1.
Problemy organizacji pozarządowych Rybnik 2008

2.
<ul><li>Obszar 1 – problemy na podstawie badań organizacji </li></ul><ul><li>Obszar 2 – problemy administracyjne </li></ul><ul><li>Obszar 3 – próba spojrzenia „okiem eksperta” </li></ul>

3.
Problemy na podstawie badań organizacji

4.
Problemy na podstawie badań organizacji

5.
Problemy na podstawie badań organizacji <ul><li>Najczęściej wskazywanym przez śląskie organizacje problemem jest kwestia dostępu do środków finansowych (zmartwienie prawie każdej organizacji, bez względu na jej kondycję finansową) </li></ul><ul><li>Na drugim miejscu znalazł się problem związany ze społecznym zapleczem działań organizacji – brak osób gotowych angażować się w działania społeczne. </li></ul><ul><li>Niewiele mniej organizacji skarżyło się na biurokrację, zwłaszcza zaś na skomplikowane procedury związane z dostępem do funduszy unijnych </li></ul><ul><li>Istotnym problemem okazało się także „wypalenie”, znużenie liderów organizacji i osób zaangażowanych w jej prace. </li></ul>

6.
Typ problemu (% wskazań - problem odczuwalny lub zdecydowanie odczuwalny) 53,7% Nadmiernie rozbudowana biurokracja administracji publicznej 55,3% Nadmierne skomplikowane formalności związane z korzystaniem ze środków grantodawców, sponsorów lub funduszy UE 78,7% Brak osób gotowych bezinteresownie angażować się w działania organizacji 87,2% Trudności w zdobywaniu funduszy lub sprzętu niezbędnego do prowadzenia działań organizacji

7.
28,3% Trudności w utrzymaniu dobrego personelu, wolontariuszy 28,5% Niejasne reguły współpracy organizacji z administracją publiczną 19,2% Zbyt wysokie obciążenia podatkowe organizacji 30,5% Niedoskonałość lub brak przepisów regulujących działania organizacji 33,4% Brak dostępu do wiarygodnych informacji, ważnych dla organizacji 47,6% Znużenie liderów organizacji, „wypalenie&quot; osób zaangażowanych w jej prace

8.
14,0% Nadmierna kontrola ze strony administracji publicznej 8,7% Niekorzystny wizerunek organizacji pozarządowych w oczach opinii publicznej i w mediach, brak zaufania do organizacji pozarządowych 9,2% Konflikty z innymi instytucjami (oprócz organizacji pozarządowych) 3,9% Odchodzenie od misji, dla której powstała organizacja 9,2% Konkurencja ze strony innych organizacji pozarządowych 9,4% Brak współpracy lub konflikty w środowisku organizacji pozarządowych 13,4% Konflikty, napięcia wewnątrz naszej organizacji

9.
Problemy administracyjne <ul><li>Procedury rejestracyjne </li></ul><ul><li>Brak jednolitej interpretacji prawa </li></ul><ul><li>Mało precyzyjne zapisy ustawowe –zwłaszcza w przypadku ustawy o działalności pożytku publicznego i wolontariacie </li></ul><ul><li>Nadzór kontrolny ze strony samorządu terytorialnego </li></ul><ul><li>Brak polityki państwa </li></ul>

10.
Próba spojrzenia „okiem eksperta” <ul><li>Brak dywersyfikacji środków </li></ul><ul><li>Brak myślenia sektorowego </li></ul><ul><li>Niska świadomość społeczna i niska świadomość liderów organizacji </li></ul><ul><li>Katastrofalny poziom zaufania społecznego </li></ul><ul><li>Słabe prawo, mało sprawne państwo </li></ul>

11.
Próba spojrzenia „okiem eksperta” <ul><li>Małe zasoby ludzkie – zwłaszcza w obszarach specjalistycznych jak księgowość, prawo, fundrising </li></ul><ul><li>Uzależnienie decyzyjne – quango </li></ul><ul><li>Myślenie kategoriami społecznika zamiast profesjonalisty </li></ul><ul><li>Brak planowania </li></ul><ul><li>Polityka samorządów </li></ul>

12.
Niska świadomość liderów organizacji <ul><li>Prosz ę sobie wyobrazi ć , ż e Pa ń stwa organizacja otrzymała dodatkowe pieni ą dze, którymi mogliby Pa ń stwo swobodnie dysponowa ć . Na kt ó ry z wymienionych celów wydaliby Państwo te pieniądze? </li></ul>

