De la Agenda Nacional de I+D+i    a la Gestión del SNCTA.
Roles MAS de Corpoica• Corpoica como “motor” apoya al MADR en la  tarea de concertar con las instituciones del  SNCTA y de...
Roles MAS de Corpoica• Corpoica como “actor” tiene una agenda de  I+D+i en aquellas cadenas en las que tiene  fortalezas e...
Roles MAS de Corpoica• Corpoica como “Soporte” apoya el MADR en  la puesta en marcha del SSATI, promoviendo  y animando si...
Sistema de InnovaciónAlude a un conjunto de organizacionesinstitucionales o empresariales que, dentro deun determinado ámb...
CorpoicaMOTOR del SNCTA
Herramientas desarrolladas para una mejor coordinación del SNCTA• Agenda Nacional de I+D+i• Línea de Base• Plataforma (Sis...
Agenda I + D+ i - DefiniciónEs un conjunto de información construido a nivel decadena y de consenso por las organizaciones...
Agenda I + D+ i - Definición• Medios financieros, de infraestructura y de talento  humano y científico para hacerlo.• Estr...
Agenda I + D+ i - Definición• Estrategias de trabajo en red de organizaciones que  coinciden en las regiones en sus intere...
Aprendizajes del Ejercicio de Construcción Social de la Agenda Nacional de I+D+i
1. La I+D+i en el Sector Agropecuario               Diagnóstico• Amplio margen para mejorar la calidad y  pertinencia de l...
1. La I+D+i en el Sector Agropecuario               Diagnóstico• Bajo vínculo entre la investigación y la  transferencia y...
1. La I+D+i en el Sector Agropecuario                 Diagnóstico• Bajo vínculo con la I+D internacional.• Poca vigilancia...
2. CyT para la Innovación Sectorial• Conocimiento para el Cambio técnico es solo un  factor de innovación.• Orientación po...
2. CyT para la Innovación Sectorial• Reconocimiento a la diversidad institucional y de  disciplinas.• De tecnologías bien ...
Línea de Base del SNCTA•   Información relativa a la investigación llevada a    cabo en los últimos 10 años.•   Identifica...
Línea de Base del SNCTA•   Identificación de las capacidades (talento humano,    su cualificación e infraestructura) con q...
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Funcionalidad del SNCTA•   Crear conocimiento y asegurar su transferencia.•   Guiar la dirección del proceso de búsqueda.•...
Fuentes de Financiamiento de la I+D+i                Agropecuaria•   Presupuesto Nacional MADR-MEN.•   Fondo Francisco Jos...
Fuentes de Financiamiento de la I+D+i             Agropecuaria• Fondo CyT del SGR.• Crédito institucional Banca Pública  (...
Estrategia Nacional de InnovaciónPilares• Emprendimiento empresarial.• Ciencia y tecnología.• Talento humano.Transversales...
CorpoicaActor de SNCTA
Principios Reguladores• Redimensionarnos en función de la Agenda  Nacional de I+D+i.  –   Recursos Humanos  –   Cobertura ...
Presencia Nacional
Gestión del Conocimiento en Redes
Gestión del Conocimiento en Redes
Gestores de Innovación• Gestionar el conocimiento asociado a la cadena.• Identificación, recolección, organización y  admi...
Agenda Quinquenal                               Bases•    Cambio técnico para la innovación.•   Visión de cadena y apego a...
Agenda Quinquenal                   MetodologíaEtapa 1. Identificación de productos de I+D+i en los centrosde investigació...
CorpoicaSoporte Técnico del SSATI
Bases de la política del SSATI• El servicio de asistencia técnica en el país presenta  en la actualidad graves problemas: ...
Bases de la política del SSATI• En el marco de las economías abiertas, uno de los  principales determinantes de la competi...
Apoyos creados en 2012 para fortalecer    la Asistencia Técnica Agropecuaria   Tipo de apoyo                Servicio      ...
Bases de la política del SSATI                     Apoyo InstitucionalEl MADR está recuperando y organizando la institucio...
Bases de la política del SSATI                     Apoyo InstitucionalEl MADR, con el apoyo de CORPOICA, está promoviendol...
Bases de la política del SSATI                  Apoyo InstitucionalEl MADR está promoviendo la creación de un mercadode pr...
