Modelo de desarrollo sustentable, Reunión regional en Mexicali

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Modelo de desarrollo sustentable, Reunión regional en Mexicali

  1. 1. CONTENIDO1. ANTECEDENTES2. OPORTUNIDAD3. ESTRATEGIA4. RESULTADOS5. CONCLUSIÓN
  2. 2. 1. AntecedentesProblemática en Tijuana – año 2000  Desarrollo Urbano  Expansión acelerada de la mancha urbana, crecimiento diario de 2.25 has  El 54% de la mancha urbana actual tiene su origen en asentamientos irregulares con rezagos históricos en servicios públicos y equipamiento urbano básico  Desarticulación del suelo urbanizado que dificulta el ordenamiento y control urbano  Infraestructura y Servicios Públicos  Déficit en la prestación de los servicios públicos básicos y en la dotación de equipamiento urbano  Falta de infraestructura para satisfacer la demanda de agua para el desarrollo urbano  Insuficiencia, saturación y congestionamiento del sistema vial existente  Desarticulación y mala calidad del servicio del sistema de transporte publico  Deterioro Social  Dificultad para habilitar elementos de identidad que contribuyan a abatir la marginalidad social existente  Falta de arraigo y cohesión social
  3. 3. 1. AntecedentesProblemática en Tijuana – año 2000 Prospectiva de Crecimiento - año 2025  Vivienda  Crecimiento Poblacional  La demanda de vivienda en Tijuana representa el 68% de la demanda de vivienda a nivel 2’ 2’950,133 2’ 2’558,701 Estatal, de donde el 70% 1’ 1’490,000 corresponde a Vivienda de 1’210,820 Interés Social  Urbanización  Especulación del valor del suelo  Altos costos para introducir la  Requerimiento de suelo urbano infraestructura necesaria para 21,772.96 has apoyar la incorporación de suelo al desarrollo urbano  Rezago histórico de vivienda  Limita la factibilidad para 57,327 viviendas atender la demanda de vivienda  Demanda agregada anual de la población que percibe > 5 VSMD 21,314 viviendas
  4. 4. 2 OportunidadLínea de Acción  Ordenamiento del Territorio  Identificar alternativas de crecimiento urbano para prever su incorporación al desarrollo urbano como Macrodesarrollos urbanos  Premisa  Planeación integral con visión de largo plazo  Introducción de Infraestructura Primaria bajo una economía escala  Atender la demanda de vivienda de la población que percibe > 5 VSMD  Promover el desarrollo urbano sustentable “La capacidad de cubrir las necesidades del presente sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones cubran sus propias necesidades” – The Brundtland Report -1987
  5. 5. 2 OportunidadDimensiones de la Sustentabilidad Equidad Social Justicia Salud Estado Sustentable Prosperidad Integridad Económica Ecológica Eficiencia Línea de “TRES”
  6. 6. 3 EstrategiaAlternativas de Crecimiento Urbano  A través de un Sistema de Evaluación Territorial se identificaron las zonas que califican para promover la promoción de Polos de Desarrollo  El Monumento  La Gloria  Cueros de Venado  El florido  Corredor Tijuana-Rosarito 2000  Valle Redondo  El Gandul  Nido de Las Águilas  Valle de las Palmas ZONA UBICACION PDUCPT SUELO APTO 1 El Monumento 1,181.01 389.88 2 La Gloria 2,986.04 1,406.93 3 Cueros de venado-sainz 2,203.66 881.46 4 Florido 650.51 468.37 Fuente: 5 Corredor tij-rto 2000 4,057.03 2,558.54 PDUCP T 6 Valle redondo-Gandul 4,732.18 2,620.92 7 Nido de las aguilas 2,945.83 1,767.50 8 Saturacion mancha urbana 2,946.00 1,878.30 SUBTOTAL 21,702.26 11,971.90 9 Valle de las palmas 13,453.52 9,643.11 TOTALES 35,155.78 21,615.01