13.
<ul><li>Odpowiadając na tak zadane pytanie, śląskie organizacje najczęściej wskazywały przede wszystkim na te kategorie wydatków, na które organizacjom pozarządowym zwykle najtrudniej znaleźć środki: </li></ul><ul><ul><li>wydatki na sprzęt i wyposażenie, </li></ul></ul><ul><ul><li>rozwój działalności, </li></ul></ul><ul><ul><li>podniesienie kwalifikacji. </li></ul></ul><ul><li>Na drugim biegunie znalazły się inwestycje w lokaty i w działalność gospodarczą. </li></ul><ul><li>Taka strategia może martwić, świadczy bowiem z jednej strony o dużym „wygłodzeniu” organizacji, dużym zapotrzebowaniu na środki, które mogłyby wykorzystać na własny rozwój, z drugiej zaś, o przyjmowaniu przez badanych krótkofalowej, doraźnej perspektywy, nastawieniu na konsumowanie, nie akumulowanie środków. </li></ul>

15.
Niska świadomość liderów organizacji <ul><li>Hierarchia potrzeb organizacji związanych ze szkoleniami i dostępem do informacji nawiązuje do problemów, które najbardziej dają im się we znaki. </li></ul><ul><ul><li>Zdecydowanie największym zainteresowaniem cieszyły się szkolenia związane z pozyskiwaniem przez organizacje funduszy. </li></ul></ul><ul><ul><li>Prawie 40% organizacji wyraziło także chęć skorzystania ze szkoleń dotyczących bezpośrednio dziedziny, którą się zajmują, a także zagadnień formalno prawnych. </li></ul></ul><ul><ul><li>Co trzecia organizacja wyraziła zainteresowanie nauką języków obcych. </li></ul></ul><ul><ul><li>Co niepokojące, niemal tyle samo organizacji (28%) stwierdziło, że nie potrzebuje żadnych szkoleń. W całej Polsce takie przekonanie było dużo rzadsze (18%). </li></ul></ul>

16.
W jakich dziedzinach przede wszystkim pracownikom Państwa organizacji przydatne byłyby szkolenia (% wskazań) 28,3% Znajomość języków obcych 28,0% W ogóle nie potrzebujemy szkoleń 32,2% Zagadnienia prawno-formalne związane z funkcjonowaniem organizacji pozarządowej 38,6% Wiedza związana ze specyficzną dziedziną, w której działa organizacja 54,3% Pozyskiwanie funduszy

17.
13,9% Stosowanie nowoczesnych technologii (w tym zastosowanie komputerów i Internetu) 14,0% Pozyskiwanie i organizowanie pracy wolontariuszy 16,1% Umiejętności interpersonalne (komunikacja, autoprezentacja, negocjacje) 22,0% Budowanie wizerunku organizacji, promocja, współpraca z mediami 24,9% Finanse organizacji (księgowość, zarządzanie finansami)

18.
9,1% Zarządzanie ludźmi (budowanie zespołu, prowadzenie zebrań, przywództwo) 1,3% Inne 11,7% Budowanie relacji z innymi sektorami, współpraca z administracją publiczną 11,8% Zarządzanie programami organizacji (planowanie, ewaluacja) 13,2% Działalność gospodarcza/odpłatna, sprzedaż, marketing, przygotowanie biznes planu

19.
<ul><li>Większość analiz oparto na wynikach badania „Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2006”, przeprowadzonego przez Stowarzyszenie Klon/Jawor (realizacja CBOS) w ramach projektu EQUAL „W poszukiwaniu polskiego modelu ekonomii społecznej” na reprezentatywnej próbie 1200 organizacji pozarządowych w Polsce. </li></ul><ul><li>W badaniu uczestniczyło 207 organizacji z województw Śląskiego i Opolskiego, wylosowanych z zachowaniem reprezentatywności dla tego obszaru. Zbadanie tak dużej ich liczby było możliwe dzięki współfinansowaniu badania ze środków IW EQUAL w ramach projektu „Partnerstwo na rzecz Profesjonalizacji Trzeciego Sektora” </li></ul>

20.
<ul><li>ul. Białych 7, 44-200 Rybnik </li></ul><ul><li>tel. 739-55-12, fax. wew. 106 </li></ul><ul><li>www.cris.org.pl </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>