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II Seminário da Planificação da Atenção
à Saúde: “Desafios do SUS e a
Planificação da Atenção à Saúde”
Melhorias na Unidade Laboratório do
município de Pimenta Bueno/RO após a
planificação da atenção à saúde
Gracielen Cristina Milomes Alves
Pimenta Bueno/RO
Introdução
Introdução
 A Planificação da Atenção à Saúde é uma proposta de
gestão e organização da Atenção Primária à Saúde e
da Atenção Ambulatorial Especializada.
Introdução
 A Atenção Básica do município era precária no
quesito organização e gestão, mesmo com
recursos financeiros suficientes.
Introdução
 Ausência de cobertura total do seu território pelos
ACS, mapa do território da equipe, cadastros dos
usuários, fluxos internos, sinalização, agenda de
atendimentos, protocolos, organização dos setores,
precariedade da estrutura, dos moveis,
equipamentos, informatização e insumos
comprometia a qualidade dos atendimentos e
contribuía para desmotivação dos servidores, gerando
um grave problema.
Objetivo Geral
 Realizar mudanças na organização da UL, através das
oficinas, tutorias e capacitações práticas da
Planificação.
Desenvolvimento
 Horário protegido para as
reuniões de planificação;
 Implantação do bloco de
horas;
 Funcionamento da UBS 40
horas semanais;
 Estabelecimento do fluxo
da UL;
 Cadastro e atualização
dos usuários no e-SUS;
 Reorganização e
sinalização das salas;
 Realização de
capacitações para toda a
equipe;
 Classificação de risco
para as gestantes;
Resultados
 Pequenas Reformas e pintura da UL;
 Aquisição de equipamentos de informática,
equipamentos hospitalares e insumos;
 Sala de observação e procedimentos;
 Carro disponível para visitas domiciliares;
 Contratação de Agente Administrativo.
Resultados
 A UL passou de três áreas descobertas para nenhuma,
sem a necessidade de contratação de ACS, também
teve um aumento dos números de cadastros.
 Os usuários passaram a ser atendido por bloca de
horas e não mais aguardando um período inteiro,
também foram adquiridos equipamentos e moveis
novos e mudanças no fluxo da UL.
Conclusão
 É possível ter um SUS que funcione e uma APS com
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 Hoje a UL é exemplo para a expansão da planificação nas
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Melhorias na Unidade Laboratório do município de Pimenta Bueno/RO após a planificação da atenção à saúde

  • 1. II Seminário da Planificação da Atenção à Saúde: “Desafios do SUS e a Planificação da Atenção à Saúde”
  • 2. Melhorias na Unidade Laboratório do município de Pimenta Bueno/RO após a planificação da atenção à saúde Gracielen Cristina Milomes Alves Pimenta Bueno/RO
  • 4. Introdução  A Planificação da Atenção à Saúde é uma proposta de gestão e organização da Atenção Primária à Saúde e da Atenção Ambulatorial Especializada.
  • 5. Introdução  A Atenção Básica do município era precária no quesito organização e gestão, mesmo com recursos financeiros suficientes.
  • 6. Introdução  Ausência de cobertura total do seu território pelos ACS, mapa do território da equipe, cadastros dos usuários, fluxos internos, sinalização, agenda de atendimentos, protocolos, organização dos setores, precariedade da estrutura, dos moveis, equipamentos, informatização e insumos comprometia a qualidade dos atendimentos e contribuía para desmotivação dos servidores, gerando um grave problema.
  • 7. Objetivo Geral  Realizar mudanças na organização da UL, através das oficinas, tutorias e capacitações práticas da Planificação.
  • 8. Desenvolvimento  Horário protegido para as reuniões de planificação;  Implantação do bloco de horas;  Funcionamento da UBS 40 horas semanais;  Estabelecimento do fluxo da UL;  Cadastro e atualização dos usuários no e-SUS;  Reorganização e sinalização das salas;  Realização de capacitações para toda a equipe;  Classificação de risco para as gestantes;
  • 9. Resultados  Pequenas Reformas e pintura da UL;  Aquisição de equipamentos de informática, equipamentos hospitalares e insumos;  Sala de observação e procedimentos;  Carro disponível para visitas domiciliares;  Contratação de Agente Administrativo.
  • 10. Resultados  A UL passou de três áreas descobertas para nenhuma, sem a necessidade de contratação de ACS, também teve um aumento dos números de cadastros.  Os usuários passaram a ser atendido por bloca de horas e não mais aguardando um período inteiro, também foram adquiridos equipamentos e moveis novos e mudanças no fluxo da UL.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Conclusão  É possível ter um SUS que funcione e uma APS com qualidade e resolução de problemas, a partir de estratégias de organização e planejamento, sobretudo com envolvimento e comprometimento da equipe e do gestor.  Hoje a UL é exemplo para a expansão da planificação nas outras UBSs do município, além de muitas vezes ser referencia para a Região do Café.  Contamos com equipe engajada e motivada, além de planejamento com melhorias de médio a longo prazo.