Metodología

Descripción de las alianzas público – privadas (PPP) en Colombia

Estudios de caso

Resultados – Generales para LAC

Los pequeños productores la posibilidad de mejorar el valor agregado acercándose a entidades que les brindan apoyo en tecnología;

43% de los casos, el público y el privado no están de acuerdo sobre quién identifica los objetivos.

97% tuvieron procesos de planeación y comités (61%). El 55% hicieron un replanteamiento de los objetivos iniciales

las empresas: se asocian con el sector público para desarrollar actividades comerciales.

los gremios: hacen alianzas para investigar sobre temas que cruzan por todo el sector que ellos representan .

A pesar que en la mayoría de las alianzas las partes se conocían, muchos e los socios dijeron que las diferencias (culturales) entre ambos sectores afectaron negativamente el desarrollo de la alianza.

No se encontraron estructuras en los temas de negociación, aspectos legales y gobernabilidad, ni relaciones entre estos temas.

Los objetivos deben tener en cuenta que las investigaciones pueden no llegar a los resultados esperados.

Los DPI son muy importantes pero aún no están relacionados directamente con la potencialización de las alianzas.

Si se establecen regalías, el sector público deberá tener la capacidad de auditarlas.

Otra alternativa es pactar al inicio una suma fija como pago por la cesión.

Los socios deben acordar previamente el valor de la PI de los productos generados en la alianza. VS. Los acuerdos comerciales deben ser separados de los de investigación, en estos últimos tan solo debe haber una cláusula transitoria.

El trabajo en conjunto, desde su inicio debe concebirse teniendo en cuenta que son entidades de diferente naturaleza y debe estar dispuesto a trabajar con esta limitación.

Cumplimiento de las reglas de las alianzas.

La experiencia demuestra que debe haber un buen gestor con liderazgo.