Bases de la política del SSATI                    Soporte TécnicoEl MADR con el apoyo de CORPOICA está montando unservicio...
Interfase entre I+D y el SSATIInterfase entre la generación del conocimiento y elSSATI.Herramientas:•   Fortalecimiento a ...
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De la Agenda Nacional de I+D+i a la Gestión del SNCTA

  1. 1. De la Agenda Nacional de I+D+i a la Gestión del SNCTA.
  2. 2. Roles MAS de Corpoica• Corpoica como “motor” apoya al MADR en la tarea de concertar con las instituciones del SNCTA y de hacer seguimiento, y actualización a la Agenda Nacional de I+D+i del SNCTA y en su coordinación y el enlace con la ENI.
  3. 3. Roles MAS de Corpoica• Corpoica como “actor” tiene una agenda de I+D+i en aquellas cadenas en las que tiene fortalezas en materia de generación de conocimiento, compartiendo con otros actores dichas fortalezas y dejando que otras organizaciones atiendan aquellas en las que la Corporación no las tenga o estas sean marginales.
  4. 4. Roles MAS de Corpoica• Corpoica como “Soporte” apoya el MADR en la puesta en marcha del SSATI, promoviendo y animando sistemas locales de innovación y contribuyendo a la articulación, sistematización y transmisión del conocimiento relevante para el sector agropecuario colombiano, mediante la transferencia de tecnología al SSATI.
  5. 5. Sistema de InnovaciónAlude a un conjunto de organizacionesinstitucionales o empresariales que, dentro deun determinado ámbito geográfico, interactúanentre sí con la finalidad de asignar recursos a larealización de actividades orientadas a lageneración y difusión de los conocimientossobre los que se soportan las innovaciones —principalmente tecnológicas— que están en labase del desarrollo económico.” Mikel Bueza
  6. 6. CorpoicaMOTOR del SNCTA
  7. 7. Herramientas desarrolladas para una mejor coordinación del SNCTA• Agenda Nacional de I+D+i• Línea de Base• Plataforma (Sistema de Información, Interacción a través de Redes y Sistemas de Innovación)
  8. 8. Agenda I + D+ i - DefiniciónEs un conjunto de información construido a nivel decadena y de consenso por las organizaciones de cadenay validado regionalmente que permitió definir:• Aspectos a investigar para resolver problemas productivos, o aprovechar oportunidades de mercado en el sector agropecuario
  9. 9. Agenda I + D+ i - Definición• Medios financieros, de infraestructura y de talento humano y científico para hacerlo.• Estrategias y mecanismos para el desarrollo tecnológico y para transferir al sector productivo el conocimiento generado por la investigación y apalancar procesos de innovación.
  10. 10. Agenda I + D+ i - Definición• Estrategias de trabajo en red de organizaciones que coinciden en las regiones en sus intereses científicos y productivos e interesadas en contribuir a una agenda común y en un trabajo en red.• Vínculos con organizaciones a nivel global que puedan contribuir al desarrollo de la agenda.
  11. 11. Aprendizajes del Ejercicio de Construcción Social de la Agenda Nacional de I+D+i
  12. 12. 1. La I+D+i en el Sector Agropecuario Diagnóstico• Amplio margen para mejorar la calidad y pertinencia de la I+D.• Repetición de investigaciones.• Ausencia de evaluaciones de adopción de tecnología.
  13. 13. 1. La I+D+i en el Sector Agropecuario Diagnóstico• Bajo vínculo entre la investigación y la transferencia y entre estas dos y el sector productivo y el mercado.• Diversas fuentes de financiamiento y baja coordinación entre ellas.• Amplio margen para mejorar la infraestructura y capacidades y bajo desarrollo en redes y consorcios .
  14. 14. 1. La I+D+i en el Sector Agropecuario Diagnóstico• Bajo vínculo con la I+D internacional.• Poca vigilancia e inteligencia tecnológica.• Prevalece la perspectiva de corto plazo.• Amplio margen para mejorar el talento humano y enfrentar el relevo generacional.• Poca interacción de la capacidad que tiene el país de I+D a través de sistemas de información.
