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Alianza FiiDEM.Logros Alcanzados 2011-2012.Propiedad Intelectual.Laboratorio de Estructuras y Materiales de Alta Tecnologí...
Alianza FiiDEM3
Principales postulados de laAlianza FiiDEMAsociación Civil de nacionalidad mexicana.Esfuerzo promovido por la UNAM para:• ...
Alianza FiiDEM80 SociosIntegración• Presidente: Rector de la UNAM• Consejeros: 15• Secretario: 1• Tesorero 1• Comisarios 2...
6Sector Gobierno Sector Académico (IES)Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, SNCComisión Federal de ElectricidadCo...
7Es una asociación civil enfocada en la formación e investigación eninfraestructura para el desarrollo de México, que busc...
Red de Centros para la Formacióne Innovación (CeFI)Laboratorios Áreas de enfoqueEstructuras, materialesde alta tecnología(...
Logros Alcanzados2011-20129
1. Elaboración del Plan Estratégico y de Negocios de la Alianza FiiDEM yLemAT.2. Coloquio Internacional sobre infraestruct...
11Constitución de Comité yComisiones de Vinculación41 AsociadosSectorGobierno(6)SectorEmpresarial(18)AsociacionesProfesion...
12Plan EstratégicoProductos y ServiciosObjetivosEstratégicosProductos y ServiciosVinculación1. Estudios Técnicos Avanzados...
1. Estudios Técnicos Avanzados13
1.1 Actualización del Programa de Investigación y Desarrollo Tecnológicoen Sustentabilidad Energética del Fondo SENER-CONA...
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2. Proyectos Multidisciplinarios deAlto Impacto16
2. Administración de Oficinas de Asistencia Especializada (PMO), paracoordinar proyectos de I+DT+i apoyados por los Fondos...
2. Oficinas de Administración de ProyectosActividades que realizan las Oficinas (OAE y ATE)• Orientación en la integración...
3. Formación Especializada yMultidisciplinaria19
3. Formación Especializada yMultidisciplinaria203.1 Programa de Aceleración del Conocimiento en Inteligencia Tecnológica.o...
3.1 Programa de Aceleración del ConocimientoReportes de Inteligencia Tecnológica21• Aprovechamiento de la ceniza volante e...
22Objetivo.- Diseñar la modalidad, alcance y contenido de una Maestría enObras Subterráneas y Túneles:1. Subcomisión para ...
3.3 Becas CONACYT-Alianza FiiDEM23Se firmó el convenio con CONCYT para llevar a cabo un programa para elotorgamiento de be...
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26Insumo básico para definir Nuevos Modelos de Formación y Enseñanza de laIngeniería en México:• Información de la Empresa...
4. Gestión del Conocimiento eInteligencia Tecnológica27
4. Gestión del Conocimientoe Inteligencia Tecnológica284.1 Desarrollo del Modelo de Gestión del Conocimiento. Apoyo CONACY...
4.2 Inventario de InfraestructuraCientífica y Tecnológica29Datos generales y área del conocimiento Investigadores del SNI ...
304.3 Estudios de InteligenciaTecnológica CompetitivaLa metodología se enmarca enel análisis de la competencianacional e i...
Propiedad Intelectual31
Propiedad IntelectualDerechos de Autor32La Alianza FiiDEM ha obtenido el Certificado de cuatro obras, que cuentancon el re...
5. Laboratorio de Estructuras yMateriales de Alta Tecnología(LemAT)33
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35Túnel de vientoLemAT 1ª EtapaTúnel de Viento
LemAT 1ª EtapaTúnel de Viento36Presupuesto Obra CivilTotal $ 25’048,000Presupuesto EquipamientoTotal $ 24,400,000Presupues...
37LemAT 1ª EtapaTúnel de VientoDos secciones depruebasCon el Apoyo de ICA CU, al proyectoejecutivo se aplicarán las herram...
