Ideas y enfoques para una época en la que empresas y directivos están obligados a cambiar y realizar nuevos planteamientos que les permitan hacer frente a los desafíos actuales.

1. CONFERENCIA
"NUEVOS ENFOQUES PARA
NUEVOS ESCENARIOS"
3 EJEMPLOS PRÁCTICOS

2. LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO DE COLIN POWELL www.cfie.es
UNA DE LAS
MEJORES
OBRAS DE
LIDERAZGO
REAL DE
TODOS LOS
TIEMPOS

3. EL PERSONAJE: ¿QUIÉN ES COLIN POWELL? www.cfie.es
• Powell fue soldado profesional durante
35 años, y ascendió hasta el rango de
General de Cuatro Estrellas.
• 1987 al 89: Asistente del Presidente para
Asuntos de Seguridad Nacional.
• 1989 al 93: Presidente del Estado Mayor
Conjunto, el cargo militar de más rango
en las Fuerzas Armadas. Durante ese
período, supervisó 28 crisis, entre ellas la
Operación Tormenta del Desierto en la
victoriosa Guerra del Golfo Pérsico en
1991.
• El presidente George W. Bush nombró a
Colin L. Powell Secretario de Estado el 16
de diciembre de 2000.

4. www.cfie.es
¿QUÉ PIENSA POWELL SOBRE EL
LIDERAZGO DEL EQUIPO?

5. www.cfie.es
REGLA 1:
NO SE PUEDE
CONTAR CON
TODOS SIEMPRE

6. www.cfie.es
REGLA 2:
NO PERMITA QUE
SU EQUIPO NO SE
QUEJE:
COMUNICACIÓN,
COMUNICACIÓN,
COMUNICACIÓN,

7. www.cfie.es
REGLA 3:
UN LÍDER DE
VERDAD LO ES
PORQUE NO
CULTIVA SU
PROPIO EGO

8. www.cfie.es
REGLA 4:
SIN AGALLAS
NO HAY GLORIA,
CASTIGANDO EL
FRACASO,
TAMPOCO

9. www.cfie.es
REGLA 5:
PARA LIDERAR HAY
QUE DECIDIR,
PARA DECIDIR HAY
QUE DOMINAR
LOS DETALLES

10. www.cfie.es
REGLA 6:
SE ES LÍDER POR LO
QUE SE HACE, NO
POR LO QUE SE
DICE

11. www.cfie.es
REGLA 7:
NO CABE
LIDERAZGO SIN
OPTIMISMO
SIEMPRE
SIEMPRE
SIEMPRE

12. www.cfie.es
REGLA 8:
LIDERAZGO
SIGNIFICA
SOLEDAD, TENER
UN EQUIPO NO ES
TENER AMIGOS

13. www.cfie.es
REGLA 9:
PARA SER LÍDER,
HAY QUE SER
PERSONA, HAY
QUE TENER UNA
VIDA MÁS ALLÁ
DEL TRABAJO

14. EL CÍRCULO DE LA INNOVACIÓN DE TOM PETERS www.cfie.es
UNA OBRA
MAESTRA SOBRE
INNOVACIÓN
SINTESIS DE 400
TALLERES CON
DIRECTIVOS
IMPARTIDOS
DURANTE 4 AÑOS

15. EL PERSONAJE: ¿QUIÉN ES TOM PETERS? www.cfie.es
• Era consultor de McKinsey cuando le
encargaron un estudio que le haría famoso:
EN BUSCA DE LA EXCELENCIA.
• Es el gurú más polémico y controvertido.
• Ha dedicado los últimos 25 años a intentar
que las empresas norteamericanas sean
realmente innovadoras (¿con éxito?)
• Es el mayor defensor de una VERDADERA
cultura de obsesión por el cliente, según el
basada en el EMPOWERMENT MÁXIMO al
front-office, a quienes día a día prestan
servicio directo a los clientes.

16. www.cfie.es
PASO 1:
LAS DISTANCIAS HAN MUERTO
(llegue a cualquier mercado o
llegarán desde cualquier mercado)

17. www.cfie.es
PASO 2:
EL NUEVO CEO ES EL CDO: CHIEF
DESTRUCTION OFFICER
(Destruya todo lo obsoleto en su
empresa antes de que lo haga la
competencia)

18. www.cfie.es
PASO 2:
PASO 3:
ELEL PRINCIPAL ARTE ES OLVIDAR
NUEVO CEO ES EL CDO: CHIEF
DESTRUCTION OFFICER
NO APRENDER
(Destruya todo con una goma de
lo obsoleto en su
(hay queantes de que lo haga la
vivir
empresa borrar)
competencia)

19. www.cfie.es
PASO 4:
2:
EL NUEVOTRABAJADOR DEBE
CADA CEO ES EL CDO: CHIEF
SENTIRSE UN DIRECTOR GENERAL
DESTRUCTION OFFICER
EN SU ÁREA
(Destruya todo lo obsoleto en su
empresa antes de abajo en la la
(y cuanto más que lo haga
organización más IMPORTANTE)
competencia)

20. www.cfie.es
PASO 2:
PASO 5:
EL NUEVO CEO ES EL CDO: CHIEF
DESTRUCTION CON SER
YA NO BASTA OFFICER
DIRECTIVO Y LLEVAR CORBATA
(Destruya todo lo obsoleto en su
empresa antessea USTED.com)la
(sea único, de que lo haga
competencia)

21. www.cfie.es
PASO 6:
LOS SERVICIOS CORPORATIVOS
HAN MUERTO
(bienvenidos los servicios
profesionales: usted ahora es
consultor interno o NO ES)

22. www.cfie.es
PASO 7: EL FUTURO NO TIENE
INTERMEDIARIOS. 2:
PASO
PASO 8: APROVECHE AL MÁXIMO
EL NUEVO CEO ES EL CDO: CHIEF
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
DESTRUCTION OFFICER
PASO 9: NO HAGA PRODUCTOSsu
(Destruya todo lo obsoleto en DE
CALIDAD, HÁGALOS DESEABLES.
empresa antes de que lo haga la
competencia)

23. www.cfie.es
PASO 10:
MARCA, MARCA, MARCA
(es lo único que importa)

24. www.cfie.es
PASO 11:
TALENTO NO ES CAPACIDAD, ES
DIVERSIDAD
(reúna un equipo diverso y tendrá
un equipo con talento)

25. www.cfie.es
PASO 2:
PASO 12:
EL NUEVO CEO ES EL CDO: CHIEF
DESTRUCTION OFFICER
MUJERES
(Destruya todo lo obsoleto en SU
(si quiere ganar DINERO son su
empresa antes de que lo haga la
ÚNICO CLIENTE OBJETIVO)
competencia)

26. Jill y Jack salen a
comprar unos
pantalones negros
Fuente: ejemplo real de Tom Peters
ofrecido en una de sus conferencias

27. Fuente: ejemplo real de Tom Peters
ofrecido en una de sus conferencias

28. www.cfie.es
PASO 13: UN BUEN DISEÑO ES LA
MEJOR INNOVACIÓN.
PASO 2:
PASO 14: OBSESIÓN POR EL
EL NUEVOES IGUALEL CDO: CHIEF
SERVICIO CEO ES A ÉXITO.
DESTRUCTION OFFICER
PASO 15: LIDERAZGO ES
REVOLUCIÓN, NOobsoleto en su
(Destruya todo lo MEJORA
empresa antes de que lo haga la
CONTINUA.
competencia)