  15. 15. 2. CyT para la Innovación Sectorial• Conocimiento para el Cambio técnico es solo un factor de innovación.• Orientación por la visión de cadena y a la solución de “megaproblemas” que enfrenta la agricultura (biodiversidad, disponibilidad de agua y tierra, cambio climático, pobreza, seguridad alimentaria).• El conocimiento debe ser adaptado y transferido mediante la promoción de sistemas de innovación mediante la puesta en marcha de redes de I+D+i a nivel nacional, regional y local.
  16. 16. 2. CyT para la Innovación Sectorial• Reconocimiento a la diversidad institucional y de disciplinas.• De tecnologías bien público a tecnologías bien privado.• La generación de conocimiento técnico para la agricultura exige perspectiva de mediano y largo plazo.• La Agenda Nacional de I+D+i debe ser una herramienta dinámica para la orientación de la generación de conocimiento técnico en el sector.
  17. 17. Línea de Base del SNCTA• Información relativa a la investigación llevada a cabo en los últimos 10 años.• Identificación de la demanda de investigación.• Identificación de la oferta tecnológica generada a partir de la investigación.
  18. 18. Línea de Base del SNCTA• Identificación de las capacidades (talento humano, su cualificación e infraestructura) con que cuentan las organizaciones que hacen investigación.• Medición de factores de confianza, cooperación, cohesión, agrupamiento o fragmentación, grados de entrada o salida, entre las organizaciones que investigan alrededor de un mismo producto o fenómeno.
  19. 19. Elementos para un mejor coordinación del SNCTA• Definición de la funcionalidad y la gobernanza del SNCTA.• Estrategia de innovación sectorial en el marco de la ENI.
  20. 20. Funcionalidad del SNCTA• Crear conocimiento y asegurar su transferencia.• Guiar la dirección del proceso de búsqueda.• Proveer recursos.• Crear economías externas positivas.• Facilitar la formación de mercados.El SNCTA cuenta con cerca de 950 instituciones que demandan, generan, financiany transfieren conocimiento (entre ellas, 56 universidades, 32 centros deinvestigación y 823 entre Umatas, Epsagros y CPGA).
  21. 21. Fuentes de Financiamiento de la I+D+i Agropecuaria• Presupuesto Nacional MADR-MEN.• Fondo Francisco José de Caldas – Colciencias.• Fondos parafiscales.• Recursos departamentales y locales.
  22. 22. Fuentes de Financiamiento de la I+D+i Agropecuaria• Fondo CyT del SGR.• Crédito institucional Banca Pública (Bancoldex y Banco Agrario).• Cooperación Internacional.• Sector Privado.
  23. 23. Estrategia Nacional de InnovaciónPilares• Emprendimiento empresarial.• Ciencia y tecnología.• Talento humano.Transversales• Sistemas de información.• Desarrollo institucional.
  24. 24. CorpoicaActor de SNCTA
  25. 25. Principios Reguladores• Redimensionarnos en función de la Agenda Nacional de I+D+i. – Recursos Humanos – Cobertura – Centros para todos – Complementaridades
  26. 26. Presencia Nacional
  27. 27. Gestión del Conocimiento en Redes
  28. 28. Gestión del Conocimiento en Redes
  29. 29. Gestores de Innovación• Gestionar el conocimiento asociado a la cadena.• Identificación, recolección, organización y administración de la información de la oferta y demanda.• Alimentar el SNCTA y la estrategia nacional de innovación a través de la construcción y organización de los activos conceptuales de Corpoica en bases de conocimiento.
  30. 30. Agenda Quinquenal Bases• Cambio técnico para la innovación.• Visión de cadena y apego a las demandas del sector real expresadas en la Agenda Nacional.• Conocimiento adaptado y transferido.• Complejidad y diversidad institucional y de disciplinas.• Marco político-institucional cambiante y complejo.• Megaproblemas que enfrenta la agricultura.• La generación de conocimiento para la agricultura exige perspectivas de planificación, ejecución, seguimiento y financiación de mediano y largo plazo.