  7. 7. 3 EstrategiaAlternativas de Crecimiento Urbano  A través de un Modelo de Centralidad se determinó que “Valle Las Palmas” presenta las mayores ventajas competitivas para promover el desarrollo urbano y atender el crecimiento previsto para Tijuana al 2030 Variables  Magnitud del suelo aprovechable  Capacidad inmobiliaria  Valor del Suelo  Tenencia de la Tierra  Integración vial  Infraestructura primaria  Agua potable  Energía eléctricaFuente:PDUCP T
  8. 8. 3 Estrategia Convenio 2003 Planeación del Desarrollo Urbano Sistema de Evaluación Territorial 9 Potenciales Polos de Desarrollo 1. Estudio de Impacto Ambiental Estudios Preliminares 2. Estudio Bioclimático 3. Integración y Estructura Vial 4. Geotécnico 5. Hidrológico Esquema de Desarrollo Urbano 13,454 has 7. Agua y Saneamiento Directrices Generales 7. Energía Eléctrica 5,859 has 8. Movilidad Urbana Programa Parcial 9. Plan Estratégico para VLP 5,859 has
  9. 9. 3 Estrategia Visión  Crear un modelo de Comunidad Sustentable que se estructure como proyecto de vinculación y desarrollo económico regional con los componentes necesarios para lograr los tres ejes de Sustentabilidad Ambiental - fuentes alternativas de energía, re-uso del agua y cultura ecológica Social - cohesión y desarrollo social, seguridad, desarrollo del conocimiento y fomento a la salud Económico - vivienda, parques de alta tecnología, clusters de excelencia y empleo para impulsar el desarrollo económico y social
  10. 10. 3 EstrategiaBrindar grandes Beneficios bajo los Elementos de Valor siguientes: Ambiental Social Económico Protección del Medio Organización Seguridad Patrimonial Ambiente Responsabilidad Empleo Ordenamiento Integración Eficiencia Territorial Movilidad Derrama Económica Seguridad contra Riesgos Naturales Seguridad Derrama del Beneficio Adopción de Vivienda Solvencia Económica Tecnologías de Educación y Cultura Vanguardia Recreación y Deporte Manejo de Paisaje Natural Salud SUSTENTABILIDAD = CALIDAD DE VIDA Es decir … Un Modelo Sustentable basado plenamente en el Ser Humano
  11. 11. 3 Estrategia Objetivo Interacción IMPlan, Gob BC, Urbi Convenio de Concertación (Sombrilla) 1. Definición de Alcances Mesas de Trabajo 2. Consenso de Resultad Medio Ambiente Conectividad Vial Agua y Saneamiento Infraestructura Energía Eléctrica Desarrollo Urbano
  12. 12. 4 ResultadosLocalización Área de Aplicación Subsectores Superficie Porcentaje (hectáreas) 25 155.20 3% 30 1,338.78 23% 32 4,365.20 75% Total 5,859.18 100%
  13. 13. 4 ResultadosEsquema de Desarrollo Urbano para 13,454 hasEstructura Urbana Propuesta
  14. 14. 4 ResultadosDirectrices Generales de Desarrollo Urbano para 5,859 hasEstructura Urbana Propuesta
  15. 15. 4 ResultadosPrograma Parcial de Desarrollo Urbano de Valle Las Palmas 2008-2030ObjetivoConstituir en la zona de Valle de Las Palmas un modelo desarrollourbano sustentable para el futuro crecimiento de la ciudad, através de la planeación y habilitación de infraestructura primaria yde servicios, la definición de áreas aptas para desarrollo urbano yla creación de una oferta diversificada de vivienda y deequipamiento urbano en colaboración directa con la iniciativaprivada
  16. 16. 4 ResultadosAnálisis RegionalIntegración Vial
  17. 17. 4 ResultadosCaracterización del Medio FísicoUso Actual del Suelo Área de Aplicación Subsectores Superficie Porcentaje (hectáreas) Uso Rústico 4,159.98 71.00% Uso Forestal 1,667.02 28.45% Uso Suburbano 32.18 0.55% Total 5,859.18 100%