3838Dos secciones depruebasDiagnóstico de las obrasFuente: AGC (Associated General Contractors of America)
3939Construcción de:• Edificio principal 1,050 m2• Edificio de oficinas 400 m2• Caseta 30 m2• Calle de acceso 1,650 m2• Ja...
Para las etapas subsecuentes: Laboratorios de Estructuras y Materiales y otrasinstalaciones se requiere de $578.4 millones...
G R A C I A S41ALIANZA FiiDEMGobierno – Empresas – IES – Asociaciones Profesionales
42• Instituto Politécnico Nacional• Universidad Autónoma de Campeche• Universidad Autónoma de Nuevo León• Universidad Autó...
Se solicitaron a FINNOVA recursos para el desarrollo de la primera etapa de“Diseño del Programa”, la cual contempla:– Estr...
444.1 Modelo de Gestión del Conocimiento(Certificado de Derecho de Autor registrado en el INDAUTOR el 24 de septiembre de ...
• La Alianza FiiDEM participa en el Premio Nacional de Tecnología en la categoría de:INNOVACIÓN DE PRODUCTO/SERVICIO454.4 ...
46Alianza FiiDEM, en coordinación con sus Asociados (firmas de ingeniería),busca integrar un Laboratorio Virtual, que conc...
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Alianza FIIDEM Una Iniciativa para Fortalecer la Infraestructura de México. Logros y Avances,030 antecedentes y logros cicm

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Alianza FIIDEM Una Iniciativa para Fortalecer la Infraestructura de México. Logros y Avances,030 antecedentes y logros cicm

  1. 1. 1ALIANZA FiiDEMGobierno – Empresas – IES – Asociaciones ProfesionalesAbril 08, 2013Grupo Prospectiva 2030Colegio de Ingenieros Civiles de México
  2. 2. Alianza FiiDEM.Logros Alcanzados 2011-2012.Propiedad Intelectual.Laboratorio de Estructuras y Materiales de Alta Tecnología(LemAT).2Contenido
  3. 3. Alianza FiiDEM3
  4. 4. Principales postulados de laAlianza FiiDEMAsociación Civil de nacionalidad mexicana.Esfuerzo promovido por la UNAM para:• Fortalecer la ingeniería y la infraestructura• Fomentar la innovación del sector y• Reactivar el interés por cursar carreras de Ingeniería,particularmente la Civil.Sin fines de lucro ni preponderantemente económicos.Fechas de: Constitución 28 mayo 2010. Inicio Operaciones 8 junio 2010.4
  5. 5. Alianza FiiDEM80 SociosIntegración• Presidente: Rector de la UNAM• Consejeros: 15• Secretario: 1• Tesorero 1• Comisarios 2Asamblea General deAsociadosConsejo DirectivoComité de FinanciamientoComisión de DifusiónComisión de Formación y Gestióndel ConocimientoComisión de InteligenciaTecnológicaComisión de Apoyo LeMATÓrganos de GobiernoDirector GeneralSectorGobierno(13)SectorEmpresarial(26)Sector deAsociacionesProfesionales(28)SectorAcadémico(IES)(9)5(13) (28)(11)
  6. 6. 6Sector Gobierno Sector Académico (IES)Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, SNCComisión Federal de ElectricidadComisión Nacional del AguaConsejo Nacional de Ciencia y TecnologíaGobierno del Distrito FederalInstituto Mexicano del PetróleoPetróleos MexicanosSecretaría de Comunicaciones y TransportesSecretaría de EnergíaInstituto Politécnico NacionalUniversidad Autónoma de CampecheUniversidad Autónoma de Nuevo LeónUniversidad Autónoma de San Luis PotosíUniversidad Autónoma de YucatánUniversidad Autónoma del Estado de MéxicoUniversidad Autónoma MetropolitanaUniversidad Michoacana de San Nicolás de HidalgoUniversidad Nacional Autónoma de MéxicoSector Empresarial Sector Asociaciones ProfesionalesCARSO Infraestructura y Construcción, SA de CVCEMEX México, SA de CVCimentaciones Mexicanas, SA de CVConsultoría Integral en Ingeniería, SA de CVCorrosión y Protección, SCDIRAC, SA de CVEmpresas de Estudios Económicos y de IngenieríaGrupo ICAGrupo México, SAB de CVGrupo TRADECO, SA de CVIDEURBAN Consultores, SCInternational