Economías rurales competitivas

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Economías rurales competitivas

  1. 1. Economías Rurales Competitivas La Teoría de Cambio y Experiencia de CRS
  2. 2. El Camino a la Prosperidad
  3. 3. Características de los diferentes segmentos Capacidades Los activos •Naturales: suelo, agua, bosque y biodiversidad. •Humanos: mano de obra, conocimientos y habilidades. •Sociales: cohesión social y relaciones con actores externos. •Financieros: efectivo, ahorros, préstamos y activos fácilmente convertibles en efectivo. •Físicos: tierra, infraestructura básica y productiva. •Recuperación: su base de activos es muy limitada. •Construcción: cuentan sólo con activos básicos que limitan sus capacidades para lograr medios de vida sostenibles. •Crecimiento: pueden co-invertir y manejar bajos niveles de riesgo. •Graduado: pueden invertir y manejar riesgo. Horizonte hacia la prosperidad •Recuperación: no pueden asegurar su alimentación y sus posibilidades de escapar la pobreza crónica son limitadas. •Construcción: Cuentan con activos para acceder a servicios básicos y sus hijos e hijas tienen la posibilidad de salir de la pobreza en el largo plazo. •Crecimiento: sus ingresos les permiten educar a sus hijos e hijas, aumentando sus posibilidades de salir de pobreza. •Graduado: sus ingresos y ahorros les permiten alcanzar niveles aceptables de prosperidad en el corto plazo.
  4. 4. Estrategias para los medios de vida Recuperación • Expansión hacia la frontera agrícola. • No diversifica: maíz y frijol. • Trabaja regularmente fuera de la finca como jornalero. • La migración temporal o permanente es su principal estrategia. Construcción • Intensifica su producción. • Diversifica sus sistemas productivos. • Trabaja ocasionalmente fuera de la finca como jornalero. • La migración temporal o permanente es aún una de las estrategias. Crecimiento Graduado • Intensifica su producción, y si cuenta con tierra, la expande. • Diversifica hacia cultivos de mayor valor en el mercado. • Diversifica hacia actividades de agregación de valor fuera de la finca. • Contrata mano de obra • La migración temporal o permanente es aún una estrategia pero de menor importancia. • Intensifica y expande su producción. • Se especializa en cultivos de mayor valor en el mercado, y diversifica su producción de alimentos. • Diversifica hacia actividades noagrícolas mediante el desarrollo de microempresas rurales. • La migración no es importante y sólo se da por preferencias personales.
  5. 5. Medios de vida Recuperación Construcción Crecimiento Graduado • Los hogares sufren de Inseguridad alimentaria. • Viven con menos de US$ 0.50/día. • Produce básicamente para autoconsumo. • Altamente vulnerable: recuperándose de un desastre o emergencia. • Empleo marginal para la mano de obra familiar que debe emplearse fuera de la finca o recurrir a la migración temporal o permanente. • Aumenta la producción y la diversificación le permite una dieta mas variada. • Viven con US$ 0.502.00/día. • Produce principalmente para autoconsumo con ventas ocasionales en el mercado local. • Han estabilizado y diversificado sus activos, pero todavía son vulnerables. • Genera empleo familiar pero la migración se reduce solo marginalmente. • El aumento de la producción, la diversificación y el aumento en los ingresos le da acceso a alimentación nutritiva y de buena calidad. • Viven con US$ 2.005.00/día. • Produce para el mercado y vende de manera consistente en mercados diferenciados. • Han mejorado sus activos y son viables pero todavía vulnerables. • Generan oportunidades de empleo para la familia y la comunidad, reduciéndo se la migración. • Los hogares logran la seguridad alimentaria. • Viven con mas de US$ 5.00/día. • Produce para mercados de alto valor y vende de manera consistente a estos mercados. • Han aumentado sus activos y ya no son vulnerables. • Generan empleo y bienestar para sus familias y comunidades, y la migración solo se da por preferencias personales.
  6. 6. Servicios de extensión Las Intervenciones con enfoque de cadena Servicios financieros Vinculación a mercados Organización y modelos empresariales (gobernanza) Innovación ¿Cuáles son las intervenciones clave para el desarrollo de cadenas de valor inclusivas y sostenibles con mayor impacto en el desarrollo de los productores de pequeña escala y los trabajadores rurales?
  7. 7. Las Intervenciones con enfoque territorial Organización y concertación territorial Protección de los recursos hídricos Agricultura de secano y conservación del suelo Modelos financieros Adaptación al cambio climático ¿Qué combinación de practicas de manejo del paisaje y gobernanza (instituciones, procesos y políticas) es la mas efectiva para fortalecer la resiliencia de los medios de vida y la sostenibilidad de los recursos naturales, a escala?
  8. 8. En Construcción: Las 5 Habilidades Agricultura para Necesidades Básicas: • A4N-CA • A4N-Mx C4P • Seguridad Alimentaria: Aumento en la productividad de maíz y frijol del 300% • Sostenibilidad: 50-60% Adopción de Prácticas Sostenibles • Sistemas de Extensión: CENTA, INTA, DICTA, UTAMs • Grupos de Ahorro y Crédito • Vinculación a Mercados: Buenas y Malas Políticas- ELS, NI http://www.crsprogramquality. org/five-skill-sets-for-farmers/
  9. 9. Evaluación de Competencias Calificación Criterio 1 Muy poca o ninguna evidencia de que la competencia existe o es demostrada. 2 La evidencia de poseer esta competencia es demostrada a través e algunos, pero no todos los comportamientos definidos. 3 La evidencia de poseer esta competencia es demostrada consistentemente a través de todos los comportamientos definidos. 4 Evidencia de fortaleza en esta competencia demostrada consistentemente a través de todos los comportamientos definidos.
  10. 10. Organización y Gestión de Grupos
  11. 11. Manejo Interno del Ahorro y Crédito
  12. 12. Experimentación e Innovación
  13. 13. Mercadeo Básico
  14. 14. Producción Sostenible
  15. 15. En Crecimiento: Alianzas • ACORDAR: • PROGRESA: Frijol, Hortalizas y Frutas, Ganadería • Haití: Mango y Café • Otros: Maracuyá, Cacao • Producción basada en el Mercado: Adopción de practicas sostenibles y productividad • Agregación de Valor • Acceso a Mercados: Aumento en ventas e ingresos netos Walmart, GMCG, Starbucks, Ritter Sport, Whole Foods, Ben and Jerry’s • Gestión empresarial y organizativa, modelos empresariales • Apalancamiento de Recursos: US$ 33 millones • Vinculación a Sistemas de Financiamiento Formal • Innovación • Generación de Empleo: 5,000 nuevos empleos

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