  31. 31. Agenda Quinquenal MetodologíaEtapa 1. Identificación de productos de I+D+i en los centrosde investigaciónEtapa 2. Consolidación y Priorización de Productos de I+D+idel nivel regionalEtapa 3. Selección y articulación de Productos de I+D+i enMacroproyectos por Redes de InnovaciónEtapa 4. Definición de macroproyectos y productos de I+D+iEtapa 5. Mecanismos de validación, verificación ycomunicación Focalización en cadenas productivas Correspondencia y proyección con la Agenda Nacional I+D+i
  32. 32. CorpoicaSoporte Técnico del SSATI
  33. 33. Bases de la política del SSATI• El servicio de asistencia técnica en el país presenta en la actualidad graves problemas: baja cobertura, baja calidad, deficiente financiamiento, dispersión institucional, ausencia de información, desarticulación con innovación tecnológica, entre otros.• Las normas vigentes obligan al Estado a establecer una política que garantice la prestación de este servicio, especialmente a los pequeños productores.
  34. 34. Bases de la política del SSATI• En el marco de las economías abiertas, uno de los principales determinantes de la competitividad en la producción agropecuaria, es la innovación tecnológica y la asistencia técnica.• Desde el Estado se hace necesario implementar una política para recuperar y articular toda la institucionalidad en torno a la prestación del servicio de asistencia técnica.
  35. 35. Apoyos creados en 2012 para fortalecer la Asistencia Técnica Agropecuaria Tipo de apoyo Servicio Usuarios Recursos de cofinanciación para laIncentivo Municipios o asociaciones de ejecución de los Planes GeneralesEconómico de Asistencia Técnica Directa Rural municipios Expedición de normas que Planificadores y prestadores delApoyo organizan la institucionalidad; servicio de asistencia técnica,institucional al entrega de metodologías; (funcionarios de UMATA y CPGA, capacitaciones; seguimiento y técnicos y profesionales deSubsistema AT evaluación EPSAGRO, gremios, etc.) Planificadores y prestadores del Plataforma tecnológica de servicio de asistencia técnica,Soporte Técnico CORPOICA para apoyar servicio de (funcionarios de UMATA y CPGA, Asistencia Técnica técnicos y profesionales de EPSAGRO, gremios, etc.)
  36. 36. Bases de la política del SSATI Apoyo InstitucionalEl MADR está recuperando y organizando la institucionalidadnacional, regional y local involucrada con el servicio de AsistenciaTécnica. o Expedición de normas otorgando funciones al MADR, INCODER, CORPOICA, SENA, FINAGRO, CONSEA, Secretarías de Agricultura de los departamentos, UMATA o CPGA.
  37. 37. Bases de la política del SSATI Apoyo InstitucionalEl MADR, con el apoyo de CORPOICA, está promoviendola planificación, seguimiento y evaluación del serviciode Asistencia Técnica. o Creación de metodología y sistema de información para el Registro de Usuarios de Asistencia Técnica. o Creación de metodología y sistema de información de los Planes Generales de Asistencia Técnica Directa Rural. o Creación de sistema de seguimiento y evaluación del servicio de Asistencia Técnica.
  38. 38. Bases de la política del SSATI Apoyo InstitucionalEl MADR está promoviendo la creación de un mercadode prestadores de servicios de asistencia técnica decalidad. o Reglamentación y organización del Registro de EPSAGRO o Definición con CORPOICA y SENA del perfil del asistente técnico para la expedición de normas de competencias laborales
  39. 39. Bases de la política del SSATI Soporte TécnicoEl MADR con el apoyo de CORPOICA está montando unservicio de Soporte Técnico al Subsistema de AT: o Plataforma tecnológica que permitirá a los usuarios hacer consultas sobre diferentes renglones productivos en aspectos tecnológicos y productivos y hacer uso de las TIC para acceder a información de interés. o Información sobre oferta institucional y mercados. o Red de asistentes técnicos.En el 2012, el Programa DRE del MADR y CORPOICAcelebraron un convenio para continuar el montaje ypuesta en marcha del servicio de Soporte Técnico.
  40. 40. Interfase entre I+D y el SSATIInterfase entre la generación del conocimiento y elSSATI.Herramientas:• Fortalecimiento a la BAC.• Consulta con expertos.• Formación y capacitación a AATT.• Fincas Innovadoras.• Herramientas TIC.• Manuales• Metodología de Planes de Asistencia Técnica Municipal.• Modelos productivos (paquetes tecnológicos).• Recomendaciones Tecnológicas• Red temática de Asistentes Técnicos• Sistemas expertos
  41. 41. www.siembra.gov.co

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