Institute for Learning – MéxicoMultiservicios Integrales de América, SA de CVLumbreras y Túneles, SA de CVAcademia de Ingeniería, ACAsoc. Méx. de Ingeniería en Vías Terrestres, ACAsoc. Méx. de Ingeniería de Túneles y Obras S, ACAsoc. Nal. de Facultades y Escuelas de Ingeniería, ACASTM InternationalCámara Mexicana de la Industria de la ConstrucciónCámara Nacional de Empresas de ConsultoríaColegio de Ingenieros Civiles de México, ACColegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas, ACColegio de Ingenieros Petroleros de México, ACONNCCESociedad Mexicana de Ingeniería Estructural, ACSociedad Mexicana de Ingeniería Sísmica, ACSociedad Mexicana de Ingeniería Geotécnica, ACAlgunos Asociados
  7. 7. 7Es una asociación civil enfocada en la formación e investigación eninfraestructura para el desarrollo de México, que busca:• Articular, vincular y facilitar la colaboración de Gobierno-Empresas-IES-Asociaciones Profesionales.Por acuerdo y mandato de la Asamblea General de Asociados del 8 de juniode 2010, sus Líneas Estratégicas son:1. Formación y actualización de especialistas.2. Investigación, desarrollo tecnológico e innovación.3. Centros de Formación e Innovación (CeFI).4. Inteligencia tecnológica y gestión del conocimiento.5. Sistema de calidad de la ingeniería.6. Difusión y divulgación de temas de ingeniería e infraestructura.Líneas estratégicas
  8. 8. Red de Centros para la Formacióne Innovación (CeFI)Laboratorios Áreas de enfoqueEstructuras, materialesde alta tecnología(LemAT)EstructurasTúnel de VientoMaterialesAguaGeotecnia yCimentacionesEnergías AlternativasExperimentación conmodelos a escala realy bajo condicionesComplejas.Modelación numéricay visualización conequipos de cómputode alto desempeñoVerificación delcomportamiento deelementos paracalificación y asimi-lación de tecnología8En proceso de diseñoconceptualSe han identificado cuatro Centros de Formación e Innovación CeFI, que seconviertan en laboratorios de referencia nacional y para América Latina:
  9. 9. Logros Alcanzados2011-20129
  10. 10. 1. Elaboración del Plan Estratégico y de Negocios de la Alianza FiiDEM yLemAT.2. Coloquio Internacional sobre infraestructura, asistentes 236 personas, 33instituciones (mayo 2011).3. Fortalecimiento de la Alianza con la incorporación de nuevos asociados(51 fundadores a 80 a la fecha).4. La Estrategia de negocio ha permitido la autosuficiencia a partir del 1 deenero de 2012.5. Definición Catálogo de Productos y Servicios.6. Establecimiento de un Comité de Financiamiento y cuatro Comisiones.10Logros AlcanzadosPosicionamiento de la Alianza
  11. 11. 11Constitución de Comité yComisiones de Vinculación41 AsociadosSectorGobierno(6)SectorEmpresarial(18)AsociacionesProfesionales(11)SectorAcadémico(IES)(6)Comisiones y ComitéAcuerdos: 201Cumplidos: 174En Proceso: 2787% cumplidosReuniones Comité y Comisiones(Desde Mayo 2011)Tipo de Reunión Reuniones AsistentesInstalación de Comisiones 1 29Financiamiento Comité 6 32DifusiónComisión 10 127Taller 3 41FormaciónComisión 9 143Gpos. de Trabajo 13 142InteligenciaComisión 11 135Taller 7 132LemAT Comisión 4 46TOTAL 65 827
  12. 12. 12Plan EstratégicoProductos y ServiciosObjetivosEstratégicosProductos y ServiciosVinculación1. Estudios Técnicos Avanzados2. Proyectos Multidisciplinarios de Alto Impacto3. Formación Especializada y Multidisciplinaria4. Gestión del Conocimiento e Inteligencia TecnológicaReddeLaboratorios5. Desarrollo de Capacidades de Laboratorios de ClaseMundial (Gestión de Recursos LeMAT)6. Administración de Laboratorios *7. Resultados de investigación con alto impacto potencial **Servicios relacionados con la puesta en marcha de los laboratorios especializados.
