergie entre les jeux, et jouer sur plusieurs jeux • Modéliser le pôle pour sortir des comportement « cavalier seul » et des dilemmes du prisonnier • La connaissance produite par le pôle est-elle supérieure à la somme de la connaissance de chaque membre? • Faire des administrations publiques un levier d’innovation: ex. l’administration étendue comme écosystème de politique industrielle 07/07/18 Schumpeter 3.0 26
  27. 27. L’innovation n’est pas un long fleuve tranquille et nécessite un cadrage approprié ! Dynamique des réseaux Financement de l’innovation précoce Protection des industries dans l’enfance « Tenir le vélo » « Lâcher le vélo » 07/07/18 Schumpeter 3.0 27
  28. 28. $ 61 72 3 4 5 8 Grands Petits Années Prototype Marché militaire (Source : O.E.C.D.. Gaps in Technology - Electronic Components, 1973, p. 64) Marché industriel Marché de consommation Jouer sur la cascade de marchés pour soutenir l’innovation 07/07/18 Schumpeter 3.0 28
  29. 29. Le financement de l’innovation aux E.U Total Allocated Resources Uncertainty and Distance to Market Prototype Product development Commercialisation Curiosity research Strategic research Applied research Capital Allocation Curve The Financial “Valley of Death” Widens Seed: Angel Backers Expansion 1st Round VC 2nd Round VC Business development Investment Startup: Friends, Families & Fools NeedforSupportive PolicyFramework SBIR Procurement and ATP are More Important 07/07/18 Schumpeter 3.0 29
  30. 30. 07/07/18 Schumpeter 3.0 30 Conclusion: Un nécessaire retour aux sources intellectuelles du succès de l’Europe • Francis Bacon: La connaissance est un processus qui repose sur l’expérimentation et le retour vers la théorie • La vraie connaissance “ éloigne la sauvagerie, la barbarie et la violence de l’esprit des hommes” “ mais une connaissance superficielle “a plutôt l’effet contraire” (1605). • Ce processus doit être garanti par l’Etat comme architecte de la “boite à outils” du développement. • Quitter « la vision terre-à-terre du capital comme seul moteur du développement du capitalisme » (Schumpeter)
  31. 31. Un programme de recherche? • “Le succès d’une nation ne repose pas sur la race, le climat, la géographie ou les ressources naturelles mais dans son habilité dans les arts” (Francis Bacon), définis comme la capacité à stimuler la production et la sélection de “connaissance utile » (Joël Mokyr) dans un aller-retour permanent entre la connaissance épistémique et empirique. • Les bonnes institutions naissent d’une vie sociale et politique riche basée sur l’émulation et la critique des expériences 07/07/18 Schumpeter 3.0 31 L’INNOVATION DEPEND DE LA QUALITE DE LA SOCIETE ET DE SES INSTITUTIONS FORMELLES ET INFORMELLES

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