  18. 18. 4 ResultadosAptitud TerritorialOrdenamiento Ecológico + Aptitud Física Área de Aplicación Subsectores Superficie Porcentaje (hectáreas) Apto 2,562.81 43.74% Apto Adecuado 817.70 13.96% Condicionado 852.11 14.54% No apto 1,626.56 27.76% Total 5,859.18 100%
  19. 19. 4 ResultadosProspectiva de Crecimiento Urbano Plazo Año Habitantes Habitantes Viviendas Viviendas Superficie Superficie x Año Totales x Año Totales Apta x Año AptaCorto 0 2008 2009 0 0 0 0 0.00 O.00 1 2009 2010 5,925 5,925 1,500 1,500 39.47 39.47 2 2010 2011 11,850 17,775 3,000 4,500 78.95 118.42 3 2011 2012 17,775 35,550 4,500 9,000 118.42 236.84 4 2012 2013 23,700 59,250 6,000 15,000 157.89 394.74Mediano 5 2013 2014 29,625 88,875 7,500 22,500 197.37 592.11 6 2014 2015 29,625 118,500 7,500 30,000 197.37 789.47 7 2015 2016 35,550 154,050 9,000 39,000 236.84 1,026.32 8 2016 2017 35,550 189,600 9,000 48,000 236.84 1,263.16 9 2017 2018 41,475 231,075 10,500 58,500 276.32 1,539.47 10 2018 2019 41,475 272,500 10,500 69,000 276.32 1,815.79Largo 11 2019 2020 47,000 319,950 12,000 81,000 315.79 2,131.58 12 2020 2021 47,000 367,350 12,000 93,000 315.79 2,447.37 13 2021 2022 47,000 414,750 12,000 105,000 315.79 2.763.16 14 2022 2023 41,475 456,225 10,500 115,500 276.32 3,039.47 15 2023 2024 41,475 497,700 10,500 126,000 276.32 3.315.79 16 2024 2025 35,550 533,250 9,000 135,000 236.84 3,552.63 17 2025 2026 35,550 568,800 9,000 144,000 236.84 3,789.47 18 2026 2027 23,700 592,500 6,000 150,000 157.89 3,947.37 19 2027 2028 19,750 612,250 5,000 155,000 131.58 4,078.95 20 2028 2029 15,800 628,050 4,000 159,000 105.26 4,184.21 21 2029 2030 7,266 635,316 1,840 160,840 48.41 4,232.62
  20. 20. 4 ResultadosPolítica de Ordenamiento Territorial Área de AplicaciónUnidades de Gestión Ambiental Subsectores Superficie UGAS (hectáreas) Protección 1,323.44 15 con uso Pasivo Protección 2 con uso Activo 115.12 Aprovechamiento 31 con Impulso 3,472.95 Aprovechamiento 4 con regulación 529.56 Área especial 1 de Conservación 418.11 Total 5,859.18 53
  21. 21. 4 ResultadosPolítica de Desarrollo UrbanoZonas
  22. 22. 4Suministro de Abastecimiento deEnergía Eléctrica Agua en Bloque Infraestructura ResultadosInfraestructura Distribución deFerroviaria Agua PotableInfraestructura de Saneamiento delHidrocarburos Agua Residual
  23. 23. 4 ResultadosEstructura Urbana PropuestaUsos del Suelo
  24. 24. 4 ResultadosUsos del Suelo Zonificación Primaria Superficie Usos del Suelo % 32.1 32.2 32.3 32.4 32.5 TotalRústico Forestal 249.31 425.51 29.83 189.96 77.94 972.55 16.60%Rústico Agrícola 0.00 0.00 154.03 0.00 358.95 512.98 8.76%Derechos de Vía 86.51 37.88 87.09 51.68 107.64 370.80 6.33%Zona Federal del Arroyo 3.18 0.00 59.81 0.00 61.60 124.59 2.13%Comercio y Servicios 47.28 13.02 187.58 31.71 33.37 312.96 5.34%Industrial 17.67 71.66 60.67 0.00 161.66 311.66 5.32%Equipamiento Urbano 0.54 0.00 188.29 0.00 0.00 188.83 3.22%Habitacional Baja Densidad 209.09 243.63 0.00 208.97 115.12 776.81 13.26%Habitacional Media Densidad 262.10 201.33 111.49 196.18 131.52 902.62 15.41%Habitacional Alta Densidad 162.35 174.33 354.13 299.01 395.56 1,385.38 23.64% Superficie Total 1,038.03 1,167.36 1,232.92 977.51 1,443.36 5,859.18 100%