  13. 13. 1. Estudios Técnicos Avanzados13
  14. 14. 1.1 Actualización del Programa de Investigación y Desarrollo Tecnológicoen Sustentabilidad Energética del Fondo SENER-CONACYTLíneas de trabajo:• Identificación de tecnologías con criterios de sustentabilidad energética• Determinación de posibles problemáticas asociadas a la aplicación detecnologías, denominadas “Impacto”141. Actualización Programa de I&DT enSustentabilidad Energética
  15. 15. FONDOFiIDEMInstituciones(8)CIDECINVESTAVCOLMEXIIEIMPIPNUAMUNAMFuentes deEnergía(10)• Biomasa (12)• Captura yconfinamiento de Carbón(10)• EficienciaEnergética (7)• Eólica (3)• Geotermia (7)• Hidrógeno (8)• Oceánica (5)• Nuclear (7)• SolarFotovoltaico(6)• SolarTérmico (6)ImpactoTecnológico(5)• AplicaciónIndustrial• CambioClimático• Económico• Legal• Social15Expertos:Dr. Pablo Mulás del PozoDr. Omar R. Masera CerrutiDr. Andrés Moctezuma BerhierDr. Gaudencio Ramos NiembroDr. Jorge Huacuz VillamarFis. José Luis Quijano LeónDr. Juan José Ambriz GarcíaDr. Paulo Salles AfonsoDr. Edmundo del Valle GallegosDr. Yasuhiro Matsumoto KuwaharaDr. Claudio A. Estrada G.Dr. Jorge Gutiérrez VeraDr. Adrián Fernández BremauntzIng. José Luis Aburto ÁvilaDra. Miriam GrunsteinDra. Isabelle Rousseau71 áreastecnológicas280 demandas específicasPriorización por:Autonomía de recursos propios para sudesarrolloEfectos sobre cambio climáticoFactibilidad económica1. Actualización Programa de I&DT enSustentabilidad Energética
  16. 16. 2. Proyectos Multidisciplinarios deAlto Impacto16
  17. 17. 2. Administración de Oficinas de Asistencia Especializada (PMO), paracoordinar proyectos de I+DT+i apoyados por los Fondos SENER-CONACYTde:• Sustentabilidad Energética (OAE)o Patrimonio $2,615 millones; comprometido $181; disponible $2,434 milloneso 50 proyectos en seguimientoo 22 proyectos ejecutados por CPI y 28 por IES• Hidrocarburos (ATE)o Patrimonio $9,410 millones; Comprometido $6,191; disponible $3,219 milloneso 53 proyectos en seguimientoo 35 proyectos ejecutados por CPI , 8 por IES, 5 por empresas y 5 integrales por unconsorcioso 98 becas: 81 en curso; 12 concluidos y 5 declinados o cancelados172. Proyectos Multidisciplinariosde Alto Impacto
  18. 18. 2. Oficinas de Administración de ProyectosActividades que realizan las Oficinas (OAE y ATE)• Orientación en la integración de solicitudes• Convocatoria a Instituciones y Empresas con base científica y tecnológica• Apoyo en el proceso de Evaluación de propuestas• Seguimiento al proceso de Formalización• Seguimiento a la operación de los Proyectos de Investigación• Coadyuvar con el Finiquito de los Proyectos de Investigación• Facilitador en la coordinación interinstitucional CONACYT–SENER–PEMEX• Identificación de Evaluadores Externos• Logística en la organizaciones de las sesiones de Comité Técnico y deEvaluación• Soporte a los Órganos de Decisión de los Fondos18
  19. 19. 3. Formación Especializada yMultidisciplinaria19
  20. 20. 3. Formación Especializada yMultidisciplinaria203.1 Programa de Aceleración del Conocimiento en Inteligencia Tecnológica.o 39 participantes de 16 asociados3.2 Maestría en Obras Subterráneas y Túneles.3.3 Becas CONACYT-Alianza FiiDEM para Estudios en el Extranjero3.4 Modelos de Formación y Enseñanza de las Ingenierías en Méxicoo Dos Talleres de Trabajo (Académicos y Empleadores). Conferencia ante la WEEF3.5 Estudio de Vinculación Empresas –IES. Apoyo CONACYT3.6 Apoyo FINNOVAo Proyecto Ingenio Emprendedor.o Programa de Aceleración del Conocimiento impartición a distancia
