Gerencia de enfermería.

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Gerencia de enfermería.

  1. 1. Gerencia de Enfermería. Equipo: 0 Cruz Díaz Luis Gerardo. Del Carmen Barrera Juan Carlos. Martínez Sosa Leticia. Negrete Ramírez Itzel. Enero 2014 MPF: Cecilia Vite Rodríguez.
  2. 2. Concepto. Gerente: Encargado de realizar estrategias para mejorar el desempeño de los subordinados . 
  3. 3. Concepto. Gerencia: Proceso de hacer las actividades determinadas con eficiencia y eficacia, con y a través de la utilización de recursos humanos, financieros y físicos. 
  4. 4. Concepto. Gerencia de enfermería. Busca conducir a los subordinados de manera estratégica, multidisciplinaria y organizativa para brindar atención de calidad, logrando un equilibrio entre paciente, subordinados e institución. 
  5. 5. Gerencia de enfermería: Busca dar la mejor atención; que el subordinado se sienta satisfecho de trabajar con los recursos que proporciona la institución, dando un mejor servicio al usuario con bases científicas. 
  6. 6. Perfil de gerente Conocimientos tecnológico: Conocimiento del área, de las funciones, el producto y de la empresa a dirigir  Conocimientos administrativos: Aplicación del  proceso administrativo para afrontar la globalización, además de conocimientos humanísticos para un clima organizacional mas adecuado, trabajar en equipo y relacionarse con el personal.
  7. 7. Competencias personales:  Visión: Guiar, impulsar y alcanzar un enfoque claro y consistente hacia donde dirigirse.  Autocontrol: Control de impulsos, mantener la serenidad y tener la capacidad moral para ejercer autoridad.  Seguridad en si mismo: Dominio propio, del área y de las situaciones a las que se enfrentara. 
  8. 8.  Creatividad e Iniciativa: Tomar decisiones acertadas, resolver conflictos, mantener un buen clima de trabajo e iniciativa que facilite el logro de objetivos de la organización.  Sentido común: Delegar y ejecutar correctamente, adaptarse al cambio y realizar funciones del dirigente.  Actitud positiva: Gentileza y amabilidad para con los demás.  Sinceridad, justicia y lealtad: Aplicar estos valores para poder crear un compromiso y lealtad a la empresa.
  9. 9. Funciones administrativas personal paciente servicio
  10. 10. Planeación Establecimiento de políticas Determinación del plan general de trabajo Determinación de presupuesto  De organización Elaboración de organigramas Distribución del personal •
  11. 11. Integración Selección del personal Ejecución de programas, orientación  Dirección Toma de decisiones Distribución y movimiento de personal • Control Supervisión y evaluación del personal Elaboración de informes •
  12. 12. Paciente Planeación Investigación de necesidades de atención de enfermería Establecer diagnósticos • Organización Definir funciones para la atención de enfermería • Integración Reunir el material y equipo necesario Mantenimiento al material y equipo 
  13. 13. Dirección Tomar decisiones para la ejecutar planes de enfermería Comunicación constante  Control Supervisión y evaluación de la atención de enfermería Actualización de kardex, forma y notas de enfermería •
  14. 14. Servicios Planeación Investigación de recursos y necesidades de material, equipo, área física y papelería • Organización Asignar al personal responsable del cuidado • Integración Selección de recursos materiales para el remplazo, mantenimiento Elaboración y actualización de inventarios 
  15. 15. Control Supervisión y evaluación de los recursos Evaluación constante de los recursos Elaboración de informes 
  16. 16. Funciones de los jefes de enfermería  Es responsable de la organización y administración de los servicios de enfermería.
  17. 17.  Conocer los objetivos, políticas, normas, instructivos, reglamentos, contracto colectivo de trabajo, Ley Federal del Trabajo, procedimientos de enfermería y sistemas de trabajo.  Asesorar al personal supervisor en la elaboración, interpretación, difusión y aplicación de los aspectos.
  18. 18. Elaborar planes y programas del departamento de enfermería en colaboración con personal dirigente.  Asistir a juntas de directivos, analizar las problemática del departamento y proponer sugerencias.  Mantener actualizada la plantilla del personal. 
  19. 19.       Registro del cambio del personal Registrar informes escritos de los tres turnos. Promover y estimular el interés del personal para mejorar la atención Verificar la dotación y funcionalidad de los recursos materiales Supervisar el consumo de narcóticos Coordinación con otros departamentos
  20. 20. Subjefe de enfermeras Segundo puesto jerárquico dentro del departamento de enfermería. Se encarga de auxiliar, suplir y colaborar en la jefatura de enfermeras.
  21. 21. Funciones     Elaborar con la jefa los planes y programas propios del departamento. Participar en la planilla del personal. Distribuir el trabajo a los puestos jerárquicos descendientes. Participar en técnicas de integración del personal
  22. 22. Participar en la elaboración de organigramas y descripción de puestos.  Verificar y supervisar los enlaces de turno  Supervisar y controlar la dotación de material y equipo.  Elaboración de informes periódicos. 
  23. 23. Enfermera general     Representa mas del 60% de los recursos humanos en la atención al paciente. Proporciona atención de enfermería Dar orientación y educación al paciente y familiares Colaborar en exámenes de diagnostico y tratamiento
  24. 24.     Diseñar el instrumentar el modelo teórico en la atención a enfermería Cuidar y mantener la higiene y comodidad del paciente Integrar y manejar expediente del paciente Participar en programas de enseñanza
  25. 25. HABILIDADES
  26. 26. Niveles Organizacionales en Enfermería Según Chiavenato Nivel Visión Representado por Habilidades Institucional Estratégica Conceptuales Intermedio Operacional Táctica Operativa Jefa de Enfermeras Supervisora Jefa de área o servicio Humanísticas Técnicas
  27. 27. • • • • • • • • • • • • Conceptuales Humanas Técnicas Competencias personales(conocimie nto, perspectiva y actitud) Actualización Visión global Emprendedor Trabajo en Equipo Flexibilidad Negociación Resolución de conflictos Competitividad Habilidades del Gerente de Enfermería
  28. 28. Responsabilidades Éticas y Administrativas.
  29. 29. BIBLIOGRAFÌA • Alvarado, F.(2012).Administración y Mejora Continua en Enfermería. Introducción a la Administración. Ed: Mc Graw Hill México. Pág: 4-10. • Vincenti, M.(1981). Administración de los Servicios de Enfermería. Habilidades Administrativas de la Directora de Enfermería. Ed: Limusa. Pág: 53-57. • Balderas, M.(1995). Administración de los Servicios de Enfermería. Liderazgo en Enfermería. Ed: Mc Graw Hill México. Pág: 203-207. • Hernández J. (2010). Escola Anna Nery Revista de Enfermagem. Una aproximación al concepto de gerencia y administración aplicado a la disciplina de enfermería. Universidad Federal do Rio de Janeiro. Brasil. Pág: 626-631.

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