  25. 25. 4 ResultadosOrganización Espacial URBI DWS Viviendas Habitantes (1)Privada o condominio Privada Máximo 120 unidades Promedio 249 (incluye viviendas y unidades privativas) Mínimo 126 Mínimo 30 viviendas Promedio 60 viviendas Unidad Comunitaria 480 viviendas Máximo 2,000 (De 4 a 16 privadasClub, Quinta o Villa Unidad Vecinal (Neighborhood) Promedio 1,800 viviendas Promedio 7,000 (De 4 unidades comunitarias Máximo 1,920 viviendas Máximo 7,951Fraccionamiento Unidad de Barrio (Village) Promedio 7,000 viviendas Promedio 28,000 (De 4 unidades vecinales) Máximo 7,680 viviendas Máximo 31,797Subsector Unidad de Distrito Máximo 28,000 viviendas Máximo 112,001 (De 4 unidades de barrioNota:(1) Considerando 4.14 habitantes por vivienda
  26. 26. 4 ResultadosEtapas de CrecimientoPlazos
  27. 27. 4 ResultadosEtapas de Crecimiento Superificie (hectáreas) Plazo Año Subsector Ocupada Apta 32.1 32.2 32.3 32.4 32.5 x Año 0 2008 2009 0.00 0.00 1 2009 2010 39.47 39.47 39.47 Corto 2 2010 2011 78.95 78.95 118.42 3 2011 2012 118.42 118.42 236.84 4 2012 2013 157.89 157.89 394.74 5 2013 2014 131.58 65.79 197.37 592.11 6 2014 2015 98.68 98.68 197.37 789.47 7 2015 2016 71.05 118.42 47.37 236.84 1,026.32 Mediano 8 2016 2017 42.05 129.86 64.93 236.84 1,263.16 9 2017 2018 138.16 138.16 276.32 1,539.47 10 2018 2019 103.62 172.70 276.32 1,815.79 11 2019 2020 78.95 157.89 78.95 315.79 2,131.58 12 2020 2021 28.07 191.81 95.91 315.79 2,447.37 13 2021 2022 157.89 118.42 39.47 315.79 2,763.16 14 2022 2023 69.77 137.69 68.85 276.32 3,039.47 15 2023 2024 151.97 124.34 276.32 3,315.79 Largo 16 2024 2025 106.58 130.26 236.84 3,552.63 17 2025 2026 78.95 157.89 236.84 3,789.47 18 2026 2027 19.02 138.87 157.89 3,947.37 19 2027 2028 131.58 131.58 4,078.95 20 2028 2029 105.26 105.26 4,184.21 21 2029 2030 48.41 48.41 4,232.62
  28. 28. 4 ResultadosProducción de Vivienda Viviendas Viviendas Plazo Año Premisa x Año Totales 0 2008 2009 0 0  Maximizar el 1 2009 2010 1,500 1,500 aprovechamiento del Corto 2 2010 2011 3,000 4,500 3 2011 2012 4,500 9,000 suelo urbanizable 4 2012 2013 6,000 15,000  Densidad de 5 2013 2014 7,500 22,500 Proyecto 6 2014 2015 7,500 30,000 7 2015 2016 9,000 39,000 38viv/ha apta Mediano 8 2016 2017 9,000 48,000 9 2017 2018 10,500 58,500 10 2018 2019 10,500 69,000 11 2019 2020 12,000 81,000 12 2020 2021 12,000 93,000 13 2021 2022 12,000 105,000 14 2022 2023 10,500 115,500 15 2023 2024 10,500 126,000 Largo 16 2024 2025 9,000 135,000 17 2025 2026 9,000 144,000 18 2026 2027 6,000 150,000 19 2027 2028 5,000 155,000 20 2028 2029 4,000 159,000 21 2029 2030 1,840 160,840
  29. 29. 4 ResultadosEsquema de Movilidad Urbana para 5,859 has
  30. 30. 4 ResultadosPromoción del Desarrollo Social Comunidad = toda la gente y el lugar Foco  La gestión de la comunidad  La integración de los residentes  La creación de relaciones entre los vecinos  La programación de eventos para promover una forma de vida Objetivo Colaborar desde el principio con la comunidad para mantener la visión de VSP Estrategia Provocar que los residentes se apasionen por:  Integrarse como comunidad  Mantener y proteger su comunidad - arraigo y sentido de pertenencia -
  31. 31. 4 ResultadosPromoción del Desarrollo Económico  Parque industrial con infraestructura especializada, incentivos y servicios de logística para el desarrollo de actividades de alta tecnología  Aerospacial  Automotriz Aerospacial MEMES  Electrónica  Tecnologías de Información materiales-  Biotecnología Aviónica insumos  Energía Solar especiales Electrónica Nanotecnología
  32. 32. 5 Conclusión Tenemos la oportunidad histórica de desarrollar un Modelo de Comunidad Sustentable, que impulse a Tijuana como una Ciudad Competitiva de clase mundial, a través del esfuerzo conjunto de Sociedad y Gobierno

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