  21. 21. 3.1 Programa de Aceleración del ConocimientoReportes de Inteligencia Tecnológica21• Aprovechamiento de la ceniza volante en elconcreto• Materiales para la elaboración de concreto aislantetérmicoMateriales• Inhibidores de corrosión por transporte (interna)Corrosión• Smart – Grid / Micro – Grid / Tecnologías dealmacenamiento de energía• Secuestro de CO2 mediante algas para laproducción de biocombustibles• Evaluación de riesgos en Centrales HidroeléctricasEnergía• Aseguramiento de flujo para petróleo crudopesado y extra-pesadoHidrocarburos
  22. 22. 22Objetivo.- Diseñar la modalidad, alcance y contenido de una Maestría enObras Subterráneas y Túneles:1. Subcomisión para orientar y definir el alcance y contenido de la MaestríaCoordinada por el Ing. Andrés Moreno y Fernández, LyTSA2. Institución de educación superior sede: UNAM3. Conformación de un Grupo Técnico especializado que desarrolla lostrabajos y realiza las propuestas correspondientes:TRADECOGrupo ICAAMITOSPROSEILyTSAGrupo MéxicoLombardo ConstruccionesIPISA3.2 Maestría en Obras Subterráneasy Túneles4. Ofertas Reales: Lausanne, Suiza; Austin, Texas, EUA; Frankfurt, Alemania5. Modalidad: presencial y a distancia6. Proyecto simultáneo: tesis o estancia en obra7. Reconocimiento y validez por International Tunnelling Association (ITA) yCONACYT
  23. 23. 3.3 Becas CONACYT-Alianza FiiDEM23Se firmó el convenio con CONCYT para llevar a cabo un programa para elotorgamiento de becas para maestría y/o doctorado en el extranjero enmateria de ingeniería en infraestructura.1. CONACYT aporta 20 becas al año:• Manutención mensual• Pago de cuotas y gastos de colegiatura• Seguro médico2. La Alianza FiiDEM en colaboración con sus asociados se compromete a:• Seleccionar áreas de prioridad y tutores• Cubrir el costo de la transportación al becario a su lugar de estudio una vez al año• Dar seguimiento al proceso de formación académica3. El Convenio es por tres años.4. Integración de la Comisión del programa de becas de la Alianza.• UNAM; UAM; IPN; CONACYT; ICA; CNH; SCT; AMITOS; EAEP; CNA; CFE3. El pasado 8 de marzo se publicó la convocatoria 2013
  24. 24. 24Temas de InfraestructuraObras Subterráneas y Túneles Vías Terrestres• FerrocarrilesDesarrollo de Infraestructura y Planeación• Infraestructura y Bienes RaícesExploración y Producción de Petróleo enAguas Profundas:• Ciencias en Ingeniería SubmarinaAgua:• Seguridad de presas• Eco hidrología• Gestión del riesgo por inundaciones• Modelación y sistemas de información parala gestión del agua• Ingeniería hidráulica• Irrigación y aguas subterráneasEnergías Alternas:• Hidrógeno• Geotermia• SolarConstruction Management3.3 Becas CONACYT-Alianza FiiDEMTemas
  25. 25. 251. Taller con académicos de alto nivel; Mérida, Yucatán2. Taller con directivos y encargados de las áreas de recursos humanos de empresasde ingeniería; Ciudad de México3. Trabajo revisado y aceptado por expertos para su presentación en el WorldEngineering Education Forum: 2012.3.4 Modelos de Formación y Enseñanzade las Ingenierías en México
