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Planificação da APS - A fórmula organizadora do sistema local de saúde

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PREFEITURA MUNICIPAL DE TAUÁ
SMS - SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
PLANIFICAÇÃO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE,
A FÓRMULA ORGAN...

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TAUÁ – CARACTERIZAÇÃO DO MUNICÍPIO
Extensão Territorial: 4.018,162 km² Densidade Demográfica: 13,9 hab/km²
População: 57.7...

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INTRODUÇÃO
O Município de Tauá foi o primeiro do Brasil a implantar
o Projeto de Planificação da Atenção Primaria à Saúde....

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Planificação da APS - A fórmula organizadora do sistema local de saúde

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CONASS Debate - Inovação na Atenção Ambulatorial Especializada - Brasília, 6 de agosto de 2015
Apresentação da prefeita de de Tauá, Patrícia Aguiar, a respeito do processo de Planificação da APS no município cearense

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Planificação da APS - A fórmula organizadora do sistema local de saúde

  1. 1. PREFEITURA MUNICIPAL DE TAUÁ SMS - SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE PLANIFICAÇÃO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE, A FÓRMULA ORGANIZADORA DO SISTEMA LOCAL DE SAÚDE
  2. 2. TAUÁ – CARACTERIZAÇÃO DO MUNICÍPIO Extensão Territorial: 4.018,162 km² Densidade Demográfica: 13,9 hab/km² População: 57.755 Hab IDH: 0,633 Nº Famílias: 17.291 3.6 pessoas/família População Urbana: 32.280 Nº Famílias: 10.184 População Rural: 25.475 Nº Famílias: 7.107 Distância da Capital: 332 Km Economia: Agricultura, Agropecuária e Serviços. Precipitação pluviométrica: 497,2 MM
  3. 3. INTRODUÇÃO O Município de Tauá foi o primeiro do Brasil a implantar o Projeto de Planificação da Atenção Primaria à Saúde. Reconhecemos nessa proposta gestada pelo CONASS, a fórmula capaz de produzir uma ressignificação densa na base estrutural do SUS, além disso, alçar a APS à sua condição de epicentro no modelo de organização dos serviços. A proposta da PAPS desenvolvida em Tauá traz no seu bojo, um profundo olhar e uma nova forma de fazer e refazer a organização de redes de saúde, visando a qualidade da atenção a saúde na acepção integral do termo.
  4. 4. TAUÁ CIDADE DA INOVAÇÃO
  5. 5. ESTRATÉGIAS DE IMPLANTAÇÃO AVALIAÇÃO EXTERNA ATIVIDADES DE DISPERSÃO 12 MÓDULOS PRESENCIAIS OFICINAS E CURSOS ESTRATÉGIAS DE IMPLANTAÇÃO ESPECIALI- ZAÇÃO E APERFEIÇO- AMENTO
  6. 6. GERAL: TRANSFORMAR A REALIDADE DO SISTEMA LOCAL DE SAÚDE COM ÊNFASE NA ATENÇÃO PRIMÁRIA. OBJETIVO
  7. 7. ESPECÍFICOS: OBJETIVOS Reestruturar a Rede de Atenção à Saúde do Município; Fortalecer as práticas de cuidado das equipes de saúde da família; Promover o processo de mudança da organização dos serviços e da resolutividade da atenção primária; Desenvolver habilidades e competências na equipe de profissionais de saúde; Qualificar todos os trabalhadores da Atenção Primária à Saúde; Realizar momentos de avaliação e planejamento das equipes.
  8. 8. MODELO DE GESTÃO DO PROJETO Comitê Gestor: CONASS, SESA, ESP, SMS e FIOCRUZ (reuniões bimensais) Grupo Condutor Local (Gestores da SMS, CONASS reuniões mensais) Facilitadores e consultores: CONASS; (30 no total) Facilitadores Locais – SESA, Residência Integrada em Saúde e Técnicos da SMS; (27 no total) Tutores para implantação dos Macro e Microprocessos (05 no total) Grupo Condutor Estadual: SESA, CONASS, UNIFOR, ESP (reuniões bimensais)
  9. 9. PROCESSOS DE TRABALHO  Qualificação dos profissionais de saúde; - Desenvolvimento de competências e habilidades (cursos e oficinas);  Prontuários eletrônicos;  Atendimento por bloco de horas;  Territorialização / Cadastro familiar;  Estratificação de risco das famílias. INTERVENÇÕES NOS PROCESSOS DE TRABALHO TUTORES MACROPROCESSOS MICROPROCESSOS (POP’s)  Recepção;  Técnica de higienização e limpeza;  Imunização (metas);  Organização da marcação e entrega de exames;  Esterilização;  Protocolos Clínicos;  Resíduos sólidos;  Farmácia.
