La metodología “Value Links” y su
aporte a las cadenas de valor de energías renovables
en Arequipa
Consultora: Anke Kaulard
Algunas consideraciones previas:
Vinculación cadenas de valor con el Desarrollo
Económico Local
Tomar en cuenta los nivele...
Algunas consideraciones previas (II):
Inclusión de elementos de la gestión del
cambio.
El proceso involucra el principio d...
Objetivos del proceso:
Aplicación de la Metodología Value Links de
GTZ en una zona estratégica de Perú para el
desarrollo ...
¿Por qué analizar Cadenas de Valor?
Competitividad sistémicaCompetitividad sistémica
Política fiscal,
(impuestos,
Política presu-
puestaria y
gestión financie...
Oportunidad de conocer a detalle cada eslabón
de la cadena.
Mapear todos los actores involucrados en la
cadena a diferente...
Cadenas de Valor (CV) elegidas en Arequipa
• Termas Solares• Termas Solares
• Sistemas Fotovoltaicos
Secuencia metodológica Value Links
Fuente: GTZ
Análisis de la Cadena de Valor
FORTALEZASFORTALEZASFORTALEZASFORTALEZAS:
Mercado identificado
Experiencia y tecnología
DEBILIDADES:DEBILIDADES:DEBILIDADE...
OPORTUNIDADES:
Tendencia a mayor uso de
energías renovables
AMENAZAS:
Análisis de termas solares
Competencia externa
Cambi...
Propuestas de acción termas solares (I)
Articulación del mercado local: reunión y
acuerdos con todos los actores important...
Establecer contactos con
empresarios interesados para
Propuestas de acción termas solares (II)
empresarios interesados par...
¡Gracias por su atención!
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511 anke kaulard la metodologia value links y su aporte a las cadenas de valor de eerr en arequipa

  1. 1. La metodología “Value Links” y su aporte a las cadenas de valor de energías renovables en Arequipa Consultora: Anke Kaulard
  2. 2. Algunas consideraciones previas: Vinculación cadenas de valor con el Desarrollo Económico Local Tomar en cuenta los niveles micro, meso, macro y meta del enfoque sistémico de lamacro y meta del enfoque sistémico de la competitividad. Elaboración participativa de propuestas y estrategias concretas de cómo superar los cuellos de botella identificados de la cadena elegida en Arequipa.
  3. 3. Algunas consideraciones previas (II): Inclusión de elementos de la gestión del cambio. El proceso involucra el principio delEl proceso involucra el principio del aprender haciendo y de la andragogía (aprendizaje de adultos). La motivación de los participantes es un punto clave para el éxito de sus iniciativas de negocio.
  4. 4. Objetivos del proceso: Aplicación de la Metodología Value Links de GTZ en una zona estratégica de Perú para el desarrollo de un mercado local articulado de energías renovables y eficiencia energética.
  5. 5. ¿Por qué analizar Cadenas de Valor?
  6. 6. Competitividad sistémicaCompetitividad sistémica Política fiscal, (impuestos, Política presu- puestaria y gestión financiera Nivel macro Condiciones macro- económicas, políticas y jurídicas estables que coadyuvan a la competitividad Nivel meso Nivel meta Patrones de la organización política y económica de la sociedad orientados hacia el desarrollo Capacidad para organizarse en asociaciones y formular visiones y estrategiasCohesión social Cultura de aprendi- Cooperación público-privada Patrón competitivo de la organización económica Nivel micro Empresas y redes eficientes Empresas Redes Ínterempresariales Calidad Presupuesto disponible para inversión pública Marco regulatorio que afecta a las empresas Política de energías renovables (impuestos, cambio) gestión financiera Regulaciones antimonopolio y política de competencia Nivel meso Políticas específicas e instituciones que fortalecen la competitividad de diferentes sectores Investigación sobre energías renovables Regulaciones locales/ regionales Educación y formación profesional Fomento tecnológico Infraestructura Fomento del Desarrollo Económico y creación de empleo Cultura de aprendi- zaje y cambio
  7. 7. Oportunidad de conocer a detalle cada eslabón de la cadena. Mapear todos los actores involucrados en la cadena a diferentes niveles. Analizar el sistema local a nivel micro, meso, ¿Por qué analizar Cadenas de Valor? Analizar el sistema local a nivel micro, meso, macro y meta. Desarrollar una visión común con los actores locales. Identificar cuellos de botella en la cadena. Brindar asistencia técnica específica según los cuellos de botella identificados.
  8. 8. Cadenas de Valor (CV) elegidas en Arequipa • Termas Solares• Termas Solares • Sistemas Fotovoltaicos
  9. 9. Secuencia metodológica Value Links Fuente: GTZ
  10. 10. Análisis de la Cadena de Valor
  11. 11. FORTALEZASFORTALEZASFORTALEZASFORTALEZAS: Mercado identificado Experiencia y tecnología DEBILIDADES:DEBILIDADES:DEBILIDADES:DEBILIDADES: Análisis de termas solares Nuevas tecnologías e investigación nacionalesExperiencia y tecnología apropiada Ahorro de energía eléctrica (economía) Generación de empleo Posicionamiento en el mercado Existencia de 40 empresas fabricantes, importadores y distribuidores. investigación nacionales incipientes Escasa aplicación de normatividad técnica Poca Sensibilización en el uso energía renovable Valor del producto Desinformación No hay control de calidad de la soldadura de las termas
  12. 12. OPORTUNIDADES: Tendencia a mayor uso de energías renovables AMENAZAS: Análisis de termas solares Competencia externa Cambio climático Nuevos mercados sector C-D-E Predisposición del sector financiero para brindar herramientas crediticias especiales en EE.RR. Municipalidad y Caja Municipal quieren auspiciar programas de capacitación Crisis energética Cambio climático Competencia ilegal Crisis económica internacional Legislación inapropiada
  13. 13. Propuestas de acción termas solares (I) Articulación del mercado local: reunión y acuerdos con todos los actores importantes Programas de capacitación para empresarios, previo sondeo de la demandaempresarios, previo sondeo de la demanda para capacitación y asociatividad por parte de la municipalidad y universidad. Auspician Caja Municipal de Arequipa y Municipalidad. Certificación de termas solares en un convenio con la Universidad y autorización de INDECOPI
  14. 14. Establecer contactos con empresarios interesados para Propuestas de acción termas solares (II) empresarios interesados para evaluar la posibilidad de reactivar la asociación de EE.RR., definiendo objetivos y lineamientos concretos
  15. 15. ¡Gracias por su atención!

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