  26. 26. 26Insumo básico para definir Nuevos Modelos de Formación y Enseñanza de laIngeniería en México:• Información de la Empresa• Necesidades de formación especializada• Competencias para la práctica profesional• Herramientas tecnológicas para: Ingeniería de diseño y Construction ManagementLa metodología consideró:• Aplicación de 159 cuestionarios a empresas del sector infraestructura (93empresas, 9 Gobierno y 23 IES), que arrojó 170 indicadores• Entrevistas a 8 Grupos Focales:3 con académicos3 con profesionales de la ingeniería2 mixtos• 15 Entrevistas a Profundidad, a directivos de alto nivel• Organización y celebración de dos Talleres de Trabajo. Estudiantes; ProfesoresLa síntesis ejecutiva del estudio se encuentra en www.alianzafiidem.org3.5 Estudio de Vinculación Empresas –IESEncuesta
  27. 27. 4. Gestión del Conocimiento eInteligencia Tecnológica27
  28. 28. 4. Gestión del Conocimientoe Inteligencia Tecnológica284.1 Desarrollo del Modelo de Gestión del Conocimiento. Apoyo CONACYTo Con base en prioridades y necesidades de las empresas4.2 Información de Infraestructura Científica y Tecnológica. Apoyo CONACYT4.3 Estudios de Inteligencia Tecnológica Competitiva.4.4 Premio Nacional de Tecnología e Innovación 2012o Avance a la tercera y última etapa de evaluación4.5 Laboratorio de Herramientas Tecnológicas para Ingeniería4.6 Conferencias de Vinculación: “La Práctica Profesional de la Ingeniería”6,180 estudiantes (2011 y 2012); ASTM International, 545 personas4.7 Programa de Difusión: 54 boletines de Avances, cuatro boletines deinteligencia tecnológica, 26 comunicados especiales y 5 comunidadFiiDEM. Suscriptores 5,114 (diciembre de 2012)
  29. 29. 4.2 Inventario de InfraestructuraCientífica y Tecnológica29Datos generales y área del conocimiento Investigadores del SNI y acreditacionesActividades y capacidades del laboratorio Líneas de investigaciónInversión y mantenimiento estimados Equipos más representativos (insignia)Situación tecnológica del laboratorio Disponibilidad de personal técnicoCapacidad disponible Lineamientos de acceso y usoRequerimientos actuales y futuros Servicios a entidades externasInformación de los laboratoriosInstituciones Entidades Registrados CapturadosCentros Públicos de Investigación 22 335 295Instituto Politécnico Nacional 23 278 211UNAM 16 99 41Universidad Autónoma Metropolitana 8 122 58Universidades Autónomas Estatales 14 478 195Universidades Politécnicas 4 28 22Universidades Privadas 2 12 4Institutos Nacionales de Salud e IMSS 17 148 112Empresas Privadas 2 4 3Total 108 1,504 941
  30. 30. 304.3 Estudios de InteligenciaTecnológica CompetitivaLa metodología se enmarca enel análisis de la competencianacional e internacional y delas posibles alianzasestratégicas o tecnológicasMetodología orientada a Identificar las prioridades de negocio, las tendenciastecnológicas y los jugadores lideres (competidores y socios potenciales).- Dos estudios confidenciales para GrupoICA (7 temas en 2012 y 7 en 2013)- Un estudio para SCT ( 2 temas en 2013)
  31. 31. Propiedad Intelectual31