  10. 10. UAPS • Novas Tecnologias; • Novas ferramentas; • Novos processos. UAPS UAPS UAPS UAPS UAPS UAPS UNIDADE LABORATÓRIO Alto Brilhante PLANIFICAÇÃO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA PASSO A PASSO ESTRATÉGIA UNIDADE LABORATÓRIO
  11. 11. RESULTADOS OBTIDOS REDE DE ATENÇÃO À SAÚDE MATERNO-INFANTIL  100% das gestantes estratificadas por risco;  Garantia de agendamento das consultas na APS, após alta hospitalar;  Garantia de visita à maternidade antes do parto. NO TOTAL DE GESTANTES ALTO RISCO RISCO INTERMEDIÁRIO BAIXO RISCO 64 187 109 MACRO I AR RI BR Trici 02 02 03 Santa Tereza II 01 01 05 Santa Luzia - 01 02 Santa Tereza - 01 04 MACRO II AR RI BR Alto Brilhante I 05 11 04 Alto Brilhante II 05 08 03 Barra Nova 01 03 02 Carrapateiras 03 04 01 Santana 03 05 06 MACRO III AR RI BR José Ozimo 03 16 03 Centro 05 06 03 Colibris - 19 06 Aldeota I 03 10 05 MACRO IV AR RI BR Marrecas 0 04 03 Tauazinho I 01 07 04 Tauazinho II 01 11 11 Vila J. Moreira 03 09 01 MACRO V AR RI BR São Geraldo 05 06 13 São Geraldo II 06 13 06 Bez. e Sousa 04 06 09 Inhamuns 05 22 0 Marruás 03 03 06 03
  12. 12. RESULTADOS OBTIDOS MAPA DINÂMICO SITUACIONAL DO TERRITÓRIO
  13. 13. Início Gestante estratificada como Alto Risco Enfermeira da UAPS entra em contato com a técnica de referência na Policlínica Técnica de referência da Policlínica marca a consulta Enfermeira preenche a ficha de referência e encaminha para técnica de referência da Policlínica Técnica de referência da Policlínica comunica a UAPS no caso de falta a consulta ACS faz a busca ativa Enfermeira da UAPS marca nova consulta RESULTADOS OBTIDOS  Garantia de 100% de consultas especializadas para as gestantes FLUXOGRAMA DE MARCAÇÃO DE CONSULTA PARA GESTANTE DE ALTO RISCO
  14. 14. RESULTADOS OBTIDOS EXPANSÃO PARA AS DEMAIS UAPS UAPS TAUAZINHO I E II UAPS BEZERRA E SOUZA E SÃO GERALDO I E II UAPS SANTA TEREZA I E II UAPS ALDEOTA I E IIUAPS BARRA NOVA
  15. 15. RESULTADOS OBTIDOS METAS DE EXPANSÃO PARA AS UAPS REGIONAL TUTORAS EXPANÇÃO (1 FASE) FEV/MAI 2015 EXPANSÃO (2 FASE) MAI/JUN 2015 EXPANSÃO (3 FASE) JUL/SET 2015 EXPANSÃO (4 FASE) SET/NOV 2015 MACRO I Roberta Santa Tereza Santa Luzia Trici Alto Nelândia MACRO II Max - Barra Nova Carrapateiras Santana MACRO III Aldenice - Aldeota Colibris Centro MACRO IV Aylanne Tauazinho Marrecas Vila J. Moreira José Ozimo MACRO V Anne Bezerra e Sousa - Inhamuns Marruás TOTAL 3 4 5 5
  16. 16.  100% dos Trabalhadores da Saúde da APS no processo de qualificação: 530 Profissionais do SUS; RESULTADOS OBTIDOS
  17. 17.  Ampliação do número de ESF de 13 para 25, alcançando 100% de cobertura. Uma média de 2.200 pessoas por ESF;  Divisão do município em 5 regiões administrativas e seleção de 5 tutores da Atenção Primária; COBERTURA ESF EM 100% DO MUNICÍPIO 25 ESF 13 ESF RESULTADOS OBTIDOS
  18. 18.  Fortalecimento da Participação Popular e o Controle Social com a Implantação de 18 Conselhos Locais de Saúde; RESULTADOS OBTIDOS
  19. 19.  Melhoria da cobertura de pré-natal;  Priorização na realização de exames para gestantes;  Vinculação da gestante ao Centro de Parto Normal;  Estratificação de risco das condições crônicas (crianças e gestantes, Hipertensão Arterial e Diabetes Mellitus); RESULTADOS OBTIDOS
  20. 20.  Alto investimento na melhoria da infraestrutura das UAPS, Material Permanente e Qualificação do RH RESULTADOS OBTIDOS
  21. 21.  Maior Integração entre Atenção Primaria, Média Complexidade e Atenção Secundária (UAPS, Policlínica, UPA, LACEN, CEO, Hospital e SAMU); RESULTADOS OBTIDOS
  22. 22.  Uso dos Procedimentos Operacionais Padrão (POP’s) e Protocolos Clínicos nas condições crônicas; RESULTADOS OBTIDOS
  23. 23.  Implantação do Núcleo de Tecnologia da Informação: Telessaúde 100% das UAPS; E-SUS em 100% das equipes; SIPNI em 100% das equipes;  Descentralização da Central de Regulação e Marcação, cada UAPS possui sua própria Central; RESULTADOS OBTIDOS
  24. 24.  Café com debate técnico e ampliado periodicamente;  Integração dos Agentes de Endemias com ESF;  Incentivo à produção científica. RESULTADOS OBTIDOS
  25. 25. PARCEIROS/APOIADORES
  26. 26. O B R I G A D A As coisas são como são, bem que deveriam ser como deveriam, a diferença não está no fazer, e sim nos propósitos. O.F. Lessa

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