  32. 32. Propiedad IntelectualDerechos de Autor32La Alianza FiiDEM ha obtenido el Certificado de cuatro obras, que cuentancon el registro de derechos de autor otorgado por el INDAUTOR:• Modelo de Gestión del Conocimiento (24-sept.12)• Modelo de Calidad de Servicios (10-oct.-12)• Modelo de Gestión Tecnológica y Calidad de Servicios (13-feb.-13)• Proceso para la Elaboración de Estudios de Inteligencia TecnológicaCompetitiva (13-feb.-13)
  33. 33. 5. Laboratorio de Estructuras yMateriales de Alta Tecnología(LemAT)33
  34. 34. LemATProyecto IntegralLaboratorio deMaterialesÁreas para atención aclientes, empresas de basetecnológica, investigadores,estudiantes, salas de juntas yde cómputoLaboratorioTúnel de VientoLaboratorio deEstructurasEl proyecto ejecutivo que realizó el II-UNAM, fue adecuado por la empresaCONiiSA para reubicar el laboratorio de Túnel de Viento.
  35. 35. 35Túnel de vientoLemAT 1ª EtapaTúnel de Viento
  36. 36. LemAT 1ª EtapaTúnel de Viento36Presupuesto Obra CivilTotal $ 25’048,000Presupuesto EquipamientoTotal $ 24,400,000Presupuesto TotalTotal $ 49’448,000Recursos DisponiblesTotal $ 51’586,000CONACyT24’400,000II-UNAM17’000,00010’000,000ICA186,000CONiiSARecursosDisponiblesLa Alianza FiiDEM gestionó la obtención de los recursos financieros quegaranticen la construcción y equipamiento de la primera etapa del LemAT,obteniendo lo siguiente:
  37. 37. 37LemAT 1ª EtapaTúnel de VientoDos secciones depruebasCon el Apoyo de ICA CU, al proyectoejecutivo se aplicarán las herramientas deBuilding Information Modeling (BIM)para:• Evitar interferencias entre loselementos que lo conforman• Programación más efectiva de laejecución de la obra• Control estricto de catálogo deconceptos y generadores de obra• Mejor utilización de la maquinariapara movimiento de tierra y montajede estructuras
  38. 38. 3838Dos secciones depruebasDiagnóstico de las obrasFuente: AGC (Associated General Contractors of America)
  39. 39. 3939Construcción de:• Edificio principal 1,050 m2• Edificio de oficinas 400 m2• Caseta 30 m2• Calle de acceso 1,650 m2• Jardinería 3,700 m2Suministro, instalación, pruebas y puestaen marcha de:• Circuito de túnel de viento• Sección de pruebas• Turbina y motor• Acondicionamiento del flujo de aire• Instrumentación y control• Subestación eléctrica• Planta de Emergencia718 conceptosCatálogo de ConceptosLemAT 1ª EtapaTúnel de Viento
  40. 40. Para las etapas subsecuentes: Laboratorios de Estructuras y Materiales y otrasinstalaciones se requiere de $578.4 millones:40LemATEstructuras y MaterialesConcepto Obra civil Equipamiento TotalEstructuras 170.8 128.7 299.5Materiales 25.1 34.9 60.0Cubículos para: Estudiantes, Investigadores,Empresas de Base Tecnológica y Atención aClientes135.9 35.0 170.9Otros/licencias y permisos, supervisión 48.0 48.0Total 379.8 198.6 578.4El financiamiento se buscará a través de:• Recursos del PEF, a través de los Fondos CONACYT• Aportaciones de los Asociados• Obtener de la contratación de obra pública un porcentaje de cada estimación enapoyo del financiamiento de la IDT+i (laboratorios nacionales)
  41. 41. G R A C I A S41ALIANZA FiiDEMGobierno – Empresas – IES – Asociaciones Profesionales
  42. 42. 42• Instituto Politécnico Nacional• Universidad Autónoma de Campeche• Universidad Autónoma de Nuevo León• Universidad Autónoma de San Luis Potosí• Universidad Autónoma de Yucatán• Universidad Autónoma del Estado de México• Universidad Autónoma Metropolitana• Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo• Universidad Nacional Autónoma de MéxicoDisciplinas Áreas de enfoqueAgua• Modelación de estructuras hidráulicas costeras y fluviales, bajocondiciones complejas y de comportamiento de cambio climático.• Modelación de cuencas y ríos y adaptación de sistemas de monitoreo.• Mejoramiento de NOM para calidad del agua potable y de reuso(moleculares y microbiológicos).• Certificación de equipos hidráulicos (bombeo, tubería, turbinas, etc.)Geotecnia yCimentaciones• Sistemas de cimentación y terraplenes más seguros y económicos• Nuevos sistemas constructivos• Validación de criterios existentes de análisis, diseño y construcciónEnergíasAlternativas• Desarrollar investigación dirigida a la ingeniería de energías renovables(Geotérmico, Solar, Eólico, Marino)• Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero• Contribución al desarrollo sostenible• Temas relacionados con emisiones• Evaluar tecnología del extranjeroRed de Centros para la Formación eInnovación
  43. 43. Se solicitaron a FINNOVA recursos para el desarrollo de la primera etapa de“Diseño del Programa”, la cual contempla:– Estructura y esquema de organización (Gobernanza)– Criterios de identificación y aprobación de ideas– Definición de Programas de Capacitación– Identificación de especialistas y esquema de asesoría– Identificación de fondos de acuerdo a la etapa de los proyectos– Reglas de operación de las Redes de Conocimiento y Emprendedores– Diseño de la prueba piloto del Programa– Estimación de recursos para su puesta en marchaDiseño delProgramaPromoción yCapacitaciónIdentificaciónde IdeasArranque yDesarrollo deIdeasImpulso alMercado deIdeas3.5 Proyecto Ingenio Emprendedor43
  44. 44. 444.1 Modelo de Gestión del Conocimiento(Certificado de Derecho de Autor registrado en el INDAUTOR el 24 de septiembre de 2012)1. Modelo de Servicio y Negocio2. Ciclo de Inteligencia Tecnológica Competitiva3. Metodología de gestión: del mercado a la solución tecnológica (Pull)
  45. 45. • La Alianza FiiDEM participa en el Premio Nacional de Tecnología en la categoría de:INNOVACIÓN DE PRODUCTO/SERVICIO454.4 Premio Nacional deTecnología e Innovación 2012• El pasado 29 de octubre el Director Ejecutivo del Premio Nacional de Tecnología2012 notificó a la Alianza FiiDEM que avanza a la segunda etapa de evaluación• Se avanzó a la tercera y última etapa de evaluaciónIES EMPRESASORGANIZACIONESPROFESIONALESGOBIERNO1. Formación: Programa de Aceleración del Conocimiento enInteligencia Tecnológica2. Asesoría: Estudios en Inteligencia Tecnológica Competitiva3. Difusión: Boletines de Información e Inteligencia TecnológicaServicio Inteligencia Tecnológica CompetitivaModelo de Gestión delConocimiento
  46. 46. 46Alianza FiiDEM, en coordinación con sus Asociados (firmas de ingeniería),busca integrar un Laboratorio Virtual, que concentre herramientastecnológicas para ofrecer, a un costo accesible:• Herramientas en el estado del arte (ejemplo BIM)• Software y Hardware especializado• Capacitación a las empresas en su usoEl objetivo central es lograr un mayor impacto en la calidad, menor costo ytiempo de entrega de proyectos de infraestructura.4.5 Laboratorio de herramientastecnológicas para ingeniería

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